1、在公司在公司 X X 届届 X X 次职代会上工作报告次职代会上工作报告 0 02 2 各位代表、同志们： 现在，我代表公司向大会作工作报告，请审议。 第一部分 xxx 年工作回顾 xx 年是公司面对市场大幅震荡，攻坚克难，实现收入、利润指标突破历史、勇创新 高的一年。一年来，在 xx 公司的正确领导下，公司党政全面部署，xx 全方位融合，全方 位对标，互联互通，相互促进，生产系统及时弥补短板，经营工作充分发挥大购销的一盘棋 优势，始终紧扣高质量发展要求，内挖潜力强管理，外拓市场扩贸易，在持续盈利的惯性推 动下， 抗风险能力进一步增强， 顶住了市场剧烈波动的压力， 顶住了环保层层传导的压力，
2、生产有序，经营有方，管理有道，队伍稳定，各项生产经营指标完成较好。全年累计生产 xx 万吨， xx 万吨，各种 xx 万吨。x 全年累计实现营业收入 xx 元，同比增收 xx 元， 增幅 15%。x 从指标完成情况看，我们所有产品产量都实现了超指导计划 110%的考核目 标，收入利润指标也基本完成了调整后的考核目标。 下面简要回顾一年来的工作： 一、坚守成本强化产出，生产运行持续优化 一是确保生产运行达标达效。以生产经营计划为指导，生产运行部积极调度，及时协 调。各生产单位紧盯目标，科学组织，细节管理工作明显提升。持续开展 X 数劳动竞赛， 实行大循环检修制度， xx 和产品质量稳步提升； 开
3、展 xx 产量劳动竞赛， xx 质量有所改善； 进行 xx 竞赛，确保 xx。xx 质量控制、xx 运行管理等劳动竞赛，正向激励，效果显著， 为全系统的稳定高效运行提供了保障。定节点，抓落实，提前完成了 xx 年度大检修任务， xx 坚持问题导向，以技术攻关为抓手，实施全过程全流程精细作业管理，不断优化运行组 织，产品产量再创历史新高。 二是确保工艺纪律执行。 工艺纪律是提高产品质量， 保证安全生产的重要手段， xxxxxx 等工序都有着严格的工艺纪律。我们也意识到了工艺纪律的关键性作用，从制度入手，强化 过程控制， 修订三级工艺指标管理办法， 加大检查力度， 特别对 xx 进行了频繁的抽查检
4、查。 为进一步推动均衡生产，实行 xx 管理。继续投资完善 xx 项目，稳定 xx 质量。治理改造 xx 系统，一定程度上改善了换热效果。 三是强化设备管理和计划检修工作。今年以来，为持续加强设备基础管理，公司修订 完善了设备管理制度，并对设备进行了分类，引进动态设备智能点检系统，推行操检结合制 度， 提高了设备检修质量和设备运行监控能力。公司领导分片包干，加大巡检力度，强化 专项检查，及时发现问题，排除隐患。 细化设备检修计划，落实计划完成率达 xx。大力开 展修旧利废工作，在各单位的大力配合下，全年修旧利废超过 xx 项，节约资金近 xx 元， 效果显著。 四是持续推进质量管理工作。 公司
5、以最优性价配比为切入点， 从源头抓起， 加强 xxx， 结合实际累计开展 xx 个，有力保障了 xx 质量。加大研发力度，发挥 xx 地域优势，形成 了以 xx 为基础的 xxx。xx 实行分区 xx，对 xx 进行改造，并根据 xxxx 进行修正，实现 了 xx，xx 合格率得以提升。落实 xx 要求，实施 xx 改造，进一步保证 xx 质量。 五是强化能源管理工作。 能耗的高低是决定公司产品市场竞争力的核心要素之一， 公 司每月及时进行经济运行分析，对 能源消耗情况进行通报，比较升降。在全系统开展能源 平衡工 作，取得了很好的效果。持续推进 xx 建设工作，严控能源浪费。持续做好直供电 价
6、优惠和结算工作，能源管理工作得到了 加强，能源消耗得到了明显控制。 二、坚守红线强化底线，安全环保明显改善 一是强化安全环保基础。安全环保工作全面严抓不放，时刻明白“政府对 xx 企业没 有一家是满意的”要求，抓警示、抓思想，抓过程、抓培训，抓落实、抓项目。编印公司安 全事故汇编，组织教育培训 21 次，开展应急演练、专项治理及丰富多样的安全文化活动， 不断夯实安全管理基础。高质量承办了 xx 应急演练和 xx 活动，均取得了良好的效果。接 受各级环保管理部门、专项检查 xx 余次，顶住了压力，做到了闭环管理，夯实了安全环保 基础管理。全年发生 xx，同比下降 22%。xx 年公司安全环保形势
7、总体平稳，全年未发生 火灾、爆炸、中毒及重大环境污染事故，全年未发生重伤以上事故和较大以 上生产安全责 任事故。 二是抓好隐患排查治理。委托专业机构进行安全现状诊断工作，加大资金投入力度， 基本全部实现闭环整改。加大重大危险源、重点部位、危化品管理、 “八项”特殊作业执行情 况等关键环节排查检查，xx 累计发现治理隐患超过 xx。不断强化安全风险管控，持续推进 双重预防机制建设，切实提高应急 管理水平。 三是加快推进提标改造。按照 xx 提出的“设施升级、管理升级，由全面达标向超低 排放升级”的管理要求， 组织专业 技术人员分别前往 xx 等地学习考察行业先进经验和技术， 持续加大投入， 继续
8、实施了 xx 改造工程 xx 等项目， 公司环保治理效果持续得到改善。 x 促 使环保工作再上新台阶。 三、坚守效益强化风险，市场开拓购销有序 xx 销售方面， 加大战略合作力度， 在保证与 xx 业务顺利开展的同时， 稳定与 xx 业 务合作，开发新客户 xx。积极沟通产品结算，挽回质量损失。xx 销售方面，加快价格调节 节奏， 上下协同，确保做到 xx 价格区域最高。全面强化市场调研， 结合库存精准研判， 最大程度提高效益。全年所有产品销售， 实现了产销率、货款回收率“双百”目标，保证了 生产经营资金的稳定。 原料采购方面，深入市场一线，把“降成本、保供应” 作为全年工作核心，加大异形 煤
9、购进力度。在保证足量供应的同时，提出确保高质量精准供应，研判市场走势，涨价前提 库存，降价前降库存。进厂 xx 合格率稳步提高，最高单月达 xx。物资采购方面，强化供 应商管理，加大直供合作力度， 保质量保品牌，进一步拓宽了供货渠道。严格采购过程管 控， 加大招标比例，有效控制价格。严格审批计划，库存信息进一步公开透明，服务意识 逐步增强，采购效率不断提升。 多元经营方面 X 全力推进业务，去杂归核，进一步强化风险管控，持续提升与主业 的关联性，业务开展日趋成熟稳健。 铁路运输方面， 坚持做好运输为生产经营服务， 按照“三同步”要求， 保发运， 控成本， 货延费逐年下降，超装吨位节约运费效果明
10、显。在保证主要产品正常发运的同时，全年累计 给发运较难的地区发运火车 xx 吨，同比增加 xx 吨，为贸易工作做大提供了有力保证。 四、坚守技术强化创新，发展实力持续增强 结合目前国家发展要求和集团公司去杂归核战略要求， 公司按照 xx 战略目标， 在确 保现有装置高质量运行的基础上， 积极谋划“十四五”发展规划，因地制宜，确定了后续发 展方 向和重点。以科技项目为抓手，按照计划推进公司瓶颈性重点 问题的解决。积极对标 xx 行业先进单位，引进行业先进技改理念，实施了 xx 等项目，xx 增加效益。通过技术改 造增加蒸汽供应量的同时，实现了 xx 运行，运行期间，xx 单月节约成本 xx 元左
11、右。 五、坚守效率强化服务，有力推进改革创新 一是深化改革提效率。按照消灭亏损点要求，对 xx 公司提出股权改革方案，引进新 的战略合作方，充分发挥外部资金和市场优势，借助 X 品牌和资源优势，盘活业务，增加 收入利润。按照消除五级企业要求，对 X 进行注销。结合运行实际， 按照“动态设备维修生 产单位管理提高效率，静态设备维修专业管理保证计划”思路，对原有维修机制进行改革， 效果明显。将三套循环水系统划归水汽车间，将 xx 调整优化部门设置， 构建上下对应、 高效对接、 运行顺畅的管理机构， 建立自上而下的跟踪督办、 通报考核常态化工作落实机制， 领导班子率先垂范，管理效率明显提高。建设 x
12、x 系统，提高工作效率，实施 xx 销售流程 网上批转，规范管理。 二是“三项制度”稳推进。修订公司xxx ，建立了公司人才管理库。按照集团要求， 重新进行了定编定员工作。确定了公司三项制度改革方案，为下一步扎实推进提供依据。进 一步优化薪酬体系，多劳多得、向关键岗位倾斜、向生产一线倾斜的薪酬分配模式进一步体 现。实行劳动效率考核机制，效益和奖金挂钩。建立了 xx 公司的人才交流平台，实现人才 共享。随着收入稳步提高，职工的归属感不断增强。 三是严控风险保运行。以控风险保运行为核心，不断创新资金运作方式，加快资金周 转率，有息负债压减工作圆满完成， 资产负债率 xx%，较年初降低 3 个百分点
13、。积极完 成民营企业清欠工作，累计清偿近 2 亿元。强化财务对标，建立了盈利能力、营运能力、 偿债能力等常态化改进体系，宏观管理效果持续增强。月度预算的真实性持续提高，为成本 分析和管理改进提供精准依据。持续强化审计监督和依法治企，严控运行风险。 四是细化对标促管理。在 xx 公司 X 月份召开的对标管理工作推进会上，公司对标 管理工作荣获 xx 年度先进单位荣誉。xx 年按照“全员参与、全员对标，全员创标”管理要 求，公司各单位不同程度组织开展了对标管理工作。特别是 xx，详细制定自身对标方案， 积极推进。在指标分析体系完善优化的基础上，与 xx 也顺利开展，学习引进的 xx 等技改 项目，
14、降本增效及工艺改善效果明显。 六、坚守民生强化责任，职工生活更加美好 坚守共建共享理念，积极构建民主公开氛围。畅通了职工建言献策渠道，鼓励职工参 与管理提高。建立饭菜质量、超市物价监督机制，维护职工利益。开展精准帮扶，完善困难 职工档案，累计帮扶困难职工超过 xx 次，帮扶资金超过 xx 元。金秋助学持续开展，送清 凉送温暖深入人心。响应 xx 司产业扶贫号召，为员工采购物资 xx 元。从 X 月份，开始每 月为职工发放 xx。完善单身公寓排水供电，解决单身职工洗澡难问题。xx 公司厂前区改造 完工，一定程度上解决了职工停车、住宿和吃饭的难题。成立篮球协会，组织开展了“质量 效益杯”篮球赛、棋
15、类、拔河等多种多样的文体活动，丰富职工文化生活。班组建设持续加 强，劳模工作室和首席技师工作室作用不断发挥， “三小一练”成果显著，职工立足岗位做贡 献的积极性不断提高。 七、坚守党建强化宣传，文化建设增光添彩 扎实开展“xxxx”学习教育，提高认识、立足实际，调查研究，检视问题，取得了良好 效果。高站位，讲政治，围绕巡视巡察、专项整治等一系列工作，狠抓整改落实。针对提出 的 90 条整改问题逐项整改落实， 有力的强化了党的领导。 强化监督惩戒， “四种形态”成为新 常态，使“红红脸、出出汗”真正落到了实处。文化建设增光添彩，在 xx 公司多次活动中， 取得了良好成绩。公司 xx 获得 xx
16、省“工人先锋号”荣誉。开展的“xxxxxx”全员大讨论，统 一了思想，达到了凝心聚力谋发展目的。 总体来说 xx 年，面临复杂多变的外部环境，面对新问题、新挑战，公司上下团结一 心，攻坚克难，始终认真贯彻落实集团公司高质量发展决策部署，全体干部职工艰苦奋斗， 团结奋进，实现了“安全环保形势总体良好，生产经营工作稳中有进” 的目标。成绩来之不 易， 成绩的取得， 得益于全体干部职工不畏困难、 敢于拼搏， 得益于全体干部职工担当作为、 苦干实干。 在此，我代表公司行政向各位代表，并通过你们向公司全体员工表示衷心的感 谢和崇高的敬意！ 第二部分 xxx 年面临的形势分析 从宏观经济形势看，一是进入
17、xx 年，不确定性因素有增无减，全球经济环境更加复 杂多变，保护主义和单边主义使全 球经济增长放缓。经合组织的报告称“美中贸易战将严重 影响全球经济增长” 。受中美贸易摩擦、美国技术制裁对全球供应链的冲击、英国脱欧、地缘 政治等不确定性因素影响，全球经 济增长预期不容乐观。二是今年的中央经济工作会议， 对 xx 年经济形势的判断是“经济运行延续了总体平稳、稳中有进的发展态势” ，指出了当前 我国经济发展面临新的风险挑战，明确了要把握长期大势，抓住主要矛盾，善于化危为机， 办好自 己的事。稳字当头的宏观运行总体要求，为我们坚定高质量发 展之路指明了方向。 从行业发展形势看，一是 xx 需求有逐年
18、降低趋势。xx 年预计全年钢铁产量将接近 xx 吨，同比增长 9%以上，xx 产量 xx 吨左右，同比增长幅度只有 5%左右，已经明显的 出现了供需变化不匹配问题。xx 的大量回收循环利用，给未来的 xx 需求带来了较大的压 力。二是严峻的行业安全环保形势片刻不得松懈。xx 年，xx 企业特重大事故频发，xx 等 多起重大爆炸事故，不仅社会影响恶劣，教训惨痛，对 xx 产业造成的负面影响极其深远， 对当事企业也造成了灭顶之灾。 从公司内部情况看， 一是严峻的安全环保形势仍然是公司首要的风险控制点。 坚决打 好“四大保卫战” ，开展环境风险防控隐患排查整治专项活动，提升环境保护系统管控能力、 建
19、立环保管理长效机制都对我们提出了更高更严的要求。从公司管理现状来说，基础薄弱， 观念不强的问题还需要引起高度重视。 二是经营业绩受市场波动影响大是实现高质量发展的 一大隐忧。公司一定要把提高运营质量和效益摆在首位，持续强化管理，大力挖潜增效，降 低管理成本和财务成本，实现持续盈 利能力。三是资产负债率高，有息负债比重偏大。目 前公司整体资产负债率 xx%，和行业较 xx%比较 xx。成本费用利润率总体同比提高，但是 xx 出现了降低。 xx 公司下达的 xx 项绩效评价指标任务完成还比较困难。 四是后续发展还 需谋划。从 xx 行业的发展趋势来看，不确定性持续增加，对公司后续的发展带来的挑战还
20、 需要认真谋划。五是管理水平还需提高， “三基”管理还不强，需要持续关注。六是实行横大 班管理后，我们亟需强化基层管理，增强岗位力量，在技术队伍培养，核心岗位人员技能培 训方面，需要尽快加强。七是产品质量问题依 旧存在，从全年的结算实际看，质量扣罚依 旧较大，远超既定的控制目标。出厂 xx 质量波动大，质量化验不达标的问题还需要引起重 视。八是系统运行还有待优化。xx 和后续生产的衔接问题还需要进一步总结规律，强化管 理。系统性的非计划 停车还发生较多，特别是 xx 系统，全年 xx 次，对 xx 产量造成较 大影响。 这些存在的困难和问题， 一部分是整体宏观形势影响， 但还有部分问题与领导干
21、部担 责意识不强、抓执行不到位、困难 估计不足、应对措施不充分等原因有关，我们要想尽一 切办法 改善并尽快加以解决。 第三部分 xx 年工作安排 一、xx 年总体工作思路 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 深入贯彻落实党的 xx 大和 xx 全会 精神，坚持稳中求进总基调，深入贯彻落实新发展理念，紧紧围绕 xx 高质量发展战略，按 照“xx”的总思路， 夯实“三基”管理， 坚守安全环保底线， 优化生产系统运行， 做精经营贸易， 推进管理科学规范，激发技术技能和科技创新活力，最终实现效益最大化，为推动公司高质 量发展做出新的更大的贡献。 三、xx 年重点工作 （一）着力严防死守，安全环
22、保工作要更有作为 在稳增长要求下， 很多人认为安全环保工作可能有所放松。 按照中央经济工作会议要 求， “打好污染防治攻坚战， 坚持方向不变、 力度不减， 突出精准治污、 科学治污、 依法治污， 推动生态环境质量持续好转” ， 显示出国家生态环境保护水平同全面建成小康社会目标相适应 的决心。安全环保工作只会不断加强，不可能放松。 一是坚守安全底线，严守环保红线。要不断夯实主体责任， 细化管理和监管要求， 明确职责，各相关单位要真正把安全、环保设施的运行及维护纳入到日常管理当中，解决好 安全环保中存在的突出矛盾和问题， 坚决防范重特大事故和环境污染事件发生。 二是认真组 织排查，落实隐患治理。坚
23、持“找问题、查根源、抓整改、促提升”闭环管理做法，认真汲取 全国性的安全生产事故教训， 坚决预防和遏制各类事故的发生， 坚决杜绝以职能部门检查代 替主管单位的日常管理问题，确保安全形势持续稳定向好。进一步强化应急演练、消防演练 作用，不断提升应急救援能力。三是强化安全环保培训，稳固管理基础。要针对公司管理现 状和新要求，开展多种渠道、多种形式的员工培训教育，学法律法规，学应急防护，不断强 化员工安全生产、环境保护意识，增强处理突发事故和抢险救援的能力。借鉴政府部门约谈 制度，试行公司安全环保约谈制度，进一步夯实安全环保责任。加快启动一级安全标准化评 审及环境管理体系认证工作。四是密切信息沟通，
24、树立公司形象。继续做好“公众安全环保 开放日” ，加强和各级环保、应急管理部门沟通联系，贯彻落实安全环保管理要求，超前谋划 环保设施提标改造， 同时积极妥善处理投诉、举报事宜。 （二）着力降本增效，生产运行管理要更有作为 一是确保生产均衡稳定。加强生产运行管理，统筹安排错峰生产和装置检修时间，精 心组织、周密部署，做到“生产任 务计划到天，能源消耗统计到天，工艺运行分析到天” ，明 确 管理责任。夯实 xx 管理要求，做到预知性指挥协调，精准管控，确保均衡生产，强化 前后工序协调配合，以问题为导向积极协调指导生产运行，做到“稳”运行。 二是确保设备安全运行。紧盯设备管理薄弱环节不放松， 学制度
25、、学规范，夯实设 备使用单位管理主体责任，明确三级保养要求，落实设备润滑、巡检、定期管理，发挥各级 设备管理人员主观能动性，走动式管理，操检结合，设备隐患排查和治理结合，不断提高运 行效率。结合实际，有序推进智能工厂建设，扩大智能点检应用范围，实施关键控制点智能 化改造， 提高运行效率和管理水平。 吸取经验， 提前做好年度装置计划停工检修准备工作。 强化备件质量管理， 加强跑冒滴漏专项治理， 协调处理生产和维修关系， 严格落实计划检修， 力争计划检修完成率 xx 以上。减少抢修，杜绝非计划停车，做到“长” 运行。 三是确保质量管控到位。提高全员质量意识，把握“xx” 方向，不断强化全流程管理
26、理念，从 xx 全流程进行管控。按照极限配比思路，在产品质量和成本之间寻求最佳点，按 照合同需求生产，做好化验比对，及时信息反馈，稳定产品质量， 切实降低结算损失，增 加效益， 做到“优”运行。 全年 xx 质量合格率要达到 95%以上， xx 质量合格率确保 100%。 四是确保成本控制有力。各生产车间要明白，自身不只是生产主体，更是成本控制主 体，产品没利润，生产活动将毫无意义，成本控制和生产稳定并不矛盾。要千方百计将成本 管控责任，层层分解，狠抓落实成效，努力降低成本，实施成本精 细化管理和动态控制， 挖潜增效，加强过程消耗管理，从小处着眼，从细节抓起，要通过避峰生产、工艺调整、技 术改
27、造等 手段，降低成本。在机物料消耗方面，要制定切实可行的措施. （三）着力提质增效，经营工作开拓要更有作为 市场是生产经营之源、生存发展之本，是各项工作的“龙头” ，一定要紧紧抓住市场这 个“牛鼻子” ，抢抓效益。 xx 要全力向优质市场、高端市场、差异化市场拓展，不断增强市场竞争力，增强创 收盈利能力。强化内部协作，保证直供发运，关注产品质量，做到车车核对，及时处理质量 异议。 组织化验学习交流，明确差异，心中有数。xx 部要加强市场信息收集，鼓励信息共 享，不断提高话语权，根据市场变化及时调整销售策略，研判市场而不是被动跟着市场走。 所有产品销售必须确保产销率和货款回收率“双百”目标。xx
28、 要不断提高运行效率，加快装 车卸煤速度，保证产品销售和贸易业务顺利开展。同时，要在内部费用控制上多想办法，从 严控制。 xx 要密切配合生产， 稳定原料质量， 保证原料供应， 确保 xx 合格率达到 80%以上。 特别是在 xx 优化调整时， 不能让生产被动适应原料库存。 结合实际， 多渠道探索特殊资源、 异形煤种，减少区位劣势。加大和 xx 沟通力度，稳定高性价比 xx 供应。xx 要以负责任 的态度对待物资采购工作，科学运用新思维、新工具，学习借鉴 xx 的网络采购和 xx 物资 超市经验， 探索适合公司实际运行模式，降低库存资金占用。对各 xx 的二级库管理，要 切实夯实管理责任，拿出
29、消化意见，公司将加大考核力度，重点关注。 把握“贸易做大”方向，xx 部要把资金风险放在首位， 规避税务风险，在强化实地调 研了解考察的基础上，聚焦主业， 开拓市场。xx 部要紧紧抓住“xx”战略机遇，总结运行经 验， 继续发挥公司技术优势和品牌优势， 加快 xx 地区市场开发。 同时， 要严控风险。 xx 公 司在确保 xx 管理的同时，扩大 xx 成果，使 xx 销售成为主要盈利点。xx 要运行好两个 xx 业务，贸易和实体生产不断融合，为公司后续发展探索一条新途径。xx 公司要做好业务 衔接，在巩固原有业务的同时，稳步开拓新业务，积极争取地方政策红利。xx 公司要在服 务的基础上， 发挥
30、谈判优势，专业化管理，真正做到把实惠留给职工，把满意留给职工。 （四）着力强基固本，全员技术技能提升要更有作为 一是以“基层、基础、基本功” 为重点，适应公司横大班 改革需要，以能力匹配度作为上岗评价最重要指标，不断加大业务技能培训力度。培 训要按照分班次、分时段、分专业、分层次的纵横网格化要求，明确授课人、培训对象、培 训内容、培训时间、培训课时、培训方式（授课或现场）等具体内容， 建立培训效果评价 机制。同时结合岗位实际、人员能力、生产经营工作的重点难点问题，系统性培训与专项培 训结合，扎扎实实解决岗位基础知识薄弱、岗位操作技能不高、安全环保意识不强、应急处 置能力较弱等突出问题。要建立公
31、司培训师队伍，对全公司中级以上专业技术人员和技师、 高级技师等高技能人员提出具体要求， 将授课时长作为年度专业技术人员和高技能操作人员 聘任的必要条件之一。要贯彻带薪授课、带薪培训要求，全力保证职工培训教育所需经费。 二是要结合实际编制公司人力资源规划，加大内部培养力度，尽快缓解 xx 等专业高 技术人才短缺窘境。强化班组建设，打造标准化班组管理，增加技术比武频次，狠抓“xx” “xx” 等基本要求落实，发挥劳模工作室和首席技师工作室作用，真正形成“学技术、练技能、比 贡献”的良好工作氛围。 （五）着力对标管理，精益管理提升要更有作为 要高度认识对标管理既是一项工作，更是一个系统、一种方法和工
32、具。其本质是不断 寻找最佳实践， 并以标杆为基准不断地测量分析与持续改进， 最终创造形成符合自身的可以 蜕变进化的管理模式或工作模版。简单地说，对标管理，就是企业实现管理创新并获得竞争 优势， 从而迈向更高质量发展的一种最佳实践工具。 对标管理的过程， 还是一个立标、 对标、 达标、 创标四个环节叠加循环、螺旋上升的过程，说白了，就是一个不断自我革命，自我 提高的过程。作为一个有明确战略定位的企业，我们对标的终极目标，就是要实现“创建行 业规则、引领行业标准，打造行业一流” ，这个目标还需要我们脚踏实地、积极行动，一步一 个脚印的去推进，去实现。 （六）着力管理增效，改革创新力度要更有作为 一
33、是抓好风险防控，确保运行总体平稳。全面落实中省和 xx 公司防范化解重大风险 工作的安排和部署，把防范化解重大风险作为长期重要任务，坚持目标导向和问题导向，各 相关部门要积极梳理、排查公司改革发展、生产经营管理中的各类风险，制订切实可行的风 险应对预案，精准施策，切实做到风险可控。资金管控能力要持续提高，业务合作要以资金 安全和税务风险防控作为重中之重。强化内部审计，减少管理风险； 注重合同执行，防范 法律风险；加强门禁管理，规避治安风险。 二是抓好改革创新，确保提高管理效率。在人事管理方面，以三项制度改革为抓手， 持续优化定编定员，推进 xx 公司薪酬管理融合落地。建立工资效益联动机制，树立
34、收入和 公司效益、产品质量、产量、个人岗位贡献挂钩思想，形成收入能增能减的分配机制。在管 理推进方面，要以制度落实为抓手，真正实现管理的制度化、标准化、流程化，真正做到用 制度管人、用流程管事，抓好各项管理制度的完善落实。进一步细化责任， 明晰职责，夯 实责任，细化考核。在机制改革方面，要严格管控下属子分公司的盈利能力，不允许也不能 再出现新的亏损点。 三是抓好自主管理，确保落实执行到位。自主管理是对 基层充分授权，从而激励基 层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式， 准确的说是一种管理思想。 公司提出自主管 理，是配合 xx 公司精简机关机构、压缩管理人员要求提出来的，目前职能部门实行宏观
35、管 理，以要求和检查为重点，更注重服务和 xx 对接，减少了直接管理，大量的管理细化工作 要靠基层单位去落实，去执行。从实际来看，上下差异越来越大，甚至出现软对抗现象，就 拿劳动纪律管理来说， 目前基层单位的劳动纪律扣罚全部是公司的值班领导查处的， 这种权 力下放、责任上交的现象需要我们认真反思，坚决杜绝基层自主管理当成不管理、不作为的 借口，只靠职能部门检查代替管理现象的发生。 （七）着力转型升级，技术引领落地要更有作为 xx 年是“十三五”的收官之年， “十四五”的行动也要提上议事日程。 xx 部要结合 xx 公 司的整体规划和要求，紧跟 xx 公司发展思路，综合考虑公司面临经济的“新常态
36、” 、行业的 发展动向和新技术、 区位条件、 新设备及新工艺的使用情况等因素， 做好“十四五”发展规划， 按照产业北移总体趋势， 统筹好 xx 公司后续发展要点，xx 将以“xx”为发展思路，xx 充分 利用 xx 公司现有条件，通过管网向 xxx，剩余部分用来发电。xx 充分利用 xx 地区丰富 的 xx 资源，生产 xx,解决 xx 地区天然气供气问题，实施 xx 企地气化惠民环保工程。 在技术引进转化方面，要紧紧围绕降本、节能、安全、环保几个核心，以技术创新为 引领，科技项目为抓手，积极寻 求行业协会的支持，对生产运行过程进行诊断，加大学习 考察 论证和技术引进转化力度，着力解决瓶颈问题
37、，推动生产管理 良性发展。 （八）着力铸魂塑形，党的建设推进要更有作为 一是强化党建引领。以压实党建责任为核心，激发基层组织活力，促进党建和生产经 营工作深度融合，化政治优势为真实的市场竞争力。推动全面从严治党向纵深发展，向基层 延伸。用好“四种形态” ，强化规矩意识，打好作风建设持久战。 二是抓好惠民利民。在 xx 年工资增长的基础上，做到效益和职工收入同向提升。在 常态化做好夏季送清凉、 金秋助学、 冬送温暖等活动的同时， 重点关注帮扶困难职工生活。 畅通职工建言献策渠道， 多方收集建议意见， 重点解决和职工工作生活关系密切的梗阻性问 题。积极开展各种文体活动，不断丰富职工文化生活。 各位代表， 同志们， xx 年是公司建厂 xxx 周年， 几经风雨、 历经波折我们走到今天。 跨入新阶段，我们唯有强化责任 担当，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，凝 心聚力、锐意进取、真抓实干，全力确保 xx 年度各项目标任务全面完成，为 xx 公司高质 量发展添砖加瓦，为公司 xx 周年大庆献礼。 在 xx 年元旦来临之际， 衷心的祝愿大家新年愉快、 身体健康， 工作顺利、 万事如意！ 谢谢大家！
