1、这是2020年最新设计的绩效考核方案；本方案是香蕉基地方案，其他作物可换算数据；为什么是这个价？因为这套方案正是我们正在使用的方案，取即可用；本方案重在重金激励，舍不得给我们人才发钱的请不要下载，不适用。下载前必看：下载前必看：现代农业激励方案绩效考核方案管理人员（场长）结算办法结算办法考核指标及考核办法考核指标及考核办法设计理念设计理念管理农业管理人员的痛点管理农业管理人员的痛点 产量、品质 利润、成本共赢、激励01020304CONTENTS目 录第 一 章 节PART ONE目前管理农业管理人员的痛点目前管理农业管理人员的痛点地头情况复杂，难以管理，也难以设计各项方案，绩效考核更是难上加
2、难。0101030302020404很难找到称心的管理人员，大部分原因：工作难度和收获不匹配；另一方面，农业企业行走艰难，根本难以支撑高薪管理人员。为何不换一种思维，若管理人员为公司创造更大的利益，是不是可以随之增加他的报酬？这就叫双赢！这套方案便是因此而设定，经过实践证明，非常好用，场长待遇增长非常多，同时，公司利润也增长许多。方案特点：方案特点：这是企业多年实战经验，浓缩设计出的方案；方案摆脱传统绩效方案束缚，另辟蹊径。在这个模式之下，绝不会存在浑水摸鱼的场长，若场长认真对待工作并且做出业绩，公司将重金奖励，若做不出成绩，收益比普通场长低；场长满足基本考核条件情况下，公司效益越好，场长待遇
3、越高；连基本的考核指标都做不到，公司赚得再多也与场长无关；第 二 章 节PART ONE设计理念公司为场长提供优质平台，双方较大程度共享利润；场长尽少承担气候、行情等风险因素带来的收入损失；场长职责工作圆满完成，可享受行业内具有优质竞争力的高待遇；同时，场长职责内工作完成情况不佳，会根据量化考核指标削减待遇。经过成本核算，符合品质要求的前提下，场长辖管范围内盈利越高，场长利润提成越高，施行分级别提成方案。第 三 章 节PART ONE考核指标及考核办法考核指标及考核办法考核指标考核指标根据往年地头实际情况，设定考核指标4个：产量（收货率在内）、品质、利润、成本控制考核办法（量化指标）：考核办法
4、（量化指标）：1 1、基本指标：全园面积基本指标：全园面积12501250亩，种苗亩，种苗1818万株（其中新苗万株（其中新苗2 2万株，留芽苗万株，留芽苗1616万株），万株），成本成本850850万；万；2、场长报酬=工作综合考核报酬+利润提成。综合考核报酬上限为20万/年，利润提成不设上限。考核指标考核指标产量指标（收货率按产量指标（收货率按90%90%核算）：核算）：新苗：2万*90%*40斤/株=72万斤 留芽：16万*87%*40斤/株=574万斤 新苗+留芽苗合计产量650万斤 核算办法：一等：产量在600-650万斤范围内，产量指标比例按100%核算 二等：产量在550-600
5、万斤范围内，产量指标比例按90%核算 末等：产量在550以下，产量指标比例按0%核算品质指标品质指标由于品质管理涉及工序繁多，难以具体量化，因此采用同等区域（海南北部）同一时期的卖蕉价格作为量化指标，具体体现如下：一与最高价同等价格或低于0.05元/斤以内，定义为一等品质，4、品质指标比例按100%核算二低于最高价0.05元/斤0.1元/斤，定义为二等品质，品质指标比例按50%核算三低于最高价0.1元/斤，定义为末等品质，品质指标比例按0%核算利润指标和利润提成利润指标和利润提成公司注重香蕉产品的品质，因此利润指标的核定是基于品质指标之上的核定。公司注重香蕉产品的品质，因此利润指标的核定是基于
6、品质指标之上的核定。1.品质指标达到一等品质：盈利达到200以内，按1.5%核算利润提成盈利达到200-400万之内，超出200万部分按2%核算，即200*1.5%+超出200部分*2%盈利达到400以上，超出400部分按3%核算，即200*1.5%+200万*2%+超出400部分*3%2.品质考核为二等品质：盈利达到200以内，按1%核算利润提成盈利达到200-400万之内，超出200万部分按1.5%核算，即200*1%+超出200部分*1.5%盈利达到400以上，超出400部分按2%核算，即200*1%+200万*1.5%+超出400部分*2%3.品质考核为三等品质：无利润提成成本控制指标当成本控制在850万以内，成本控制比例按100%核算当成本超出850万时，按超出比例同等削减待遇，如成本900万，则成本控制核算为：综合待遇*94.44%结算办法结算办法待遇结算综合以上所有指标结算待遇，具体方案为：核算公式：20万元*品质指标*产量指标*成本控制指标+利润提成示例：品质一等，产量完成指标二等，成本超出10%，盈利200万，则最终核算为20万*100%*90%*90%+200万*1.5%=192000元谢谢观看
