1、1、所有的安全事故都是可以预防的 所有安全事故都是可以预防的，这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。2、各级管理层对各自的安全直接负责 一个大公司，分支机构或者是部门众多，如果让总经理或者是厂长一人来管理，有谁可以做到，就算是不吃不喝不睡觉的24小时的去各部门看也看不过来，还不用说整体运营的管理，就是安全也管不过来，那就是要各级单位的管理层来分工负责了，谁负责部门或者车间，那就要对管理负责3、所有安全操作隐患都是可以控制的 消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置
2、、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。 杜邦强调把隐患消灭于萌芽状态，需要做好以下4个方面：1.控制“人”的隐患管理人的不安全行为；2.控制“设备”的隐患提高设备、设施的本质安全性；3.控制“环境”的隐患营造一个好的生产环境；4.消除管理上的隐患完善各种规章制度并严格落实。4、安全是被雇佣的条件 每个员工都负有安全生产责任，生产安全法明确指出生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务5、员工必须接受严格的安全培训后才能上岗安全教育培训是企业安全生产的半壁江山，没有安全教育培
3、训，员工就掌握不到一定的安全知识，也就不能提高作业的安全技能，必然导致企业达不到安全生产要求。通过严格的安全教育培训，使员工逐步掌握安全操作技能、安全科学技术、安全文化理念、安全管理方法，进而达到安全生产的目的。杜邦公司的新员工在开始工作前都要接受安全培训，以培养正确的安全意识。培养内容主要包括杜邦公司安全宗旨、工厂安全计划、工厂和生产区安全规则、职业健康概念、保护设备需求等，这些培训几乎涉及安全生产的方方面面。并且这些安全培训不仅仅针对新员工，而是贯穿于企业员工生产、生活的每个环节中。6、各级主管必须进行安全检查 安全检查是企业安全生产的重要手段，通过安全检查发现影响安全生产的各类隐患，进而
4、整改消除隐患，达到安全生产的目的。杜邦公司认为，96%以上的事故由人为因素造成，假如片面强调投入，消除所有工艺上的隐患，而不解决员工行为，也只能解决4%事故隐患。不抓人的因素，就不可能实现零事故。七、发现安全隐患必须及时消除隐患是企业安全生产的大敌，隐患不排除，安全生产就是一句空话，只有彻底消除隐患，安全生产才有保障，这是被实践反复证明了的真理。杜邦公司的研究显示，绝大多数安全伤害和事故是由于员工的不安全行为造成的（但这句话不适用化工企业，因为化工企业重点需要关注的是过程安全管理，即工艺安全管理）。针对工作中员工的现场审核，能够在不安全事故习惯或行为造成伤害前提醒员工和经理，以避免事故的发生。
5、一线生产经理必须频繁地进行正式和非正式的审核，以及时发现员工在工作场所的不安全行为并加以纠正，防事故于未然。八、工作外的安全与工作内的安全同等重要企业安全生产的主要因素是人，而人是一个有思想、有情绪、有喜怒哀乐的复合体。工作中，我们时时讲安全、注意安全，发生危险的情况比较少，而八小时以外交通安全、食品安全等同样重要，工作外的安全对工作的影响更不可小觑。企业安全生产管理工作延伸到八小时以外，首先要树立一种“大安全”的观念。企业要教育员工充分认识到安全对于企业、社会、家庭、个人都是至高无上的，要让员工善于管理自己、经营人生，在任何时候、任何情况下都要保持清醒的头脑，不要因自我的失误给企业、社会、家
6、庭、他人带来不必要的损失和痛苦。九、良好的安全创造良好的业绩防止员工在工作中甚至在工作时间之外受到伤害，避免伤亡的结果使公司的资源得到了更为有效的利用，员工的更替率有所下降，企业的运营更加顺畅，企业的收益也就会有所增长，所以良好的安全管理意味着企业有一个良好的商业表现。也就是说杜邦公司将安全视为企业市场竞争的一个筹码，视为赚取利润的一个方法，视为企业生存的一项必不可少的条件。一流的安全业绩能促进商务发展，保护品牌在公众中的形象。十、员工的直接参与是关键员工直接参与企业的安全管理，体现了“安全生产，人人有责”的原则，也反映了员工参与使安全生产的决策、管理更加人性化，也落实了我国安全生产法规定的员工的知情权、参与权、举报权、赔偿权等。员工参与安全管理能有效地提高生产力。首先，员工参与安全管理可以增强组织内的沟通与协调，也可以将不同的工作或部门整合起来，为一个整体的任务目标服务，从而提高生产力。其次，员工参与安全管理可以提高员工的工作动力，特别是当他们一些重要的个人安全需要得到满足的时候。第三，员工在参与安全管理的实践中提高了能力，使得他们在安全生产工作中取得更好的成绩。
