1、第二章 物流系统分析与规划案例2-1 阅读上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择回答以下问题：1、上海浦东、虹桥机场应如何进行战略决策的环境分析？有利和不利的战略环境因素都有哪些？2、上海机场现代物流业该如何实现“发展浦东、完善虹桥”的战略目标？案例2-2 阅读案例2-2家乐福的物流选址实例回答以下问题：1.家乐福物流选址对你有何启示。2.为什么企业选址很重要？经济全球化对企业选址决策有何影响？请结合世界制造中心向中国转移来说明这一问题。3.一家超市和一家机械制造厂的选址分别应如何考虑？选址对它们的运营成本与收益各有什么影响？试举例说明。知识点1 物流战略 物流战略物流战略是指为寻求物流的可持续
2、发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性长远性、全局性的规则与保证。物流战略特性1、全局性、全局性2、纲领性、纲领性3、长远性、长远性4、竞争性、竞争性 5、相对稳定性、相对稳定性常用的企业物流战略：u成本最低战略成本最低战略u服务最优战略服务最优战略u利润最高战略利润最高战略u竞争力最强战略竞争力最强战略u资产占用最少战略资产占用最少战略知识点2 物流战略环境企企业业物物流流战战略略环环境境层层次次：宏观环境 行业环境 企业内部环境 物流体系环境厦门港口物流业的厦门港口物流业的PEST分析分析P P分析分析 1 1、20062006年，国务院年，国务院政府工作报告政
3、府工作报告将建设海峡西岸经将建设海峡西岸经济区列入国家济区列入国家“十一五规划十一五规划”2 2、20092009年年3 3月，国务院将物流产业列为十大产业振兴规划月，国务院将物流产业列为十大产业振兴规划之一，并在全国划出九大物流区，其中厦门作为东南沿海之一，并在全国划出九大物流区，其中厦门作为东南沿海物流区的中心。物流区的中心。3 3、海协会与海基会台北会谈达成相关协议（、海协会与海基会台北会谈达成相关协议（海峡两岸海峡两岸空运协议空运协议、海峡两岸海运协议海峡两岸海运协议、海峡两岸邮政海峡两岸邮政协议协议）20082008年年1212月月1515日起，台海两岸正式日起，台海两岸正式“三通三
4、通”3 3、20092009年年4 4月月2626日日 ，海基、海协两会签订，海基、海协两会签订海峡两岸金融海峡两岸金融合作协议合作协议 4 4、20102010年年6 6月月2929日，两岸两会领导人签订日，两岸两会领导人签订海峡两岸经济合海峡两岸经济合作框架协议作框架协议 （英文为（英文为Economic Cooperation Framework Economic Cooperation Framework AgreementAgreement，简称，简称ECFAECFA）E E分析分析 1 1、20082008年开始的全球金融风暴导致全球航运业出现衰退，港口年开始的全球金融风暴导致全球
5、航运业出现衰退，港口物流业受到巨大冲击物流业受到巨大冲击 2 2、社会物流总费用占、社会物流总费用占GDPGDP的比重在的比重在18%18%左右左右 3 3、厦门、厦门20092009年年GDPGDP产值产值1623.211623.21亿元，按可比价格计算，比上年亿元，按可比价格计算，比上年增长增长8.0%8.0%。全年交通运输邮电仓储业实现增加值。全年交通运输邮电仓储业实现增加值123.60123.60亿元，亿元，比上年增长比上年增长11.4%11.4%。厦门港现有生产性泊位。厦门港现有生产性泊位9797个，其中万吨级以个，其中万吨级以上泊位上泊位4848个；全年港口货物吞吐量个；全年港口货
6、物吞吐量11096.2811096.28万吨，增长万吨，增长14.4%14.4%；港口集装箱吞吐量港口集装箱吞吐量468.04468.04万标箱，下降万标箱，下降7.0%7.0%。4 4、人民币兑美元汇率屡创新高、人民币兑美元汇率屡创新高 S S分析分析 1 1、港口物流应用型人才培养匮乏、港口物流应用型人才培养匮乏 2 2、从业者的文化教育水平偏低、从业者的文化教育水平偏低 3 3、港口物流服务提供商的现代物流意识与服务能力偏弱、港口物流服务提供商的现代物流意识与服务能力偏弱T T分析分析 1 1、物联网技术快速发展、物联网技术快速发展 2 2、公共物流信息平台建设加快、公共物流信息平台建设
7、加快 3 3、港口物流企业的信息化建设在普及、港口物流企业的信息化建设在普及 4 4、物流信息标准化建设正加快进行、物流信息标准化建设正加快进行知识点3 企业战略环境分析法 物流战略选择的评价标准 1、一致性 2、可行性 3、可接受性（效益、进度、风险等）企业战略环境分析法 1、SWOT分析分析 2、波特的五种竞争力量分析、波特的五种竞争力量分析1、SWOT分析分析SWOT分析的主要内容：分析的主要内容：外部环境因素和内部能力因素外部环境因素和内部能力因素外部环境外部环境因素包括机会因素机会因素和威胁因素威胁因素 它们是外部环境对所分析对象的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部能
8、力内部能力因素包括优势因素优势因素和弱点因素弱点因素 它们是所分析对象在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。构造构造SWOTSWOT矩阵矩阵实例1：阿里巴巴集团物流战略SWOT 分析（一）内部的优势分析（一）内部的优势分析1、品牌和网络优势2、优秀的企业文化3、物流经验积累4、技术优势（二）内部的劣势分析（二）内部的劣势分析 1、电子商务物流响应速度慢，配套服务跟不上2、物流专业人才劣势3、资金链压力 （三）外部的机会分析（三）外部的机会分析1、物流业发展环境良好2、物流资源整合的大趋势3、物流人才培养（四）外部
9、的威胁分析（四）外部的威胁分析1、电子商务企业之间的竞争2、物流企业之间的竞争3、消费者的抵触 S S 优势优势：1.实力雄厚2.技术与经验丰富3.顾客中心的理念4.合作关系5.态度谨慎W W 弱势弱势:1.水土不服2.成本高昂3.理念认可程度4.规模太小5.品牌知名度相对较弱实例2：百思买中国物流战略SWOT分析O O 机会机会:1.市场潜力2.经营理念3.双品牌战略4.高水平的物流配合T 威胁:1.价格竞争2.本土企业大规模化竞争3政治环境产业竞争对产业竞争对手手现现有公司有公司间间的的争夺争夺潜在潜在进进入者入者买买方方供供应应方方替代品替代品供供应应方侃价的方侃价的实实力力买买方侃价的
10、方侃价的实实力力替代替代产产品和服品和服务务的威的威胁胁新新进进入者的威入者的威胁胁图图2-2 迈迈克克.波特的五波特的五种竞争种竞争力量分析法力量分析法2、波特的五种竞争力量分析、波特的五种竞争力量分析物流业市场的竞争环境1、来自国外物流企业的威胁2、来自国内传统物流业的激烈竞争3、大型企业自营物流体系的社会化竞争4、大型财团投资物流项目所建立的物流企业知识点4 物流战略规划制定的工作程序知识点5 物流网络 物流网络结构物流网络结构由执行物流运动使命的线路和执行物流停顿使命的结点两种基本元素所组成的网络结构。物流网络规划设计的内容物流网络规划设计的内容确定产品从供货点到需求点流动的结构设施的
11、数量设施的位置分派给各设施的产品和客户设施之间应使用什么样的运输服务等等物流系统网络结构类别1）单核心节点结构2）双核心节点单向结构3）双核心节点交互式结构4）多核心节点结构知识点6 物流节点物流系统节点，简称物流节点，是指物流网络中连接物流线路的结节处，又称物流结点。物流节点的主要类型：物流节点的主要类型：1.转运型节点2.储存型节点3.集散型节点4.配送型节点5.综合性节点物流节点的功能（1）联结功能：通过转换运输方式连接不同的运输手段；通过加工、分拣、配货等联结干线物流和末端物流；通过储存、保管连接不同时间的供应物流与需求物流；通过集装箱、托盘等集装箱处理使运输一体化。（2）信息功能：信
12、息收集、处理、传递的集中地（3）管理功能：是物流系统的神经枢纽知识点7 设施选址设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。设施选址包括两个层次的问题选址决策的影响因素设施选址影响因素的权衡首先，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是与设施位置的关系并不大，以便在决策时分清主次，抓住关键。其次，在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。最后，对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响
13、因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。31重心法 假设P0(x0、y0)表示所求设施的位置，Pi(xi、yi)表示现有设施（或各供应点）的位置(i=1,2,n),则重心法中的坐标图如2-13所示。图2-13中wi表示第i个供应点的运量。31重心坐标为：3232若用ci表示各供应点的运输费率，则根据重心法有：niiiniiiininiiiiiicwycwycwxcwx101110niiniiniiniiwwyywwxx110110【例2-1】某计划区域内资源点与需求点的分布情况，如下图所示，各资源量、需求量和运费率，如下表所示。需在该地区设置一个物流网点D，只考虑运输费用，求D的最佳位置。A1(3.8)B4(6.4)B3(2.5)B5(8.8)A2(8.2)D(x.y)A1(3.8)B4(6.4)B3(2.5)B5(8.8)A2(8.2)D(x.y)
