1、市政公用工程施工成本管理,本目内容： 施工成本管理的应用 施工成本目标控制的措施 施工成本核算的应用,施工成本管理的应用 三、施工成本管理的基础工作 （一）施工成本管理流程 （1）施工成本管理的基本流程：成本预测管理决策管理计划过程控制成本核算成本分析成本考核。,施工成本目标控制的措施 一、施工成本控制目标与原则 （二）施工成本目标控制应遵循的基本原则 1.成本最低原则 2.全员成本原则 全员，包括项目部负责人、各部室、各作业队等。成本控制全员参与，人人有责。,3.目标分解原则 目标成本分解：按施工成本组成分解；按施工项目组成分解；按施工进度分解。 4.动态控制原则 发现成本偏差，及时调整纠正
2、，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 5.责、权、利相结合的原则 关键是将目标落实到人。,二、施工成本目标控制主要依据 （一）工程承包合同 （二）施工成本计划 （三）进度报告 （四）工程变更,三、施工成本目标控制的方法 （二）采用施工图预算控制成本 1.人工费的控制 2.材料费的控制 要以预算价格来控制地方材料的采购成本，而材料消耗数量的控制应通过“限额领料单”去落实。 3.支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制,4.施工机械使用费的控制 5.构件加工费和分包费用的控制 要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不容许合同金额超过施工图预算。,施工成本核算的应用 一、
3、项目施工成本核算 （一）施工成本核算的对象 单位工程是合同签约、编制工程预算和工程成本计划、结算工程价款的计算单位。施工成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。,（三）项目施工成本核算的方法 1.会计核算 2.业务核算 3.统计核算 “两对比与两考核”将实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；将实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。,二、项目施工成本分析 （二）施工成本分析的内容 1.按施工进展进行的成本分析 包括：分部分项工程分析、月季度/年度成本分析、竣工成本分析。 2.按成本项目进行的成本分析 包括人工费/材料费/施工机具使用费/其他直接费/间接成本。,3.针对特定问题和与成本有关事项的分析 包括：索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析。,（三）成本分析的方法 1.比较法 （1）实际指标与目标指标对比 （2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业的平均水平、先进水平对比 2.因素分析法（连环替代法） 3.差额计算法（因素分析法的简化形式） 4.比率法有相关比率、构成比率、动态比率三种,
