实践教学资料管理学小组2008年6月12日目 录1、陕西重汽挑战与成功之旅。第1页2、走出困境的黄河上游水电开发有限责任公司。第2页3、系统管理给陕西红旗民爆集团带来了什么？。第4页4、中国南车集团选择什么方案最合理？。第6页5、怎样的组织机构使青岛图书走向全国？。第7页6、合理使用激励使企业重获生命力。第11页7、面临激烈的市场竞争金六福怎样筹划自己的未来。第13页8、文化品牌给企业创造了前所未有的希望。第16页9、福特公司的人力资源管理给我的启迪。第18页10、思路决定出路北京现代何以后来居上。第22页11、凤凰卫视取胜的管理现代理念。第25页12、凋落的民族之花活力28兴衰之旅。第32页13、家乐福兵败香港论企业如何突破国际市场营销瓶颈。第43页14、组织机构企业发展的保障杜邦公司组织机构的改革。第46页15、中国第一个企业哲学咨询项目。第51页16、人赢则赢沟通的魅力。第59页17、深入市场调研从下岗工人到千万富翁。第64页18、从“同仁堂”的取名看团队精神。 。第67页
