1、医院绩效考核奖励制度为了加强医院的现代化管理,建设以服务和运行效率为核心的现代医院管理机制,根据本院的实际情况,以社会公益性为导向、以患者满意度为出发点,建立公平、公正、系统化、科学化的绩效评价体系,调动员工工作积极性和创造性,特制定XX市第一医院绩效考核奖励制度。一、指导思想以党的“十八大、十九大”精神为指导,结合国家卫计委出台的“九不准”规定,顺应医改,探索创新,破除逐利机制,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制,建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度。进一步发扬本院全体职工奋发向上、积极进取的精神,充分调动中层管理干部的主观能动性和工作热情,加强医疗质量和医疗安全管理,提升医院
2、整体医疗水平和综合实力。二、总则(一)加强综合绩效考核,突出岗位数量、服务质量、职业道德,建立科学的激励约束机制,建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的优劳优得分配机制。(二)加强关键指标KPK日常考核、单项奖励的管理与控制,促进医院建设与良性发展,提高医疗服务质量和技术水平;推进成本核算,倡导优质低耗,降低医疗成本,减轻病人负担,提高满意度。(三)严禁科室承包,严禁医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。(四)实行院科两级绩效分配体制,充分调动和发挥院科两级积极性和主动性。加强服务质量管理与控制,把医疗质量和服务满意度纳入绩效考核。最大限度地提高工作效率、工作质量、服务满意度。(五)对全院不同类别人员进行绩效考核奖励,如医、护、技、药、行、后。(六)鼓励科室在绩效考核基础上实行二次分配,制定临床医技科室二次分配指导意见。(七)根据不同职务、不同职称给予不同系数的绩效奖励,充分调动中层管理干部的主观能动性和工作热情,并体现管理人员和专业技术人员的劳动价值。三、遵循原则(一)绩效考核导向要体现公益性。(二)绩效薪酬结构体现公平性。(三)绩效考核体系体现科学性。1 .工作量核算要科学。基于诊断相关分组(DRGs)工作量的核算。基于标准化工作量的核算(门诊人次、住院人次、出院人次、手术台次等)。2 .工作绩效评价方法要科学。关键业绩指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)o