1、第1页，共34页。第2页，共34页。第3页，共34页。第4页，共34页。第5页，共34页。甲LT=1B(2)LT=2D(1)LT=3F(2.5)LT=1E(2)LT=1C(1)LT=1第6页，共34页。零部件名零部件名B2CD2E4F5时期时期外订甲/件25外订C/件外订E/件主产品甲零部件生产采购一览表主产品甲零部件生产采购一览表主产品生产计划表主产品生产计划表oiiiPnPP第第i个零部件需求量计算公式：个零部件需求量计算公式：第7页，共34页。第8页，共34页。第9页，共34页。现有库存需要数量提取库存计算库存数量计算库存数量（库存量=现有库存量-提取数量+在途库存量-延期购买量）发出订
2、货单库存量NY第10页，共34页。HDSQ/2*dLR 第11页，共34页。单品种物资；价钱贵、订货量大的物资；需求量变动大以及难以预测需求的物资；管理相对不费手续的物资。第12页，共34页。第13页，共34页。第14页，共34页。现有库存需要数量延期购买或销售机会损失计算库存数量计算库存数量（库存量=现有库存量+在途库存量-延期购买量）是否达到采购期NY库存量需求量提取库存YN（采购量=最大库存量-库存量）第15页，共34页。第16页，共34页。第17页，共34页。HDSQdQT/2*其中第18页，共34页。IzLTdQLT)(dLT第19页，共34页。第20页，共34页。第21页，共34页
3、。第22页，共34页。MRP的逻辑第23页，共34页。第24页，共34页。25第25页，共34页。第26页，共34页。第27页，共34页。第28页，共34页。29第29页，共34页。30第30页，共34页。31经经营营预预测测生生产产管管理理采采购购管管理理质质量量管管理理库库存存管管理理销销售售管管理理分分销销管管理理运运输输管管理理成成本本管管理理总总账账管管理理应应收收管管理理应应付付管管理理设设备备管管理理固 定固 定资 产资 产管理管理工工资资管管理理预预算算会会计计人 力人 力资 源资 源管理管理ERP系统总流程第31页，共34页。第32页，共34页。第33页，共34页。第34页，共34页。
