1、生产部员工岗位培训生产部员工岗位培训 生产部培训组制 PPT内容包括n生产部培训组培训要求生产部培训组培训要求n新入职员工培训新入职员工培训n上岗证定义上岗证定义n老员工做新产品定义老员工做新产品定义n培训拉细则培训拉细则一、培训组培训依据及要求1.所有岗位培训的依据为各工位的WI2.培训组负责培训员工的岗位操作，直到员工能按该岗位的WI要求操作本工位，并了解该岗位常见问题或如不按要求操作可能出现的问题。3.员工培训期间的培训签到记录以及WI学习记录由培训组统一跟进管理，楼层配合协助完成，避免遗漏记录，WI学习记录由培训组保管，培训签到记录交由人事部统筹保管。岗位分类及培训天数定义培训袖章：岗
2、位操作没有进行培训及考核合培训袖章：岗位操作没有进行培训及考核合格之前必须配带并做好格之前必须配带并做好WI学习记录、签到表学习记录、签到表工序工序岗位序号岗位序号岗位名称岗位名称培训需求时间培训需求时间工序工序岗位序号岗位序号岗位名称岗位名称培训需求时间培训需求时间1锡浆印刷7天1组装1天2FCM7天2组装LCD1天3AX-57天3焊接3天4HS-607天4打螺丝0.5天5GSM7天5功能3天6散料贴装4H6FT测试1天7机器上料1天7外观检查3天8IPQC抽检7天8包装0.5天9IPQC全检7天9升级0.5天10装配4H10编程1天11焊接3天11外观修理对楼层产品非常熟悉12测试1天12
3、压贴3天13功能测试1天13高周波1天14X-RAY3天14注：特殊性的产品按不同的需求做特殊的岗位SMA（14个岗位）FA/DC（13个岗位）二、新入职员工培训二、新入职员工培训新员工入职培训分类:1、整条拉为新员工；2、替补离职员新员工培训要求培训期间生产安排产能定义:1.FA&DC工序培训时间一般为三天,SMA培训打机的为期一周,在培训期间内安排的产出数均不算楼层的当天计划产出.2.新员工上岗的第一天所有的产出数不能直接报数给到OQC,需由楼层主管按排本楼层的老员工测试完后再报OQC；3.新员工上岗的第二、三天所有的产出数由带拉的组长全检外观（外观位是新员工者）,功能抽检40%（功能测试
4、位是新员工者）;OQC在抽检前需与组长确认及看到绿色标签纸上注明已全检或抽检后才能进行检验；4.新员工补岗位培训产能是按老员工的产能排计划，重要岗位影响产能的由楼层主管协调考虑。新员工到产线培训计划新员工到产线培训计划第1天第1天第2天第2天第3天第3天第4天第4天第5天第5天第6天第6天线外培训20%50%70%90%100%（一）培训考核流程(新员工入职):人事部人事部入职培训入职培训产线产线上岗前培训上岗前培训熟悉熟悉WIWI岗位操作岗位操作考核考核上岗证发放上岗证发放第一天培训时间8H第四天，标准任务量的50%排拉操作，并考核第三天，标准任务量的20%排拉操作第二天，下午在线岗位培训第
5、二天，上午生产部培训培训上午1.5-3H收到考核结果的当天或第二天，培训组发放上岗证一整条拉培训，培一整条拉培训，培训组负责训组负责3天的培训，天的培训，产线安排跟线组长产线安排跟线组长协助，其它按岗位协助，其它按岗位培训天数负责培训天数负责人事部人事部入职培训入职培训n第一天由人力资源部组织新员工入职培训（8H），培训内容涵盖：培训内容涵盖：n公司介绍、薪酬福利、6S、ESD、品质意识、行为规范等课程，让新员工在最短的时间内了解公司文化、政策及相关岗位信息；（一）培训、考核流程:产线产线上岗前培训上岗前培训n第二天由生产部培训组进行员工上岗前培训（1.5h-3h）培训内容包括：培训内容包括：
6、上午：上午：n生产部部门简介、工艺流程、员工培训考核流程、上岗证的发放、生产常用英文简介、静电鞋、静电带测试及记录、生产辅料及使用、报表的填写、如何看WI、消防通道、打卡、离岗的要求、6S、审核宣导资料等上岗前宣传内容。下午：下午：n员工做好静电带、静电鞋的检测及记录;n进行岗位分配，到岗位先学习WI，看老员工操作1h-2h,再由老员工的监督下自己动手操作，培训组每个岗位进行辅导与确认，对要求做报表的岗位单独培训。(没有做过焊接的员工需在拉外用报废的物料进行焊接再上岗培训，外观及功能检查位的会用拉上的不良品进行样机培训)。整个培训过程整个培训过程中需佩戴培训中需佩戴培训袖章袖章（一）培训、考核
7、流程:岗位操作岗位操作n第三天第三天，安排标准任务量的20%，1、此任务量不在当天计划产出内，新员工上线操作，跟进生产不良，所有不良品拿给新员工看，明白缺陷问题点；2、所有的产出数不能直接报数给到OQC，需由组长或者安排老员工对功能与外观进行全检，组长在绿色标识纸上签字确认，再报OQC。当天计划不计产出.3、培训组在线培训各个关键岗位，如：焊接，功能、外检、吹镜片等，并安排修理组专业焊接人员对员工进行单独培训，有必要时安排PE&PQE对员工操作进行岗前培训；（一）培训、考核流程:岗位操作岗位操作考核考核上岗证发放上岗证发放n第四天，（在生产部第三天）第四天，（在生产部第三天）安排标准任务量的5
8、0%1、此任务量同样不在当天计划产出内，新员工上线操作，跟进生产不良，所有不良品拿给新员工看，明白缺陷问题点；2、所有的产出数不能直接报数给到OQC，需由组长或者安排老员工外观全检，功能抽检40%，组长在绿色标识纸上签字确认再报OQC；3、培训组对每个岗位进行一一确认，员工是否按WI要求操作，指导员工纠正不恰当的操作方法，了解岗位上常见问题或不按要求操作可能出现的问题。考核：考核：按交叉考核的方式，由产线安排楼层考核员进行考核，并做好记录，培训组在收到考核结果的当天或第二天（晚班）发放上岗证给到新员工上岗。在没有收到上岗证的员工需带培训袖章上岗。（一）培训、考核流程:考核：考核：n考核采取交叉
9、方式，必须是一一考核，主要的方式：是进行面对面的提问和实际操作能力的评估.n考核判定标准：员工能回答出该岗位的操作要求并按操作要求完成操作-依据工位WI操作；n了解该岗位常见问题或如不按要求操作可能出现的问题；n对岗位其它要求了解，并能按要求做好，如写报表，劳保用品及ESD防护，写标识纸等.岗位认证：岗位认证：n操作员上岗前必须持有该岗位的上岗证n上岗证的发放，必须经产线或培训组的考核员进行考核合格才能发放n上岗证有效期半年(6个月)n上岗证到期后需要重新进行考核，考核通过可发新的上岗证，不通过，之前的上岗证取消，需重新培训考核.员工收到上岗员工收到上岗证才可取回培证才可取回培训袖章训袖章（一
10、）考核及岗位认证:关键岗位培训要点：关键岗位培训要点：1、焊接岗位培训：焊接岗位培训：培训的第一天下午或者第二天上午，会安排修理领班或专业资深的人员对焊接岗位新员工进行专业焊接知识培训，提供专门的培训资料，包括焊接的专业知识，岗位使用工具与辅料，废弃物的处理等(没有做过焊接的员工需在拉外用报废的物料进行焊接再上岗培训，外观及功能检查位的会用拉上的不良品进行样机培训)。2、SMA IPQC及FA外检岗位培训：外检岗位培训：提供专门的培训资料，针对该岗位进行专门辅导，提供不良品让员工认识，培训对品质的认识及该岗位职责的重要性，认识PCC卡。3、功能岗位培训：功能岗位培训：针对该岗位进行专门辅导，提
11、供不良品让员工认识，培训对品质的认识，及该岗位职责。4、SMA机器操作：机器操作：由技术员进行操作方面的培训，培训组进行岗位知识培训，分发培训教材。（一）培训、考核流程:三、上岗证定义三、上岗证定义目视上岗证上岗证要求上岗证要求:员工每人提供一张照片操作员岗位认证要求：操作员岗位认证要求：上岗前：必须持有该岗位的上岗证要将上岗证挂在岗位上上岗证的发放:必须经产线或培训组进行培训，考核员考核合格，才能发放；上岗证有效期半年：上岗证有效期半年：上岗证到期后需要重新进行考核，考核通过可发新的上岗证，不通过之前的上岗证取消，需重新培训考核。上岗位证慨念理解上岗位证慨念理解四、老员工做新产品定义老员工做
12、新产品或跨楼层借调产能爬老员工做新产品或跨楼层借调产能爬坡坡老老员员工工做做新新产产品品的的产产能能计计划划机机型型分分类类第第1 1天天第第2 2天天第第3 3天天直板机70%90%100%滑盖机60%80%100%翻盖机50%70%100%培训组不参与培训，由楼层PE及管理人员培训后上岗,OQC加抽检验。培中组参与培训,第一天的产出数要求OQC加抽,保证质量.五、培训拉细则培训细则序号序号项目项目描述描述实施日期实施日期跟进人跟进人1培训拉地点 B4F-2拉2010-12-20培训组2培训拉建立 针对重要岗位在拉外培训,需配置相应的焊接工具4套2010-12-20培训组3培训项目主要为:功
13、能测试、外观检查、焊接2010-12-21培训组4培训计划由楼层MM提供周或月培训人员需要，培训组做出培训计划2010-12-20MM培训组5培训对象1.新员工:即新入职的员工2.交叉岗位培训:1）.由A岗位做B岗位者;2）.由A楼层到B楼层者3.补离职位:有员工提出离职;在离职前需培训替补者，替补条件：替补培训人员必需满足培训天数提前培训（如：功能测试位员工离职提出，培训天数为3天，则替补人员需提前一周准备人员出来培训）。2010-12-21起培训组6培训项目负责制1.焊接:由修理主管或专业人士负责脱产专项培训;利用报废板、报废FPC在培训拉培训后上岗;2.功能测试:由培训组或测试工程师培训;以WI为依据3.外观检查:由培训组或品质工程师培训;以外观检验标准为依据2010-12-22起培训组及各功能项的责责人7全能功培训拟定早晚班各1-2条拉做为全能工的培训,此条拉的人员需会楼层所有产品及所有岗位.2010-12-21起MM谢 谢
