1、新学员角色转换与职业规划中铁十二局集团第三工程有限公司-成本管理中心 1目录页 CONTENTS PAGE CONTENTS PAGE 公司介绍行业特点角色转换职业规划2公司介绍公司介绍经济管理成员介绍组织结构3公司介绍 中铁十二局集团第三工程有限公司（简称“三公司”）是中国铁建股份有限公司旗下中铁十二局集团有限公司下设的三级工程公司。 三公司是国家一级建筑施工企业，企业注册资本金6亿元，总资产74亿元，企业员工近3000人，年施工能力80亿元以上，具有公路、市政公用工程施工总承包壹级资质，铁路、建筑工程施工总承包贰级资质，桥梁、隧道、公路路基、铁路铺轨架梁工程专业承包壹级资质，地基基础、钢结
2、构、环保工程专业承包贰级资质。42018年中国500强 财富52017年世界500强 财富6我们的团队Our team 三公司由机关本级和项目部两级管理机构组成。 三公司机关本级下设成本管理中心、经济管理部、工程部、物资部、设备部、财务部、安全质量环保部、人力资源部、办公室、法律事务室、科技中心、计量中心、经营中心、审计部、卫生社保中心、保卫部、党委组织部、党委宣传部、纪委、工会等20个部门。 我们预算人员分管领导是公司总经济师，业务指导部门是公司成本管理中心、公司经济管理部。专业年轻有激情行动力强公司组成7公司领导工程部XX项目部XX专业化公司.成本管理中心财务部物资部设备部计量中心办公室.
3、经纪管理部技术科合同预算科财务科物资科设备科实验室办公室技术科合同预算科财务科物资科设备科实验室办公室公司组织机构图8经济管理核心成员介绍刘曙光公司总经济师，主抓公司经济管理工作总经济师9喻靖宇公司成本管理中心主任，负责责任成本管理工作和劳务管理工作成本管理中心主任经济管理部部长孙海潮公司经济管理部部长，负责变更索赔方面工作经济管理核心成员介绍10协助成本管理中心主任，主要负责责任成本预算编制、劳务管理、责任成本管理相关工作协助成本管理中心主任，主要负责责任成本预算编制、劳务管理、责任成本管理相关工作协助成本管理中心主任，主要负责责任成本预算编制、劳务管理、责任成本管理相关工作马立孙海洲李威成
4、本管理中心副主任成本管理中心副主任成本管理中心副主任成本管理中心成员介绍11负责劳务系统、单价审批、数据统计等日常工作负责责任成本报表、人事管理等相关工作负责业务数据统计、责任成本预算编制及劳务管理相关工作程萍邓兵兵成本管理中心高级工程师王彦霞成本管理中心高级会计师成本管理中心工程师成本管理中心成员介绍12协助经纪管理部部长，主要变更索赔策划、督导方面工作协助经纪管理部部长，主要变更索赔策划、督导方面工作协助经纪管理部部长，主要变更索赔策划、督导方面工作李超李功伟朱辉经济管理部副部长经济管理部副部长经济管理部副部长经济管理部成员介绍13负责变更索赔报表统计、整理上报工作韩蓉经济管理部高级工程师
5、经济管理部成员介绍14行业特点公司定位日常业务工作职业发展方向工作环境15 公司推行多元化经营，经过多年的市场拼搏，在铁路、公路、市政、水利等多个基建市场领域开拓了较为广阔的发展空间，形成了较为完善的发展格局。 公司在建和收尾铁路项目75个、公路项目30个、市政项目15个、水利项目4个。铁路63%公路26%市政10%水利1%任务结构铁路公路市政水利公司任务结构16预算岗位日常业务工作17工作环境 施工单位，也就是承发包合同中的“乙方”。 工作中，我们会接触到许多外部单位，如：业主单位（也就是我们的“甲方”）、监理单位、设计单位、安全质量监督单位、劳务分包单位等等。 项目部的技术科、财务科、物资
6、科、设备科、实验室等科室是预算业务交际较多的内部科室。 公司成本管理中心、经济管理部是预算人员业务指导科室，主要负责项目预算人员业务督导、培训以及预算人员调动。 公司项目部的管理模式采用的是矩阵式管理，项目部业务人员（包括预算人员）既要听从于项目部的指令，又要听从于公司职能科室（公司总经济师、成本管理中心、经纪管理部）的指令，不得违反公司的规章制度。18预算岗位职业发展方向预算员预算科长总经济师 项目经理及其它岗位19从学生到职场人角色转换从学生到职场人的角色转变工作中应具有的心态角色转换的主要内容-意识上的改变角色转换角色转换的途径学生与职场人的区别刚进入公司需要注意的几个问题20转变不成功
7、的直接后果作者：宋三弦等重庆出版社出版从学生到职场人角色转换现在大多数企业为什么“不想要”应届毕业生21从学生到职场人角色转换不要应届生的原因（1）有不切实际的期望（2）心态浮躁，喜欢攀比（3）动手能力差，眼高手低（4）频繁跳槽薪酬、地域、发展机会、行业、假期、专业对口同学、同届学员、下届同学、下一届同事大事干不了，小事不愿干这山看着那山高归根结底，是对自己的定位不准确22从学生到职场人角色转换企业所在行业内的知名度及美誉度合适的薪金待遇人才选择企业的标准为员工提供清晰的人生职业规划提供不断学习、培训的机会23从学生到职场人角色转换华为 具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再
8、改进吗？ 具有献身精神，不能斤斤计较。 具有责任心和使命感。 有韧性：知难而进，不达目的不罢休。 创新精神：不断创新和思考，创造性地完成工作。对人才对人才的需求的需求联想 复合型：良好的专业背景和知识结构，既掌握技术，又擅长管理。 学习型：善于学习总结他人的先进方法、经验，和借鉴业界的先进经验。 善于沟通：强烈的沟通意识和良好的沟通方法。 具有责任心、上进心和事业心：敢于承担责任，和对职责内的事做出决定，遇到问题不推委。 工作与生活的主人：把工作当做生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。24从学生到职场人角色转换世界500强企业最看重的能力素质分析能力、市场敏感度、创造力、清晰地目标性、学习能
9、力、结构化的思维能力诚信正直、计划与自我管理、高效、职业化、充满工作激情领导力、沟通影响力、团队合作能力、客户服务能力选人标准25角色转换的主要内容-意识上的改变从“要”到“给”的转变，从“索取”到“贡献”的转变“不再可以随便犯错”理念的树立【角色转换的内容之二】【角色转换的内容之一】26学生与职场人的区别1.承担的责任不同承担的责任不同 允许范错依靠他人学会服从尽少犯错承担责任学校：寝室教室图书馆食堂，单一无利益冲突社会：复杂多变的人际、地域环境，利益交织2.2.面对的环境不同面对的环境不同 27角色转换的途径1.要有良好的心态和心理承受力2.增强独立生活能力3.建立良好的人际关系4.培养应
10、对挫折能力5.增强角色意识6.努力成为“复合型人才”28刚进入公司需要注意的几个问题1.了解单位的文化氛围2.从小事做起3.适时表现自己4.正确对待批评5.不要随便踏入人际关系的旋涡6.善于向别人学习7.注重一些细节 天下大事必作于细，天下难事必作于易。 老子29工作中应具有的心态（一）明确你在为谁工作工作中应具有的心态30工作中应具有的心态、把公司当跳板（1）对工作不利（2）对自己不利（3）对单位不利、感叹怀才不遇（1）这个时候先停下来，（2）做这样几件事：A：重新评估自己B:检讨自己的能力C:拿出其他专长D:营造更和谐的人际关系E:强化你的才干（二）这些心态，千万不要带到公司31工作中应具
11、有的心态3、无休止无意义的抱怨（二）这些心态，千万不要带到公司乱说唯恐天下不乱瞎说蒙蔽他人左右说不可告人的目的背后说借刀杀人私下说干扰一个是一个控制自己的情绪，做生活的主人，做情绪的主人。32工作中应具有的心态4、公司的事，那么节约干吗？ 节约是一种品质，是一种精神，是一种教养，是一种美德，节约更能够创造价值。（二）这些心态，千万不要带到公司5、做一天和尚撞一天钟 会有这样表现的原因： A: 缺乏明确的目标 B:没有职业危机感今天工作不努力，明天努力找工作！33工作中应具有的心态1、每天多做一点点2、保守公司秘密3、主动找事做，而非等事（三）这些行动，刚工作时应该付出34工作中应具有的心态4、
12、做问题的解决者，而非问题的挑剔者5、执行力（三）这些行动，刚工作时应该付出执行力：就是对上司指令的贯彻和落实的程度。结论 在公司中领导所想的和员工所想的，往往不能够得到有效的统一，这也就是导致执行力缺失的原因，而执行力的缺失，使得领导的所有工作变成一纸空文。35工作中应具有的心态36工作中应具有的心态就是把好的，正确的方面扩张开来，同时第一时间投入进去；主动的心态，没有人告诉你而你正做着恰当的事情。是一种生活态度，是一种善于发现生活中的感动并能享受这一感动的境界。做事的前提是有良好的心态。如果想学到更多的学问,先要把自己想象成“空着的杯子”,而不是骄傲自满。在满足自己的需求的同时，也能满足他人
13、。37工作中应具有的心态水至清则无鱼，海纳百川有容乃大。自信是一切行动的源动力，没有了自信就没有的行动。需要用行动去证明自己的存在，证明自己的价值。要索取，首先学会给予。没有给予，你就不可能索取。学习不但是一种心态，更应该是我们的一种生活方式。象老板一样思考，象老板一样行动。38职业生涯规划什么是职业生涯规划为什么做职业生涯规划施工企业的职业生涯规划39 职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。什么是职业生涯规划401、可以分析自我，以既有的成就为基础，确立人生的方向提供奋斗的策略。2、可以重新
14、安排自己的职业生涯，突破生活的格线，塑造清新充实的自我。3、可以准确评价个人特点和强项，在职业竞争中发挥个人优势。4、可以评估个人目标和现状的差距， 提供了前进的动力。5、可以重新认识自身的价值并使其增值。 通过自我评估，知道自己的优缺点，然后通过反思和学习，不断完善自己使个人价值增值。为什么做职业生涯规划41施工企业的职业生涯规划终极目标长期目标中期目标短期目标结合我们施工企业，职业生涯规划参考如下：短期目标：3至5年担任项目预算科长，熟练掌握预算基础业务工作。中期目标：6至8年担任项目总经济师，能够整体把控项目经济运行状况、分析项目盈亏原因。长期目标：10至12年担任项目经理，能够组织施工生产 、协调外围关系、整体把控项目经济效益。终极目标：空间很大、前途无量、看你是否敢想敢做！42新机遇新环境新项目新挑战新思路43THANK YOU PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 字体下载： 44
