1、2023年2月6日星期一浅谈国有企业的人力资浅谈国有企业的人力资源管理源管理(ppt 29)二十一世纪，企业间的竞争不再是二十一世纪，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势，而是一场人才的竞争。持长期竞争优势，而是一场人才的竞争。国有企业要想在市场竞争中求生存、谋国有企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。如何留住人才、用好一大批优秀人才。如何留住人才、用好人才，将关系到国有企业的生死存亡
2、。人才，将关系到国有企业的生死存亡。编号编号姓姓 名名著著 作作 名名 称称1 1萧鸣政萧鸣政 人力资源管理人力资源管理 2 2李剑锋李剑锋,王珺之王珺之 人力资源管理十大误区人力资源管理十大误区 3 3锁红军锁红军 如何进行人本管理如何进行人本管理 4 4张张 莹莹 如何进行职业生涯规划与管理如何进行职业生涯规划与管理5 5田田 耘耘 员工们都在想什么员工们都在想什么中国企业中国企业员工忠诚度调查员工忠诚度调查 6 6丁志达丁志达 为什么我们的员工不敬业为什么我们的员工不敬业7 7杨杨 勇勇 鞍钢蓝领挑大梁鞍钢蓝领挑大梁 一、国有企业人力资源管理一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题工作
3、中存在的问题 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理5 5、激励手段传统单调、激励手段传统单调 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 重重“物物”轻轻“人人”的思想严重。有的思想严重。有些单位投入大量些单位投入大量的资金，购回贵的资金，购回贵重的设备，但由重的设备，但由于缺乏操作、维于缺乏操作、维修人员而长期闲修人员而长期闲置。置。一、国有企业人力资源管理一、国有企业人力资源管理
4、 工作中存在的问题工作中存在的问题 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理5 5、激励手段传统单调、激励手段传统单调 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划怎么操怎么操作？作？无职业生涯规划和用人无职业生涯规划和用人的长远规划，选人、用的长远规划，选人、用人、培养人的盲目性大。人、培养人的盲目性大。“一刀切一刀切”使许多专业技使许多专业技术人员提前离岗退休，术人员提前离岗退休，造成人力
5、资源浪费。造成人力资源浪费。小菜一小菜一碟碟一、国有企业人力资源管理一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题工作中存在的问题 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理5 5、激励手段传统单调、激励手段传统单调 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化 3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训1+1=2钳工、会计、钳工、会计、销售人员销售人员不重视业务培训，在培训方面往不重视业务培训，在培训方面往往投资很少，即使开设培训，也往
6、投资很少，即使开设培训，也停留在小范围、低水平的层次上，停留在小范围、低水平的层次上，缺乏针对性。缺乏针对性。一、国有企业人力资源管理一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题工作中存在的问题 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理5 5、激励手段传统单调、激励手段传统单调 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化 4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理干多干少干多干少一样，干一样，干与不干一与不干一样样跳跳槽槽国有企业的总体薪酬水平
7、国有企业的总体薪酬水平普遍较低，很不科学，普遍较低，很不科学，“干多干少一样，干与不干多干少一样，干与不干一样干一样”，有时还可能因，有时还可能因做得不是很好而受责怪。做得不是很好而受责怪。对于有责任心的员工来说，对于有责任心的员工来说，可能在一段时间内会不介可能在一段时间内会不介意，但时间长了会不满，意，但时间长了会不满，出现出现“另攀高枝另攀高枝”的现象。的现象。一、国有企业人力资源管理一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题工作中存在的问题 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培
8、训4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理5 5、激励手段传统单调、激励手段传统单调 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化 5 5、激励手段、激励手段传统单调传统单调仅靠口头表扬、传统的仅靠口头表扬、传统的评先进工作者作为激励评先进工作者作为激励的手段，而且评比多为的手段，而且评比多为领导任命或暗示的，缺领导任命或暗示的，缺乏公正性。乏公正性。一、国有企业人力资源管理一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题工作中存在的问题 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训4 4
9、、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理5 5、激励手段传统单调、激励手段传统单调 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化加班、加点延长劳动时间，加班、加点延长劳动时间，不给增加报酬；侵犯劳动不给增加报酬；侵犯劳动者健康；无四险一金；不者健康；无四险一金；不尊重人格。尊重人格。二、国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策 1 1、转变观念、转变观念 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划 3 3、加强员工培训、加强员工培训 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激
10、励机制 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人 光光放放大大器器分分类类人人才才有有层层别别 以人为本以人为本能本管理能本管理能级匹配能级匹配使用使用有有差别差别人才人才有有差别差别待遇有待遇有差别差别国有企业人力资源管理的对策国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策 1 1、转变观念、转变观念 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划 3 3、加强员工培训、加强员工培训 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激励机制 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人 国有企业
11、人力资源管理的对策国有企业人力资源管理的对策l企企业发展目企企业发展目标标l企企业发展企企业发展阶段阶段l人人岗匹配人人岗匹配l核核定岗位核核定岗位l职职业生涯职职业生涯规划规划l职职务分析职职务分析二、国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策 1 1、转变观念、转变观念 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划 3 3、加强员工培训、加强员工培训 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激励机制 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人 l方案一方案一l方案一方案一l方案一方案一差别化、特色化培训差别化、特色化培训
12、经营管理人员经营管理人员专门技能人员专门技能人员专业技术人员专业技术人员国有企业人力资源管理的对策国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策 1 1、转变观念、转变观念 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划 3 3、加强员工培训、加强员工培训 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激励机制 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人 国有企业人力资源管理的对策国有企业人力资源管理的对策l职务要求职务要求l业绩高低业绩高低l高高、中层管理高高、中层管理者；销售人员、者；销售人员、专业人技
13、术人员专业人技术人员、业务骨干、业务骨干l薪薪酬方薪薪酬方案案二、国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策 1 1、转变观念、转变观念 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划 3 3、加强员工培训、加强员工培训 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激励机制 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人 国有企业人力资源管理的对策国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策 1 1、转变观念、转变观念 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划 3 3、加强员工培训、加强员工培训 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激励机制 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人
