1、安全文明施工暨扬尘控制标准化建设差距与行动差距与行动重庆万泰建筑工程有限公司重庆万泰建筑工程有限公司2010、11、5思考点一：思考点一：我们的差距到底在哪？我们的差距到底在哪？思考点二：思考点二：怎么办？我们如何行动？怎么办？我们如何行动？思考点一：思考点一：我们的差距到底在哪？我们的差距到底在哪？思考点二：思考点二：怎么办？我们如何行动？怎么办？我们如何行动？我们当前的差距：我们当前的差距：制度制度经济经济水平水平标准标准化体化体系系环境环境人人材料材料工具工具设备设备1 1、认识方面的缺失（人的思想）、认识方面的缺失（人的思想）、领导不重视：领导不重视：领导看不到安全文明施工带来的价值！
2、领导看不到安全文明施工带来的价值！企业价值：利润价值和市场客户价值。企业价值：利润价值和市场客户价值。我们的定位：第一差异化品质、招牌菜我们的定位：第一差异化品质、招牌菜、组织和管理缺位组织和管理缺位 没有管理组织、施工员普遍缺乏安全管理意识没有管理组织、施工员普遍缺乏安全管理意识、成本误区：成本误区：安全投入被严重边缘化！认为安全投入被严重边缘化！认为“甲方给多少钱、就只能甲方给多少钱、就只能投入多少投入多少”，完全缺乏主动行为。甚至把安全投入作为，完全缺乏主动行为。甚至把安全投入作为“降低成本降低成本”最有效的途径之一。最有效的途径之一。2 2、方法、标准化方面的缺失：、方法、标准化方面的
3、缺失：、“甩开标准在做事甩开标准在做事”、“设施体系设施体系”和和“工法标准体系工法标准体系”不完善。不完善。即：即：应该布置些什么设施？这些设施的做法标准是什应该布置些什么设施？这些设施的做法标准是什么？么？、安全设施未安全设施未“统一加工统一加工”，而是，而是“各自现场各自现场加工加工”，加工质量的差异化非常明显。，加工质量的差异化非常明显。例：麦当劳、肯德基的标准化例：麦当劳、肯德基的标准化3 3、安全、安全“物资、设备物资、设备”方面的缺失：方面的缺失：安全物资、设备缺乏统一的安全物资、设备缺乏统一的“安全标准安全标准”，即使有标准也没有强制执行，导致即使有标准也没有强制执行，导致“仿
4、造、仿造、假冒、伪劣、及替代品假冒、伪劣、及替代品”的出现。的出现。即：安全物资本身不安全、不防尘。即：安全物资本身不安全、不防尘。如：竹跳板、安全网、配电箱等如：竹跳板、安全网、配电箱等日本：施工现场围墙统一为日本：施工现场围墙统一为3 3米钢板围挡，白色面漆米钢板围挡，白色面漆日本：日本：现场楼体四周采用帆布密目网全封闭现场楼体四周采用帆布密目网全封闭日本：外架上的脚手板日本：外架上的脚手板4 4、“制度、机制或管理工具制度、机制或管理工具”的缺乏：的缺乏：缺乏一套切实有效的缺乏一套切实有效的“机制机制”或或“管理工管理工具具”来来“引导、导向引导、导向”做好安全文明施工做好安全文明施工管
5、理。管理。常规导向：常规导向：进度导向进度导向 质量导向质量导向 成本利润导向成本利润导向 缺乏：缺乏：真正意义的真正意义的“安全文明施工、扬尘控制安全文明施工、扬尘控制”导向。导向。例：例：警察局的审讯管理；红军长征。警察局的审讯管理；红军长征。日本：班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月日本：班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（度）、消防中间检查（4545次）、工人次）、工人100%100%入场教育（随入场教育（随时）、现场卫生大扫除（时）、现场卫生大扫除（1212周一次）周一次）5 5、安全文明施工、扬尘控制专项费用太低，、安全文明施工、扬尘控制专项
6、费用太低，而且这个费用缺乏而且这个费用缺乏“差异化和监管差异化和监管”。现状：现状：房价那么高，而建安造价压得过低。房价那么高，而建安造价压得过低。安全文明施工费用经常被甲、乙方双双压缩。安全文明施工费用经常被甲、乙方双双压缩。想法：想法：设立安全文明施工、扬尘控制设立安全文明施工、扬尘控制“专项费用专项费用”，由具有，由具有很强公信力的监管部门负责向建设单位收取并管理，不纳很强公信力的监管部门负责向建设单位收取并管理，不纳入入“招投标竞价范畴招投标竞价范畴”，实行阶段性的差异化发放。，实行阶段性的差异化发放。差距总结：差距总结：1 1、人的认识差距、人的认识差距2 2、安全设施的安全质量差距
7、、安全设施的安全质量差距3 3、标准化体系的差距、标准化体系的差距4 4、机制、制度以及管理导向差距、机制、制度以及管理导向差距5 5、经济水平（专项费用投入）的差距、经济水平（专项费用投入）的差距思考点一：思考点一：我们的差距到底在哪？我们的差距到底在哪？思考点二：思考点二：怎么办？我们如何行动？怎么办？我们如何行动？1 1、改变领导意识：、改变领导意识：安全文明施工的价值认识：机会价值！安全文明施工的价值认识：机会价值！2 2、标准化的建立：、标准化的建立：标准化建立：标准化建立：设施体系的标准化设施体系的标准化 工艺做法的标准化工艺做法的标准化 安全物资、设备的标准化安全物资、设备的标准化 3 3、“机制、管理工具、评估导向机制、管理工具、评估导向”的建立的建立 、改变收费模式。坚决杜绝开发商、施工改变收费模式。坚决杜绝开发商、施工方双双压缩的现象。方双双压缩的现象。、统一监管。通过主管部门公信力的塑造，统一监管。通过主管部门公信力的塑造，有力加强监督。有力加强监督。、差异化发放。差异化发放。建立一套行之有效的建立一套行之有效的“绩绩效考核和激励机制效考核和激励机制”，使得施工企业实现，使得施工企业实现自己自己“算账选择算账选择”的良性机制。的良性机制。
