1、2目视管理目视管理团队合作团队合作质量意识质量意识工作情绪工作情绪提案制度提案制度员工自律员工自律消除无驮消除无驮 =工作的浪费行为动作工作的浪费行为动作5 S 5 S 管理管理 =良好的生产环境维持良好的生产环境维持 SDCASDCA标标 准准 化化 PDCAPDCA作业流程作业流程讯息数据讯息数据设备设备TPMTPM物料管理物料管理Q Q 质量管理质量管理C C 成本管理成本管理D D 交期管理交期管理利利 润润 管管 理理3456作业管理：作业管理：质量管理：质量管理：交期管理：交期管理：安全管理：安全管理：成本管理：成本管理：士气管理：士气管理：7891011121314151617投
2、入投入 INPUTINPUT材材 料料产出产出 OUTPUTOUTPUT产品或劳务产品或劳务转换机构转换机构劳动力劳动力机器设备机器设备作业方法作业方法作业条件作业条件机能、品质机能、品质价格、成本价格、成本数量、交期数量、交期自动调整自动调整物的体系物的体系管理的体系管理的体系生产管理之架构生产管理之架构18192021222324企业企业利润利润25262728n作作业业日日报报表管理（作表管理（作业记录业记录）n日常工作日常工作计划计划293031323334353637现象（可感觉、现象（可感觉、可衡量）可衡量）表面原因表面原因治标治标根本原因根本原因3839404142目目视视管理的
3、管理的5M5M 43目视管理的目视管理的5M5M：人人 员员 Manpower Manpower作业员技术水平作业员技术水平作业员工作士气作业员工作士气44目视管理的目视管理的5M5M：机：机 器器 Machines Machines如何正常操作机器如何正常操作机器是否有定期保养作业流程是否有定期保养作业流程 45目视管理的目视管理的5M5M：材：材 料料 MaterialsMaterials物料作业是否能掌握物料作业是否能掌握物料储存是否明确标示物料储存是否明确标示 46目视管理的目视管理的5M5M：方：方 法法 Methods Methods47目视管理的目视管理的5M5M：测测 量量 M
4、easurements Measurements48495S5S生产现场管理生产现场管理5051525S5S生产现场管理：生产现场管理：5C5C作战作战53545556575859606162班组长的职责、权力与责任（现场管理干部的十项要求）班组长的职责、权力与责任（现场管理干部的十项要求）n 热爱自己的工作：乐在工作热爱自己的工作：乐在工作n 走动式管理：无办公桌的管理者走动式管理：无办公桌的管理者n 运用合适的教导方式：诱导式教学运用合适的教导方式：诱导式教学n 计划必须超越变化计划必须超越变化n 问题意识：敏感度问题意识：敏感度n 积极主动、挑战自我积极主动、挑战自我n 建立专业角色：专家权威建立专业角色：专家权威n 团队中的激励者：组织权威团队中的激励者：组织权威n 以身作则：人格权威以身作则：人格权威n 决策的执行者：专注工作决策的执行者：专注工作63n现场生产人员工作教导与沟通现场生产人员工作教导与沟通 工作教导四步骤：工作教导四步骤：依生产计划调配生产人员工作依生产计划调配生产人员工作646566导引方向导引方向激励团队激励团队分配分配资源资源发展发展人才人才676869
