1、安全生产季节性检查表序号检查项目检查内容和标准检查方法检 查主要问题1春季 检查车间、库房、办公楼防雷设施是否有效查规范车间内防静电设施设备是否完好现场查看2夏季检查员工防署设施是否按要求配备查记录车间库房中通风换气情况是否良好现场查看是否已为员工配备防暑药品现场查看是否落实好防汛泄洪设施，（如各排水沟是否通畅）现场查看防雨检查工作是否落实到位（如车间、库房屋顶是否己经检 修完成，）查记录3秋冬 季检 查厂区内各个消防设施是否按期检查查记录车间中有毒气体浓度应定期监测，通风换气情况是否良好查记录换场杏看现场各类物品分类、分区域摆放整齐，无禁忌物料混存混放 现象。（如兰白水）现场查看查各类安全标
2、志是否清晰，完整。现场杳看生产、储存场所严禁明火、吸烟现场查看备为 编带E:此项检查由女委会在每季度开始前组织进行检查.J单位：审核人：批准人：公司规章制度-、公司形彖1员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方微笑应答，切不可冒犯 对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声I哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时I,可）办公室内应保证有人 接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声 如受话人不能接听，离之最近的职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占
3、川公司电话时间太长。6、员工在接听电话洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形彖， 按照具体规定使川公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神而貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2作息时间规定1）、夏季作息时间表（4 n9 n）上班时间早8： 30午休 12： 0014： 00下班时间晚002）、冬季作息时间表GO刀一一3刀）上班时间早9: 00午休 12： 0013： 30下班时间晚17： 303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲口签到，不得托、替他人签
4、到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出巾请，并填写【请假中请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假口正常休息的权利，公司不提存员工加班，鼓励员工在口常工 作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴员工因工作需要自行 要求加班，需向部门主管或经理提出川请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元卜时：2）、加班费领取加班费领取时间为每月24 H （工资发放H）。三、卫生规范1
5、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地血、桌血及设备的整洁。2、员工须觉保持公共区域的卫牛，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和- 切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试川期为三个月，员工在试川期内要按月进行考评。详见员工试川期考核表。3、公司内所制定的员工程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、 详尽的填写，
6、作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进 行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，枳极参加公司组织的各项培训（培训将施行 签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的亚要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不对利用公司的场所设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管
7、好个人的文件资料及办公用品，未经同意不町挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。五保密规定1员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向 总经理捉交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划策略、客户资料及其他重要的方案 如一发现，除接受罚款辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六 人员管理1 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方血的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，H无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情 节严重程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍-时刻掌握 员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个人家庭，员工应团结互助为公司发展做出努力。
