1、企业安全文化建设方案企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的以人为本，保护人身心健康，尊重人生命，实现人安全价值的文化。对于一个企业来讲，任何避免人身和非人身事故的政策制度、机制措施和方式方法，同时得到全体员工的认同，这就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。根据事业部的安排结合2007年基础工作年活动要求，轻烃外运工区将重点突出安全文化建设，为使安全文化创建工作顺利进行，制定以下创建方案。安全文化建设方针：通过营造安全氛围，建立健全岗位制度，加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，做到“责任落实、检查到位、考核严格”的常态化管理。安全文化建设目标：建设安全文化，创建本质安全工区
2、安全文化建设是经常性的工作，只有常抓不懈才能使员工养成安全工作的习惯，为此我们提出创建方法是：“四力、二抓、一考核”“四力”凝聚力;渲染力;执行力;操作能力。一、理顺情绪，增强员工的凝聚力。安全工作的关键就是消除人的不安全行为。而影响人不安全行为的因素有很多，工作情绪对人行为的影响却是最主要的因素。因此为员工创造一个温馨和谐的工作环境，是减少人不安全行为的重点，也就是要使员工不能将个人情绪带到工作中去。首先，实行阳光工程，建立工区领导与员工、员工与员工之间的信任。一是进一步完善班务公开制度。做到员工休假情况公开，员工业绩考核公平、人员岗位流动公正。二是开展员工生日送礼物活动，将温馨送到每一外员
3、工心中。三是积极组织员工参加一些集体活动如：开春时组织一次春游，8月份组织一次员工子女歌唱比赛。其次，建立温馨的工作环境。优美、安全的工作环境，不仅仅是树立企业形象的需要，也是增强凝聚力的基本条件。在今年工会职工小家建设的基础上进一步对岗位进行美化，使员工能够有家的感觉。明年我们将借安全文化创建之东风，加强现场标准化建设，做到管线标识明确、设备清洁、工具资料摆放整齐。二、树立理念，增强安全的渲染力。理念决定态度、理念决定行为。建立安全文化，就是要使全体员工树立“我要安全、我会安全、我能安全”的理念，并将其贯串于整个生产过程。一是完善岗位安全标识。充分利用管架标语及展牌，制作具有人性化的标语，时
4、时提醒员工安全的重要性。二是在每一个岗位建立“我为家人承诺安全活动”，要求每一个员工为家人写一封安全承诺信，使员工真正明白对家人的最大关怀就是自己在岗位进行安全生产。三坚持事故案例学习。事故案例是对员工教育的最方法，通过学习，可以吸取别人的教训增长自己的经验。因此我们将坚持一周一案例的学习，提高员工的安全意识。四是细分岗位操作。将外运工区储运过程进行细分，制定每一项操作的注意事项向操作人员进行提示，从而达到规范操作的目的。五是每周开展一次安全讨论会，让员工对自己的工作情况进行总结和讲评，达到交流经验的目的。六是为员发放安全记录卡，让员工将自己在操作中发现的不安全因素及防范措施进行记录。定期由安
5、全员进行检查，对在安全中一些好的建议，及时进行采纳，并同时给予建议提供者一定的奖励。三、完善制度，提高制度的执行力。所谓执行力，就是要求员工保质保量的完成自己的工作和任务的能力。也是工区各项工作的关键，虽然现在我们的制度比较全面，但制度的执行力还需要提高。而执行力不高的原因，分析起来，主要有以下几个方面：一是领导没有常抓不懈。作为领导，就是要领导执行，以身作则，亲自参与;二是规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行;三是，执行过程繁琐，或局限于条款;四是，缺乏将工作分解和汇总的好的方法;五是，没有人监督，也没有监督的规定和方法，监督是执行的灵魂。因此，
6、要提高员工的执行力，就要从以下方面进行。一是从工区管理人员入手，将每一位工区管理人员的职责、权限、每月重点工作制作成卡片，使管理人员都能按照自己的职责进行每天工作。同时明确监督人员，提高管理人员的执行力度。二是要对现有制度进行整理完善，使制度更加具有操作性。三是要继续完善操作指导卡和岗位操作手册。岗位操作指导卡和岗位手册通过使用，员工们认为对操作起到了一定的促进作用，值得进一步完善推广。四是加大制度的学习力度，对于一些关键制度和操作要使员工达到熟记的要求。四是要建立责任确认制。2007年我们将对液化气9具球罐进行检罐工作，这是我们明年工作的重点。因此要细分检罐的每道工序，要明确每道工序的责任人
7、，并要进行确认签字，确保检罐工作安全顺利完成。四、加强培训，提高员工的操作能力。我们的培训理念是：“学我所用的，用我所学的”。继续按照“五个一培训”要求开展岗位培训工作。第一，对员工进行岗位操作手册、岗位指导卡和标准化动作进行提问式培训，达到熟练掌握。第二，对工区所用的设备、阀门等维护保养方面的知识进行培训。第三，利用展牌对安全生产法和油气储运标准进行培训。第四，按照技师考核标准重点培训，争取两名以上员工通过技师考核，带动全工区学技术的高潮。“二抓”：抓设备设施的维护保养;抓三级检查制度的落实一、抓设备设施的维护保养。随着甲醇外运装车系统的更新和明年液化气定量装车系统的完善，外运工区设备设施的
8、技术含量越来越高，因此设备维护保养是否能够跟上去，也就成为安全生产的必然要求。因此我们将在设备设施维护保养上做好以下工作。第一、重点培养一批维修人员。通过这几年我们采取减少外委维修的方法以来，使一些机械维修人员在各自的岗位上发挥出了一定的水平，也使他们动手的能力有了较好的发挥。维修水平有了进一步的提高。明年我们将继续发挥自主能力，定期组织维修人员对甲醇铁路装车系统、磁力泵的维护保养等进行培训，有机会组织他们外出进行学习。第二、定期组织设备设施运行分析会。分析设备、设施运行中存在的问题和改进的方法。第三、做好春夏和秋冬两次换季工作。这是设施、设备管理工作的重中之重，要做到有动员、有计划、有内容、
9、有要求、有检查、有验收、有总结、有专项工作记录，通过换季工作，使设施、设备得到彻底的维护保养。第四、进一步完善设备管理数据库系统。即建立健全设备档案资料、技术资料、设备台帐，并对设备的小修、大修、报废进行全面跟踪管理。第五、组织学习和运用新技术、新设备提高物的安全状态。明年事业部将进行液化铁路定量装车改造，这对于栈桥安全装车将有较大的保证，我们将做好配合工作。使系统顺利完成。二、抓三级检查的落实。对于储运工作来说安全检查是消除人的不安全行为和物的不安全状态最好方法。2006年，在落实三级检查中做了一些工作，取得了较好的效果。2007年在安全文化的创建中，继续加强岗位班查、安全员日查、工区周查的
10、检查力度，并从以下几个方面进行进一步完善。首先，建立符合储运系统的风险识别，将工区的各顶操作进行风险识别，并制定相应的防范措施。并将风险识别与检查表进行融合，使检查表真正达到消除隐患，完善操作的目的。其次，进一步完善检查表，将检查表的内容贯串到操作的各个过程，达到过程控制的目的。第三，采取各岗位之间人员交叉检查的办法，达到互相监督、互相学习的目的。“一考核”：严格落实量化考核。考核工作是基层一项基础工作，也是加强基层建设工作的关键。近年以来，我们通过推行量化考核体系，初步实现了工区工作的程序化、制度化、规范化、精细化，夯实了基层管理。因此，在创建安全文化的过程中，我们将继续坚持量化考核制度的执行，完善量化考核体系，使量化标准更加细化。在实施过程，坚持按照量化考核标准工作，坚持推行量化考核的微机化管理模式，积极完善量化考核体系，提升管理水平。
