1、第 1 页 ，共 6 页 浙浙 江江 理理 工工 大大 学学 2012017 7 年硕士年硕士研究生研究生招生招生考试考试初试初试试题试题 考试科目：考试科目：供应链管理与运筹学供应链管理与运筹学 代码：代码： 995 （请考生在答题纸上答题，在此试题纸上答题无效）（请考生在答题纸上答题，在此试题纸上答题无效） 第一部分第一部分 供应链管理供应链管理 一、单选题（每小题2分，共30分） 1、现在市场竞争面临的环境与以前相比出现一些新特点，以下哪条不是新出现的显著特点_。 、产品生命周期越来越短 B、对订单响应要求越来越快 C、生产的批量规模越来越大 D、 消费者对产品和服务期望越来越高 2、_
2、供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。 A、推动式 B、牵引式 C、平衡 D、倾斜 3、相对于效率性供应链，响应性供应链的主要目标是_。 A、需求的可预测性 B、维持设备的高平均利用率 C、快速响应不可预测的需求 D、在不增加成本的情况下缩短提前期 4、供应链企业存在的_容易引起委托代理问题。 A、资源有限性 B、信息不对称 C、成本利润 D、市场风险 5、企业实施长期业务外包的主要原因包括_。 A、释放企业资源 B、分担风险 C、减速重构优势 D、企业缺乏相关能力 6、 “牛鞭”效应产生的原因是_在沿着供应链向上传递的过程中被不
3、断曲解。 A、计划的实施 B、生产信息 C、销售业绩 D、需求信息 第 2 页 ，共 6 页 7、企业进行合作伙伴选择时，最主要的标准是_。 A、产品质量 B、产品价格 C、交货提前期 D、批量柔性 8、VMI的主要思想是在_的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略并拥有库存控制权。 A、供应商在政府 B、供应商在用户 C、用户在供应商 D、用户在政府 9、供应链的库存成本结构不包括_。 A、维持库存费用 B、交易成本 C、回收成本 D、缺货损失 10、ECR和QR等技术的出现的直接目的是_。 A、有效控制库存水平 B、有效提高企业生产技术 C、有效提高企业毛利率 D、有效提高员工劳动积极性
4、11、BPR的核心思想是打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以_为中心，重新设计企业管理过程。 A、利润最大化 B、成本最优 C、业务流程 D、信息共享 12、_技术不是用于快速产品识别和跟踪的。 A、条形码 B、RFID C、二维码 D、EDI 13、供应链绩效评价指标是基于_的绩效评价指标。 A、供应业务 B、渠道业务 C、生产业务 D、业务流程 14、巩固和发展供需合作关系的根本保证是_。 A、信息共享 B、资源共享 C、效益分享 D、建立互惠互利的合同 15、众多大规模定制的手段中，_涵盖整个供应链，是其核心策略。 A、JIT B、延迟制造技术 C、CAD D、并行工程 第 3 页
5、，共 6 页 二、理论与应用分析题 1、（10分）简述“牛鞭”效应产生的原因和解决该效应的手段。 2、 （15分）当有限能力的供应商预售的产品数量多于其能提供的产品数量时，就出现超订。超订起源于航空业，据估计美国近50%的机票预订被取消或放弃，如果不采取超订策略，在起飞后大约有15%的作为被空闲，故此超订成为航空公司的一种座位管理策略。试结合超订过度的短缺成本和超订不足的资源浪费成本建立基本的超订模型。 3、（15分）某零售商的电脑月需求量为100台。每次订货的固定订货成本为4000元。每台电脑的进价为2000元，零售商的库存持有成本为每台每年60元。请先写出推导最优订货批量公式的过程，并计算
6、该公司订购电脑的最优订购批量和总库存成本。 三、（20分）案例分析题： 案例：案例：货车现在被称为滚动库存，已成为使用JIT库存方法的一种选择，运输员几乎将大部分供应商的货物从卸货码头直接运抵生产线，而无需再经仓库周转。由于采用了JIT这种并不是很新鲜的库存管理方法，2010年和2011年，仓库面积的建设分别下降了12%和13%，而这一时期的经济增长却非常强劲。 这种现象对于货车运输公司来说则意味着更大的商机。货车运输公司纷纷谈到他们近些年来面临的压力越来越大，顾客往往要求他们在很短的时间里送货上门。“他们常常要求10分钟内送货上门”全美最大的物流供应商莱德专业物流公司总裁Larry Mulk
7、ey这样说。货车的使用可以使公司减少空间成本。然而仅靠货运来降低库存却存在着很大的风险。美国通用汽车公司、日本丰田汽车公司都曾发生过，因为JIT运输货车在公路上出现故障而导致公司停产的事故。 美国货运协会的第 4 页 ，共 6 页 首席经济学家Ken Simonson 认为：JIT订单所使用的货车运输通常在人烟稀少的地区运行更为有效。 结合案例，请回答一下问题： 1）结合上述案例说明JIT库存方式的优点和缺点？ 2）如何通过信息技术手段来更精确的管理在途库存？ 3 )结合案例，谈谈通过整体供应链管理对于推动库存控制实现优化的意义。 第二部分第二部分 运筹学部分运筹学部分 四、 （25 分）某厂
8、准备生产 A，B 二种产品，需要消耗劳动力、材料和调试工序三种资源，已知每件产品对这三种资源的消耗量，三种资源的拥有量及每件产品可获得的利润如下表： 产品产品 资源资源 A A B B 资源拥有量资源拥有量 劳动力劳动力 0 0 5 5 1515 材料材料 6 6 2 2 2424 调试工序调试工序 1 1 1 1 5 5 单位产品利润 （元）单位产品利润 （元） 2 2 1 1 请根据已知信息回答以下问题： (1) 建立使利润最大的线性规划模型； （2) 分别用图解法和单纯型法求解获利最大的产品生产计划,并对照指出单纯形表中的各基本可行解对应图解法中的哪个顶点； (3) 写出该问题的对偶问题
9、及其最优解； (4) 劳动力的拥有量在什么范围内变动时，该问题的最优基不变。 第 5 页 ，共 6 页 五、（12 分）某企业拟定了三个生产方案，方案一为新建两条生产线，方案二为新建一条生产线，方案三为扩建原有生产线，改进老产品。在市场预测的基础上，估计了各个方案在市场需求的不同情况下的条件收益值如表（单位：万元） ，但市场不同需求状态的概率未能测定，试用乐观准则、悲观准则、折中准则（乐观系数31） 、遗憾准则及等可能准则对该问题进行决策。 状态状态 条件结果值条件结果值 方案方案 市场需求情况市场需求情况 1( (高需求）高需求） 2（中（中需求）需求） 3（低需求）（低需求） a a1 1
10、 10001000 600600 - -200200 a a2 2 750750 450450 5050 a a3 3 300300 300300 8080 六、 （13 分）某厂生产甲、乙、丙三种产品，需要消耗两种资源 A 和 B。每生产一件各种产品所需要的资源 A 和 B 及每件产品的单位利润如下表所示： 产品产品 消耗定额消耗定额 原料原料 甲甲 乙乙 丙丙 资源拥有量资源拥有量 A A 6 6 3 3 5 5 4545 B B 3 3 4 4 5 5 3030 单件利润单件利润 4 4 1 1 5 5 第 6 页 ，共 6 页 设 x1 , x2 , x3 分别是产品甲、乙、丙的产量，
11、经求解得最优单纯形表如下： C Cj j 4 4 1 1 5 5 0 0 0 0 b b C CB B X XB B X X1 1 X X2 2 X X3 3 X X4 4 X X5 5 4 4 X X1 1 1 1 31 0 0 31 31 5 5 5 5 X X3 3 0 0 1 1 1 1 51 52 3 3 j 0 0 38 0 0 31 32 3535 请根据已知条件回答以下问题： （1）指出最优生产计划中甲、乙、丙产品的产量； （2）最优生产计划中两种资源实际耗用多少？剩余多少？ （3）最优生产计划中，A 和 B 这两种资源哪种资源每增加一个单位对利润的贡献大？为什么？ （4）若该
12、厂欲将两种资源出让或出租，应如何定价才能保证出让和出租所得的收益不低于自己生产产品所得的收益，而又使得受让方所支付的租金最少？ 七、（10 分）某服装公司拟租用生产线生产 T 恤、衬衫和裤子。每件产品需花费的劳动力和布料如表所示。 但服装公司只能租用别人的生产线，租用 T 恤、衬衫和裤子的生产线每年花费分别为 20 万元、15 万元和 10万元。每年可用的劳动力为 8200 个单位，布料 8800 平方米。每种产品的单件收益如表所示。试建立一个整数规划模型使这个服装公司的年利润最大。 （只建模型） 劳动力（单位）劳动力（单位） 布料 （平方米）布料 （平方米） 售价（元）售价（元） 单位产品变动成本单位产品变动成本（元）（元） T T 恤恤 3 3 0.80.8 250250 100100 衬衫衬衫 2 2 1.11.1 400400 180180 裤子裤子 6 6 1.51.5 600600 300300
