1、X XX X 学校学校 班级管理工作考核办法班级管理工作考核办法 为充分发挥班集体的育人功能和树立良好的班风、学风、校 风，全面形成比学赶超和创优争先的良好氛围，有效提高班主任 管理班级的水平和能力，本着公开、公平和激励的原则，实行班 级量化考核。 一、考核处室和考核原则一、考核处室和考核原则 班级管理考核工作由学校体卫艺术处负责， 分管领导指导把 关， 坚持公开、 公平的原则， 考核结果报请校长审定后予以公示， 公示无异议后纳入绩效考核，最后分配到各班。 二、考核项目二、考核项目 班级管理工作考核项目包括值周考核、 班级建设及日常事务 管理、运动会及活动获奖加分、班级安全管理、家长会和主题班
2、 队会、大课间和各类集会、临时工作。 三、考核细则三、考核细则 （一）值周考核 每周各班评比名次相加计算出月总名次或学期总名次，然 后由低到高排出月名次或学期名次， 月名次或学期名次第一的班 级得班级总数的分数，每低一个名次少 0.5 分，以此类推计算出 各班最后得分（并列名次不占位） 。 （二）班级建设及日常事务管理 班级建设工作以德育负责人每月组织相关人员对班级建设 进行检查评比的结果为依据（检查内容以提前通知为准） 。每月 检查评比得分在 90 分以上（含 90 分）为 A 等，A 等得 20 分。 得分在 85 分以上（含 85 分）90 分以下为 B 等，B 等得 16 分。 得分在
3、 80 分以上（含 80 分）85 分以下为 C 等，C 等得 10 分。 得分在 80 分以下为 D 等，D 等得 5 分。学期得分以每月得分相 加为准。班级事务管理每月各班的基本分为 10 分，包括班级水 电、门窗、教学一体机、学生桌凳、饮水机、劳动工具等的管理、 摆放，每月德育负责人不定时组织抽查，视其情况进行扣分。领 导巡班通报中获表扬一次加 0.1 分，被通报批评一次扣 0.1 分。 （三）运动会及活动获奖加分 一、二年级各 7 个班，分别设一等奖 1 名，二等奖 3 名， 三等奖 3 名；36 年级分别设一等奖 1 名，二等奖 1 名，三等 奖 12 名。一等奖加 8 分，二等奖加
4、 6 分，三等奖加 3 分。若 某年级班额增加到时再做调整。 （四）班级安全管理 每月各班基本分为 10 分，若因班主任管理教育不到位、方 法不当、处置不力等给学校带来麻烦和造成不良影响的每次扣 5 分，该项考核与安保处的专项考核不冲突。若因班主任不尽职履 责、严重失职、错误或过激行为等给学校造成恶劣影响和重大损 失的另作严肃处理。 （五）家长会及主题班队会 家长会基本分为 5 分,主题班队会每次基本分为 3 分。各班 每学期至少召开一次家长会， 召开家长会之前要制订详细的活动 方案， 严禁只图完成任务， 不切合班情和学情， 从网上抄袭方案。 若有发生视为未召开家长会，该项考核得 0 分，并在
5、校内通报批 评。 活动中要有家长代表和学生代表的发言材料和相关图片为佐 证。活动后要有总结，总结中要充分体现召开家长会的收获和如 何更好更有效的管理班级的新方法、新理念。各班每学期至少召 开两次主题班队会，基本要求和家长会一样，所有材料以手写的 为最佳。若校内举行主题班队会展评活动以德育处的通知为准， 各班必须按相关要求认真准备和参赛， 不得以任何理由和借口进 行推诿，特殊情况分管领导同意后另作安排。 （六）大课间和各类集会 各班每周的大课间和各类集会的基本分均为 5 分， 该项工作 的考核由每周的行政值周领导负责。 不遵守大课间和各类集会纪 律与不到现场进行管理的班级，行政值周领导视其情况酌情扣 分，最高可将每周的基本分扣完，情况特别严重的校内通报批评 （具体考核办法另行制定） 。 （七）临时工作 该项工作实行加分制。 各班班主任必须服从分管领导和德育 负责人的安排， 若有困难、 有意见可以事后交流， 但必须先做事， 并做好。对按时圆满完成临时任务的班级可加 13 分，对完成 得特别好和给学校带来荣誉的可加至 5 分。 2016 年 3 月 2 日
