1、2022-11-27Prof.Hu，Jinan University1借助管理会计推动企业财务转型暨南大学管理会计研究中心暨南大学管理学院会计学系地址：广州市黄埔大道西601号胡玉明 我希望在有限的时间，就“管理会计与企业财务转型”这个问题，与各位同仁交流：何谓管理会计 财政部为何重视管理会计 如何借助管理会计推动企业财务转型2022-11-272Prof.Hu，Jinan University 一、何谓管理会计2022-11-273Prof.Hu，Jinan University何谓管理会计 基于市场经济环境，绝大多数企业组织由经理人负责经营即企业组织的所有权与经营权相分离。现代企业组织的经
2、营模式是“经理人用他人的钱，为他人赚更多的钱”。由此，企业组织及其经理人必须回答两个相互关联的问题：（1）把“他人的钱”用于何处？（2）“他人的钱”用得怎么样？国有企业和上市公司就是其典型例证！2022-11-274Prof.Hu，Jinan University何谓管理会计 正是基于“两权分离”，适应企业组织的所有者或投资者（所有权的代表）与经营者（经营权的代表）的不同信息需求，现代会计才逐步形成两个相对独立的领域：财务会计（Financial Accounting）管理会计（Management or Managerial Accounting）。2022-11-275Prof.Hu，Ji
3、nan University何谓管理会计 财务会计主要立足于企业组织，面向（金融）市场，通过定期提供财务报表及其他财务报告，为外界与企业组织存在经济利益关系的社会各界人士即利益相关者（Stakeholder）服务。从一定意义上说，财务会计是一种社会化的会计，其提供的信息是一种社会化的公共产品。Financial Accounting Means Accounting For Financing。2022-11-276Prof.Hu，Jinan University何谓管理会计 管理会计则主要为企业组织内部经营管理服务，即通过内部管理报表（Internal Managerial Report）为
4、企业组织的经营管理决策提供相关信息。如果说财务会计是一种社会化的会计，那么，管理会计就是一种个体化的会计。2022-11-277Prof.Hu，Jinan University何谓管理会计 管理会计只是为特定的信息使用者提供相关信息，即所谓“相关信息适时地提相关信息适时地提供给相关的人供给相关的人（Right Information is Provided to the Right People at the Right Time）”。Management Accounting Means Accounting For Management。2022-11-278Prof.Hu，Jinan U
5、niversity何谓管理会计 经理人具有双重角色：投资者与经营者。财务会计主要服务于经理人的所有者或投资者角色，告诉老板“赚多少钱”（计量和报告价值），侧重于解决如何“做大”的问题。管理会计主要服务于经理人的经营者角色，告诉老板“如何赚钱”（创造和分配价值），侧重于解决“做强”的问题。财务会计与管理会计的“同源分流”体现了经理人的投资者与经营者双重角色的和谐统一。2022-11-279Prof.Hu，Jinan University何谓管理会计 管理会计的基本目标包括：（1）促进决策（Decision Facilitating）促进决策又包括：1）为企业组织的利益相关者提供有助于决策的相关信
6、息。2）为企业组织的管理决策和经营控制提供相关信息。（2）影响决策（Decision Influencing）参与制定并实施企业组织的战略，并通过提供相关信息，激励并管理企业组织各个层次的经理人。2022-11-27Prof.Hu，Jinan University10何谓管理会计 从管理会计的基本目标来看，管理会计与企业组织的战略制定、经营决策机制、绩效评价以及激励机制紧密联系，难以人为地将其割裂开来。下图描绘了管理会计在企业组织的角色。2022-11-27Prof.Hu，Jinan University11何谓管理会计2022-11-27Prof.Hu，Jinan University12何
7、谓管理会计 从上图可以看出，基于“环境战略行为过程结果”一体化的逻辑框架，管理会计与企业管理关系密切，并贯穿企业组织的经营管理过程之始终。2022-11-27Prof.Hu，Jinan University13何谓管理会计 尽管21世纪的管理会计强调“战略思维”，但是，从总体上说，管理会计的基本框架依然包括“决策与计划会计”和“执行会计”。这里的“决策与计划会计”主要解决“该做什么”（Doing Right Thing），体现了“战略思维”。这里的“执行会计”主要解决“如何做好”（Doing Thing Right），体现了“战略实施”。2022-11-2714Prof.Hu，Jinan Un
8、iversity何谓管理会计 由此，管理会计就是基于“战略思维”，将该做的事情做好（Doing Right Thing Right）即“有效地实施战略”。然而，管理会计涉及到经理人的行为问题。基于经理人的“有限理性”，企业组织必须通过激励机制，引导甚至改变经理人的行为，使“有限理性”的经理人的行为有助于实现企业组织的目标。这样，企业组织的绩效评价与激励机制（即“做得如何”）就“嵌入”（Built-in）了管理会计基本框架。2022-11-2715Prof.Hu，Jinan University何谓管理会计 由此，管理会计的重要主题包括：战略制定与经营管理决策 该做什么 预算管理 如何做好 成本
9、管理 绩效评价与激励机制 做得如何2022-11-2716Prof.Hu，Jinan University何谓管理会计 然而，与财务会计不同，管理会计具有技术（Technical）、组织（Organizational）、行为（Behavioral）和情境（Contextual）等四个维度（后三个维度可统称为“管理情境”，体现了管理会计的“社会性”或“道”的层面。）。除了技术维度之外，组织、行为与情境等三个维度都具有鲜明的“本土化”特征，体现了中国特有的制度与文化背景。2022-11-2717Prof.Hu，Jinan University何谓管理会计 即便是技术维度（管理会计方法的现实运用），
10、也强烈地受到组织、行为与情境的影响。其实，这四个维度相互影响，共生互动。这就是管理会计的“情境化”特征。通俗地说，管理会计就是一种基于管理情境（management Context）的认知与实践。“管理情境”充分体现了“本土化”特征。2022-11-2718Prof.Hu，Jinan University何谓管理会计 由此，中国管理会计的研究者/实践者必须树立“国际化与本土化”相融合的理念，“懂中国国情、察中国政情、明中国民情、通中国人情”（可以统称为“中国管理情境”），从而“身临其境”地感悟“中国管理情境”，深刻地理解管理会计理论与方法赖以存在的“土壤”。只有充分地“认知”管理情境，才能更好
11、地“实践”管理会计理论与方法，而只有有效地“实践”管理会计理论与方法，才能加深甚至修正原来对管理会计理论与方法的“认知”。因此，中国管理会计的研究者/实践者必须根植于中国管理情境。2022-11-2719Prof.Hu，Jinan University 二、财政部为何重视管理会计2022-11-2720Prof.Hu，Jinan University财政部为何重视管理会计 尽管中国会计学界和实务界曾经流行“经济越发展，会计越重要”这句“至理名言”，但这里的“会计”往往指“财务会计”，忽略了“管理会计”。基于现代市场经济环境，企业组织是市场经济的主体。企业组织的管理离不开管理会计，企业组织的管理
12、模式创新更离不开管理会计理论与方法的创新。2022-11-2721Prof.Hu，Jinan University财政部为何重视管理会计 今天，我们完全可以说，“经济越发展，管理会计越重要”。与财务会计相比，管理会计在中国会计学界与实务界都显得相当“寂寞”，管理会计没有引起中国会计学界与实务界的足够重视。这种局面与管理会计在市场经济的重要地位极其不相称。可惜，由于中国急需建立适合市场经济环境的财务会计准则，在相当长的时间内忽略了管理会计。那么，现在为什么财政部会重视管理会计呢？2022-11-2722Prof.Hu，Jinan University财政部为何重视管理会计（1）新任财政部长楼继伟
13、曾经在企业组织工作过相当长的时间，深知管理会计在企业组织所扮演的角色。（2）中国经济发展进入“新常态”，增长速度放缓，而企业组织的低毛利率成为“新常态”，甚至成为“常态”。企业需要“精细化管理”、“降本增效”。管理会计是企业实施精细化管理的有效工具，也应对“新常态”的重要工具。2022-11-2723Prof.Hu，Jinan University财政部为何重视管理会计（3）适应经济全球化、国际市场竞争激烈的需要。（4）贯彻落实十八届三中全会全面深化改革部署的要求（建立现代财政制度；建立和完善现代企业制度）。（5）顺应我国会计改革的发展与会计体系的完善（管理会计成为会计发展的短板）。（6）加速
14、推进我国经济转型升级。2022-11-2724Prof.Hu，Jinan University财政部为何重视管理会计 于是，财政部于2014年11月14日发布了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见。其基本目标：争取在35年内，在全国培养出一批管理会计人才，力争通过510年左右的努力，基本建成中国特色的管理会计体系。可以归纳为“4+1”的体系建设：管理会计理论体系建设（基础）、管理会计指引体系建设（保障）、管理会计人才队伍建设（关键）、管理会计信息化建设（支撑）、咨询服务（外部支持）。2022-11-2725Prof.Hu，Jinan University财政部为何重视管理会计 财政部发布的关
15、于全面推进管理会计体系建设的指导意见，使得管理会计从原来的“小众呼吁”转向“大众热议”。我们欣喜地看到：管理会计得到财政部的重视；管理会计最佳实践得到广泛的宣传；学术界与实务界对管理会计的发展已基本达成共识；管理会计发展的“热潮”正在逐步形成。2022-11-2726Prof.Hu，Jinan University 三、如何借助管理会计推动企业财务转型2022-11-2727Prof.Hu，Jinan University如何借助管理会计推动企业财务转型 观念可以改变历史轨迹，观念也可以创造奇迹。面对21世纪的宏微观环境，现在我们需要做的就是转变观念。资本市场需要计量和报告价值的财务会计，但企
16、业本身更需要创造和分配价值的管理会计。基于当今的网络时代，基本可以“按需取数”，会计信息的提供者与使用者的界限逐步模糊，信息提供者与使用者可能“合二为一”。我认为，21世纪是一个“没有会计的会计时代”或者“只看到教会计的人，而看不到做会计的人”。2022-11-2728Prof.Hu，Jinan University如何借助管理会计推动企业财务转型 之所以说21世纪是一个“会计时代”，是因为“会计是一种商业语言”。任何伟大战略的实施都离不开财务资源的支持，任何战略之所以伟大就在于最终能够创造财务资源。“在商言商”，任何商业行为都必须奠基于会计这种商业语言。之所以说21世纪是一个“没有会计”的时
17、代，是因为会计这种商业语言已经渗透到商业社会的各个层面，经理人都是会计师，但又都不是会计师。没有经理人专门做会计，但又都离不开会计。2022-11-2729Prof.Hu，Jinan University如何借助管理会计推动企业财务转型 基于这样的背景，企业财务必须相应转型。企业财务转型主要包括两个方面：财务人员的转型 财务职能的转型2022-11-2730Prof.Hu，Jinan University如何借助管理会计推动企业财务转型（一）财务人员的转型 据不完全统计，中国的财务（会计）人员达到1,600万人。面向21世纪，许多常规性工作可能为计算机或机器人所替代，这些常规性工作甚至可能消失
18、。就财务人员而言，财务共享、财务外包、云计算等可能导致社会对财务人员的需求量大为减少。即便如此，会计工作并不会由此消失，可能消失的会计工作是常规性的记账、算账和报账等工作。2022-11-2731Prof.Hu，Jinan University如何借助管理会计推动企业财务转型 财务人员经常自嘲为“数豆者”（Bean Counter）。现在，“数豆者”在企业商界也许包含更强烈的负面内涵。尤其是当通用汽车公司前副总裁Bob Lutz（鲍勃卢茨）出版了那本关于挽救通用汽车公司免于破产的著作，书名居然是绩效致死：通用汽车的破产启示（Car Guys VS.Bean Counters：The Battl
19、e for the Soul of American Business）。财务人员被视为数字强迫症患者和斤斤计较的人已经够糟糕了，现在竟然被贴上扼杀美国商业灵魂这个恶魔标签。2022-11-2732Prof.Hu，Jinan University如何借助管理会计推动企业财务转型本书作者Bob Lutz（鲍勃卢茨）认为，商学院和经理人制度导致企业组织高管片面注重数字分析，从而导致一种财务报表驱动的管理风格，正是他们毁掉了美国的制造业与创新。他认为企业组织应该由业务主导，而不是财务主导。这与大部分企业组织目前崇尚的管理理念不同。财务主导的经营模式可能导致企业组织创造力低下、产品研发投入缩水等问题，
20、最终侵蚀企业组织核心能力，而业务研发才是长远的发展之道。他认为在业务领域，企业组织不应当着眼一时一地的收支平衡和得失，而应当从企业组织真正提供的价值和未来的发展着眼。2022-11-27Prof.Hu，Jinan University33如何借助管理会计推动企业财务转型 顺应当今的经营环境，财务人员必须从原来的“数豆者”转向“种豆者”（Bean Cultivator），从“如何做会计”（How to Do Accounting）转向“如何用会计”（How to Use Accounting），“由技入道”地感悟会计数字的“灵性”，运用管理会计辅助企业的“精细化管理”，塑造企业核心能力。因此，管
21、理会计是财务人员转型的工具。2022-11-2734Prof.Hu，Jinan University如何借助管理会计推动企业财务转型 经理人要“用会计”就必须理解企业所处行业的基本特征，“身临其境”地感悟其内部业务流程。以成本信息为例，在提供成本信息的同时，必须立足于行业特征和内部业务流程解决“成本为何发生”，“成本如何发生”这两个基本问题，为企业找到“降低成本”与“控制成本”的关键点，从而将昨天的成本转化为明天的利润。这就是管理会计的价值之所在！2022-11-2735Prof.Hu，Jinan University如何借助管理会计推动企业财务转型（二）财务职能的转型 财务职能要从“核算型”
22、过渡到“价值型”，最终转向“决策型”。“核算型”财务侧重于维护资产安全。“价值型”财务侧重于优化资产配置，创造价值。“决策型”财务侧重于辅助并参与决策。如果管理会计在企业组织得以落地，财务部门的角色定位将发生根本性转变，必然会由过去的“成本中心”变为创造价值的“利润中心”。2022-11-2736Prof.Hu，Jinan University如何借助管理会计推动企业财务转型 那么，管理会计发展的动力来自何方？我个人认为，无论是管理会计的运用，还是企业财务转型，其动力都应该来自企业组织的内在需求。政府（财政部）应该推动的是各级政府、行政事业单位等非盈利组织的管理会计。我们更应该关注的是：由政府（财政部）推动能够持续多久？2022-11-2737Prof.Hu，Jinan University2022-11-27Prof.Hu，Jinan University38Q&A以专业应对嘈杂，以专注应对喧嚣！无心静，无以宁静；无宁静，无以致远。无言看花落，淡定真人生；舍去繁华，方得升华。
