1、1任务5 掌握工程项目目标控制2任务分析任务分析进度目标质量目标投资目标项目管理的核心目标项目管理的核心目标312了解了解PDCA循环的原理循环的原理3掌握纠偏措施掌握纠偏措施4掌握目标控制法的基本类型掌握目标控制法的基本类型掌握动态控制的原理掌握动态控制的原理任务目标任务目标任务5 掌握工程项目目标控制4一、项目目标控制的基本方法(一)控制的基本类型(二)动态控制原理(三)PDCA循环的原理5控制控制主动控制被动控制 主动控制主动控制 - - 首先分析目标首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离偏离的可能性，在目标偏离之前之前，拟定和采取各种预防性措施。拟定和采取各种预防性措施。 被动控制被动控
2、制 - - 系统按计划运系统按计划运行时，管理人员对其进行跟踪，行时，管理人员对其进行跟踪，一一旦发现出现偏差，立刻制定旦发现出现偏差，立刻制定解决问解决问题的题的方案方案并付诸实施。并付诸实施。（一）控制的基本类型一、一、 项目目标控制基本方法项目目标控制基本方法6下列事件属于主动控制还是被动控制下列事件属于主动控制还是被动控制? ?到医院治疗感冒到医院治疗感冒打甲流疫苗打甲流疫苗. .救火救火安放消防设施安放消防设施准备工程预备费准备工程预备费7被动控制被动控制主动控制主动控制控制控制类型类型主动控制与被动控制的区别主动控制主动控制被动控制被动控制 事前控制事前控制 事中和事后控制事中和事
3、后控制 前馈控制前馈控制 反馈控制反馈控制 开环控制开环控制 闭环控制闭环控制 面向未来的控制面向未来的控制 面向现实的控制面向现实的控制一、一、 项目目标控制基本方法项目目标控制基本方法（一）控制的基本类型8主动控制与被动控制的关系如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标；主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。9注册监理工程师考试试题 (2005.9)
4、 在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且( )，从而难以实现工程预定的目标。A.采取纠偏措施是不可能的B.采取纠偏措施是不经济的C.偏差可能有累积效应D.不能降低偏差的严重程度 C10注册监理工程师考试试题 (2006.9) 目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制和被动控制的表述中，正确的是( )。A.仅仅采取主动控制是不现实的B.被动控制比主动控制的效果好C.主动控制是不经济的D.以主动控制为主，被动控制为辅 A11某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各
5、项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）A.A.收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值B,B,定期进行项目目标的计划值与实际值比较定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏E.E.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施针对影响项目目标的各种因素采取预防措施答案：答案：CECE12施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况施工项目技术负责人每天在施工日志上对当
6、天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中的（）的工作。进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中的（）的工作。A.A.准备阶段准备阶段B,B,进行目标计划值和实际值比较进行目标计划值和实际值比较C.C.纠偏环节纠偏环节D.D.收集项目实际值收集项目实际值答案：答案：D D13下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A.A.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因B.B.进行目标计划值和实际值比较进行目标计划值和实际值比较C.C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素事前分析可能导
7、致目标偏离的各种影响因素D.D.目标出现偏离时采取纠偏措施目标出现偏离时采取纠偏措施答案：答案：C C14（二）（二） 动态控制原理动态控制原理导弹发射原理导弹发射原理项目管理领域有一条重要的哲学思想：变是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。一、一、 项目目标控制基本方法项目目标控制基本方法15一、一、项目目标控制基本方法（二）动态控制原理（二）动态控制原理人力投入人力投入物力投入物力投入财力投入财力投入有有无无项目建设项目建设采取控制措施采取控制措施收集收集实际实际数据数据比较计划值与实际值比较计划值与实际值偏偏差差 动态动态 跟踪跟踪16投
8、资动态控制原理图投资动态控制原理图偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器工程进展工程进展收收集集实实际际数数据据 采取控制措施采取控制措施调节器YesYesNoNo实际值实际值干扰干扰人力人力物力物力财力财力每两周或每月每两周或每月17偏差时偏差时,分析原因分析原因,采取纠偏措施采取纠偏措施进行计划值与实际值的动态跟踪比较进行计划值与实际值的动态跟踪比较准确、完整、及时地收集实际数据准确、完整、及时地收集实际数据在项目实施的各阶段正确确定计划在项目实施的各阶段正确确定计划项目目标动态控制的步骤项目目标动态控制的步骤一、一、项目目标控制基本方法（二）动态控制原理（二）动态控制原理18
9、PDCAPDCA的来源与简介的来源与简介 是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段、8个步骤。一、一、项目目标控制基本方法项目目标控制基本方法19戴明和他对品质管理所做的贡献戴明和他对品质管理所做的贡献威廉.爱德华.戴明，1900年10月14日出生于美国依阿华州的苏市。1921年，他从怀俄明州立大学毕业，并取得电气工程学士学位。1925年, 他从科罗拉多大学获得硕士学位, 1928年, 又获得耶鲁大学的博士学位. 这两个学位都是关于数学和数学物理学的。1950年，日本科工联合会设立了戴明奖，并且每年都在日本颁发，以奖励那些为日本经济和
10、科学做出突出贡献的人。20戴明和他对品质管理所做的贡献戴明和他对品质管理所做的贡献PDCA PDCA 循环是威廉循环是威廉. .爱德华爱德华. .戴明上个世纪五十年代提出的戴明上个世纪五十年代提出的, , 主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。19501950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，其间帮助整年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，其间帮助整顿、创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理顿、创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。模式。他的主要目的是，在持续改善的过程中运用他的主要目的是，在持续改善的过程中运用PDC
11、APDCA循环，重建循环，重建日本产业，从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞日本产业，从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。争力。 21PDAC分析分析现状现状 找出找出 原因原因找主要原因找主要原因制定措施制定措施未决问题转未决问题转入下一循环入下一循环对实施结对实施结总结分析总结分析实施计划与实施计划与措施措施实施结果与实施结果与目标对比目标对比（三）（三）PDCAPDCA循环的原理循环的原理 PDCAPDCA循环是目标控制循环是目标控制最基本的方法之一。即最基本的方法之一。即计划计划执行执行检检查查处理（处理（PlanPlan、DoDo、CheckCheck、ActionAc
12、tion）。这四）。这四个阶段大体可分为八个个阶段大体可分为八个步骤。步骤。一、一、项目目标控制基本方法项目目标控制基本方法22PDCA循环的特点 周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。一、一、项目目标控制基本方法项目目标控制基本方法23PDCAPDCA循环的特点循环的特点大环带小环大环带小环类似行星轮系，一个公司或组类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小各子体系的关系，是大环带小环
13、的有机逻辑组合体。环的有机逻辑组合体。一、一、项目目标控制基本方法项目目标控制基本方法24PDCAPDCA循环的特点循环的特点阶梯式上升阶梯式上升PDCAPDCA循环不是停留在一个水平循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程程就是水平逐步上升的过程. .一、一、项目目标控制基本方法项目目标控制基本方法25（一）动态控制原理在项目进度控制中的应用（一）动态控制原理在项目进度控制中的应用总进度规划ABCDP1P2P3总进度纲要项目进度计划项目实施计划第一层面第二层面第三层面第四层面工程项目进度计划系统工程项目进度计划系统二、动态控制原理在项
14、目目标控制中的应用二、动态控制原理在项目目标控制中的应用26 为实现工程为实现工程进度动态控制进度动态控制，项目管理人员的工作主要包括以下内容：，项目管理人员的工作主要包括以下内容：1.1.收集编制进度计划的原始数据；收集编制进度计划的原始数据；2.2.进行项目结构分解（对项目的构成或组成进行分析，明确工作对象进行项目结构分解（对项目的构成或组成进行分析，明确工作对象之间的关系）；之间的关系）；3.3.进行进度计划系统的结构分析；进行进度计划系统的结构分析；4.4.编制各层（各级）进度计划；编制各层（各级）进度计划；5.5.协调各层（各级）进度计划执行过程中的问题；协调各层（各级）进度计划执行
15、过程中的问题；6.6.采集、汇总和分析实际进度数据；采集、汇总和分析实际进度数据；7.7.定期进行进度目标计划值和实际值的比较；定期进行进度目标计划值和实际值的比较；8.8.如发现偏差，采取进度调整措施或者调整进度计划如发现偏差，采取进度调整措施或者调整进度计划9.9.编制相关进度控制报告。编制相关进度控制报告。 二、动态控制原理在项目目标控制中的应用二、动态控制原理在项目目标控制中的应用（一）动态控制原理在项目进度控制中的应用（一）动态控制原理在项目进度控制中的应用动态控制原理在项目进度控制中应该始终：动态控制原理在项目进度控制中应该始终：反馈原则反馈原则 、弹性原则弹性原则27（二）动态控
16、制原理在项目成本控制中的应用项目决策阶段项目决策阶段 初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计招投标阶段招投标阶段施工阶段施工阶段投资估算投资估算初步设计概算初步设计概算初步设计初步设计修正概算修正概算施工图预算施工图预算施工合同价施工合同价工程结算价工程结算价竣工决算竣工决算二、动态控制原理在项目目标控制中的应用二、动态控制原理在项目目标控制中的应用28设计阶段的投资控制设计阶段的投资控制初步设计概算和投资估算的比较初步设计概算和投资估算的比较初步设计修正概算和初步设计概算的初步设计修正概算和初步设计概算的比较比较施工图预算和初步设计概算的比较施工图预算和初步设计概算的比较投资估
17、算投资估算初步设计概算初步设计概算初步设计修正概算初步设计修正概算施工图预算施工图预算施工合同价施工合同价工程结算价工程结算价竣工决算竣工决算招标标底招标标底二、动态控制原理在项目目标控制中的应用二、动态控制原理在项目目标控制中的应用29施工阶段的投资控制施工合同价和初步设计概算的比较施工合同价和初步设计概算的比较施工合同价和招标标底的比较施工合同价和招标标底的比较工程结算价和施工合同价的比较工程结算价和施工合同价的比较工程竣工决算价和初步设计概算的比较工程竣工决算价和初步设计概算的比较投资估算投资估算初步设计概算初步设计概算初步设计修正概算初步设计修正概算施工图预算施工图预算施工合同价施工合
18、同价工程结算价工程结算价竣工决算竣工决算招标标底招标标底二、动态控制原理在项目目标控制中的应用二、动态控制原理在项目目标控制中的应用动态控制原理在项目成本控制中的应用动态控制原理在项目成本控制中的应用应应关注几关注几个方面：个方面：1.1.重要性重要性 2. 2.一贯性一贯性 3. 3.控制力控制力 4. 4.特殊性特殊性30注意: 投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于初步设计概算是实际值，而对于工程结算价是计划值。投资计划值与实际值的比较，应是定量的数据比较，并应注意两者内容的一致性31例题: 投资的计划值和实际值是相对的，投资的计划值和实际值是相对的， 相对于工程预算而言，
19、相对于工程预算而言，( () )是是 投资的计划值。投资的计划值。 A A合同价合同价 B B工程概算工程概算 C C工程决算工程决算D D施工预算施工预算 答案：答案：B B投资估算投资估算初步设计概算初步设计概算初步设计修正概算初步设计修正概算施工图预算施工图预算施工合同价施工合同价工程结算价工程结算价竣工决算竣工决算招标标底招标标底32（三）动态控制原理在项目质量控制中的应用质量控制的对象可能是建设项目设计过程、单位工程、分部分项工程或检验批。 以分部分项工程为例，动态控制的主要工作有：确定控制对象应达到的质量要求;确定所采取的检验方法和检验手段；进行质量检验;分析实测数据和标准之间产生
20、偏差的原因；采取纠偏措施；编制相关质量控制报告等。二、动态控制原理在项目目标控制中的应用二、动态控制原理在项目目标控制中的应用33三、目标控制中的纠偏措施三、目标控制中的纠偏措施组织措施组织措施经济措施经济措施管理措施管理措施技术措施技术措施34(一)进度目标控制中的纠偏措施进度控制组织措施管理措施经济措施技术措施目的：目的：通过控制实现工程的进度目标通过控制实现工程的进度目标35进度控制进度控制-1 组织措施组织措施(1)建全组织体系建全组织体系(2)专控部门与人员专控部门与人员(3)主要工作环节主要工作环节(4)工程流程工程流程(编审批编审批)(5)会议的组织设计会议的组织设计 解解 读读
21、合同关系合同关系管理关系管理关系组织组织目标分解目标分解责任落实责任落实工艺工程师与工艺工程师与CPM专家协同专家协同工作，提高进度控制的专业化工作，提高进度控制的专业化水平水平进度计划的科学性严肃性，进度计划的科学性严肃性，编编审审批程序的必要性批程序的必要性各种例会是协调的重要手段，各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果要有目的、有准备、有效果(一)进度目标控制中的纠偏措施36进度控制进度控制-2 管理措施管理措施(1)管理措施的范围、思想、管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及方法、手段、模式、合同及风险管理风险管理(2)需要树立的观念：系统需要树立的观念：系统观念、
22、动态控制、优化观念观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时合理的、逻辑关系和时差分析差分析(4)合同结构与工作界面合同结构与工作界面(5)风险管理的措施风险管理的措施(6)重视信息化技术重视信息化技术 解解 读读网络计划是一种科学的管理网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化思想、动态控制思想和可优化的原理。的原理。合同的逻辑关系和时差的应合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。下，提高效率，加快进度。合同的合同结构和工作界面合同的合同结构和工作界面的明确，是协调
23、，有序状态的的明确，是协调，有序状态的前提。前提。风险管理和信息技术应用的风险管理和信息技术应用的重要性。重要性。(一)进度目标控制中的纠偏措施37进度控制进度控制-3 经济措施经济措施(1) 经济措施涉及的范围、经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。应与进度计划相适应。(3) 资金需要量、来源与供资金需要量、来源与供应时间。应时间。(4)在预算中考虑加快进度在预算中考虑加快进度所需资金要所需资金要 解解 读读资源资源(含资金含资金)是实际网络计是实际网络计划目标的物质基础。划目标的物质基础。进度计划应
24、包含时间进程规进度计划应包含时间进程规划划(程序、过程程序、过程)和资源供应计和资源供应计划。划。提高效率，一靠合理组织，提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。活力的手段。(一)进度目标控制中的纠偏措施38进度控制进度控制-4 技术措施技术措施(1) 设计技术与施工技术的设计技术与施工技术的选用。选用。(2) 设计理念、技术路线、设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。方案对工程进度的影响。 确定工程进度计划要考虑确定工程进度计划要考虑设计的时间设计的时间 设计变更会影响进度设计变更会影响进
25、度(3)施工方案对进度的影响施工方案对进度的影响 解解 读读建筑结构造型与施工方案的建筑结构造型与施工方案的结合。结合。提高设计质量、克服潜在变提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。更因素对设计的影响。施工方案对施工进度的决定施工方案对施工进度的决定性作用。性作用。 平行搭接、立体交叉、流平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施水组织的不同效果与措施(一)进度目标控制中的纠偏措施3940广州新白云机场广州新白云机场总进度纲要的结构总进度纲要的结构总进度纲要航站区工航站区工程总进度程总进度纲要纲要飞行区工飞行区工程总进度程总进度纲要纲要综合工程综合工程总进度纲总进度纲要要航管及供航管及
26、供油工程总油工程总进度纲要进度纲要南航基地南航基地工程总进工程总进度纲要度纲要生产辅助设施及生产辅助设施及生活、行政设施工程生活、行政设施工程总进度纲要总进度纲要生产主体生产主体工程总进工程总进度纲要度纲要41广州新白云机场广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施确保总进度目标实现的措施组织结构图组织结构图工作任务分工工作任务分工管理职能分工等管理职能分工等组织措施组织措施组织结构设计组织结构设计工作流程组织设计工作流程组织设计物质流的组织物质流的组织信息流的组织信息流的组织编制工作流程图编制工作流程图信息流程图信息流程图合同结构图合同结构图42落实施工总承包管理单位落实施工总承包管理单位加强
27、设计的管理与协调加强设计的管理与协调重点控制关键线路重点控制关键线路强化总进度计划的动态调整强化总进度计划的动态调整 管理措施管理措施广州新白云机场广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施确保总进度目标实现的措施43对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力投资的潜力 。对项目投资目标进行科学论证对项目投资目标进行科学论证落实资金供应，确保建设资金不影响工期落实资金供应，确保建设资金不影响工期经济措施经济措施广州新白云机场广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施确保总进度目标实现的措施44技术措施技术措施分析项目实施过程中各工分析项目实施过程中各工作环节
28、之间的关系作环节之间的关系航站楼关键分部工航站楼关键分部工程的技术路线确定程的技术路线确定控控 制制 与与 协协 调调施工图设计施工图设计招投标招投标细部设计细部设计招投标采购供应招投标采购供应加工制作现场施工加工制作现场施工航站楼关键线路的技术线路分析航站楼关键线路的技术线路分析钢结构工钢结构工程程玻璃幕墙工程玻璃幕墙工程过程控制与协调过程控制与协调交界面控制与协调交界面控制与协调 广州新白云机场广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施确保总进度目标实现的措施45例题: 属于进度纠偏的组织措施的是()。 A改变施工管理B调整工作流程组织 C改变施工方法D强化合同管理 答案：B46例题: 属于
29、进度纠偏的管理措施的是()。 A调整进度管理方法B调整项目组织结构 C改变施工方法D及时解决工程款支付 答案：A472013年二建真题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ） A 确定各类进度计划的审批程序 B 优化项目设计 C 选择合理的合同结构 D 选择工程承包模式 答案：B48(二)投资目标控制中的纠偏措施投资控制组织措施管理措施经济措施技术措施49 项目投资目标控制是使该项目的实际总投资不大于该项目的计划投资，要在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑造型、设备、材料质量的优化等。 投资控制的基本方法：在项目实施全过程，以动态控制原理为指导，进行
30、计划值与实际值的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施。(二)投资目标控制中的纠偏措施50项目实施各阶段投资控制的纠偏措施组织措施（A）管理措施（B）经济措施（C）技术措施（D）设计准备阶段()A- B- C- D- 设计阶段()A- B- C- D- 工程发包与设备材料采购阶段( )A- B- C- D- 施工阶段()A- B- C- D- (二)投资目标控制中的纠偏措施512013年二建真题 20通过加强施工定额和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的（ ）。 A 技术措施 B 经济措施 C 合同措施 D 组织措施 答案： D52（三）（三） 质量目标控制中的纠偏措
31、施质量目标控制中的纠偏措施 环境因素人的因素技术因素社会因素管理因素影响质量目标的因素53(三)质量目标控制中的纠偏措施质量控制组织措施管理措施经济措施技术措施541. 组织措施组织是进行质量问题纠偏首要考虑的因素。组织是进行质量问题纠偏首要考虑的因素。建立合理的组织结构模式，设置质量管理和质量控制部门，构建完建立合理的组织结构模式，设置质量管理和质量控制部门，构建完善的质量保证组织体系。善的质量保证组织体系。明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工，并责明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工，并责任到人。任到人。制订质量控制工作流程和工作制度，审查工作流程和工作制度
32、是否制订质量控制工作流程和工作制度，审查工作流程和工作制度是否有效并得到严格执行。有效并得到严格执行。 (三)质量目标控制中的纠偏措施552) 管理措施进行质量贯标，建立质量管理体系进行质量贯标，建立质量管理体系多单位控制多单位控制采用相关管理技术方法采用相关管理技术方法采取必要合同措施采取必要合同措施加强项目文化建设加强项目文化建设利用信息技术辅助质量控制和纠偏等。利用信息技术辅助质量控制和纠偏等。(三)质量目标控制中的纠偏措施56(3) 经济措施 建立利益机制建立利益机制 奖、惩措施奖、惩措施(4) 技术措施 质量问题纠偏的技术措施有很多，在实施过程中，可以结合工程实际质量问题纠偏的技术措
33、施有很多，在实施过程中，可以结合工程实际情况主要采用下列两种措施处理质量问题。情况主要采用下列两种措施处理质量问题。整修与返工整修与返工综合处理方法综合处理方法(三)质量目标控制中的纠偏措施57例题:为了对工程项目成本进行控制，对劳务人员、周转材料采用整体限额为了对工程项目成本进行控制，对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本控制措施的分包等方法，属于成本控制措施的( () )。 A A管理措施管理措施 B B经济措施经济措施C C技术措施技术措施 D D组织措施组织措施答案：A58例题:用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠用新型施工机械替换原有施工机械的做
34、法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的偏措施中的( () )。 A A管理措施管理措施 B B经济措施经济措施C C技术措施技术措施 D D组织措施组织措施答案：C592012年二建真题 19下列进度控制措施中，属于管理措施的是（ ）。 A编制过程资源需求计划 B应用互联网进行进度控制 C制定进度控制工作流程 D选择先进的施工技术 答案B602011年二建真题 17、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。 A设计图纸的质量 B采购的建筑材料质量C签订施工合同时业主的决策质量 D编制监理规划的质量 答案B612011年二建真题 83、下列某大跨度体
35、育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有( )。 A确定项目管理班子的任务和职能分工 B分析钢结构吊装作业的成本目标 C修订钢结构吊装施工合同条款 D提出多个钢结构吊装方案 E改变吊装用的施工机械 答案DE622013年一建真题 76下列进度控制的措施中，属于组织措施的有（)。 A选择承发包模式 B进行工程进度的风险分析 C落实资金供应的条件 D编制项目进度控制的工作流程 E进行有关进度控制会议的组织设计 答案DE632013年一建真题77关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。 A进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B施工方进度控制的目的就是尽量缩短
36、工期 C项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 D施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标答案ADE64项目实训XXXX工程项目管理实施规划65第一章编制依据第二章工程概况第三章组织机构第四章施工部署第五章质量计划第六章施工准备计划第七章施工总进度计划第八章资源需要量计划66第九章施工总平面图第十章施工方案第十一章分包管理第十二章检验与试验第十三章技术组织措施第十四章项目风险管理第十五章项目信息管理67项目小结 了解建设项目的组成和基本建设程序，掌握工程项目管理内含，了解施工方工程项目管理的目标和任务，掌握组织论的基本内容，掌握工程项目管理的组织机构类型及其优缺点，了解项目管理规划的含义、内容、作用，了解项目管理规划大纲和项目管理实施规划的性质、作用和编制，掌握目标控制的分类和基本理论，掌握动态控制原理在项目目标控制中的应用，掌握目标控制中的纠偏措施。68
