1、人力资源公司的管理规章制度（10篇）人力资源公司的管理规章制度1一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型
2、公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基
3、础。2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。3.想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速发展人们常说企业最重要的
4、资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是”人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是”人才& ，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让”人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，
5、留住了优秀的”人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口!经典!俺们就是小公司，有制度，但没有执行!人力资源公司的管理规章制度21、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元;2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元;3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元;4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元;5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;
6、8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元;9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元;10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元;11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元;12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元;13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元;14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元;15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元;16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元;17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元;18、年终未按规定
7、时间上报社保局和统计局的劳资报表，罚款一百元;19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元;20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。公司人力资源部_年十二月十二日人力资源公司的管理规章制度3为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。一、人力资源管理制度基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源;2、发扬民主，接受监督，严
8、格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优;3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一;4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。二、人力资源管理制度组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划;2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订;3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位
9、工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作;4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理;负责公司系统后备干伍建设;5、负责公司系统员工教育、培训管理计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导;6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作;7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设工作。三、人力资源管理制度
10、具体执行部门主要职责1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划;2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施;3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施。四、人力资源管理工作内容公司人力资源管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管理、薪酬绩效管理、人员管理(干部管理)、人事管理以及其他专项管理工作。组织管理主要涉及到董
11、事会治理运作管理、企业领导班子定员管理、公司各专业委员会及各部门的工作职责分工情况。选聘培训管理工作主要包括公司招聘、选拔、录用、调配工作等分项工作，员工、各单位高层管理、中层管理等核心人员的教育培训工作。人力资源公司的管理规章制度4为适应公司经营管理及业务发展的需要，同时为了合理地使用人才、培养人才，保证公司各项经营管理业务的正常运作和服务品质，特制定本管理程序。一、管理职责人1、_物业管理有限公司人力资源管理部门负责公司人力资源调配工作，审定各部门人员编制。2、部门经理负责本部门内人员的合理调配，并报_物业管理有限公司人力资源管理部门备案。3、公司任一员工都须接受公司作出的合理调动决定。二
12、、调职管理程序1、部门经理调动a.经_物业管理有限公司人力资源管理部门批准，由_物业管理有限公司人力资源管理部门填写调动通知书，并通知公司各部门。b.接到调动通知书后，被调人员须填写工作交接清单，与接任人交接，由_物业管理有限公司人力资源管理部门监督执行。c.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由_物业管理有限公司人力资源管理部门部门安排其他人员暂为代理。d.新任命部门经理在到岗一周内应将管理处人事变动情况公告业主，公告应包括新任经理相片、简历及服务承诺等，以方便与业主的交流沟通。新接项目部门经理在业主入伙时，向业主进行公告。2、管理及技术人员调动a.根据工作需要，由_物业管理有限公司人力资源管
13、理部门负责进行人员调配，填写调动通知书，并通知相关部门。b.接到调动通知后，被调人员须填写工作交接清单，与接任人交接，由被调人员的直属上级监督执行。c.财务人员的交接须由_物业管理有限公司财务管理部监督执行。d.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由直属上级或部门经理安排其他人员暂为代理。3、普通员工(含班长)调动a.经相关部门经理同意后，由_物业管理有限公司相关人力资源管理部门填写调动通知书。b.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由部门经理安排其他人员暂为代理。三、调职相关手续办理1、调出部门接到_物业管理有限公司人力资源管理部门发出的调动通知书时，该部门的人事管理员凭调出部门联办理相应的转档
14、手续。2、同时，调出部门的人事管理员将调出人员的个人资料、本年度的考核资料、培训档案、考勤资料、工资级别等人事资料，放在资料袋中并将袋口封住，加盖部门公章后，与调入部门联一起交给工作交接完毕的调出人员。3、调动人员到调入部门报到时，调入部门的人事管理员首先应检查其个人资料是否齐全，如不齐应及时与调出部门取得联系并补齐资料。四、升(免)职管理程序1、升(免)部门经理由_物业管理有限公司人力资源管理部门根据工作需要及业绩表现提交拟升(免)部门经理人选，报_物业管理有限公司总经理批准，_物业管理有限公司人力资源管理部门对其进行培训(面谈)后，由_物业管理有限公司总经理签发任免决定。2、升(免)部门主
15、管、组长、组长、班长a.由部门经理根据工作需要及业绩表现，对拟升人员进行培训和考核后，由部门自行下发人事任命，并报_物业管理有限公司人力资源管理部门备案。b.由部门经理根据业绩表现，对拟任免人员进行面谈，由部门自行下发任免决定，并报_物业管理有限公司人力资源管理部门备案。五、部门人员编制变更管理程序1、人员编制增加根据工作需要，部门原有人员数量编制不能满足工作正常开展需要时，由部门经理提出申请，填写人员编制申请表，报_物业管理有限公司人力资源管理部门审核，总经理批准后，可增加人员编制，相应的组织架构图和岗位职责须在15天内完成修改，并报_物业管理有限公司人力资源管理部门审核、总经理审批，修改后
16、的组织架构图及岗位职责报_物业管理有限公司人力资源管理部门备案。2、人员编制减少部门因业务调整需减少人员编制时，由部门经理提出申请，填写人员编制申请表，报_物业管理有限公司人力资源管理部门审核，总经理批准后，可减少人员编制，相应的组织架构图和岗位职责必须在15天内完成修改，并报_物业管理有限公司人力资源管理部门审核、总经理审批，修改后的组织架构图及岗位职责报_物业管理有限公司人力资源管理部门备案。人力资源公司的管理规章制度5第一节 总 则1. 目的为严肃员工考勤管理，规范出勤纪律，根据国家规定，结合公司实际情况，制定本制度。2. 适用范围本制度适用于广东_集团下属_商贸有限公司。第二节 工作时
17、间1. 公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。2. 市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制每天的考勤时间同上。3. 公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。第三节 考勤规则1. 迟到、早退、旷工及其处理1.1. 上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。1.2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0
18、.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。1.3. 每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。1.4. 旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。具体如下：1.4.1 旷工0.5天之内(含0.5天)扣发1天工资;1.4.2 1天(含1天)以上2天以下扣发2天工资;1.4.3 2天(含2天)以上，3天以下扣发4天工资;1.4.4 无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权给
19、予解雇处理。2. 可免予打卡的人员1. 高层管理人员(13级以上管理人员);2. 长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部;3. 因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者;4. 因故请假，经领导核准者;5. 临时事故，事后说明理由，经领导核准者。3. 异常及处理3.1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写打卡异常情况说明书，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。3.2. 因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上)，按正常出勤计算，但需
20、及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准， 报行政人事部备案，可不计为考勤违规。第四节 假期管理1. 假期类别1.1 法定节假日元旦1天、春节3天 、劳动节1天、国庆节3天、清明1天、端午1天、中秋1天，共11天。如国家另有规定，则从其规定。1.2 年休假在公司工作满一年的员工，可享受年休假。年休假天数为5天，工作每满1年增加1天，年休假期间不包含公休及国家法定节假日，最高不得超过14天。当年累计病假一个月或累计事假14天，以及在违纪处理期间的人员不得享受年休假，年休假必须当年休完，不得累积到下一年。1.3 婚假符合婚姻
21、法规定结婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天;婚假应从注册之日起一年内、一次性连续安排休假，婚假期间不包含公休及国家法定节假日。1.4 产假、陪护假女员工按国家计划生育政策进行生育，期间可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一个可增加产假15天。因流产请假：怀孕不满二个月的15天，不满四个月的30天，怀孕满四个月以上(含四个月)至七个月以下的42天。男员工若因妻子生育，可享有10天陪护假。陪护假必须在分娩前后一周内享受，过期作废。产假及陪护假应一次性连续安排休假;1.5 丧假公司员工直系亲属(指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去世时，员工享有5天有薪假期。1.6 病假员
22、工因病，出示医院证明或病历后，经部门负责人、总经理/副总裁批准可休病假。1.7 事假员工因个人事务，经员工本人申请，部门负责人批准，可休事假。事假期间无工资。1.8 调休假主管级以下(不含)员工加班的，经批准可以调休。1.9 工伤假员工工作期间因工受伤，可以休假，同时公司将给予慰问及酌情于日常生活上予以照顾。所有假期必须由其本人提出申请，若因客观原因不能做出书面申请，须由代理人代为填写请假单。1天以上病假的申请必须附当地镇/区级以上指定医院的证明及病历方可，否则不予受理。所有假期的安排以天为单位，安排/计算时间至少为0.5天(不足0.5天的计为0.5天)。除工伤假、丧假以外的其他所有假期必须提
23、前提出申请，经获批后方可休假。所有请假申请必须经行政人事部门核实，报经相关权限人员批准方可安排休息。2. 假期审批程序：2.1 员工请假须填写假期申请表，经批准后报行政人事部备案。2.2 公司总监请假须由副总裁总裁批准;部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准;行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。2.3 员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准;行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。2.4 所有请假的批条须交行政人事部存档。2.5 使用年假的最小单位是
24、1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。2.6 加班调休假需在当年内休完，不能累积或转移到下一年使用。2.7 员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。2.8 公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。2.9 值、排班工作由各部门负责人拟定计划交行政人事部审核后执行。在工作安排上，不得安排同一部门同一职等的管理人员同时休息或请假，应确保各部门每天都有主要负责人值班，以保障日常工作的正常进行。第五节 加 班1. 加班原则公司不提倡加班，要求全体员工提高工作效率，充分利用上班时间努力完成工作;若因实际工作需要，经用人部门向行政人事部提出申请，经行政人
25、事负责人审核同意后，方可安排加班;法定假日安排加班的，经行政人事部审核，主管总监批准后方可安排加班。2. 加班范围2.1. 公休、法定节假日(指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日)按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排。2.2. 因工作需要加班的员工，应事先填写加班申请表，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。2.3. 工作日正常工作时间之外不予安排加班。3. 加班调休3.1. 经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，具体补休时间安排，可由员工填写假期申请单经批准后由部门负责人予以调
26、配，并报行政人事部备案。3.2. 主管级(含主管)以上管理人员、实行不定时工作制的员工不予调休。第六节 考勤核算与复核1. 各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。2. 员工对本人考勤记录存在疑问的，可向行政人事部提出查询申请，行政人事部应及时进行复核，并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。人力资源公司的管理规章制度6一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。2、已明确专人使用的计算机，使用人必须负责该计算机设备的
27、清洁、保养，每部计算机设置密码，由使用者本人和网管掌握。3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。5、计算机出现故障，请及时报至网管，由网管尽快修理。6、下班后，必须将计算机主机及显示器的电源关闭。7、员工领用计算机时，应签字。二、网络1、严禁因私上网聊天。2、严禁上非工作所涉及的网站。3、严禁上网下载与工作无关的资料。4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。三、打印机1、公司采用网络共享打印机，由各部门负责日常维护，如发生故障报网管维修。2、非正式交付顾客的文档，尽量采用用过一面的纸进行打印。3、严禁无纸打印。四、传真
28、机1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除，各部门专用传真机由本部门负责维护。2、前台负责收取传真，电话通知员工到前台签字领取。五、复印机1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。2、使用人在复印机出现故障时，应及时通知前台处理。3、员工复印完毕后，应及时将所有文件取走，违者绩效扣减10分/次。4、非正式交付顾客的文件，尽量采用用过一面的纸进行复印。六、公用笔记本1、公用笔记本电脑由网管负责保管。2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。3、使用人在用完后，应及时归还，网管应检查是否完好，相关电源等配件是否齐全。七、公用投影仪1、公用投影仪由网管负责保管。2、使用人应提前通知网管，办理借
29、用手续。3、使用人在用完后，应及时归还，网管应检查是否完好，相关电源等配件是否齐全。八、车辆管理规定1、司机负责车辆的日常保养、维修、事故的处理;2、司机负责车辆的日常清洁，保证车辆内外干净整洁;3、严禁司机违章行车，出车违章罚款由驾驶人支付;4、司机必须拒绝用车人违章驾驶的要求;5、司机违章行为造成车辆事故，修理费用的50%由责任人承担;6、用车规定按公司下发的文件执行。人力资源公司的管理规章制度7一、总则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。3、员工要爱护公共办公用品，
30、发现机器故障应及时向行政部报告。4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。二、预算1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。3、日常办公
31、用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。2、前台订购的办公用品，由供货商填写入库单办理入库手续，前台将办公用品整理入库。3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写入库单办理入库手续，前台将办公用品整理入库。五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器
32、、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。新员工领用时需在新员工领用办公用品清单上签字。4、易耗办公用品包括:打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、记事本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、曲别针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。5、易耗办公用品，员工请于每周四下午前台办理领用，并在办公用品领用表上签字，其它时间不予办理。6、部分办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则，为方便遗落后他人送回，请在自己的办公用
33、品上标明姓名。7、电子类耗材品(鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)，由网管核查确实不能使用，以旧换新。六、保管规定1、前台每月底，完成本月入库统计，及各部门领用统计，汇同财务人员按照台账对库房中的办公用品进行盘点:当前存量=上月余量+本月采购量-本月领用量。2、数据有出入的，需由保管人员进行赔偿。七、结账按财务相关规定执行。人力资源公司的管理规章制度8一、聘用原则：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2. 人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3. 增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补
34、充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。二、聘用程序1. 制定人力资源需求计划1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2) 各部门经理需于每年1月初制定次年人力资源需求计划，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。4) 管理部根据经批准的公司年度人力资源需求计划安排次年全公司招聘工作。2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写部门/分公司增补员工申请表及招聘职位说明书，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总
35、监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。2) 在公司年度人力资源需求计划内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报部门/分公司增补员工申请表及招聘职位说明书时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。4) 当招聘需求数量或职位超出公司年度人力资源需求计划时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的
36、公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见员工内部推荐表)2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。4、管理部初步筛选应聘者1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面
37、试。4) 对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。5、面试流程1) 管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的应聘表及面试意见表中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。2) 管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公
38、司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在应聘表中相应位置填写面试评价。3) 在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。4) 部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。5) 员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。6、录用流程1) 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式录用通知书。2) 管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料
39、是否正确等)，填写面试意见表中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。3) 管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。4) 新员工到职后，填写员工登记表，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写新员工入职资料检查表存档。5) 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)6) 管理部为每位新员工建立员工个人档案
40、。7) 管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定劳动合同。8) 管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。7、录用准则1) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。2) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验。3) 应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。4) 应聘者为人处事态度是否正面。5) 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。6) 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
41、7) 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。8) 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。9) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求。10) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。11) 同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。8、临时员工、兼职员工招聘录用管理1) 各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写新增员工申请表，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后
42、按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。2) 招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。3) 临时/兼职员工入职当日须与公司签定临时人员协议书，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。4) 临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。5) 如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式劳动合同。自转正之日起计算
43、公司内工龄。三、试用期管理1. 试用期规定1) 新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。2) 试用期间执行转正工资的70%发放。3) 试用期电话费按照转正的70%给予报销。4) 试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。2. 试用期培训1) 新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。2) 用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题
