1、第四第四章章 选题选题策划程序策划程序 我国出版社开展选题策划的程序可以划分为七个步骤：确定选题目标采集与加工选题信息产生选题创意，策划初拟选题选题论证选题决策，形成选题计划上报审批选题实施选题。概括起来，可以进一步划分为前期、中期与后期三个阶段。第一第一节节 选题选题策划的前期工作策划的前期工作一、确定选题目标一、确定选题目标 确定目标是整个选题策划过程的起点。确定目标本身也是一种策划。在确定目标之前，首先必须知道自己在当前或将来一定时期究竟存在什么问题，基于这个问题的存在，自己最需要获得什么东西。二、采集与加工选题信息二、采集与加工选题信息 选题信息是选题策划的基础。选题信息无处不在，无时
2、不有，关键就看选题策划人能否注意到，能否捕捉到，能否提炼，能否加以利用。三、产生选题创意，策划初拟选题三、产生选题创意，策划初拟选题 所谓创意，就是创造性的意念，是思维成果的最初萌芽。选题创意来源于对选题信息的掌握，来源于对图书市场和读者的调查，来源于对时代脉搏和文化流行趋势的把握。此外，选题策划人要培养自己的专长，如果对某类事情极其热衷并且了解深刻，那么，可以将其发展成为一个创意，开展选题策划。在提炼选题信息的基础上，选题策划人产生选题创意，然后对构成选题的基本要素进行构思，最后草拟出选题策划方案。第二第二节节 选题选题策划的中期工作策划的中期工作一、选题一、选题论证论证(一一)选题论证的内
3、涵选题论证的内涵 所谓选题论证，就是通过集思广益，对所有这里之所以说“所有”，是因为有待于论证的选题除了编辑人员策划的选题外，还有作者主动提出的选题(自发来稿或自投稿)和有关部门交来的指令性选题(任务稿)等的初拟选题进行选择和优化。选题论证的内容：一是选择，即弄清楚哪些初拟选题适合出版，从而保留；二是优化，即对保留下来的选题做进一步的完善。1、取舍选题的标准：(1)选题自身的价值。(2)选题的比较价值。(3)选题的可行性价值。2、优化选题 优化选题的基本要素是使书名更简洁更响亮、内容更系统、主题更集中、特点更鲜明、体裁或体例更科学、读者对象更明确、作者人选更合适、篇幅更合理、效益预测更切实际。
4、经过优化，使选题达到优秀或比较优秀的水平。(二二)选题论证的选题论证的方式方式1、召开选题论证会议 召开选题论证会议是选题论证最主要的方式。一般又有以下两个层次的选题论证会议：(1)编辑室(编辑部)的选题论证会议。(2)全社的选题论证会议。2、提请专家学者鉴定 比较而言，对学术性、政策性强的稿件，专家学者(哪怕不是权威专家学者)的审阅意见一般是正确的。但是，对通俗性、普及性的稿件，专家学者的审读意见经常不具有权威性，甚至是错误的。3、采用量化评估方法 可以借鉴模糊数学的方法来论证选题，使选题论证建立在量化、科学的基础上。二、选题决策，形成选题计划二、选题决策，形成选题计划(一一)选题决策的含义
5、与直接选题决策的含义与直接目的目的 选题决策，就是出版社的社长或总编辑在选题论证的基础上对选题的把关、定夺和进一步优化。选题决策的直接目的是制订科学的选题计划。选题决策是出版社最重要的决策。选题决策的水平直接决定了选题计划的水平。(二二)选题决策的选题决策的内容内容1、把关主要是把选题的政治关。2、定夺对选题的取与舍作出定夺。3.优化优化是指对各个编辑室(编辑部)提交的选题做进一步的完善。(三三)选题决策者既要谨慎又要敢于选题决策者既要谨慎又要敢于冒险冒险 鉴于出版产业的高风险，选题决策者自然应该谨慎从事，但有时需要敢于冒险，需要勇于承担风险。冒险：冒经济风险，有时还值得冒其他风险。第三第三节节 选题选题策划的后期工作策划的后期工作一、上报审批一、上报审批选题选题 经过选题论证与选题决策后，全社的选题计划形成了。但是，这个选题计划还须上报本省、直辖市、自治区上级出版行政主管机关，待其审批通过之后，方能付诸实施。这是中国特色出版业的重大体现。二、实施二、实施选题选题 在实施选题策划方案和选题计划的时候，可以根据具体情况的变化，适当地做出调整与修订。对选题的调整与修订的三种情况：(1)撤销计划中原有的选题；(2)增补新的选题列入计划；(3)修改计划中原有的选题，如修改内容，推迟出版时间。
