1、目标制定目标制定2022-11-41人力资源部人力资源部人力资源部制订目标制订目标制定目标能通过下列做法，提高工作业绩制定目标能通过下列做法，提高工作业绩 以具体目标激励雇员以具体目标激励雇员 清晰描述任务清晰描述任务提供业绩指标，用于反馈意见及指导提供业绩指标，用于反馈意见及指导将公司的目标化为与各部门员工直接相关的工作将公司的目标化为与各部门员工直接相关的工作方案方案2022-11-42人力资源部人力资源部“聪明聪明”的目标的目标好的目标是好的目标是“聪明的聪明的”SMART具体具体 Specific可衡量可衡量Measurable可行的可行的/有挑战性的有挑战性的 Achievable/
2、Ambitious相关性相关性 Relevant有时间限制有时间限制 Time limited2022-11-43人力资源部人力资源部目标对员工意谓着：目标对员工意谓着：v让员工知道对他们的期望让员工知道对他们的期望 v描述了如何实现目标描述了如何实现目标v将成功的定义具体化将成功的定义具体化 2022-11-44人力资源部人力资源部目标转化的技巧目标转化的技巧v经周密安排，把全盘计划分配于经周密安排，把全盘计划分配于各项可衡量的目标上各项可衡量的目标上 所有这些目标旨在实现全盘计划所有这些目标旨在实现全盘计划 2022-11-45人力资源部人力资源部目标转化的原则目标转化的原则 目标旨在完成
3、工作计划 每一层次看上去都不一样:工作指标得到了转换 如何做变得更加具体 部分的总和等于全体 目标应转换到与每个员工相关的板块/业务层面 通过双向沟通培养员工对目标的主人翁态度2022-11-46人力资源部人力资源部目标转化应考虑的问题目标转化应考虑的问题 业务增长潜力 实现目标的预期时间 员工的能力及近期表现 员工与团队的工作积极2022-11-47人力资源部人力资源部案例案例目标转化目标转化车队所有人车队所有人车队经理车队经理技术总监技术总监换胎小组换胎小组加油小组加油小组赛车技师赛车技师三年内收回投资羸得世界大赛冠军争取三家全球性赞助商90%的比赛进入决赛羸取75%的比赛50%的比赛排头
4、位在上午的非计时练习中故障不超过2个下午计时练习中不出现故障下例指标误差不得超过5%电脑控制系统 动力控制系统 自动换档系统确保加油车道速度为80km/h保持电子引擎控制系统98%达标保证加油速度为10 l/s换胎耗时控制在5s目标转化目标转化目标转化第一层第一层目标目标第二层第二层目标目标第三层第三层目标目标第四层第四层目标目标2022-11-48人力资源部人力资源部目标转化的技巧：举例目标转化的技巧：举例部门目标培训板块 目标培训人员目标课程目标：建立框架，设定初中流课程团队建设目标：公司内部讲师团队（兼职）管理制度目标：完成培训组织管理与评估系统上半年进行课程开发，重点生产：六西格玛、安
5、全生产、现场管理公共课：时间管理、PDCA管理12月开始结合部门推荐和授课观察两种方法选拔内部讲师选择咨询公司做内训和团队拓展，年前确认11月中旬展开培训需求调查12月准备各项培训物料分析制订目标1-3月开发生产类课程两个并实施讲授上半年团队拓展活动一次，咨询公司执行力内训一次第一季度确认内部兼职讲师名单，并完成TTT培训12月完成培训表单的修改与完善11月中旬到12月，完成培训需求调查的面谈、统计总结工作分析制订目标2022-11-49人力资源部人力资源部人力资源部练习练习目标转化目标转化培训主管培训主管月目标月目标培训主管培训主管第一周目标第一周目标培训专员培训专员第一周目标第一周目标12
6、月培训需求调查、统计并总结报告需求调查表格修改完善HR部门内部六名员工调查重庆销售培训调查通知调整需求调查表（四种）进行部门内部员工培训需求调查面谈，完整填写表单并回收与销售、生产核实培训需求调查时间目标转化目标转化第一层第一层目标目标第二层第二层目标目标第三层第三层目标目标2022-11-410人力资源部人力资源部二、二、HRHR部门周计划中的部门周计划中的2W1H2W1Hv1.What1.What工作任务及目标工作任务及目标v2.When2.When拟完成时间拟完成时间v3.How3.How工作摘要工作摘要2022-11-411人力资源部人力资源部三、目标转换练习一三、目标转换练习一 各职能部门的目标:经理的目标:业务板块的目标:员工的目标:2022-11-412人力资源部人力资源部人力资源部回顾回顾 复习 思考目标转换原则 说明为什么这是一个有效的目标转换 指出完善这个目标转换的其它措施以结果为导向进行目标制定2022-11-413人力资源部
