1、课时提升作业 二十一 北方地区与南方地区(45分钟100分)一、选择题(每小题4分,共48分)下图为沿106.5E我国局部地形剖面图,读图完成1、2题。1.秦岭-淮河一线是我国重要的地理分界线,其地理意义表现在()A.是农耕区和畜牧区的分界线B.是亚热带季风气候区和温带季风气候区的分界线C.是400毫米年等降水量线经过的地区D.是长江水系与淮河水系的分界线2.有关地说法正确的是()A.与地气候类型相同B.与地相同,以水田为主C.植被以亚热带常绿阔叶林为主D.盆地地形,比地太阳辐射量多【解析】1选B,2选C。第1题,秦岭淮河一线是我国南北方分界线,亚热带和暖温带分界线,东部1月0等温线、800毫
2、米年等降水量线经过的地方等。第2题,依据经度和剖面信息可知,地为我国的四川盆地,属于亚热带季风气候区,太阳能贫乏。(2016株洲模拟)区域行业分工指数可大致衡量区域分工的程度。指数值越高,两地区的行业差异性越大,反之则两地区产业相同性越大。读环渤海地区行业分工指数表(表格上数字为1997年,下数字为2001年),回答3、4题。天津河北山东辽宁北京0.3930.6840.7850.5280.4370.9080.9380.753天津0.6880.6530.5190.6910.7380.678河北0.3870.4630.5190.530山东0.5460.7283.与北京产业结构最为相似的省级行政区是
3、()A.山东B.河北C.天津D.辽宁4.19972001年,分工指数的变化说明环渤海地区()A.内部竞争更加激烈B.产业结构趋于一致C.经济发展速度都在加快D.专业化分工进一步加强【解析】3选C,4选D。第3题,根据材料中区域行业分工指数的概念可知,该指数越大,区域产业结构差异越大,反之,区域产业结构差异越小。由此可知,与北京产业结构最为相似的省级行政区是天津。第4题,从表中数据可以看出,区域行业分工指数逐渐增大,说明区域产业结构差异逐步增大,有利于区域分工和合作。(2016平顶山模拟)“寒江雪柳日新晴,玉树琼花满目春”是吉林雾凇的真实写照。读吉林市雾凇景点分布图和甲、乙、丙、丁四处表层水温统
4、计表,回答5、6题。地点表层水温()甲1乙3丙4丁-25.该季节图示河段的水文特征是()A.流量大、结冰期长B.含沙量大、流速快C.从东南流向西北D.流量稳定、无结冰6.该地区为著名雾凇观赏区的主要自然原因是()水量丰富交通便利水温与气温的温差大夜间晴朗、气温低A.B.C.D.【解析】5选D,6选C。第5题,从表格中表层水温数据可知,松花江该河段水温在0之上,无结冰;东北地区植被覆盖良好,河流含沙量较小;冬季松花江主要补给水源为松花湖,流量稳定;冬季为枯水期,流量小,流速慢。第6题,由于晴朗的夜间,大气逆辐射弱,气温低,且该段江水温度较高,水温与气温的温差使江水产生雾气;而凌晨气温明显下降,雾
5、气冷却成过饱和水汽附着在树枝上凝华成雾凇。(2016西安模拟)读我国某地某月等温线图,完成7、8题。7.图中甲、乙、丙、丁四个区域,其中温度相对较低的区域可能是()A.甲、乙B.乙、丁C.甲、丙D.丙、丁8.图中M地气温及主要影响因素分别是()A.27地形地势B.25海陆位置C.27海陆位置D.25地形地势【解析】7选B,8选D。第7题,从图中气温数值分析,此季节为夏季,因海陆热力性质差异,丁地温度低于28;从河流的流向分析,乙地海拔高,其温度低于28;而甲地海拔低,且位于东南季风的背风坡,其温度高于28;丙地受海洋的影响比丁地小,其温度高于28。第8题,依据等值线分布特点,结合M地为山地,可
6、知其气温应低于26。(2016洛阳高二检测)读甲、乙两区域图,完成9、10题。9.导致甲、乙两区域农业耕作制度及农作物种类差异的主要原因是()A.土壤B.降水量C.热量D.地形10.能够正确反映乙区域特征的是()雨热同期,大陆性气候稍强水稻种植业旱地耕作业综合性工业基地A.B.C.D.【解析】9选C,10选C。依据图中信息可知,甲地位于东北,纬度较高,热量条件相对较差,农业耕作制度为一年一熟,主要种植春小麦和玉米等;乙地位于长江三角洲地区,热量充足,可一年两熟,主要种植水稻等,此地区是我国最大的综合性工业基地。下表反映了我国珠江三角洲、长江三角洲、京津冀、大东北四大经济圈三大产业结构的变化情况
7、。据此完成11、12题。2002年2003年第一产业第二产业第三产业第一产业第二产业第三产业珠江三角洲652.141.95.154.640.3长江三角洲4.949.845.34.152.443.5京津冀10.045.744.39.547.243.3大东北12.849.737.512.550.437.111.四大经济圈20022003年产业结构的变化特点是()A.第一产业比重上升,第二、三产业比重下降B.第一、二产业比重上升,第三产业比重下降C.第三产业比重上升,第一、二产业比重下降D.第一、三产业比重下降,第二产业比重上升12.长江三角洲城市采用既保持城区较高的建筑密度,又充分开发利用地下空间
8、的空间模式,其考虑的主要因素是()A.城市化水平B.经济发展水平C.用地紧张D.人口数量【解析】11选D,12选C。第11题,由表中数据可知,20022003年四大经济圈的第二产业比重都上升,而第一、三产业比重都有所下降。第12题,“长三角”城市开发利用地下空间,主要是因为用地紧张。二、非选择题(共52分)13.读图,完成下列要求。(26分)(1)比较西安与汉中两地气候的主要差异。(2)甲、乙两地海拔相同,甲地是常绿阔叶林,而乙地是针阔混交林,说明形成这种差异的原因。(3)比较丙、丁两地在发展种植业方面的不同。【解析】第(1)题,注意剖面图中汉中、西安处于秦岭的南北位置,结合我国气候类型的分布
9、分析。西安地处秦岭以北,属于温带季风气候,汉中地处秦岭以南,属于亚热带季风气候;西安受夏季风影响较小,年降水量较汉中少;西安所处纬度较高,所以年均温较汉中低,气温年较差较汉中大。第(2)题,形成这种差异的原因是气候条件的不同。由图可知甲地位于秦岭山脉南坡,属于阳坡,而且位于亚热带季风气候区,最低温度大于0;而乙地位于秦岭山脉北坡,而且是阴坡,处于温带季风气候区,因而甲地的气温高于乙地,所以甲地是常绿阔叶林,而乙地是针阔混交林。第(3)题,由图可知丙地位于秦岭以南的汉江谷地,属于亚热带季风气候区,降水较多,水资源丰富,适合发展季风水田农业,一年两熟,粮食作物以水稻为主,经济作物以油菜为主。丁地位
10、于秦岭以北的渭河平原,属于暖温带,降水较少,适合发展旱地农业,两年三熟到一年两熟,粮食作物以小麦为主,经济作物以棉花为主。答案:(1)气候类型不同,前者是温带季风气候,后者是亚热带季风气候;西安年降水量较汉中少,年均温较汉中低,气温年较差较汉中大。(2)形成这种差异的原因是气候条件的不同。甲地位于山脉南坡,向阳,乙地位于山脉北坡,阴坡,甲地的气温高于乙地。(3)丙地:水田农业,一年两熟,粮食作物以水稻为主,经济作物以油菜为主。丁地:旱地农业,两年三熟到一年两熟,粮食作物以小麦为主,经济作物以棉花为主。14.(2015怀化高二检测)读我国东南部某区域示意图(图a)及该区域早期各农业部门产值占农业
11、总产值的比例示意图(图b),回答下列问题。(26分)进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各项
12、任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。2、成绩取得的主观因素分析：
13、自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。1、主观认识不足，思路不够高度重视。2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。3、计划制订得不合理，脱离客观实际。4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。5、对竞争对手的跟踪分析不深
14、入，市场反应速度滞后。6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的
15、认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。2、新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。3、完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优
