1、第 1 页 ，共 4 页 浙浙 江江 理理 工工 大大 学学 20152015 年硕士学位研究生招生入学考试试题年硕士学位研究生招生入学考试试题 考试科目：工业工程导论考试科目：工业工程导论 代码：代码：974 （请考生在答题纸上答题，在此试题纸上答题无效）（请考生在答题纸上答题，在此试题纸上答题无效） 一 填空题：（共 4 题，每空 1 分，共 10 分） 1. 在质量管理的老七种工具中，用于找出导致问题产生可能原因的工具是 ，用于确定解决问题优先顺序的是 。 2. 现代质量管理经历了 阶段、 阶段和 阶段。 3. 柔性制造系统的组成包括： 、 、 和 一套计算机控制系统。 4. 能力计划有
2、多个层次、与主生产计划对应的是 能力计划，与物料需求计划对应的是 能力计划。 二 单项选择题：（共 10 题，每题 2 分，共 20 分） 1. 提高工序能力的首要措施是（ ）。 A. 减少中心偏移量 B减少工序加工分散程度 C. 增大公差范围 D增大质量数据分布中心数值 2. （ ）是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。 A按订单装配 B按库存生产 C按订单设计 D按订单生产 3. 对新产品设计决策限制最严格的部分来自（ ）。 A. 企业的市场营销目标 B. 企业条件的限制 C. 目标市场消费行为 D. 经营环境的限制 4. 独立需求库
3、存控制模型的基本假设不包含下列哪项（ ）。 A物料的消耗相对稳定 B 物料的供应比较稳定 C订货提前期是固定的 D 允许延期交货 5. 按测定方式分类，生产率可分为（ ）。 A. 静态生产率和动态生产率 B. 直接劳动生产率和总成本生产率 C. 劳动生产率、本生产率、原材料生产率、能源生产率、总成本生产率、外汇生产率 D. 单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率 6. 利用联合操作分析图对联合操作进行分析的基本原则是（ ）。 A发掘空闲与等待时间 B. 减少周期时间 C. 人与机的动作如能同时完成为最佳 D. 获得最大的机器利用率 第 2 页 ，共 4 页 7. 核心动素为（ ）。 A身手，
4、移物，持住 B. 装配，拆卸，使用 C. 检查，寻找，握取 D. 放手，计划，对准 8. 作业测定的目的是（ ）。 A平衡作业组成员之间的工作量 B提供估算标价，销售价格和交货合同的基础资料 C制定作业系统的标准时间，改善作业系统，制定最佳作业系统 D. 确定机器利用率指标和劳动定额，并可以作为制定奖励办法的基础 9. 定置管理是研究（ ）三者相互关系。 A人与物处于立即结合状态，人与物处于寻找状态 B人与机操作情况，物流情况，作业者情况 C人，机，物 D人有良好的工作状态，人有部分工作处于寻找状态人与物无关 10. 如果工序中操作者存在某种加工习惯，则抽样所得直方图形状可能是（ ）。 A平顶
5、型 B偏向型 C双峰型 D孤岛型 三 简答题：（共 5 题，共 40 分） 1. 定量订货模型和定期订货模型有何区别？（6 分） 2. 什么是抽样方案和抽样方案的操作特性？说明实际抽样方案 OC 曲线中和的含义。（6 分） 3. 解释并行工程、准时制生产、丰田生产模式的含义。（10 分） 4. 通常所说的“老七种”质量管理工具包含哪些？如下表所示，如已知每组样本量为 4，X=12, R=1, 请确定控制图XR 图的控制限。 （10 分） 附表： Rx 图的系数表 样本大小 A2 d2 D3 D4 2 1.880 1.128 - 3.267 3 1.023 1.693 - 2.575 4 0.7
6、29 2.059 - 2.282 5 0.579 2.326 - 2.115 6 0.483 2.534 - 2.004 7 0.419 2.704 0.076 1.924 8 0.373 2.847 0.136 1.864 9 0.337 2.970 0.184 1.816 10 0.308 3.038 0.223 1.777 第 3 页 ，共 4 页 5. 消费品公司开发一种新型儿童玩具，为此投入研究开发费，生产设备费，销售费用等年用平均固定成本 75，000 美元，人工和材料等变动成本为每件 3、5 美元，每件售价 6 美元。请用盈亏平衡销售法对该企业经营效益进行评价， 要求写出公式并指
7、出个字母所代表的意义及该方法的优缺点。（8 分） 四 计算分析题：（共 5 题，共 80 分） 1. 某工人制作积木，其工作程序如下： （ 1 ）做到木板堆旁，搬运木板（ 600cm 200cm 20cm ）到工作台处台上； （ 2 ）走到仓库，在仓库选取样板，签收后带到工作台； （ 3 ）放样板于木板上，绘出图样； （ 4 ）拿下样板；（ 5 ）拿起木板搬至锯台；（ 6 ）锯切成型。 请绘制：（ 1 ）物料型流程程序图；（ 2 ）人型流程程序图。 （14 分） 2某车间生产的五种产品折算为代表产品 A 的总产量为 3800 件/年，产品 A 在车床组的台时定额为 9.3 台时/件。车床组有
8、8 台车床，两班制生产，每班 8 小时，设备的停修率为 5%，去除节假日，全年共有 306 个工作日。 请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡?（12 分） 3. 已知某产品在未来 10 个月的预测量和客户合同量如表所列，需求时界为 3 个月，计划时界为6 个月，期初库存量为 200 单位，第二周有 100 单位的在途量。试编制该产品的主生产计划，假设提前期为 2 个月，批量为 150 单位。（14 分） 期间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预测量 150 120 130 100 90 80 70 90 80 100 合同量 140 130 120 90 100
9、 100 80 70 90 90 毛需求 在途量 100 净需求 预计可用库存量 计划订单产出量 计划订单投入量 可供销售量 第 4 页 ，共 4 页 4. 某工人操作两台铣床加工零件，作业过程及各作业单元时间值如下表所示： 序号 作业程序 时间值 1 装夹毛坯 0.6min 2 铣削 1.2min 3 卸下零件 0.2min 操作者在两台铣床之间的活动时间可忽略不计。 若以操作者装夹毛坯并校对为开始作业， 请根据以上数据绘制该作业过程的人机作业图，并分析提出最佳的作业方案。（14 分） 5. 组装车间某生产线：5 个工站，6 人，各工站标准工时如下表。工作时间 8 小时，早晚 5S 共10
10、分钟，早会 5 分钟，上下午各休息 10 分钟；无换线；缺料待料 20 分钟；瓶颈工站 C/T 为 10秒，共生产 2500pcs，其中报废 10pcs，工程不良修理 30pcs；8:00 投产，8:10 出第一个首件。 工站 1 2 3 4 5 标工 8 9 10 7 5 人数 1 2 1 1 1 请计算负荷工时、稼动损失工时、稼动工时、稼动率、工时平衡率、平衡损失工时、操作效率、价值工时、操作损失工时、人员综合效率 OPE? （14 分） 6某项目的任务安排如下表所示（时间单位为周），请绘制该任务的箭条图，并确定其关键路线和整个项目工期。（12 分） 活动代号 A B C D E F G H I J 活动时间 4 6 5 9 8 2 5 6 4 5 紧前活动 - A A A B BC E FJ D GH
