1、六顶思考帽2022-12-31平行式思维方式运用总结六顶帽子概述目录Contents第一章平行思维方式 概念与模型在达成共识的流程中，共识的取得必须花费很长的时间：1.在各持己见的辨证中，新的创意很可能被抹杀或遗忘2.在枝微末节中，花费了太多的时间3.情感的因素被压抑，而造成共识的推行上遇到阻碍X我坚决反对，我过去经验告诉我我们两个应该是有相同利益的生命共同体，我们应该有一致的立场我深信也坚持公司有利的建议，为何大家都不接受我也无法说服反对者会而不议、议而不决、决也非达成共识直觉性的反对者个人利益vs部门利益vs公司整体利益缺乏说服力与证据的提案者没有结果或妥协的结果第一章平行思维方式 概念与
2、模型 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考第一章平行思维方式 概念与模型Dr.Edward deBono 六顶思考帽的创造者，被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思考领域和思考训练领域举世公认的权威，被尊为”创新思维之父”。思考的最大障碍在于混乱，我们总是尝试同时做太多的事情，情感、信息、逻辑、希望、和创造性都蜂拥而至，思考者要学会将逻辑与情感，创造与信息等区分开来，这个概念就是六顶思考帽的方法。创造力情感，记忆逻辑思考计划，纪律，规范第一章平行思维方式 概念与模型改变以对抗为主的讨论形式，在同时间中，所有的思考是平行的把思维进行分类，使我们在一段时间专注于一件事情让人有机会在某
3、个时间可以尝试改变其思维模式将自我从表现中分离开来从一维度的思考转变成为全方位的思考平行探索某个主题为创新留出特定的时间对抗性的思考平行的思考平行式思维方式运用总结六顶帽子概述目录Contents第二章六顶帽子概述 特征与方式第二章六顶帽子概述 特征与方式蓝帽:管理思维 控制 组织思维 确定焦点和议程 确保遵守规则白帽:信息 已知讯息 需要知道的讯息 如何获取那些讯息 确定准确度与相关性 考虑其他人的观点红帽:情绪，直觉，感情 允许发表感受 无需判断 立刻做出反应 尽量减短 决策的一个关键因素黑帽:风险，困难，问题 怀疑性观点 指出不符合事实，经验，规定，策略 指出潜在的问题黄帽:利益与正面性
4、的思考 肯定性的观点 需要说明理由 找出价值与优点 要考虑短期与长期绿帽:新观点，各种可能性 创新性思维 提出各种替代方案与可行方案 去掉错误 新观念 不必一定要符合逻辑第二章六顶帽子概述 蓝色思考帽蓝帽的作用-计划议程-选择帽子的顺序-管理时间-让所有与会者都参与思考-决定下一个步骤三种规则-焦点:决定你要思考些什么-技巧:决定合适的帽子或者水平思考的工具-时间:确定时限并在此时间内进行管理思维过程本身，所有的讨论皆以蓝帽开始，并以蓝帽结束。第二章六顶帽子概述 蓝色思考帽n你的会议存在哪些问题?n参与度不高n超时n争吵n没有焦点n有效组织会议n指定一个会议纪录人和计时人n在明显的地方张贴关注
5、点n合理分配每种思考帽的时间n告诫思考者n鼓励具有建设性的思考n总结并计划下面的步骤第二章六顶帽子概述 白色思考帽白色思考帽必须平实的举出事实与数据，但是，这往往是最为困难的。中立的提出你所知道的信息，可以让思考更加完整。案例：“妇女抽烟的数量，有增加的趋势，这是一个事实”“这是一个事实，我这里有资料证明”“你的数据显示的是过去三年，妇女抽烟的数量一年比一年高。”“这不是一种趋势吗?”“也许是，但是他只是一种解释的方法，对我而言，趋势代表正在发生而且会持续发生的事情，资料是一种事实，我们可以说抽烟的妇女数量越来越多了，因为导致他们抽烟的因素更多了。也许是因为心理焦虑，也许是因为烟草商花的广告经
6、费效果很好。”“我只是用”趋势”来描述数量的提高而以”“这种说法也没错，但是”趋势”也暗示着持续过程，我建议还是带着白色思考帽说：过去三年妇女抽烟的数量增加了。然后我们再来讨论它的原因。”第二章六顶帽子概述 白色思考帽 白色显得中立而客观，白帽思维代表客观的事实和数字。用数据说话第二章六顶帽子概述 白色思考帽白帽子代表思考过程中的证据、数字、讯息等问题。白帽的问题-我们知道什么-我们需要知道什么-从哪里可以得到这个信息有相互冲突的信息，双方的信息都要列出评价信息的相关信与准确性白帽OPV-OPV(Others Point of View)代表其他人的观点，可以拓宽信息，降低思维的主观性第二章六
7、顶帽子概述 白色思考帽我们知道什么?我们还需要知道什么?从哪里可以得到这些讯息?其他人的观点?第一组:每天在家里上班第二组:公司取消管理层配车第三组:公司取消集体婚礼第四组:高速公路不设速限白色帽子思考方式练习案例（5分钟）第二章六顶帽子概述 红色思考帽红帽子代表思考过程中的情感、感觉、预感、直觉等问题。红帽的问题-现在我的感觉是什么-直觉告诉我什么-本能的第一个反应是什么红帽的使用应该限定在30秒以内允许真实的表达自己的感受不需要做判断或解释这种感觉的原因作为思考决策的一部份可以在决策后检查决策的满意度有时候，成功人士的直觉是十分可怕的武器!第二章六顶帽子概述 红色思考帽红色的思考帽真的能够
8、让人放心诚实的反映心理的感受吗?“我反对Bob的升职，因为我妒忌他的晋升这么快。”“我想戴上红色的思考帽表达我的意见，我反对Bob的升职，这部份的原因可能是我妒忌他。”“我想戴上红色的思考帽表达我的意见，我反对Bob的升职，这只是我个人的感受。”红色思考帽鼓励你去思考，这里面有哪些情绪，当你了解自己的情绪，那就可以有效的管理他。第二章六顶帽子概述 红色思考帽第一组:每天在家里上班第二组:公司取消管理层配车第三组:公司取消集体婚礼第四组:高速公路不设速限红色帽子思考方式练习案例（5分钟）第二章六顶帽子概述 绿色思考帽绿帽子代表思考中的探索、提案、建议、新观念、以及可行性的多样化绿帽的问题-还有什
9、么方法可以达到我们的目标?-我们还能做什么事?-存在哪些可能性?-有哪些方法可以克服我们目前的挑战与困难?鼓励寻找新方案和替代方案试图改正和去除现存方法中的错误建立创新的文化环境为创造性的”努力”提供时间与空间平衡黑帽的天生主导作用第二章六顶帽子概述 绿色思考帽绿色思考帽的说明0-5岁为什么?6-12岁为什么不?13-100岁因为创新思维的三个基本原则是-积极(Positive):每个观点都是有价值的，所有的观点都应该记录下来-丰富(Prolific):观点越多越好，要依靠他人的观点-有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将乏味的观点变得有趣要容易的多。第二章六顶帽子概述 绿色思考帽
10、创新工具：脑力激荡使用随机词如何增加电话亭的收益焦点随机词烟雾新想法1.吸烟迫使人出去以简短使用时间2.在电话亭中贩卖其他物品3.设立信息服务热线烟1.自助线路2.有附加费的香味电话亭3.开放抽烟的电话亭香烟1.奖励机制1.增加话筒的重量，以提早结束谈话梦有害物质第二章六顶帽子概述 绿色思考帽如何提升员工对于薪酬的满意度?随机词第一组:卡车第二组:手机第三组:书本第四组:飞机焦点绿色帽子思考方式练习案例（5分钟）第二章六顶帽子概述 黑色思考帽黑帽的问题-有哪些挑战(包括现有的和潜在的)?-会遇到什么困难?-需要小心的地方是什么?-有什么风险?指出遇到的困难弄清为什么某方面无法发挥功效一定要对所
11、关注的问题给出合乎逻辑的理由也会给出在白帽思维中出现过的信息用于黄帽思考之后，则是一个有力的评估工具在绿帽思考之前使用，能够提供改进与解决问题的方法黑帽子代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。第二章六顶帽子概述 黑色思考帽第一组:每天在家里上班第二组:公司取消管理层配车第三组:公司取消集体婚礼第四组:高速公路不设速限黑色帽子思考方式练习案例（5分钟）第二章六顶帽子概述 黄色思考帽黄帽的问题-有哪些好处-有哪些积极的因素-有哪些价值的地方需要刻意地努力相对于黑帽来说较不容易与自然指出了创造性的方法与创新的思考方向必须给出理由，说明这个价值观点的好处与为何可行考虑短期与长期利益黄帽
12、子代表思考中占优势的问题，利益所在，可取之处等。第二章六顶帽子概述 黄色思考帽游戏A游戏B一元钱免费送向任何一人，送出1元钱，但不可以说出是游戏要求，或者假装他人丢钱第一组:每天在家里上班第二组:公司取消管理层配车第三组:公司取消集体婚礼第四组:高速公路不设速限黄色帽子思考方式练习案例（5分钟）第二章六顶帽子概述 黄色思考帽黄帽的问题-有哪些好处-有哪些积极的因素-有哪些价值的地方需要刻意地努力相对于黑帽来说较不容易与自然指出了创造性的方法与创新的思考方向必须给出理由，说明这个价值观点的好处与为何可行考虑短期与长期利益黄帽子代表思考中占优势的问题，利益所在，可取之处等。平行式思维方式运用总结六
13、顶帽子概述目录Contents第三章运用总结 六顶帽子演练这是什么帽子?答案这会增加我们在世界的知名度黄帽员工士气消沉会造成离职的效应黑帽我们是否已经达成共识了呢?蓝帽约翰告诉我他对人事问题很担心红帽我们采取买一送一的方式促销绿帽我们的产品是市面上最贵的白帽我对于这个方案有顾虑。红帽第三章运用总结 六顶帽子演练这是什么帽子?答案所有的人都对同一种想法过度地乐观与表达兴趣黑帽同样的老观点不断重复的出现绿帽想了解各部门对新流程的想法红帽没有清楚的会议流程与规则蓝帽主要的竞争对手正在模仿你的产品与经营模式绿帽会议进入了一个有争议的主题，无法停止的争执蓝帽一种观点被负面的理解了黄帽第三章运用总结 六顶帽子演练第三章运用总结 六顶帽子回顾蓝帽:管理思维 控制 组织思维 确定焦点和议程 确保遵守规则白帽:信息 已知讯息 需要知道的讯息 如何获取那些讯息 确定准确度与相关性 考虑其他人的观点红帽:情绪，直觉，感情 允许发表感受 无需判断 立刻做出反应 尽量减短 决策的一个关键因素黑帽:风险，困难，问题 怀疑性观点 指出不符合事实，经验，规定，策略 指出潜在的问题黄帽:利益与正面性的思考 肯定性的观点 需要说明理由 找出价值与优点 要考虑短期与长期绿帽:新观点，各种可能性 创新性思维 提出各种替代方案与可行方案 去掉错误 新观念 不必一定要符合逻辑感谢您的关注！
