1、补充：补充：1、如涉及品牌活动，计划经理审核后，可转品牌部经理。2、不涉及到我方费用的活动，由营销总监终审，不用提交总部审核。活动建议报审流程活动建议报审流程 已确定执行方案已确定执行方案需招标执行方案需招标执行方案补充：补充：1、市场管理部议价流程适用范围：外聘活动公司、广告公司的工作；、市场管理部议价流程适用范围：外聘活动公司、广告公司的工作；2、独家资源：如招标方案仅为独家资源提供，此流程同样适用，资源组负责对资源的唯一性确认。、独家资源：如招标方案仅为独家资源提供，此流程同样适用，资源组负责对资源的唯一性确认。3、竞标公司提供方案：如需竞标公司提交方案（设计、布置、活动等），增加上图中
2、虚线箭头指示的审批流程。、竞标公司提供方案：如需竞标公司提交方案（设计、布置、活动等），增加上图中虚线箭头指示的审批流程。A)外聘类活动付款流程外聘类活动付款流程B)非外聘类活动付款流程非外聘类活动付款流程C)涉及线上媒体回馈或赞助类活动付款流程涉及线上媒体回馈或赞助类活动付款流程 已下单媒介部洽谈的涉及线上资源回馈或赞助类活动，媒介部负责后续合同、付款流程。营销经理需在活动后5日内提交活动评估报告。D)独家资源（非媒介部执行）付款流程独家资源（非媒介部执行）付款流程 按照外聘类活动付款流程执行。营销经理与活动公司沟通合同的草拟（一般按照法务部模版填写即可）附法律咨询单、合同签署流程表 资源组
3、 如完全依据合同模版填写，无需法务部审核 法务部 活动公司签署合同 市场部行政组 市场部副总签署合同签署流程表 营销总经理审批 按授权范围报审 项目财务盖章 合同生效 活动后提交活动验收报告（营销经理确认）外聘类活动付款流程外聘类活动付款流程提交付款申请单（营销经理及项目财务签字）、合同复印件、发票复印件市场部行政组 市场部副总经理 按授权范围报审 营销中心总经理 财务付款 注：合同签署时间应在活动执行前注：合同签署时间应在活动执行前附：法律咨询单、合同签署流程表附：法律咨询单、合同签署流程表填写员工费用报销单、附已批建议书、活动报告、费用明细、费用原始凭据 等计划组审核费用是否与计划一致 市场部行政组 市场部副总签署合同及付款申请单 按授权范围报审 营销总经理 财务付款 注：建议注：建议 书审批后，需进行活动费用议价。如需议价组协助书审批后，需进行活动费用议价。如需议价组协助议价，则提交议价申请议价，则提交议价申请
