1、成品仓库管理制度为明确成品仓库人员责任，规范产品入库、出库和库存管理，确保仓库提供真实、准确、可靠的数据，特制定本制度。一、管理制度1、成品库保管员必须提前15分钟上岗，交接班要及时、认真。2、上班期间不得擅自离开工作岗位。进入生产及仓库区域不准吸烟。发现1次罚款200元。3、成品库保管员必须按照销售部所开销售单发货。4、装卸工在发货时要听从保管员安排装车，如未按保管员要求发货、装车或不服从管理的，保管员有权对其进行警告；如情节严重的有权处罚，并向上级主管汇报。5、成品库卫生应由保管员安排装卸工在下班前打扫干净，成品库到车间区域的卫生由保管员负责清理，确保无垃圾积存。6、成品出库时，保管员必须
2、在岗发货。7、非成品库人员在未经许可，不得私自进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库物品需要办理手续后，方可发货、调出。否则，所造成的一切后果由保管员自行负担。二、工作流程1、保管员负责成品的入库规格、型号、数量、质量等验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后造成混淆，建立成品入库流水账，每日会同成品、车间主管填写成品入库单总经理、生产副经理各一份。2、保管员在接到销售部开出的销售单后，应明确产品型号、等级后方可发货。3、进行发货装车时保管员必须在现场，严格按照销售单发货，保管员无权随意改变产品的型号、等级发给客户，装车时保管员必须协同客户核对产品数量、质量，做到准确无误。4、保管员负责装车完毕后安排清理工作，负责记好成品出入库台账，交接班时应做到账与物相符一致，双方签字生效。5、每月底及年终需要销售部、生产部、财务部进行盘点工作。填写盘点清仓表上报销售部、财务部、厂总办。6、如有违反以上制度者，公司将按照生产管理条例予以处罚。
