1、09营销2马胜启微观环境分析 品牌知名度(中国家电企业知名品牌、中国驰名商标等)发展战略（稳健经营、持续健康发展）人力资源战略（“敬人”的核心理念）微观环境分析 拥有独立自主的生产线 具有优秀的国际化经营管理团队 在国内和国外设有生产基地微观环境分析 强大的技术支持（数字视频媒体处理芯片、HITV-OS操作系统、蓝擎技术等）雄厚的研发实力（拥有国家级研发中心、青岛+顺德+深圳+美国+欧洲研发基地）微观环境分析 内部培训制度化（吸引人才、培养人才、激发员工积极性、留住人才、增强企业核心竞争力、提高企业经营管理效率)家电行业的销量优势（销售量和销售额累计均居行业首位)微观环境分析 生产能力（可根据
2、市场环境和自身实力做相应调整，零库存管理、数字化管理）销售能力（在上做品牌、在中抓产品研发和营销网络、在下重视服务营销及零售终端）微观环境分析 市场决策能力（建立由决策层、决策咨询层和管理执行层构成的技术创新决策与管理系统）文化能力（优秀的企业文化）微观环境分析 行业新加入者（大致分为两种：规模小竞争力不强的企业；规模大具有相当有竞争力的企业）供应商的讨价还价能力（海信在此方面有较强竞争力，供应商的讨价还价能力已不够成威胁）微观环境分析 持续的市场需求（未来一段时期内，国内、发展中国家对电视机的需求，发达国家对高档电视机的需求）市场占有层次低（索尼、三星等竞争力特强企业垄断高端市场，国内电视机
3、厂商在中低端市场占优势）微观环境分析 规模经济小（和日韩企业比，海信的规模经济不够大）技术差距（电视机核心生产技术落后日韩企业）微观环境分析 客户的讨价还价能力（彩电产能过剩，以及连锁家电卖场的加入，制造业企业利润很大程度上被让渡和分享）替代产品威胁（电脑，3G）宏观环境分析 国际环境（国际市场占有率远落后于三星、索尼、LG、飞利浦、TCL，主要竞争对手三洋、创维、长虹等）原材料价格上涨（直接引起产品价格增长，从而对消费者产生很大影响）宏观环境分析 低耗能和环保材料的使用（电视机制造企业必须更加注重环保材料的使用；低耗能产品将是未来电视机市场的主流）部分非洲国家动荡的政治局势影响海信电视机的销
4、量宏观环境分析 人民币对外币汇率增加（削弱了海信电视机在亚非国家的竞争力）中国总体的经济大环境（经济实力不断增强，较高的经济增长速度，总体经济环境有益于海信电视机）宏观环境分析 成熟的欧美国家市场（产品标准高，即是机遇也是挑战）潜力市场（亚美发展中国家）社会环境（电视机已成为平常家电产品，任何群体的人都会对其有需求）宏观环境分析 技术环境（新技术的运用，对电视机产生深远影响）人口环境和人口总量（中国是世界上人口最多的国家，本身就是一个巨大市场，为本土企业发展提供了很好的平台）宏观环境分析 地理环境（海信总部位于山东青岛，也位于中国中部，兼顾南方和北方市场）技术升级（加入WTO后，进口产品整体关税下降，有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本）宏观环境分析 国内消费水平提高，消费者对家电产品提出更高要求 潜在竞争者的威胁力（家电行业进入壁垒高，新进入者进入难度大，潜在行业新进入者的威胁小）宏观环境分析 行业内企业的竞争力（与产业内其它现存企业争夺顾客，是企业感受到的最直接的竞争压力）
