1、國內醫院圖書館策略聯盟之發展邱子恆2008.06.16前言n促成臺灣地區醫院圖書館界籌組數位圖書館聯盟之原因：p全民健保的實施（總額支付制度）p醫院評鑑標準對圖書資源基本數量的要求p紙本期刊訂費上漲p電子期刊的興起與普遍n期望結合多館的力量，以更合理的價格購得更多的電子資源數位圖書館聯盟發展的主要原因n藉由虛擬聯合目錄或文獻傳遞服務，互相利用館藏共享資源n聯盟與廠商談判，取得較單獨購買優惠之價格，以節省圖書館的經費n以聯盟的力量影響廠商的計價政策、版權法，或向廠商施壓減少資訊漲幅nOhioLINK可說是數位圖書館聯盟的典範n臺灣的CONCERT亦有不錯的成績p服務對象主要為學術圖書館p對醫學校
2、院有一定的貢獻p但醫院圖書館卻無法受惠國外經驗n亞歷桑納健康資訊網(AZHIN)n亞特蘭大健康科學圖書館聯盟(AHSLC)n緬因健康科學圖書館資訊聯盟(HSLIC)n中國高等教育文獻保障系統全國醫學文獻信息中心(CALIS National Information Center in Medicine)n多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)亞歷桑納健康資訊網(AZHIN)亞歷桑納健康資訊網(AZHIN)n成立背景n服務對象p亞歷桑納州所有的醫院、診所、健康科學圖書館、健康教育機構、以及個別開業醫師n服務成就nURL=http:/www.azhin.org 亞特蘭大健康科學圖書館聯盟(AHSLC
3、)亞特蘭大健康科學圖書館聯盟(AHSLC)n成立背景p1974年成立n服務對象p29個健康科學圖書館【包含亞特蘭大都會區、北喬治亞以及南亞特蘭大地區】n服務目標nURL=http:/www.ghsla.org/AHSLC 緬因健康科學圖書館資訊聯盟(HSLIC)緬因健康科學圖書館資訊聯盟(HSLIC)n成立背景p1973年成立n服務對象p已有50多個會員nURL=http:/library.umassmed.edu/hslic/中國高等教育文獻保障系統全國醫學文獻信息中心中國高等教育文獻保障系統全國醫學文獻信息中心n成立背景p1998年成立n服務對象p有12個中心館p另外有普通高校成員館、獨立
4、的醫學圖書館25所，及合併院校圖書館11所n服務目標多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)n成立背景p1990年成立p成立前花了兩年的時間進行研究與規劃n服務對象p大多倫多地區的多個教學醫院、社區醫院、及健康照護機構n服務目標nURL=http:/www.library.utoronto.ca/hsict/多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)n全稱：Health Science Information Consortium of Toronton成立背景p1990年成立p起初希望藉此加強多倫多大學圖書館與該校醫學院附屬醫療機
5、構圖書室間的關係p成立前花了兩年的時間進行研究與規劃多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)n服務對象p目前已有30多個成員p包括大多倫多地區的多個教學醫院、社區醫院、及健康照護機構多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)n服務目標p確保成員都能取用到全聯盟的電子與印刷式資源；p提供有效的教育訓練，讓使用者得以順利使用聯盟的資源；p促進各項標準的發展；p與醫學院和其他健康科學機構合作，支援教學與研究；p促進會員之間的溝通、專業發展與資訊交流。多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)n1990年代中期，安大略與多倫多地區的健康照護系統面臨劇烈的變化，許多醫院紛紛倒閉或合併，使得HSICT必須認真審視其會員的
6、模式，並思考如何在這樣的狀況下繼續生存。之後該聯盟將焦點由原來的紙本資源共享轉向以聯盟的方式議訂電子資料庫與全文資源的使用權。多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)nHSICT的會員們共同努力想達成的任務，就是將資訊資源、資訊科技與各自專長做最佳的合作與運用，提昇健康照護的品質。n聯盟的指導原則為當會員組織們結合成為一個大團體時，可以完成單一組織無法完成的事情，而形成經濟規模就是最大的優勢。多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)n會員也彼此分享專長與知識，使得所有的會員圖書館都能更有效地管理圖書館服務。nHSICT可說是會員們相互合作以達最大共好的典範 臺灣地區醫學圖書館聯盟之現況n國外的醫學圖書
7、館聯盟大多以同一區域內圖書館合作為基礎，成立之初都把重心放在原有館藏與人力資源的共享，之後隨著時代的進步，慢慢地轉向數位資源的聯合採購。n而臺灣地區最早成立的醫院圖書館聯盟是在民國90年底，由於當時數位資源已普遍為各圖書館所接受，因此一開始就將目標鎖定在數位資源的聯合議價與採購 臺灣地區醫學圖書館聯盟之現況n臺灣地區醫學電子館藏資源共享聯盟(MERIT)n行政院衛生署電子圖書館n臺北醫學大學數位圖書館聯盟(TMU DiLib)n榮民醫院醫學資源數位化合作網n聯合採購核心生物醫學期刊暨資料庫資訊資源計畫n國軍醫院數位圖書館聯盟n中南部電子資源聯合採購聯盟n中華民國圖書館學會醫學圖書館委員會聯合採
8、購臺灣地區醫學電子館藏資源共享聯盟nConsortium for Medical Electronic Resources in Taiwan，簡稱MERITn為臺灣地區醫學圖書館數位聯盟之先驅n成立年份：民國90年n發起人：臺灣大學醫學圖書館n服務對象：p臺灣地區各醫學圖書館暨相關醫療院所臺灣地區醫學電子館藏資源共享聯盟n運作模式：p由臺大醫圖出面與電子資源廠商以聯盟的優勢先行議價，參與的各級醫院再視自身財務狀況決定採購內容。p國內各級醫學圖書館多年來受惠其談判結果，得以省去個別議價的繁複程序，用最優惠的經費購得健康科學領域的核心電子資源。行政院衛生署電子圖書館行政院衛生署電子圖書館n成立年
9、份：民國91年n發起人：行政院衛生署n執行單位：臺北醫院及臺大醫圖n服務對象：p衛生署中部辦公室p署立醫療體系的28家綜合醫院與7家專科醫院p民國94年時增加了署本部,醫院管理委員會,及高雄市立聯合醫院等 n網址 http:/sp1.cto.doh.gov.tw/info/elibrary/elibrary.php?Alreadylogin=A 行政院衛生署電子圖書館n運作模式：p電子圖書館的形成則是由臺大醫圖擔任顧問，負責期刊需求之調查與對資源廠商的議價及談判；署立臺北醫院負責需求期刊之篩選；而衛生署的中部辦公室則負責經費管控與計畫網站之設計及管理。n該計畫之重要性，在於建立圖書館、出版商、
10、與代理商之間的合作關係，透過彼此之間的密切合作，跨越時間與距離的區隔，提供高品質的資訊服務。臺北醫學大學數位圖書館聯盟(TMU DiLib)臺北醫學大學數位圖書館聯盟(TMU DiLib)n成立年份：民國93年n發起人：臺北醫學大學n服務對象：p資源相對較匱乏的區域醫院與地區醫院n特色：p為結盟醫院提供資源、設備、諮詢，與管理之整合性圖書資訊服務。p創造結盟醫院、醫事人員（即資源使用者）與北醫三贏的局面。臺北醫學大學數位圖書館聯盟(TMU DiLib)n運作模式：p每年度由北醫圖書館邀請健康科學領域資源的主要廠商，因應北醫圖提出的基本需求，規劃為會員量身訂做的資源組合p暑假期間再由聯盟的執行小
11、組召開結盟說明會；聯盟提供的每個方案都各有其定額費用與資源組合，結盟會員可依其資訊需求與經費預算選擇加入不同的方案p再委由北醫統一負責選定資源的採購、設定、管理、與安排教育訓練等相關事宜。榮民醫院醫學資源數位化合作網榮民醫院醫學資源數位化合作網n成立年份：民國93年8月完成系統建置，並開放使用n發起人：行政院國軍退役官兵輔導委員會六處主導，台北榮總圖書館負責規劃n服務對象：p3所榮總圖書館、12所榮民醫院p臺北市立關渡醫院及署立宜蘭醫院n網址 http:/vhnet.vghtpe.gov.tw/榮民醫院醫學資源數位化合作網n該聯盟目標:p以三所榮總圖書館的資源為基礎，結合十二所榮院之各有的醫療
12、特色，規劃建置合作網，以合作採購、分享最新醫學電子資源；p將經費、人力做最有效的運用；p提供各級榮院醫療人員一個數位化、即時化、無時空限制之最佳獲取醫學資訊資源的管道；p提昇各級榮民醫院醫療水準，以提高病人安全。聯合採購核心生物醫學期刊暨資料庫資訊資源計畫聯合採購核心生物醫學期刊暨資料庫資訊資源計畫n成立年份：p執行時間為民國93年9月至民國94年9月n發起人：衛生署n執行機構：國立台灣大學醫學院n服務對象：p臺灣地區18家醫學中心與行政院衛生署和署立醫院體系n網址 http:/sp1.cto.doh.gov.tw/info/elibrary/doh.html 聯合採購核心生物醫學期刊暨資料庫
13、資訊資源計畫n運作模式：p針對國內各醫學中心在民國93年的電子資源採購情況做現況調查，彙整出共同需求的資源清單，由行政院衛生署就此部分進行統籌補助p各醫學中心可再針對個別需求自行採購所需電子資源p由臺大醫學院進行共同需求資源的採購，並建立共同網頁供各機構點選連用 聯合採購核心生物醫學期刊暨資料庫資訊資源計畫n類似計畫之挑戰：p資料庫代理商因利潤減少而排斥該案；p多家圖書館的横向聯繫不易而影響時程；p缺少研究助理處理庶務而備極辛勞等。國軍醫院數位圖書館聯盟國軍醫院數位圖書館聯盟n成立年份：民國94年n發起人：國防醫學院圖書館n服務對象：p包含國防部軍醫局等13所軍醫體系的醫院n聯盟特色：p電子資
14、源聯合採購p軍醫體系圖書館原有館藏資源共享（ILL）n網址 http:/210.60.119.10/mlibs/plan.htm 中南部電子資源聯合採購聯盟n成立年份：民國94年下半年n發起人：p金珊資訊公司、成功大學醫學圖書館n服務對象p中南部醫學校院與各級醫院n運作模式:p提供以聯盟為基礎的優惠價格，使聯盟成員能以較低的經費，獲得更豐富的電子館藏及研究資源。醫委會聯合採購n in 2007,the LARMLC(Library Association of Republic of China Medical Library Committee)came up with a solution
15、 called united purchasing,the LARMLC represent all medical libraries in Taiwan to deal with all of the procurement activities.n In September 2007,on the LARMLC annual meeting,Micromedex and LWW sales representatives were invited to state their global pricing and marketing plans toward Taiwan market.
16、醫委會聯合採購nOn the meeting,the LARMLC decided to conduct a survey at the medical libraries about the price that the medical libraries were charged for before and the user demand in regards with those two above mentioned resources,so that the LARMLC could use it as a reference for further price negotiati
17、on.醫委會聯合採購nAfter a convincing and intensive negotiation,Micromedex agreed to raise 5%from the last year price only,which is the first time in history that Micromedex had yielded,surrendering extra 10%increase it usually required.LWW also offered a consortium special discount for all libraries in Tai
18、wan.Such accomplishment brings the medical libraries the benefits of lower the procurement expenses and fasten procurement precesses.分析與比較n執行或主辦單位都是醫學中心級的圖書館n經費來源p會員圖書館自行支付p上級主管機關統一支應n聯盟的屬性p同一醫療體系的大小醫療機構所組成p區域與地區級的中小型醫院p強調區域概念臺灣地區的醫院圖書館聯盟之發展n目前MERIT處於暫停狀態，並未與資源廠商洽談民國95年的新契約，而衛生署的電子圖書館已運作三年，北醫的數位圖書館聯
19、盟亦已運作兩年，此外，其它各聯盟都還處於新生和起步的階段。n各聯盟在會員數的增加上仍有很大的發展空間。（參見以下兩表）臺灣地區區域醫院參加聯盟之分佈表地區署立醫院北醫聯盟國軍/榮民尚未加入總計北5831321中3211216南2031722小計101074269臺灣地區地區醫院參加聯盟之分佈表地區署立醫院國軍/榮院尚未加入(教學)尚未加入(非教學)總計北441499144中58689108南765128146小計161825316375建議n資源類型更多元化n合作層面應再擴展n與醫學以外的聯盟加強合作n聯盟間建立溝通管道n聯盟運作的永續發展p臺灣地區各醫學圖書館聯盟運作的時間不長，大都處於萌芽的階段，為求永續發展，建議各聯盟應積極尋求穩定的經費來源、配置專職人力、並與資源廠商簽訂長期合約。
