1、交流提纲大型集团企业HR信息化实践正反案例分析2用友HR管理信息化整体解决方案3用友公司及其eHR的优势总结4大型集团企业HR管理及信息化的关键需求132人力资源管理的核心目标是支撑和服务于企业战略信息化的目标是使人力资源管理更好地支撑和服务企业战略！大型集团企业人力资源管理的关键业务需求工作效率问题决策支持问题集团管控问题人才管理问题由于集团跨地域经营、组织机构多、人员流动、信息分散等历史和现实因素，在人力资源管理方面存在以下四大类困惑：1）如何保障全集团人力资源运营的规范和高效率2）如何体现集团统一性需求和下属单位的个性需求3）如何有效推动和执行绩效管理，保证公正并起到激励效果4）如何保障
2、各类人才队伍的储备、培养与选拔管理的需求6）如何实质性减轻人力资源事务性工作量，提高工作效率7）如何实现人事信息资源共享，各部门和员工自主获取相关信息，参与人力资源管理工作，提升人事服务满意度 5）如何科学地分析人力用工情况、人才结构和人才质量情况 以及人力成本支出和回报情况大型集团企业人力资源系统的三大技术需求对对管管理理软软件件的的三三大大技技术术诉诉求求全面有效集成全面有效集成 多个应用系统之间的协同工作，其驱动力来自于集团对信息共享和快速响应的迫切需求。快速适应变化快速适应变化 必须随着集团的管理变化而相应地变化，以满足用户新的需求。适应变化的本质是用户对应用软件的个性化需求。性能与稳
3、定性性能与稳定性 软件系统需满足集团集中部署，多级单位大并发应用时的效率和性能要求。用用友友eHR应应对对策策略略集成平台和工具集成平台和工具最终用户自定义最终用户自定义灵活配置灵活配置稳定可靠稳定可靠5万并发测试万并发测试交流提纲大型集团企业HR信息化实践正反案例分析2用友HR管理信息化整体解决方案3用友公司及其eHR的优势总结4大型集团企业HR管理及信息化的关键需求231n2002年，开始在北京、深圳和福建公司试点人力资源核心模块（员工信息、组织机构、报表统计）；n2004年，开始推广人力资源系统核心模块（但没有真正使用起来）；n2005年，在江苏公司进行自助功能的试点；n2006年，开始
4、自助功能的推广；n2006年下半年，开始薪酬、绩效模块的试点；n2009年，启动MIS五期人力资源扩展应用项目建设，建设内容包括：统一实施组织架构职位扩展方案、人力资源统计分析功能，分批在全集团范围内推广实施薪酬管理模块；n至今，绩效模块试点还未成功，稳定性和灵活性完全满足不了需要。某通信集团开始重新选型。案例1：某通信集团人力资源信息化的八年之痒（非用友）某通信集团关键问题与诉求1-软件系统本身功能无法满足要求系统满足度某通信集团特色应用问题 灵活性与扩展性问题 易用性问题 性能与稳定性问题 企业领导人员的集中管理 人力职能的全流程管理 独立的职位架构体系 劳务工薪酬管理 部分报表不满足使用
5、要求.软件底层设置变更困难 流程设计不灵活 不能自动汇总报表 不能随实际业务及时改进 绩效考核只有5分制模式.系统界面不友好 系统错误信息晦涩难懂 导入信息出错时没有具体信息 组织更名业务太过繁琐 薪酬发放操作繁琐 绩效关系设置和考核监控繁琐.1000条薪酬计算需3小时 严重时系统甚至出现宕机 绩效系统中经常发生：内容丢失、权重出错、录入字符受限、流转路径出错 计划修订功能不能正常应用 录入分值无法保存.某通信集团关键问题与诉求2-两级部署模式产生的问题信息同步不及时时同步过过程易出错错同步内内容存在局限性跨省调动调动支撑差高管信息无法集中管理该系统只能两级部署，无法集中应用的本质与核心：是其
6、性能和权限无法满足集中应用的要求！人力资源决策支持分析任职资格与胜任力管理人力资源规划与预算战略管理需求发展体系需求共享中心需求系统集成需求系统内部模块间的接口与财务、物流系统的集成LDAP、OA系统、单点登录与省公司本地外围系统的集成省公司个性化绩效管理培训与职业发展体系管理人才管理（四支人才队伍管理）员工自助门户、共享中心知识库、HR论坛手机自助展示平台某通信集团关键问题与诉求3-需要满足战略与业务发展的新需求该系统的扩展性和灵活性无论如何都无法满足某通信集团的应用要求，且开发和运维成本极高！与用友系统的对比关键对比点4、下属单位个性业务的实现程度3、中国特色业务和需求的实现效果2、系统的
7、灵活配置和自定义能力5、系统的操作性能（如薪资计算）1、系统理念的执行和落地效果6、系统建设成本投入7、系统运维成本 8、项目建设周期9、项目建设难度与风险用友优优优优优较低低较短较低某厂商差差差差差高高长高效果成本案例2：中国邮政eHR大集中管理80万人（用友）组织机构管理编制管理员工信息管理员工变动管理劳动合同管理统计报表管理薪酬福利管理教育培训管理人才管理档案管理实施模块范围邮政集团公司（含直属单位）省（自治区、直辖市）公司（含直属单位）市（地、州）公司（含直属单位）县（市）公司系统建设范围上线人员范围在岗职工聘用工非全日制用工劳务用工返聘保留关系人员共共3000多家机构多家机构80万万
8、人人邮政人力资源邮政人力资源系统系统采用大集中部署模式，仅用了采用大集中部署模式，仅用了5个月基础人事模块全国上线。个月基础人事模块全国上线。中国邮政系统技术难点-薪酬计算（性能压力）序号项目说明1计算基数大全集团从业人员和保留关系人员76万人，薪资计算基数非常大。2计算复杂各省统一管理的薪资类别在上千个左右，且薪资项目公式计算复杂，大部分薪资项目计算会涉及函数复杂计算。3并发计算量大根据分级控制管理，各省统一发放原则，系统会出现峰值计算高峰。4查询分析复杂系统数据量大，进行查询分析和业务处理同时进行会出现系统高峰。基本应基本应用服务用服务邮 政 综 合 网 县局集团公司ESBESB企业服务总
9、线企业服务总线报表查询报表查询服务服务BIBI服务服务应用层应用层接口服务接口服务数据层数据层报表查询报表查询数据数据BIBI分析分析数据数据接入层接入层统一接入统一接入省公司地市公司ETLETL服务服务基本应用报表查询BI接口数据同步服务数据同步服务薪酬计薪酬计算服务算服务薪酬计算基本应用基本应用数据数据薪资计算薪资计算数据数据中国邮政四级机构统一接入、分级应用强化了人力资源强化了人力资源集中管控集中管控n统一信息标准n信息集中存储n授权维护应用n工作流程管控建立了全面、实建立了全面、实时和共享的人力时和共享的人力信息库信息库n组织岗位信息n人员档案信息n薪酬信息n福利信息n合同信息n教育培
10、训信息n考核与奖惩信息人力资源系统应用价值规范和规范和优化了人力优化了人力资源工作流程资源工作流程n梳理业务流程n固化流程应用n监控流程执行n分析流程效率建立了辅助决策建立了辅助决策分析平台分析平台n组织机构分析n劳动用工分析n薪酬福利分析n人力开发分析n数据抽取接口中国邮政系统应用价值能源业务油气勘探开发|石油贸易与运输|石油炼制|仓储物流农业业务化肥业务|种子业务|农药业务化工业务氟化工|橡胶|化工物流|医药|染颜料|石化原料 地产业务项目开发|物业租赁|酒店经营金融业务融资租赁|信托业务|人寿保险|证券投资基金管理|财务公司案例3：中国中化人力资源信息化建设（用友）u国有重要骨干企业，2
11、1次入围财富全球500强。u在境内外设有200多家经营机构，控股”中化国际、中化化肥”等多家上市企业。u中国第四大国家石油公司u中国最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业u领先的化工产品综合服务商u在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响中国中化人力资源信息化建设内容 组织机构管理 人事管理 薪资福利管理 时间管理 员工自助 统计报表管理绩效管理招聘管理培训管理干部管理2012第三阶段2010.72010.12第一阶段2010.122011.6第二阶段紧贴业务的持续改进、深化应用数据分析、决策支持.中国中化全集团分四批次实施 根据是否使用集团旧人力资源系统、人力资源信息化程度
12、及各单位具体情况，将集团、股份及下属26家公司划分为4个批次，以集团、股份、招标公司作为第一批试点单位进行原型建设。第一批：中国中化集团、中国中化股份有限公司及招标公司；第二批：石油中心本部、勘探公司、信托公司、塑料公司、财务公司、信息公司、沈阳院、中化辽宁、中化天津、中化广东、中化上海；第三批：石油中心下属公司、中华蓝天、中化青岛、中化河北、泉州石化、中化江苏、怡生园；第四批：中化国际及下属公司、中种集团及下属公司、方兴地产及下属公司、中化化肥及下属分公司和控股企业覆盖中化人力资源八大模块流程体系8大模块，20个三级流程HR一体化一体化组织组织发展发展薪酬薪酬激励激励招聘招聘配撇配撇绩效绩效
13、管理管理关键关键人才人才员工员工关系关系如：薪酬发放管理流程基于部门绩效的薪资方案示例示例核心需求1：基于部门业绩核算员工绩效工资HR一体化一体化组织组织发展发展薪酬薪酬激励激励招聘招聘培训培训绩效绩效管理管理关键关键人才人才员工员工关系关系基于部门绩效的薪资方案示例示例核心需求2：满足薪资管理制度要求，实现复杂薪资核算的自动化，提升工作效率，保障数据准确性。要求系统能够持续支撑业务变革。HR一体化一体化组织组织发展发展薪酬薪酬激励激励招聘招聘培训培训绩效绩效管理管理关键关键人才人才员工员工关系关系基于部门绩效的薪资方案（真正打通的业务流程）部门业绩管理部门管理中增加“部门业务数据”子集，记录
14、油站每月的销售计划值、实际值，费控等数据。每月在计算薪资之前导入部门业务数据定义数据源定义薪资外部数据源，从部门绩效子集中读取部门销量发放项目定义薪资发放项目，从外部数据源取部门绩效数据定义计算公式通过配置计算公式计算员工绩效工资HR一体化一体化组织组织发展发展薪酬薪酬激励激励招聘招聘培训培训绩效绩效管理管理关键关键人才人才员工员工关系关系案例4：中国中铁人力资源管理信息化建设（用友）勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源矿产、金融投资等。总资产3118亿元，净资产663.6亿元，全球第二大建筑工程承包商，亚洲建筑企业首位，连续七年进入世界企业500强，2010年排名第137位。中大型
15、集团企业业500强中排名9位，在中央企业排名第6位。员工在职284798人，40个二级单位，647个三级单位，7550个项目部（指挥部）。中铁人力资源管理信息化背景管控类型 战略管控，关键干部任命、考核 业务的多元化，分权管理、分散执行 人事令贯穿整个人力资源业务下管一级分层管理 机关本部负责本部人力资源管理及下级公司设立 二级公司负责本单位人力资源管理及下级公司设立下属机构类型 全资 控股 参股企业 直属项目机构中铁人力资源管理信息化建设内容组织机构中国中铁人力资源信息系统人员管理劳动合同薪酬福利综合报表全员自助总裁桌面中铁eHR建设成果中铁eHR系统应用价值使用前使用前总公司对下属公司管理
16、力度不足使用后使用后随时掌握下级单位各类关键人员情况集团管控信息共享规范管理各公司信息各自是一个信息孤岛，无法集团内共享信息人事数据统计口径不统一，容易造成数据不准确所有人员信息均纳入系统，通过数据权限个取所需，查询相关人员数据统一的数据统计维度，保证了年统数据的有效性、一致性、完整性高效管理日常统计数据、年统数据汇总所需人力以及时间成本较高通过各类查询引擎、iufo报表实现数据汇总快捷交流提纲大型集团企业HR信息化实践正反案例分析2用友HR管理信息化整体解决方案3用友公司及其eHR的优势总结4大型集团企业HR管理及信息化的关键需求321用友eHR产品理念：促进企业逐步向战略性人才管理转变战略
17、战略经营经营目标目标企业关键能力企业关键能力人员要求人员要求人才战略人才战略:优先策略和行动优先策略和行动员工需求员工需求人力资源管人力资源管理方案理方案财务、营运及其他目标财务、营运及其他目标企业的人才优势企业的人才优势企业关键能力所要求的企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能文化、素质和领导才能留住员工、激发员工留住员工、激发员工积极性的关键因素积极性的关键因素绩效管理绩效管理学习学习发展发展人员配置人员配置组织结构组织结构薪酬激励薪酬激励企业文化企业文化员工敬业员工敬业业务、组织模式、员业务、组织模式、员工、领导力、文化工、领导力、文化客户满意客户满意12345人才能力提升人才能力提升
18、协同业务平台职能管理闭环2、全面业务协同阶段1、基础管理提升阶段共享信息平台集团管控平台3、战略性人才管理战略决策平台人才开发平台组织机构、人员信息管理、人员异动管理、合同管理、薪酬福利管理、报表管理信息规范、业务标准体系、工作流、查询统计、登记表、花名册、地方报表、编制管理、工资总额管理人力门户、自助服务、流程中心、消息中心、预警中心、集成平台时间管理、招聘管理、教育培训、干部管理、人才梯队管理、e-learning领导桌面人力主题分析网上调查全员绩效管理能力素质模型素质测评系统用友eHR1/2/3：战略性人才管理的实现路径组织机构管理人员信息管理人员变动管理招聘管理培训管理档案管理OA系统
19、财务系统网上大学自助平台短信网关经理自助HR综合报表领导桌面绩效管理人力资源规划/预算能力素质管理人力决策支持模型战略管理BOSS预警平台人事信息监控流程配置平台权限体系报表工具建模工具发展管理基础管理UAP平台集成应用企业门户（Portal）用友eHR系统功能全景图薪资福利管理劳动合同管理问卷调查员工自助人才管理整体方案介绍维度自助门户自助门户决策分析决策分析组织机构组织机构人事薪资人事薪资人才管理人才管理绩效管理绩效管理能力管理能力管理在线学习在线学习灵活性灵活性扩展性扩展性集成性集成性易用性易用性稳定性稳定性性性 能能安全性安全性一、业务维度二、技术维度自助服务与管理门户融合自助服务让全
20、员参与到人力资源管理中来问卷调查实现专业互动为领导和HR管理者提供人力资源决策支持分析模型人力资源决策分析模型人力资源及人工成本动态盘点p动态动态盘点盘点各类人员总量 骨干人员结构人员变动情况人工成本总量 HR运营有效性分析pHR运营有效性运营有效性骨干人员离职率培训覆盖率招聘到位率人才梯队储备率 投资收益分析p 人力资本投资人力资本投资回报回报人均投入产出人均利润员工满意度 直观掌握集团人力资源总体情况如：岗位序列联动分析如：全面的人力成本分析，有效利用和控制人力成本工资总额发放监控人力资源动态报告自动从数据库中提取最新数据，形成WORD动态报告并配置各种统计图形随时生成分支结构HR动态报告
21、集团总部集团企业二级机构三级机构集集 团团 人人 力力 资资 源源 管管 控控 体体 系系硬 件 平 台 网 络 平 台 数 据 库 平 台集团人力资源管理共享平台及客户化设置平台工作流平台短信平台预警平台权限平台业务规范体系岗位体系管理机构编制管理人员体系管理数据规则 信息规范体系员工信息合同信息薪酬信息考勤信息 流程管理体系招聘甄选管理培训开发管理全员薪酬管理绩效考核管理人员调动管理 决策分析体系HR统计报表总裁桌面应用人力查询分析素质测评分析全员自助应用管控协同管控协同协同协同组织机构管理人员信息管理人员招聘管理薪酬福利管理培训开发管理绩效考评管理下属A机构业务应用平台下属B机构业务应用
22、平台组织机构管理人员信息管理人员招聘管理薪酬福利管理培训开发管理绩效考评管理用友eHR集团企业集中分级应用架构管控参数设置：大量参数用于配置集团企业HR管控模式，满足集团及成员企业HR管理上的不同需求。1、集团规范与个性化管理参数控制管理问题管理问题n如何建立集团统一的HR管理体系？n集团如何实现对下属企业HR信息共享？n集团如何实现对下属企业的HR分析监控？管理策略管理策略n统一的基础数据管理平台n灵活的基础数据管理策略：分配、引用、新建基础资料基础资料职位信息职位信息组织信息组织信息绩效方案绩效方案组织架构组织架构集团总部二级公司三级公司.基础资料管理策略基础资料管理策略基础资料的公司权限
23、属性：公用：集团维护、全局共享 公司维护、内部共享限定：通过分配和引用实现在局部的应用基础数据管理平台基础数据管理平台基础资料可分配相应的管理策略，以适应企业在不同组织控制的要求和不同应用领域应用的要求根据基础资料的管理策略，不同层次、不同类型的组织可使用和查询相应的基础资料2、集中应用的基础数据管理策略3、单位及部门编制管理4、职务及标准岗位体系5、通过电子工作流，规范操作和审批流程，实现上下级单位的业务协同和过程跟踪，可针对各单位设置不同的流程工资总额管理可以灵活监控各类工资总额项目可以定制工资总额管控计划，可以细分工资总额项目以及年度、月度或累积发放额预警设置。各类工资总额和人力费用预算
24、的在线下达和执行控制高效、自动化的薪资核算薪资模块与福薪资模块与福利、人事信息、利、人事信息、考勤、考核等考勤、考核等模块相关联，模块相关联，核算时自动从核算时自动从相关模块取数，相关模块取数，参与运算，实参与运算，实现各模块业务现各模块业务协同协同汉化和易用的公式设计方式，更加符合汉化和易用的公式设计方式，更加符合业务人员定义薪酬计算公式的操作习惯业务人员定义薪酬计算公式的操作习惯自动进行薪资核算，海量数据及时响应自动进行薪资核算，海量数据及时响应6、各级单位可灵活生成各类名册和报表人员花名册人员花名册根据实际业根据实际业务定制的各务定制的各种花名册种花名册自定义登记表自定义登记表EXCEL
25、EXCEL、拖拉式卡片制作模式，快速便捷、拖拉式卡片制作模式，快速便捷灵活统计分析灵活统计分析国家和集团报表可以满足各级单位自动取数、校验上报与汇总需求7、通过预警平台提升操作和管控的智能程度，各级单位可自定义本单位的提醒规则和提醒内容信息薪资招聘培训统计预警条件设置预警方式设置预警类型定义。预警平台业务层登陆提示邮件提示报表提示短信提示管理层招聘管理-涵盖从招聘计划到录用审批全过程简历投递与接收自动接收向公司外网投递的应聘人员简历可批量导入第三方招聘网站提供的应聘人员简历应聘人员管理快速筛选查询附合要求的人员面试通知功能、面试或评测结果录入，录用或转入备用人才库招聘统计报表教育培训管理干部管
26、理任免流程管理干部信息分层集中管理绩效管理应用流程满足全流程绩效管理应用需要考核方案制定领导在线记录员工绩效过程中的关键事件绩效过程管理考核评估结果平日表现，人事记录，按照评分标准进行绩效考核评估绩效面谈对绩效考核结果进行面谈，确认最终考核成绩。结果应用通过数据自动集成，将员工绩效考核过程中其他关键事件导入系统中，为绩效考核提供基础。绩效管理应用案例输入匿名账号，密码、点击登录考绩效管理应用案例评表目录打分表下面，是打分人所需要打分的考核表。点击具体的考核表，右侧窗口展现具体表格。系统默认打开第一个打分表绩效管理应用案例直观的考核界面点击输入框，对被评价人进行打分。打分规则说明、以及指标说明。
27、输入完分数之后，系统系统自动根据所打分数计算平均分并进行排名绩效管理应用案例直观的考核界面评价过程中，点击保存，可保存分数点击收起可隐藏评分说明以及指标说明打分完成并保持之后，点击提交，完成该打分表操作以能力管理为核心的人才开发体系用友e-learning（在线学习和考试系统）1、通过通过用友e-Learning学习管理系统的部署，促进学习型组织的建设，从而大力提高企业市场竞争力。2、为企业的全体员工搭建了一个共同学习的平台，这将有助于让员工形成统一的知识理念、共同观念、技术能力与行为规范，从而为实现企业文化的最内层-“企业精神文化”奠定良好的基础。如：课程体系、学习中心、考试管理课程管理岗位
28、学习题库管理会计平台预警平台访问控制业务流程配置UI数据缓存数据传输数据交换审批流配置多语言准则消息管理移动管理组织管理表单模板报表模板打印模板表单设计器报表设计器打印设计器查询设计器业务流程设计器规则设计器组织管理工具部署工具客户端安装工具配置工具系统监视器登陆/CA认证 任务调度异常缓存日志工作流规则引擎持久性框架基本算法连接引擎同步SQL翻译器元数据管理SwingUi框架SwingUi控制JSP框架JSP标签JavaScriipt脚本企业服务框架J2EE服务器（WebSphere/WebLogic/UFIDA Application Server）Portal服务器Solaris/AIX
29、/Linux/WindowsDB2/Oracle/SQL Server/OSCAR富客户引擎 瘦客户引擎基本技术服务操作系统数据库应用模板基本应用服务UAP应用框架UAP技术框架系统框架基于用友UAP平台的e-HR系统强大的建模工具、配置平台、开发平台、集成平台开放的SOA的框架结构跨硬件平台、跨操作系统、跨数据库OAE-learning门户财务集成开发平台目录服务管理（LDAP）集成控制工具Portal界面集成流程集成引擎（Workflow）消息集成引擎企业服务总线（ESB）MDM组织模型客户资料账户信息 基础服务持久化框架SQL翻译器 登录/CA认证任务调度元数据管理UAP-NC应用集成平
30、台人员集成业务集成消息集成界面集成流程集成用友UAP系统集成平台UAP开发与部署平台面向对象设计面向对象设计设计访问模型设计访问模型开发界面、报表等开发界面、报表等安装部署安装部署客户化调整客户化调整元数据管理工具界面建模工具基于规则引擎的界面逻辑1/6的代码，界面逻辑无BUG数据流程，定义追踪工具基于关联规则的数据流定义全场景的的数据透视和追踪业务流程开发管理工具查询分析工具自由的数据导航灵活扩展示例-自定义信息项灵活扩展示例-自定义界面模板灵活扩展示例-工作流引擎、消息引擎的图形化配置灵活扩展示例-自定义数据编码规则性能优秀：通过5万并发用户压力测试被测产品：用友NC ERP软件产品版本：
31、V5.7在线用户数：50000人服务器：X86操作系统：REDHAT 部分大型项目案例：中国邮政：78万人中国电信：17万人中国联通：13万人中国中铁：28万人中国人保：10万人中国中化：5万人中国海运：5万人三峡集团：5万人系统的安全策略交流提纲大型集团企业HR信息化实践正反案例分析2用友HR管理信息化整体解决方案3用友公司及其eHR的优势总结大型集团企业HR管理及信息化的关键需求4321用友是中国第一品牌的eHR管理软件和服务提供商100余家分支机构6个研发中心10867名员工计算机系统集成一级资质大规模个性化交付亚太最大管理软件服务提供商，亚太最大管理软件服务提供商，连续连续8年管理软件
32、市场占有率第一年管理软件市场占有率第一，超过第二、三名的总超过第二、三名的总合；连续合；连续6年人力资源管理软件市场占有率第一年人力资源管理软件市场占有率第一(CCID 2010数据数据)亚太最大企业管理软件及服务提供商 500位专业HR团队1000多家集团HR客户 7*24小时全天侯服务 20年HR信息化经验eHR营业额超2亿集中分布式支持服务体系针对目前120家中央国资委直属企业的最新调查统计：已开展人力资源信息化建设的企业共计70家左右；其中央企eHR提供商情况如下：用友eHR系统应用15家央企,数量排名第一 SAP R3 及 ECC系统数量排名第二 Oracle 及 PeopleSof
33、t 系统数量排名第三 其余45家分别由国内其他15家厂商系统提供服务。用友eHR在国资委及中央直管企业的合作客户：中国邮政、中国电信、中国联通、中国海油、中国海运、中国中铁、中国中化、中国商飞、中国钢研、长江三峡 中国林业、澳门南光、中核工业、哈尔滨电气、大唐电信 中国机械、中国通用技术同时，用友eHR在其他大型集团企业的合作客户已达1000余家中央企业eHR应用案例用友eHR系统成功应用于1000多家大型集团企业金融烟草连锁服 务电信/邮政交通运输传媒出版建 筑 地 产能源/电力制造集团综合集团行业及本地企业eHR成功案例介绍冶金相关行业本地客户应用鲁商集团山东高速山东烟草力诺集团华泰集团南
34、山集团信发集团共计60余家eHR集团客户云锡集团：1.数据大集中式，兼备多层级集团企业及冶金行业特点应用2.以人力资源系统为核心，与财务、e-Mail、考勤机等系统的高度集成，支持万人并发数据应用查询；云南锡业集团邢台钢铁有限公司 唐山港陆钢铁有限公司云南冶金集团潍坊钢铁集团陕煤股份公司河南煤化工集团中海油集团用用友友HR可可提供的服务内容提供的服务内容n业务分析nIT技术选型nIT应用规划n可行性分析n项目规划n业务分析n实施路线设计n。n系统建设n管理数据采集n详细方案配置n集成架构设计n数据仓库设计n客户化开发n系统集成服务n统一身份管理n系统切换n。n组织调整岗位变更n审批流程变更n绩
35、效评估汇总n薪酬核算发放n社保福利核算缴交n银行数据接入n系统日常管理n系统安全保障n。nHR转型咨询n流程优化咨询 职位体系咨询 绩效管理咨询 薪酬管理咨询n人力资本度量n学习组织导入n专项业务改进n。系统构建系统构建教育培训教育培训系统建设系统建设HR外包外包HR管理管理咨询咨询IT咨询咨询n沙盘模拟培训n项目管理培训n管理理念培训n产品培训n最佳实践培训n业务应用培训n系统管理培训n最终用户培训n。用友用友HR提供贯穿企业信息化生命周期的全方位服务，是企业长期的合作伙伴提供贯穿企业信息化生命周期的全方位服务，是企业长期的合作伙伴n项目规划n蓝图设计n框架设置n流程设置n方案设置n框架数据
36、采集n项目管理n。优化咨询优化咨询n标杆对比n行业分析n经营战略梳理n能力素质模型n组织重组n流程优化n3P方案优化n。n能力模型导入n组织机构调整n业务流程变更n总裁桌面丰富n绩效方案变更n薪酬方案变更n培训体系变更n人才梯队建设n。系统优化系统优化全生命周期的HR服务价值链用友eHR总体优势总结 七、七、中国第一品牌的中国第一品牌的eHR软件和服务商软件和服务商三、成熟、细腻和易用的三、成熟、细腻和易用的B/S架构系统架构系统 六、咨询、实施、培训和服务的一体化团队六、咨询、实施、培训和服务的一体化团队二、强大的最终用户自定义和灵活配置能力二、强大的最终用户自定义和灵活配置能力 一、一、更符合中国特色的人力资源应用需求更符合中国特色的人力资源应用需求四、满足某集团四、满足某集团510年深入应用的需要年深入应用的需要 五、五、1000多家大型集团企业成功案例多家大型集团企业成功案例
