1、医院绩效考核奖励制度为了加强医院的现代化管理，建设以服务和运行效率为核心的现代医院管理机制，根据本院的实际情况，以社会公益性为导向、以患者满意度为出发点，建立公平、公正、系统化、科学化的绩效评价体系，调动员工工作积极性和创造性，特制定XX市第一医院绩效考核奖励制度。一、指导思想以党的“十八大、十九大”精神为指导，结合国家卫计委出台的“九不准”规定，顺应医改，探索创新，破除逐利机制，建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制，建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度。进一步发扬本院全体职工奋发向上、积极进取的精神，充分调动中层管理干部的主观能动性和工作热情，加强医疗质量和医疗安全管理，提升医院
2、整体医疗水平和综合实力。二、总则（一）加强综合绩效考核，突出岗位数量、服务质量、职业道德，建立科学的激励约束机制，建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的优劳优得分配机制。（二）加强关键指标KPK日常考核、单项奖励的管理与控制，促进医院建设与良性发展，提高医疗服务质量和技术水平；推进成本核算，倡导优质低耗，降低医疗成本，减轻病人负担，提高满意度。（三）严禁科室承包，严禁医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。（四）实行院科两级绩效分配体制，充分调动和发挥院科两级积极性和主动性。加强服务质量管理与控制，把医疗质量和服务满意度纳入绩效考核。最大限度地提高工作效率、工作质量、服务满意度。（五）对全院不同类别人员进行绩效考核奖励，如医、护、技、药、行、后。（六）鼓励科室在绩效考核基础上实行二次分配，制定临床医技科室二次分配指导意见。（七）根据不同职务、不同职称给予不同系数的绩效奖励，充分调动中层管理干部的主观能动性和工作热情，并体现管理人员和专业技术人员的劳动价值。三、遵循原则（一）绩效考核导向要体现公益性。（二）绩效薪酬结构体现公平性。（三）绩效考核体系体现科学性。1 .工作量核算要科学。基于诊断相关分组（DRGs）工作量的核算。基于标准化工作量的核算（门诊人次、住院人次、出院人次、手术台次等）。2 .工作绩效评价方法要科学。关键业绩指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)o
