1、安全检查及隐患治理管理制度1 目的 为保证安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施，预防和减少事故的发生，确保员工生命和财产安全，特制定本制度。 2 范围 本公司所有作业场所、安全装置、电气装置等。 3 职责 3.1 总经理负责审批隐患整改报告，保证资金投入。 3.2 办公室主管参与安全检查和隐患整改的管理，整理隐患整改报告，监督隐患整改落实情况。 3.3 财务部门负责隐患整改资金的保障。 3.4 各部门对有关的检查和隐患整改签收，并对检查和隐患整改结果负责。 4 检查依据 4.1 有关标准、规程、规范和规定。 4.2 本公司制度、规范、规定、等相关文件。 4.3 通过系统评价分析确
2、定的危险部位及防范措施。 5 检查形式和内容 5.1 综合检查（包括节假日检查）： 5.1.1 公司级安全检查每年不少于四次，由公司级领导负责组织实施； 5.1.2 部门级安全检查每月不少于一次，由部门负责人组织实施。 5.2 专业检查 5.2.1 专业检查每年不少于两次，由公司级领导负责组织实施； 5.2.2 办公室主管负责危险物品、安全装置、电气装置等专业检查； 5.2.3 生产部负责消防、防尘防毒、安全、保卫等专业检查； 、5.2.4 生产部负责运输车辆、仓库等专业检查。 5.3 季节性检查 5.3.1 办公室负责进行防汛防台、防雷电、防火防爆等季节性检查； 5.3.2 各部门负责进行防
3、暑降温、防风防冻及保暖检查。 5.4 日常检查分岗位检查和公司安全人员巡检。5.4.1 岗位检查：必须严格履行巡回检查职责按照安全日常检查表上内容检查，发现问题及时上报，并做好记录。 5.4.2 公司安全人员巡检：对各部门进行安全抽检。 6. 整改 6.1 各级检查组织和人员，对查出的隐患问题，要逐项分析研究并落实整 改措施，整改时间和整改责任人。 6.2 对所有的隐患问题是都必须立即整改、整改率达 100%， 不得无故拖延，有些限于物质技术条件及环境因素，当时不能解决的应有防范措施，并列出计划，按期执行，做到条条有着落，件件有交待， 因拖延和拒绝整改而发生事故，要追究责任。 6.3 对重大隐患项目的整改，由安全管理人员开具事故隐患整改通知单整改部门负责人必须办理签收手续，并负责处理。 7. 验收 7.1 整改部门在规定的时间整改完毕后。由安全管理人员检查验收，并开具事故隐患整改验收单，由整改部门负责人签字确认。 7.2 对风险评价出的隐患项目， 下达包括“四定” 要求的隐患治理通知书、限期治理，并建立台帐。 7.3 对重大隐患项目建立档案。 7.4 对无力解决的重大事故隐患除采取有效防范措施外，应书面报告企业 直接主管部门和当地政府。 7.5 对不具备整改条件的重大事故隐患，应采取防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。
