1、贯彻领导力提升组织效能贯彻领导力提升组织效能主讲嘉宾charles侯老师 红狮领导力学员首席讲师Everyone is No.1!v 领导者必须努力学习，提高自己的能力。领导者必须努力学习，提高自己的能力。v 领导者领导状态，团队有状态必然产生结果。领导者领导状态，团队有状态必然产生结果。2023-5-113 v如果一个领导，让员工全听领导的话，那么这个如果一个领导，让员工全听领导的话，那么这个团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工根本无法超越领导。根本无法超越领导。2023-5-114请各位领导放下请各位领导放下放下手机放下比较 放下身份12
2、34放下位置2023-5-115学习的五大关键学习的五大关键 眼睛要看眼睛要看掌声掌声要鼓要鼓课堂纪律课堂纪律脑袋要想脑袋要想学习的意学习的意愿比内容愿比内容更加重要更加重要2023-5-1162023-5-117第一板块：第一板块：网人、育人、选人、砍人、留人网人、育人、选人、砍人、留人一、网人一、网人 领导者对人才不能有能人领导者对人才不能有能人依赖症，必须要解决让依赖症，必须要解决让更多更多人能承担这份工作人能承担这份工作。总裁跟。总裁跟任何领导者，他首先应该是任何领导者，他首先应该是人力资源经理，否则你的队人力资源经理，否则你的队伍必将僵化伍必将僵化。2023-5-118领导应该做两件
3、事情领导应该做两件事情1 1、高级人才的亲自面试。、高级人才的亲自面试。2 2、人力资源渠道的建立。、人力资源渠道的建立。2023-5-119v华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招聘办公室聘办公室.凡是快速成长的公司都有个共同的特点凡是快速成长的公司都有个共同的特点:把网人上升到战略高度，他们每一天都在疯狂把网人上升到战略高度，他们每一天都在疯狂地、大量的网罗人才。地、大量的网罗人才。2023-5-1110与所有与所有大学建大学建立渠道立渠道与部队与部队建立渠建立渠道合作道合作招聘招聘公司公司Text 4Text 2与招聘与招聘公司建公司建立渠道立渠
4、道合作合作与猎头与猎头公司建公司建立渠道立渠道合作合作 建立公建立公司内部司内部的推荐的推荐奖励系奖励系统统领导高领导高级私人级私人社会关社会关系系2023-5-1111 如何建立人力资源渠道如何建立人力资源渠道v人世间最难的事，是改变人的思想。人世间最难的事，是改变人的思想。2023-5-1112二：选人二：选人-选对人做对事选对人做对事战略一：战略一：信仰信仰 选人两大战略选人两大战略2023-5-1113 战略二：战略二：学习力学习力 2023-5-11142023-5-1115v 学习力才是人才的根基。学习力才是人才的根基。v 中国人骨子里都是帝王思想中国人骨子里都是帝王思想 所以所以
5、很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习。很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习。2023-5-11162.12.1、气度、气度v 2023-5-1117 如何选人如何选人 v身边的人也要有象你一样的格局身边的人也要有象你一样的格局v一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小2023-5-11182.22.2、全身心放在公司的人、全身心放在公司的人v全身心就是在休息、炒菜时也在想着工作的事。全身心就是在休息、炒菜时也在想着工作的事。2023-5-1119 总结：总结：公司有问题是机制有问题公司有问题是机制有问题你有本事让多少人操心，你有本事让多少
6、人操心，你的企业就会变多大；你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。你的事业就会变多大。2023-5-1120v 号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负责，怎么对公司负责呢责，怎么对公司负责呢?2023-5-1121 v 你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效。你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效。2023-5-11222.32.3、有良好的个性、有良好的个性移山大法移山大法2023-5-11232.42.4、必须有灵性和悟性、必须有灵性和悟性v 一个没有灵性和悟
7、性的人经过领导和培训后还是一个木一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训后还是一个木 头，不会思考。遇到事必须会变通处理。头，不会思考。遇到事必须会变通处理。2023-5-1124三、砍人三、砍人v 请问什么是请问什么是狼性思维狼性思维？用一个词来形容，那就是：用一个词来形容，那就是：“适者生存适者生存”。适者生存的。适者生存的理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理：理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理：不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。2023-5-1125v 人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建 立一套
8、合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！2023-5-1126员工分为四种类型无德有才无德无才有德无才有德有才v 所以狼性思维告诉我们：所以狼性思维告诉我们：除了要在企业内部建立一套合理除了要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是人才的培育及开发机制。人才的培育及开发机制。2023-5-1128 2.12.1、恶人、恶人 价值观不正确价值观不正确 人品不好人品不好 2023-5-11292.2.砍什么人砍什么人v能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋能人中的首恶要坚决
9、拿下，首恶不拿下将会滋生众恶，生众恶，首恶一拿下众恶扼杀摇篮中首恶一拿下众恶扼杀摇篮中。v能人中的首善要大肆表彰，能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气将首善不表彰正气将无法弘无法弘 扬扬。2023-5-1130v 2.2 2.2、负债型员工、负债型员工 先开发，后开除先开发，后开除2023-5-11312.32.3、亲人、友人、恋人、亲人、友人、恋人v亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果你用好了让企业快速发展，如果你用不好让你用好了让企业快速发展，如果你用不好让企业崩盘。企业崩盘。2023-5-11322.3.12.3.1、领导的两个心态、领导的两个心态没有亲
10、信，所有人都是你的亲信。没有亲信，所有人都是你的亲信。公司没有私人关系，只有团队关系。公司没有私人关系，只有团队关系。2023-5-11332.42.4、老人跟功臣、老人跟功臣v给足面子，给足钱给足面子，给足钱，但是，但是绝对不给懈怠的空间绝对不给懈怠的空间。2023-5-1134v 留人的三大关键：留人的三大关键：战略留人战略留人机制留人机制留人爱的文化爱的文化留人留人2023-5-1135一、战略留人一、战略留人1 1、战略留人第一步：、战略留人第一步：v建立共同的愿景建立共同的愿景 只有共同的愿景才能走到最远。只有共同的愿景才能走到最远。2023-5-1136 建立共同的战略目标建立共同
11、的战略目标 只有共同的战略目标才能走到最远。只有共同的战略目标才能走到最远。2023-5-11372 2、战略留人第二步、战略留人第二步用用“数字数字”定位自己的人生定位自己的人生定位不同，意义就不同，目标就不同，动力就不同行为就不同4用数字定位自己的深度用数字定位自己的深度3用数字定位自己的远度用数字定位自己的远度2.用数字定位自己的高度用数字定位自己的高度1用数字描述理想用数字描述理想2023-5-1138v 建立共同的价值观建立共同的价值观 谁是真心，谁是假心，一目了然。谁是真心，谁是假心，一目了然。2023-5-11393 3、战略留人第三步、战略留人第三步二、机制留人二、机制留人什么
12、是市场经济？什么是市场经济？当每个人为自己干活时，社当每个人为自己干活时，社会利益最大化会利益最大化，这就是市场经济。，这就是市场经济。2023-5-1140三、爱的文化留人三、爱的文化留人爱国家、爱员工、爱亲人爱国家、爱员工、爱亲人。2023-5-1141五、育人五、育人v建立人才培养的机制比招聘人更加重要。建立人才培养的机制比招聘人更加重要。2023-5-11421 1、企业靠什么持续盈利、企业靠什么持续盈利-育人育人，把育人上升到战，把育人上升到战 略高度。略高度。2023-5-11434 4、企业为谁工作？、企业为谁工作？A、为客户创造价值、为客户创造价值 B、为家人搭建平台、为家人搭
13、建平台 C、为股东创造收益、为股东创造收益 D、为社会作出贡献、为社会作出贡献2023-5-11445.5.看谁能活到最后？看谁能笑到最后？看谁能活到最后？看谁能笑到最后？-看谁舍得培养更多的接班人，谁就能活到最后，笑到看谁舍得培养更多的接班人，谁就能活到最后，笑到最后。最后。2023-5-1145 赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接 班人。班人。2023-5-11466.6.成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形成战略合作。成战略合作。v每年拨出公司利润的每年拨出公司利润的3-10%3-10%用于
14、培训基金。用于培训基金。2023-5-11472023-5-1148第二单元：第二单元：领导者如何影响员工领导者如何影响员工一、领导者如何影响员工一、领导者如何影响员工 人的差别在脖子以上还是以下？人的差别在脖子以上还是以下？领导别人难还是领导自己难？领导别人难还是领导自己难？2023-5-1149v 领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？喜欢被管理领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？喜欢被管理还是喜欢被领导？喜欢被领导还是喜欢被帮助？还是喜欢被领导？喜欢被领导还是喜欢被帮助？喜欢被帮助还是喜欢被影响？喜欢被帮助还是喜欢被影响？2023-5-1150 员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领员工都
15、喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领 导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想。导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想。2023-5-1151 1、帮助员工实现梦想帮助员工实现梦想 员工愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要员工愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要帮助他承担责任。帮助他承担责任。2023-5-11522 2、承担责任承担责任 v在公司谁先犯规？谁先在公司里抽烟、吃饭？在公司谁先犯规？谁先在公司里抽烟、吃饭？v你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。2023-5-1153 3 3、有成果、有成果4 4、包容力、包容力 v无法忍受的员工没开除
16、。无法忍受的员工没开除。v格兰仕一位销售经理现在可以做格兰仕一位销售经理现在可以做100亿营业额。亿营业额。2023-5-11545 5、情景式教育、情景式教育v随时随地去教化去点化，如拿刀给你，吃饭礼随时随地去教化去点化，如拿刀给你，吃饭礼仪，仪，孩子做错了不要去说孩子做错了不要去说，行动更重要。，行动更重要。2023-5-1155v一个领导连情绪都控制不好，是不能成功的，一个领导连情绪都控制不好，是不能成功的，一一发火马上脱离根本，损失最大。发火马上脱离根本，损失最大。2023-5-11566 6、不轻易发火、不轻易发火2023-5-1157二、如何培养员工二、如何培养员工（一）、如何培养
17、员工（一）、如何培养员工意愿意愿1能力能力22023-5-11581 1、如何看员工有没有意愿、如何看员工有没有意愿 1.1 1.1、遇到问题知道怎么处理就是有智慧；、遇到问题知道怎么处理就是有智慧；能不能办好会不会办就是能力。能不能办好会不会办就是能力。2023-5-11591.1.由社会上成功人士来培养由社会上成功人士来培养：2.2.由行业内成功人士来培养由行业内成功人士来培养:3.3.由专业的培训公司来培养由专业的培训公司来培养 4.4.由公司领导来培养由公司领导来培养:2023-5-1160谁来培养员工的意愿谁来培养员工的意愿四、授权艺术四、授权艺术1.1.领导者为什么会累？领导者为什
18、么会累？v 2023-5-11612023-5-11（二）、领导的四个境界（二）、领导的四个境界自己思考自己思考自己做事情自己做事情自己思考叫自己思考叫下属做事情下属做事情自己思考教自己思考教下属做事情下属做事情让下属思考让下属思考再让下属再让下属自己做事情自己做事情62（三）、（三）、可以授权的工作：可以授权的工作：重复性的工作、细节性的工作、目的在于发重复性的工作、细节性的工作、目的在于发展下属的工作。展下属的工作。（四）、（四）、不可授权的工作：不可授权的工作：决策、制度、财务。决策、制度、财务。2023-5-1163（五）、授权沟通的四大步骤（五）、授权沟通的四大步骤1 1、面带微笑、
19、面带微笑2 2、频频点头、频频点头3 3、念念有词、念念有词4 4、那就按你的意思去做吧、那就按你的意思去做吧2023-5-1164五、领导者六颗真心五、领导者六颗真心v 3.13.1、爱心：、爱心：人这一生最崇高、有价值、快乐就是爱人这一生最崇高、有价值、快乐就是爱心心2023-5-11653.23.2、奉献心、奉献心v 3.23.2、奉献心、奉献心 2023-5-1166v 3.3、雄心、雄心 领导必须具备看事物的的远度、广度和深度。领导必须具备看事物的的远度、广度和深度。2023-5-1167v 3.4、检讨心：、检讨心：强将手下有弱兵吗？强将手下有弱兵吗？2023-5-1168v3.5
20、3.5、坚持心、坚持心 可以成功，可以失败，但决不可以放弃。可以成功，可以失败，但决不可以放弃。2023-5-11692023-5-1170v3.63.6、感恩心感恩心 一个人感恩心有多重，路有多远。一个人感恩心有多重，路有多远。用感恩的心做人，用爱赢得尊重。用感恩的心做人，用爱赢得尊重。2023-5-11712023-5-1172第四单元：再造团队基因第四单元：再造团队基因什么是基因什么是基因v 有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的基因，你的企业最终是成长为参天大树，还是默默无闻的基因，你的企业最终是成长为参天大树，还是默默无闻
21、的小草，取决于你是树的种子，还是草的种子。小草，取决于你是树的种子，还是草的种子。已经很伟大已经很伟大的企业其实一开始所走的路并不是这样的，就像诺基亚一开的企业其实一开始所走的路并不是这样的，就像诺基亚一开始是一家木材纸浆厂，巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒闭始是一家木材纸浆厂，巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒闭的衬衣生产企业改造的，的衬衣生产企业改造的，IBM一开始卖得的东西更是和大一开始卖得的东西更是和大型计算机毫不相干的猪肉称型计算机毫不相干的猪肉称 既然一个企业成长的基因既然一个企业成长的基因是可以改变的，那什么东西才是一个企业成长的基因呢？是可以改变的，那什么东西才是一个企业成长的基因呢
22、？2023-5-1173一、制度基因一、制度基因v借钱、交通部制定规则。借钱、交通部制定规则。2023-5-1174v为什么有的公司老是有人贪污？为什么有的公司老是有人贪污？2023-5-11752 2、制度设计的背后是好人，有好报才有好人。、制度设计的背后是好人，有好报才有好人。没有坏人，只有坏的制度。没有坏人，只有坏的制度。2023-5- 薪酬分配制度有问题薪酬分配制度有问题1 激励机制有问题激励机制有问题2没有良好的企业文化，缺少信仰没有良好的企业文化，缺少信仰3 公司执行的管理模式有问题公司执行的管理模式有问题4员工没有动力的渊源：员工没有动力的渊源：员工为什么没有动力员工为什么没有动
23、力2.1 2.1 薪酬制度薪酬制度v薪酬制度决定了员工的焦点和行为。薪酬制度决定了员工的焦点和行为。v民营企业与民营企业与500500强企业不同，强企业不同，大公司销售大公司销售80%80%靠靠品牌，品牌，20%20%靠人，小公司销售靠人，小公司销售80%80%靠人，靠人，20%20%靠品牌。靠品牌。2023-5-1178v三流的人靠性格决定命运；三流的人靠性格决定命运；v一流的人靠战略思想决定命运。一流的人靠战略思想决定命运。2023-5-1179二、文化与信仰基因二、文化与信仰基因1 1、文化的力量远远大于薪酬的力量、文化的力量远远大于薪酬的力量v 用宗教方式经营企业，搞管理一定搞信仰统一
24、用宗教方式经营企业，搞管理一定搞信仰统一人心。人心。2023-5-1180v文化是一把双韧剑，企业铲除毒品文化，树立优文化是一把双韧剑，企业铲除毒品文化，树立优秀的具有老板成功特质的文化。秀的具有老板成功特质的文化。v文化：我是一切的根源文化：我是一切的根源2023-5-1181 v应同时宣导公司信仰。应同时宣导公司信仰。v战术上双向批评，战略管理上相互包容的信仰。战术上双向批评，战略管理上相互包容的信仰。v凡事把人搞复杂了就叫毒品文化。凡事把人搞复杂了就叫毒品文化。2023-5-1182v企业文化就是老板文化的总结。企业文化就是老板文化的总结。v企业文化就是老板思想的总结与延伸。企业文化就是
25、老板思想的总结与延伸。2023-5-1183三、使命基因三、使命基因v李嘉诚：李嘉诚：利人则是利己之根本利人则是利己之根本 做人要笨点，大智若愚做人要笨点，大智若愚 2023-5-11841 1、什么是使命？、什么是使命？v使命是你带员工要创办一家什么样的企业？为客使命是你带员工要创办一家什么样的企业？为客户创造什么样的价值？户创造什么样的价值？2023-5-1185 v使命感为客户创造更大的价值，使命感为客户创造更大的价值，v使命感为员工创造更大的空间，使命感为员工创造更大的空间，v使命感为家人创造幸福的人生，使命感为家人创造幸福的人生，v使命感为国家创造经济的根源，使命感为国家创造经济的根源，v使命感为自己创造奋斗的动力，使命感为自己创造奋斗的动力，v使命感为后人创造人生的榜样。使命感为后人创造人生的榜样。2023-5-1186
