1、管理决策计划组织领导控制竞争优势经营趋势组织概述组织设计岗位设计工作说明书层级关系设计层级关系图组织结构设计组织结构图工厂经理工程经理人力资源经理采购经理会计经理制造经理+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率+职能领域内部的协调+深度的专门化职能部门间的沟通不良缺乏对组织整体目标的认识职能部门化+更有效地处理特定区域所产生的问题+更好的满足区域市场的独特需要职能的重复配置可能感觉到与组织其他领域的隔离地区部门化+促进特定产品或服务的专门化经营+经理人员成为所在产业的专家职能的重复配置缺乏对组织整体目标的认识邦巴迪尔公司大宗运输事业群部娱乐和设施事业群部钢轨产品事业群
2、部大宗运输事业部邦巴迪尔-罗塔克斯公司（维也纳）钢轨和柴油机产品事业部娱乐产品事业部物流设备事业部工业设备事业部邦巴迪尔-罗塔克斯公司（甘斯克切）工厂主管切锯部门经理压边部门经理装配部门经理检验和发运部门经理抛光部门经理漆涂和打磨部门经理销售经理零售会计经理批发会计经理政府会计经理层次关系图首席执行官CEO助理机构员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工1助理机构直线式组织结构图首席执行官CEO助理机构部门1部门2部门3部门4部门5部门6员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工职能式组织结构图首席执行官CEO助理机构战略部研发部财务部制造部市场部项目1项目2项目3项目4首席
3、执行官CEO助理机构产品生产本部总裁区域1总裁区域2总裁区域3总裁区域4总裁人力资源研发生产销售城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4首席执行官CEO助理机构事业部1总裁事业部2总裁事业部3总裁人力资源部财务部制造部研发部人力资源部财务部制造部研发部人力资源部财务部制造部研发部首席执行官CEO助理机构人力资源总监城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4技术总监管理企划总监财务总监战略及规划总监事业部1总裁事业部2总裁人力资源部经理研发部经理财务部经理制造部经理人力资源部经理研发部经理财务部经理制造部经理区域1总裁城市1城市2城市3城市4区域2总裁机械式组织有机式组织（最高）假定跨度数为4假定跨度数为8各层次人员数（最低）组织层次在跨度为4时 在跨度为8时作业人员 =4096 作业人员 =4096管理人员(层次16)=1365 管理人员(层次14)=585
