1、西溪西溪(亚洲亚洲)论坛方案论坛方案 2011 2011年年1010月月 内容内容 页码页码A.西溪（亚洲）论坛西溪（亚洲）论坛缘起缘起B.西溪（亚洲）论坛西溪（亚洲）论坛定位定位C.项目开发与运营实体的组织架构项目开发与运营实体的组织架构D.项目的概念规划与功能分区项目的概念规划与功能分区独特的地理位置，秀丽的自然景观，深厚的人文积淀，成熟的政府规划，正给杭州西溪板块酝酿着一次不可或缺的投资机会。象西湖一样休闲，象西溪一样自然，象钱江一样奔放，象运河一样通达，象东海一样宽纳。项目缘起为什么是西溪？西溪湿地国际城市综合体概念规划西溪湿地国际城市综合体概念规划 衍生出的新投资机会衍生出的新投资机
2、会 36平方公里的杭州城市西部整体规划，核心概念，打造西溪国际城市综合体。四大综合体包括：文化综合体、创新和度假综合体、娱乐综合体、高档综合功能综合体文化综合体、创新和度假综合体、娱乐综合体、高档综合功能综合体。杭州新城西全新推出的西溪谷的功能定位“高新科技航母、生态文化长廊、高新科技航母、生态文化长廊、创新创业天堂创新创业天堂”，打造成集科技研发、企业孵化、楼宇总部、创意设计和金融服务等于一体的高新技术产业发展平台。既定的规划方案西溪的历史文化背景西溪的历史文化背景 杭州西溪国家湿地公园为湿地生态公园，被誉为“杭州之肺杭州之肺”，距西湖仅5公里，是罕见的城中次生湿地，占地面积约10.08平方
3、公里，开放区域3.46平方公里。西溪生态资源丰富、自然景观质朴、文化积淀深厚生态资源丰富、自然景观质朴、文化积淀深厚，曾与西湖、西泠并称杭州“三西”。西溪自古就是隐逸之地，被文人视为人间净土、世外桃源。西溪（亚洲）创新论坛西溪（亚洲）创新论坛 呼之欲出呼之欲出西溪论坛产生的缘由：西溪论坛产生的缘由：西溪（亚洲）创新论坛是十七届六中全会精神十七届六中全会精神的具体实施，是跨国际的“行业、企业创新行业、企业创新”的交流平台，是杭州市“文化文化立市立市”的组成部分，是余杭区“西溪名片西溪名片”的推广窗口。内容内容 页码页码A.西溪（亚洲）论坛西溪（亚洲）论坛缘起缘起B.西溪（亚洲）论坛西溪（亚洲）论
4、坛定位定位C.项目开发与运营实体的组织架构项目开发与运营实体的组织架构D.项目的概念规划与功能分区项目的概念规划与功能分区一个论坛，成就一座小镇的崛起 只因一个论坛，小镇肩负起历史的重要使命。达沃斯论坛，让达沃斯小镇成为国际财经会议中心；博鳌亚洲论坛，让博鳌镇成为世界关注焦点；西溪（亚洲）创新论坛，世界经济论坛是一个非官方的国际组织，总部设在瑞士日内瓦。其前身是1971年由现任论坛主席、日内瓦商学院教授克劳斯施瓦布创建的“欧洲管理论坛”，因为这个论坛在全球的影响力不断扩大，它在5年以后改为会员制。1987年，“欧洲管理论坛”更名为“世界经济论坛”。论坛的年会每年1月底至2月初在瑞士的达沃斯小镇
5、召开，故也称“达沃斯论坛”。而小镇达沃斯也因此闻名遐迩。达沃斯论坛：达沃斯论坛：非官方的国际经济最高级会议非官方的国际经济最高级会议 博鳌亚洲论坛（英文：Boao Forum for Asia，缩写BFA，或称为亚洲论坛、亚洲博鳌论坛），由25个亚洲国家和澳大利亚发起，于2001年2月27日在海南省琼海市万泉河入海口的博鳌镇召开大会，正式宣布成立。论坛为非官方、非营利性、定期、寻址的国际组织；为政府、企业及专家学者等提供一个共商经济、社会、环境及其他相关问题的高层对话平台；海南博鳌为论坛总部的永久所在地。博鳌亚洲论坛使命：博鳌亚洲论坛使命：致力于通过区域经济的进一步致力于通过区域经济的进一步整
6、合，推进亚洲国家实现发展整合，推进亚洲国家实现发展目标。目标。浦江创新论坛：浦江创新论坛：致力于创新战略与政策致力于创新战略与政策研究的高层国际论坛研究的高层国际论坛 创办于2008年的“浦江创新论坛”，是致力于创新战略与政策研究的高层国际论坛。论坛现任主席为前科技部部长、全国政协常委、教科文卫体委员会主任、中科院院士徐冠华。在国家科学技术部和上海市人民政府的大力支持下，前三届论坛分别以创新型国家之路、经济全球化与自主创新、绿色转型创新为主题，汇聚各方精英，纵论创新之道，已成为创新领域高端人才和最新思想交流的平台，成为极富社会影响力的高层国际论坛。西溪（亚洲）创新论坛西溪（亚洲）创新论坛定位定
7、位主论坛：创新论坛主论坛：创新论坛主办组织者：主办组织者：地方政府、国家有关部门与浙江日报报业集团、福布斯（中文版）联合主办。论坛形式与主题：论坛形式与主题：围绕创新发展创新发展主题，每年两度，上半年以创新发展为主基调，下半年以创新成就为主基调，设置论坛主题。城市创新发展、区域经济发展、行业创新发展、企业创新发展，科技带动创新发展、创新发展与节能环保、创新发展模式的探求、融入世界的中国地区、行业发展等都将成为论坛探讨的话题。发起者委员会：发起者委员会：在发起者委员会成员中实行轮值主席制；常务理事会，理事会，秘书处，设秘书长1名，副秘书长若干名。论坛使命：论坛使命：西溪论坛致力于创新课题探讨、创
8、新成果展示、资本平台对接的使命，推进中国企业产业升级，推动中国经济从资源依赖型向创新驱动型转变。分论坛主题：分论坛主题：1.1.福布斯文化产业排行榜福布斯文化产业排行榜 2.2.文化创新成果交易会文化创新成果交易会3.3.行业发展系列论坛行业发展系列论坛4.4.5.5.6.6.高新技术成果交易会高新技术成果交易会电子商务行业论坛电子商务行业论坛教育创新论坛教育创新论坛电影产业高峰论坛电影产业高峰论坛 内容内容 页码页码A.西溪（亚洲）论坛西溪（亚洲）论坛缘起缘起B.西溪（亚洲）论坛西溪（亚洲）论坛定位定位C.项目开发与运营实体的组织架构项目开发与运营实体的组织架构D.项目的概念规划与功能分区项
9、目的概念规划与功能分区西溪论坛开发与运营实体的组织架构西溪论坛开发与运营实体的组织架构西溪论坛发展有限公司创新发展投资人俱乐部浙江西溪论坛事业发展有限公司浙江西溪论坛文化传播有限公司 浙报集团 地方政府开发与运营实体职能开发与运营实体职能实体名称实体名称具体职能具体职能西溪论坛西溪论坛发展有限公司发展有限公司项目投资实体，筹备资金、管理项目的进程，制定、调整与实施项目的具体规划。赢利模式：通过论坛概念，获得政府定向土地指标。通过论坛概念，获得政府定向土地指标。浙江西溪论坛事业浙江西溪论坛事业发展有限公司发展有限公司项目的开发公司，负责项目开发、经营、管理和服务活动。赢利模式：商业、写字楼部分的
10、销售收入。商业、写字楼部分的销售收入。浙江西溪论坛文化浙江西溪论坛文化传播有限公司传播有限公司项目的运营公司，负责项目招商、租赁、运营等事务；负责西溪论坛的具体事务，以及对外衍生业务。赢利模式：物业租金与服务收入，论坛衍生性业务收入。物业租金与服务收入，论坛衍生性业务收入。创新发展投资人俱创新发展投资人俱乐部乐部俱乐部通过论坛平台，发现与创造创新成果的投资机会，并为成果提供投投融资平台，实最终现产业与资本的对接。赢利模式：股权投资，企业包装上市等。股权投资，企业包装上市等。内容内容 页码页码A.西溪（亚洲）论坛缘起西溪（亚洲）论坛缘起B.西溪（亚洲）论坛的定位西溪（亚洲）论坛的定位C.项目开发
11、与运营实体的组织架构项目开发与运营实体的组织架构D.项目的概念规划与功能分区项目的概念规划与功能分区西溪论坛国际交流中心（暂名）项目功能分区西溪论坛国际交流中心（暂名）项目功能分区项目名称项目名称功能功能国际交流中心国际交流中心西溪论坛场馆，可满足会议、活动、展览等功能的场馆。西溪论坛场馆，可满足会议、活动、展览等功能的场馆。精品酒店精品酒店私密、豪华或离奇的酒店环境，以提供独特、个性化的居住和服务水平区别私密、豪华或离奇的酒店环境，以提供独特、个性化的居住和服务水平区别于大型连锁酒店的区别。于大型连锁酒店的区别。高端写字楼高端写字楼写字楼部分，主要用途为国内外政府或非政府或大型企业的驻点机构
12、设置。写字楼部分，主要用途为国内外政府或非政府或大型企业的驻点机构设置。培训中心培训中心培养中高级管理人才、跨学科复合型创新人才的摇篮。培养中高级管理人才、跨学科复合型创新人才的摇篮。国际人才会馆国际人才会馆吸引国内外创新型人才的居所。吸引国内外创新型人才的居所。配套用房配套用房为中心整体配套业态及物业用房，例如餐厅、咖啡馆、健身中心等。为中心整体配套业态及物业用房，例如餐厅、咖啡馆、健身中心等。西溪论坛国际交流中心（暂名）的概念规划西溪论坛国际交流中心（暂名）的概念规划 西溪论坛国际交流中心项目，位于杭州西溪湿地国际城市综合体内，计划用地200亩，规划建筑面积30万平方米左右，整个项目的功能
13、分区：会议中心，精品酒店，写字楼，国际人才会馆，配套用房。培训中心培训中心示意图示意图学术报告厅学术报告厅示意图示意图创新成果展示厅：创新成果展示厅：展现自主创新的“四大成果”：科研成果、产业成果、人才成果和改革成果。高端写字楼：国内外政府或非政府组织或大型企业的驻点机构设置。国际人才会馆：国内外创新型人才的居所。精品酒店：在装饰环境上，强调“小而精致”。它的客房数量不多，但其内部装修极其豪华，别具特色。在服务方面，精品酒店采用的是管家式服务，服务人员与客房的比例是3：1，甚至4:1，而在星级酒店，这个数字通常是1：1，最多是2：1。这类酒店面向的客户群体是高收入、高品位的极少部分人群。西溪论坛西溪论坛国际交流中心（暂名）成本汇总国际交流中心（暂名）成本汇总分项总额（万）备注土地成本22740按最近五常楼面价：758元/平米主体建安工程费60000按2000元/平米测算室外配套景观施工成本9000按300元/平米测算项目前期审批及政府规费1800按建安工程费3%测算项目规划设计费1500按50元/平米测算项目前期、工程招投标、监理费用690按造价费1%算销售管理物业管理财务费用0合计95730
