1、u施工进度控制与合同索赔施工进度控制与合同索赔u质量管理质量管理u安全管理与现场管理安全管理与现场管理u成本与造价管理成本与造价管理u合同与招投标管理合同与招投标管理 施工进度控制与合同索赔施工进度控制与合同索赔1.常用的工程网络计划类型包括（常用的工程网络计划类型包括（ ）4种。种。2.双代号网络图工作之间的逻辑关系可包括工艺关双代号网络图工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。紧前工作和紧后工作之间不允许系和组织关系。紧前工作和紧后工作之间不允许搭接进行网络图只有一个开始节点和一个结束节搭接进行网络图只有一个开始节点和一个结束节点。点。3.单代号网络图能读懂图会计算。单代号网络图能读懂
2、图会计算。4.双代号时标网络计划应用。双代号时标网络计划应用。5.单代号搭接网络计划逻辑关系及应用。单代号搭接网络计划逻辑关系及应用。1.基本概念双代号网络图 作业（箭线）事件（节点） 路线 紧前紧后节点 虚工作 逻辑关系2.绘图规则 1）正确的逻辑关系（无多余虚工作） 2）不允许循环回路3）不允许双向箭头和无箭头连线 4）箭线不宜交叉 5）箭尾编号小于箭头 6）一个起始节点和终点节点7）编号原则：自左往右，自上而下，兼顾中间 47 8 1 2 9 8ABCDEGH紧前工作紧前工作ABCDEGHA AA.B.C C E如下所示双代号网络计划，绘图错误的有( )A.有多个终点节点 B.节点编号有
3、误C.有多个起点节点 D.逻辑关系表达错误 E.存在循环回路 某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，其中A、B完成后D开始，B、C完成后E开始。能够正确表达上述逻辑关系的图形是（ ）。 A图1 B图2 C图3 D图4 3、时间参数：1）持续时间 2）工期T TC C = T TP P = T TR R3）六个参数及表示 4）关键工作 关键线路ji工作名称持续时间ESi-jEFi-jLFi-jLSi-jTFi-jFFi-j4、参数计算：1）计算顺序ESi,j EFi,j LFi,j LSi,j TFi,j FFi,j 2）计算规则:正向累加，逢圈取大；逆向累减，逢圈取小3）正向计算 ES后
4、=max(EF前） EF=ES+D 注意：EF终=T逆向计算 LF终=T LF前=min(LS后) LS=LF-D 单独计算TF= LS-ES=LFEF=本工作的FF加紧后工作的min(TF) FF=min(ES后-EF前) 1234748610695040941212124101218121701018ji工作名称持续时间ESi-jEFi-jLFi-jLSi-jTFi-jFFi-j1234748610695184121018121218181213171812131213049134412120044021012ji工作名称持续时间ESi-jEFi-jLFi-jLSi-jTFi-jFFi-j
5、12347486106950044000210122204913434412120012131213114121018881212181800121317181118ji工作名称持续时间ESi-jEFi-jLFi-jLSi-jTFi-jFFi-j 1.某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期_天。5解析：总时差 =工序推迟开工而不会影响总工期的最大时间=LS-ES=LF-EF=实际进度拖延的天数-影响总工期的天数本题中：影响总工期的天数=实际进度拖延的天数-总时差=13-8=52.在工程网络计划执行过程中，发现某工作的
6、实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为 天 例题3解析：总时差=实际进度拖延的天数-影响总工期的天数本题中：该工作原来的总时差=5-2=3n3.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为_。6解析：总时差=LS-ES=LF-EFEF=ES+DES等于各紧前工作的最早完成时间的最大值（对于有紧前工作而言）本题中：EF=13+6=19M的总时差=LF-EF=25-19=6某工程双代号网络图如下，其工作某工程双代号网络图如下，其工作A的总时差为（的总时
7、差为（ ）天。）天。 A. 0 B. 1 C. 2 D. 3ABCEGIDLJHK34244444322某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第10天，持续时间为6天；工作F有二项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天，最迟开始时间分别为第21天、24天。则工作F的总时差和自由时差分别是（）A.5天、4天 B.6天、4天 C.5天、5天 D.4天、4天10620222124TF?211516在双代号网络计划中，某工作A最早完成时间为15，其有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为17、20、19，总时差分别为1、2、3那么工作A的自由时差为（ ）.A.1 B.0 C2 D.41
8、5171192023FF?161816已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（ ）天。A5 B7 C9 D11 某双代号网络图如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为（ ）。A A2 2天和天和1 1天天 B B2 2天和天和2 2天天C C1 1天和天和2 2天天 D D1 1天和天和1 1天天在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（ ）。A0 B3 C5 D8 1.基本符号： 实箭线：水平投影长度表示工作的持续时间 虚箭线：虚工作 波形线：工作自由时差
9、 1.关键路线：没有波形线的路线 2.时间参数的确定 计算工期 工作最早时间 工作自由时差 工作总时差* 工作最迟时间1312345678910112456ABEGFCDHITF=1TF=1TF=0TF=0TF=3TF=3TF=1某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（ ）周.A.均为0 B.分别为1和0C.分别为2和0 D.均为1TF=4TF=1TF=2TF=0TF=2TF=2已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（ ）周。A2 B3 C4 D5A.第4周未检查时工作A拖后1周，影响总工期1周 B.第4周未检
10、查时，工作B拖后1周，但不影响总工期C.第10周未检查时，工作H进度正常D.在第10周未检查时，工作G拖后一周，会使总工期拖延一周E.在10周未检查时，工作J拖后1周，但不影响总工期1234567891011121314123456789101112131412335768910ABCDEFGHJIK周周周周观察进度检查的前锋线，判断工作进度情况特殊情况处理E的自由时差和总时差 3.1单代号网络图概述 3.2单代号网络计划时间参数的计算1.单代号网络图的基本符号节点及其编号 箭线工作名称工作代号持续时间工作名称工作代号持续时间 2.工作时间标注方法 工作名称iDiESiEFiLSiLFiTFi
11、FFi工作名称jDjESjEFjLSjLFjTFjFFjLAGi,jiESiEFiLSiLFiTFiFFiDi名称jESjEFjLSjLFjTFjFFjDj名称LAGi,j3、参数计算：1）计算顺序ESi,j EFi,j LAGi,j TFi,j FFi,j LFi,j LSi,j 2）计算规则:正向累加，逢圈取大；逆向累减，逢圈取小3）计算方法 ES后=max(EF前） EF=ES+D 注意：EF终=T LAGi,j =min(ES后-EF前) TF前= min（TF后+LAG前后 ）=LF-EF=LS-ES FF前=min(LAG前后) LF终=T LF=EF+TF LS=LS+TF 关健
12、工作1.总时差最小的工作是关健工作2.当TpTc时总时差为0的工作是关健工作3.关健线路上的工作是关健工作 关健线路1.线路上所有工作持续时间之和最长的线路2.至始至终由关健工作组成的线路且工作之间的时间间隔为0的通路3.至始至终工作之间时间间隔为0的通路是关健线路单代号网络计划 53 在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，其总时差分别是3天和4天，工作H、I之间的工作间隔为8天，工作H、J之间的间隔时间为6天，则工作H的总时差为_.10解：总时差=min紧后工作的总时差+两者的工作间隔对I工作：3+8=11对J工作：4+6=10 4.1单代号搭接网络计划概述 4.2单代号搭接网络计
13、划的计算 1.搭接关系的种类和表达方式 两种关系，四种时距ijijFTFFTFSTFFTSSTSSTFSTS搭接关系表示例如FTS=2前面工作完成2天以后，后面的工作才能开始土堤自然沉降2天后修堤坝才能开始FTF=5前面工作完成5天以后，后面的工作才能完成路基铺设完成5天后路面浇注才能完成STS=3前面工作开始3天以后，后面的工作才能开始铺设路基开始3天后路面的浇注才可以开始STF=4前面工作开始4天以后，后面的工作才能完成地下水位以上的土方开挖开始4天后降水工作才能完成混合搭接 两种以上搭接关系同时存在关健工作1.总时差最小的工作是关健工作2.当TpTc时总时差为0的工作是关健工作3.关健线
14、路上的工作是关健工作 关健线路1.至始至终由关健工作组成的线路且工作之间的时间间隔为0的通路2.至始至终工作之间时间间隔为0的通路是关健线路由于搭接关系的存在，关健线路上所有工作的持续时间之和不一定最大搭接网络计划若相邻两工作搭接施工，紧前工作完成后才能为紧后工作留出工作面，保证紧后工作一定的施工时间，这种逻辑关系可表示为 （ ）A.FTF B. FTS C. STS D. STF 1.结束到开始时距FTS（Finish to Start） 1. jiijFTSEFES, 2.开始到开始时距STS（Start to Start ）jiijSTSESES, 3.结束到结束时距FTF（Finish
15、 to Finish） jiijFTFEFEF, 4.开始到结束时距STF（Start to Finish ）jiijSTFESEF, 5.时间间隔LAGi-j )(,jiijjiFTSEFESLAG)(,jiijjiSTSESESLAG)(,jiijjiFTFEFEFLAG)(,jiijjiSTFESEFLAGFTSSTSFTFSTF当i和j 两项工作之间有多个搭接关系时，LAG取最小值。 6.时差计算 总时差=LF-EF=LS-ES 自由时差=minLAGi-j某工作P和其紧后工作K的搭接时STS=3，FTF=2，若P的最早开始时间为4，持续时间为3，K工作的持续时间为1，则K工作的最早开
16、始时间为（ ）A.7 B.8 C.9 D.11工期优化工期优化n工期优化的方法工期优化的方法1. 不改变逻辑关系不改变逻辑关系2. 只压缩关键工作的持续时间只压缩关键工作的持续时间3. 不能将关键工作压缩成非关键工作不能将关键工作压缩成非关键工作4. 各条关键线路的总持续时间要压缩相同数值各条关键线路的总持续时间要压缩相同数值n 工期优化的步骤工期优化的步骤1. 确定初始网络计划的计算工期和关键线路确定初始网络计划的计算工期和关键线路2. 按要求工期计算应缩短的时间按要求工期计算应缩短的时间T=Tc-Tr3. 选择应压缩的关键工作选择应压缩的关键工作缩短持续时间对质量和安全影响不大缩短持续时间
17、对质量和安全影响不大有充足备用资源有充足备用资源缩短持续时间所需增加的费用最少缩短持续时间所需增加的费用最少49背景资料：背景资料：某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位:月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包
18、单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元月。问题问题 ：1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。 3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费多少万
19、元?说明理由。背景资料：背景资料：某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m27000m，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为包合同。双方约定工期为2020个月，建设单位供应部分主要材料。个月，建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中，发生了下列事件：在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如图所示）
20、，该计划通过了监理工程师的审查和确认。划网络图（如图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作总承包单位，致使工作K的实际进度在第的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度的实际进度在第在第11月底时拖后一个月；在工作月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导
21、致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。工期拖后分别提出了工期索赔。问题问题1:事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）表示）?问题问题3：事件三中，分别分析工作：事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作差对施工总期的影
22、响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期工期索赔是否成立？索赔是否成立？问题问题:1)该计划执行该计划执行5个月后，工作个月后，工作A、B、C已经完成，而工作已经完成，而工作E将拖后将拖后2个月，在时标网络计划上绘制实际进度锋线。个月，在时标网络计划上绘制实际进度锋线。2) 工作工作E的实际进度是否影响总工期？为什么？的实际进度是否影响总工期？为什么？背景资料：背景资料：某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施
23、工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位:月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元月。问题问题 ：1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。 3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费多少万元?说明理由。
