1、公司简介公司简介 商业计划书商业计划书 创业计划书创业计划书 节日庆典节日庆典 新品发布会新品发布会 创业融资创业融资 项目介绍项目介绍 PPT模板模板 策划策划PPT 项目汇报项目汇报 市场营销市场营销 活动策划活动策划 工作计划工作计划 策划书策划书 营销管理营销管理 节日策划节日策划 推广策划推广策划 策划方案策划方案 商务策划商务策划 工作汇报工作汇报 企业报告企业报告 企业宣讲企业宣讲 校园宣讲校园宣讲 总结报告总结报告 总结汇报总结汇报 个人总结个人总结 工作总结工作总结 工作报告工作报告 模板模板深圳高大尚实业有限公司深圳高大尚实业有限公司www.MBA易迈管理学习网易迈管理学习
2、网 企业会员专区资料企业会员专区资料建议书建议书建立成功的营销及销售战略建立成功的营销及销售战略易迈管理学习网 企业会员专区资料目录目录n对中国乳制品行业的见解对中国乳制品行业的见解n亚华目前的境遇和挑战亚华目前的境遇和挑战n项目目标、范围和建议的实施流程项目目标、范围和建议的实施流程nXXX公司团队公司团队附录附录XXX公司介绍公司介绍XXX公司资质摘选公司资质摘选易迈管理学习网 企业会员专区资料中国的乳制品行业在中国的乳制品行业在2002年已经达到年已经达到340亿人民币的规模，并将以亿人民币的规模，并将以年均年均27%的速度增长至的速度增长至2005年年来源：食品行业协会；XXX分析中国
3、乳制品行业市场大小中国乳制品行业市场大小118149194272340430550700199819992000200120022003E2004E 2005ECAGR=27%不断增长的家庭收入不断增长的家庭收入：不断增长的GDP 以及可支配收入，特别是中产阶层家庭数量的增加 政府对奶制品消费的倡导政府对奶制品消费的倡导：在“学生引用奶”项目中，政府指定了48家专项奶制品供货商向全国28个省市的4，468所中小学校每天供应液态牛奶。分销渠道的扩张使得奶制品的获得更为容易分销渠道的扩张使得奶制品的获得更为容易：除了直接送奶上门之外，超市、百货商店和便利店都已成为奶制品的主要分销渠道。年轻人饮食习
4、惯的改变年轻人饮食习惯的改变：在欧美文化日渐增强的影响下，中国的饮食习惯正变得越来越西方化。关键的增长驱动因素关键的增长驱动因素单位：亿人民币易迈管理学习网 企业会员专区资料956558601311日本南亚台湾地区新加坡菲律宾中国大陆与各国的比较显示，中国的人均牛奶消耗量仅为每年与各国的比较显示，中国的人均牛奶消耗量仅为每年11公斤，增长公斤，增长潜力巨大潜力巨大来源：食品行业协会；XXX分析全球乳制品消耗量全球乳制品消耗量(公斤公斤/人人)中国乳制品消耗量中国乳制品消耗量(公斤公斤/人人)世界世界平均水平平均水平亚洲亚洲平均水平平均水平易迈管理学习网 企业会员专区资料易迈管理学习网 企业会员
5、专区资料市场已经开始集中，最大的三个厂商占据着市场已经开始集中，最大的三个厂商占据着26%的市场份额的市场份额 来源：公司数据；XXX分析中国乳制品市场的集中度趋势中国乳制品市场的集中度趋势三大三大 17%n光明乳业控股和收购了湖南派派牛奶，江西英雄乳业，广州达能n新希望自宣布进入乳业不到一年内收购了12个乳品企业包括长春苗苗，杭州双峰，河北天香以及云南蝶泉等n完达山入关中原与黄河乳品达成合作n伊利收购关中地区极具潜力的奶源基地临潼乳品厂近期收购与兼并近期收购与兼并光明光明伊利伊利三元三元9531183111322001年年 2002年年 2003年年三大三大26%三大三大22%易迈管理学习网
6、 企业会员专区资料 并且，未来五年内，竞争格局将会发生巨变并且，未来五年内，竞争格局将会发生巨变典型特征典型特征 成熟的市场随GDP而增长 产品全线展开 在分销、增值服务和新产品研发能力上展开竞争 高度整合的分销渠道 建立竞争格局，每个厂商关注于某一特定的细分产品/客户市场 对于市场上大多数供应商而言都有利可图乳制品市场阶段乳制品市场阶段 创造需求 单一产品线 定位于狭窄的细分市场 分散的分销渠道 垄断的盈利空间 市场高速增长 加剧的竞争 一些新产品的引入 扩展至更广的细分市场 价格驱动的客户需求 价格战 分销渠道仍然较为分散 受挤压的盈利空间 稳定的市场增长 供应商的整合 重要的新产品开发
7、除了价格之外，在质量和其他高附加值的服务上展开竞争 对分销渠道进行合理化和集中化管理 价值驱动的客户需求 开支关注特定的细分市场 随着市场洗牌的开始，盈利空间较为固定机遇机遇挑战挑战幸存幸存赢家赢家初现初现增长增长洗牌洗牌成熟成熟今日的今日的中国市场中国市场市场阶段市场阶段来源：XXX公司易迈管理学习网 企业会员专区资料四大主要厂商正在采用不同的增长战略以提升其市场表现四大主要厂商正在采用不同的增长战略以提升其市场表现基于乳制品主业的规模扩大，逐步向相基于乳制品主业的规模扩大，逐步向相关乳制品食品产业横向渗透，调整产品关乳制品食品产业横向渗透，调整产品利润结构，优化资源配置利润结构，优化资源配
8、置积极进行产业链上下游整合以控制渠道积极进行产业链上下游整合以控制渠道和奶源，通过兼并合作扩张到新的地和奶源，通过兼并合作扩张到新的地区，维持其乳业产品的领导者地位区，维持其乳业产品的领导者地位 产品产品 液态奶：UHT产销量全国第一 奶粉居全国前三位 冰淇淋产销量居全国第一，拥有较高毛利率 计划持续进入高端乳制品，如特制奶粉 并购并购 与北方最大冷饮基地康业合并 核心竞争力核心竞争力 优价优质奶源：全国最大的奶源基地呼仑贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原 产品产品 液态奶，酸奶产量全国第一 乳制品市场占有率第一 上下游整合上下游整合 在全国16个城市建立1000多家可的便利店 合作兴建呼伦贝尔
9、和黑龙江的奶源基地 并购并购 依靠与当地乳制品企业合作进行区域扩张 核心竞争力核心竞争力 市场销售网络，冷链保鲜物流来源：公司网页，XXX分析易迈管理学习网 企业会员专区资料四大主要厂商正在采用不同的增长战略以提升其市场表现（续）四大主要厂商正在采用不同的增长战略以提升其市场表现（续）产品及产业产品及产业 以液态奶、酸奶为主，兼营奶粉 北京市场酸奶第一大供应商 并进入其他行业，如快餐业，房地产业 地域地域 以北京地区为主，进行多元化 并购并购 收购卡夫，扩充酸奶产品线 拥有北京麦当劳50%股份 控股三元嘉铭房产 产品及产业产品及产业 公司原投资领域主要为饲料业和金融业 2001年开始涉足乳品业
10、 并购并购 利用其资金优势，先后收购了12家乳业企业 被并购企业均为当地著名品牌，使得新希望能够很快分享被并购企业在当地的销售渠道和市场份额 被并购企业主要集中在大中型城市 主要问题主要问题 新希望缺乏行业经验 没有全国性统一品牌，营销上存在一定问题 收购的公司原有经营继续维持，未来存在一定的管理和整合的风险加强资本运作，在食品行业扩张发展，加强资本运作，在食品行业扩张发展，同时向多元化的产业进行扩张发展同时向多元化的产业进行扩张发展利用其资金优势，通过收购兼并大中城利用其资金优势，通过收购兼并大中城市当地乳品企业向乳品业拓展，从根本市当地乳品企业向乳品业拓展，从根本上改善公司产品结构和产业结
11、构上改善公司产品结构和产业结构来源：公司网页，XXX分析易迈管理学习网 企业会员专区资料目录目录n对中国乳制品行业的见解对中国乳制品行业的见解n亚华目前的境遇和挑战亚华目前的境遇和挑战n项目目标、范围和建议的实施流程项目目标、范围和建议的实施流程nXXX公司团队公司团队附录附录XXX公司介绍公司介绍XXX公司资质摘选公司资质摘选易迈管理学习网 企业会员专区资料10013016940162134446925516219992000200120022003E乳制品业务收入乳制品业务利润亚华一直保持着快速增长，预计亚华一直保持着快速增长，预计2003年主营业务中乳制品收入将会年主营业务中乳制品收入将
12、会达到达到6.21亿人民币的规模亿人民币的规模资料来源：亚华种业年报，中国资讯库1999-2002年亚华集团的乳制品业务年亚华集团的乳制品业务销售额与成本增长销售额与成本增长单位：百万人民币 奶源：奶源：拥有天然高山牧场湖南南山牧场 7月同海拉尔特尼河牧场合作兴建呼伦贝尔亚华乳业有限公司，建立新的优质奶源基地 品牌：品牌：10月收购亚华宾佳乐乳业剩余29%股权，实现完全控股。旗下拥有南山和宾佳乐两个品牌。生产能力：生产能力：投资7000万元的亚华乳品工业园封顶，液态奶生产线开始试产关键动因关键动因继续收购宾继续收购宾佳乐佳乐29的的股份，使得股份，使得持有股份增持有股份增长至长至99占全国市场
13、占全国市场1.5%易迈管理学习网 企业会员专区资料在液态乳及奶粉市场，亚华都有着激进的近期目标，走出湖南，征在液态乳及奶粉市场，亚华都有着激进的近期目标，走出湖南，征战全国，谋划海外战全国，谋划海外 现状现状 南山品牌居全国第四 全国最优活力品牌 措施措施 在一年内完成在26个省市的南山品牌布点工作 目标目标 2006成为全国奶粉第一品牌，年销售收入20亿奶粉奶粉液态奶液态奶 现状现状 湖南省目前液态奶人均消费水平仅为全国1/10，有较大潜力 目前市场第一品牌为光明派派 措施措施 争对学生奶、酸奶、鲜奶推出研发产品 目标目标 湖南省液态奶第一品牌 生产能力生产能力 2004年在全国建立2-3个
14、生产基地，完成全国生产基地布局 资本资本 2006年亚华乳业分拆上市 国内国内 2006年进入乳业5强，产量达50亿 国外国外 在澳大利亚、新西兰建立生产基地乳制品业整体目标乳制品业整体目标资料来源：亚华种业年报，中国资讯库易迈管理学习网 企业会员专区资料放眼未来，亚华在销售和营销方面将面临一系列挑战放眼未来，亚华在销售和营销方面将面临一系列挑战主要挑战主要挑战定位于有吸引力定位于有吸引力客户的细分市场客户的细分市场 建立有效的建立有效的渠道战略渠道战略开发有力的开发有力的产品组合产品组合确定地域确定地域市场重心市场重心n不同的客户细分市场的吸引力何在？消费者和企业用户亚华的目标是什么？n亚华
15、如何有效的定位于这些细分市场？n对于消费者和企业用户市场应采用怎样的渠道？n亚华应该如何管理销售/分销渠道已实现目标市场的覆盖以及分配对于消费者（便利店等）和企业用户（学校等）？n亚华应如何针对企业用户建立并管理客户销售人员？n对于企业用户和消费者而言，不同产品细分的吸引力究竟如何？n亚华应如何有效的选择这些产品细分市场？n亚华应如何实现地域扩张湖南地方厂商，区域性厂商，直至全国性厂商？n出口的地位及重要性？建立并提升建立并提升有力的品牌有力的品牌n亚华现有的品牌影响力湖南及省外？n建立亚华品牌须采取哪些行动？n亚华是否应考虑品牌扩张战略以针对某一特定细分市场？12345易迈管理学习网 企业会
16、员专区资料目录目录n对中国乳制品行业的见解对中国乳制品行业的见解n亚华目前的境遇和挑战亚华目前的境遇和挑战n项目目标、范围和建议的实施流程项目目标、范围和建议的实施流程nXXX公司团队公司团队附录附录XXX公司介绍公司介绍XXX公司资质摘选公司资质摘选易迈管理学习网 企业会员专区资料 项目的目标是为亚华确立一个成功的营销及销售战略 产品范围将涵盖：(1)液态奶(2)奶粉(3)酸奶 从地域而言，项目的重点在湖南省 立即全面访问：从项目开始即可查阅亚华在中国市场的内部报告和数据 亚华的客户、分销商和其他相关合作者（通过介绍）XXX具有开放与合作的文化，我们希望与亚华在联合项目团队中并肩协作项目的目
17、标是为亚华确立一个成功的营销及销售战略项目的目标是为亚华确立一个成功的营销及销售战略目标目标范围范围设想设想工作风格工作风格易迈管理学习网 企业会员专区资料我们建议三阶段的项目实施流程我们建议三阶段的项目实施流程关键成果关键成果 评估亚华目前的营销及销售绩效 与中国的主要竞争者进行标竿比较 与国际乳制品行业营销及销售的最佳实践进行标竿比较阶段阶段对亚华进行诊断对亚华进行诊断 确立营销及销售战略确立营销及销售战略准备实施准备实施312 为亚华制定营销及销售，主要领域将包括：目标细分顾客群选择 有效的渠道策略 目标产品组合选择 地域优先性 品牌建立战略 实施并传达计划 关键管理人员培训会易迈管理学
18、习网 企业会员专区资料阶段阶段 1 对亚华进行诊断对亚华进行诊断 活动活动项目启动对亚华管理层进行访谈，关注于营销和销售评估亚华当前的营销与销售活动对亚华关键领域的营销及销售能力与领先的中国乳制品企业（伊利、光明和三元）进行基准比照，包括：顾客关注 渠道策略 产品组合 地域覆盖 品牌战略为营销及销售研究国际乳制品行业的最佳实践关键成果关键成果评估亚华目前的营销及销售绩效与中国的主要竞争者进行基准比照国际乳制品行业营销及销售的最佳实践方法方法亚华管理层访谈XXX行业专家与内部数据库XXX案头研究与分析对亚华进行诊断对亚华进行诊断 确立营销及销售战略确立营销及销售战略实施实施易迈管理学习网 企业会
19、员专区资料阶段阶段 2 确立营销及销售战略确立营销及销售战略活动活动 顾客细分市场关注。顾客细分市场关注。分析不同的顾客细分市场的吸引力普通客户与商业用户并确立亚华的目标市场。为有效的选择细分市场建立模型 渠道策略。渠道策略。分析针对普通客户与商业用户应当分别调控何种渠道，以获取目标覆盖和份额普通顾客的渠道（便利店等），商业用户（学校等）。为销售人员团队选择目标企业用户建立模型 产品组合。产品组合。分析不同细分产品以及针对商业用户和普通客户的亚细分产品的吸引力。确立亚华的优先次序 地域关注。地域关注。确立地域扩张路标湖南当地市场参与者、区域参与者，全国参与者？建立品牌。建立品牌。分析亚华当前的
20、品牌优势并识别建立亚华品牌应引入的首创因素关键成果关键成果 营销及销售战略：目标细分顾客群选择 有效的渠道策略 目标产品组合选择 地域优先性 品牌建立战略方法方法 与亚华管理人员进行战略工作会议 XXX行业专家与内部数据库 XXX实地访谈 XXX案头研究与分析对亚华进行诊断对亚华进行诊断 确立营销及销售战略确立营销及销售战略实施实施易迈管理学习网 企业会员专区资料阶段阶段3 实施实施活动活动 创立实施计划，包括：关键任务 时间进度 里程碑 角色和职责 创立传达计划，将新的销售及营销战略介绍给实施涉及的所有方面 开展培训会，在关键管理人员中为实施和启动做准备关键成果关键成果 实施计划 传达计划
21、关键管理人员培训会方法方法 培训会 案头研究与分析对亚华进行诊断对亚华进行诊断 确立营销及销售战略确立营销及销售战略实施实施易迈管理学习网 企业会员专区资料该项目将在该项目将在10周内完成周内完成项目阶段项目阶段项目周数项目周数12345678910阶段阶段 1 对亚华进行诊断对亚华进行诊断 阶段阶段 2 确立营销及销售战略确立营销及销售战略阶段阶段 3 实施实施启动启动高管层专题讨论会中期讨论最终报告最终报告易迈管理学习网 企业会员专区资料目录目录n对中国乳制品行业的见解对中国乳制品行业的见解n亚华目前的境遇和挑战亚华目前的境遇和挑战n项目目标、范围和建议的实施流程项目目标、范围和建议的实施
22、流程nXXX公司团队公司团队附录附录XXX公司介绍公司介绍XXX公司资质摘选公司资质摘选易迈管理学习网 企业会员专区资料联合项目团队以及关键职责联合项目团队以及关键职责项目指导委员会项目指导委员会亚华 1位项目经理顾问顾问 Josh Chernoff，芝加哥全球负责人，消费品 Joseph Crepaldi，悉尼亚洲负责人，战略XXX公司 李泓亚华 待定XXX公司 朱伟 Robert Rupar工作团队工作团队亚华 来自关键职能部门的3-4名员工 1 位项目协调员XXX公司 3名咨询顾问 整体督导 品质保证 思想领导 管理项目活动 高级管理汇报 品质保证 日常项目活动 分析与汇报 实地调查和访
23、谈 智力资本共享 正式的内部团队回顾 质询本土团队的思想和结论项目管理层项目管理层易迈管理学习网 企业会员专区资料朱伟朱伟副总裁兼大中国区董事总经理副总裁兼大中国区董事总经理n经验概况经验概况 在大中国地区及北美拥有超过十四年的工业和管理顾问经验 主要管理咨询经验集中在为中国的跨国公司和国内公司、风险基金投资者和国际组织提供服务，行业涉及汽车、电子、电信、化工、消费品、交通运输、高科技、电子商务和制造业n专长领域专长领域 企业和市场增长战略 公司重组和组织结构 竞争战略 营销、销售和分销 运营评估和改进 合资合作伙伴选择、评估和组织n相关咨询经验相关咨询经验 为一家中国著名白色家电企业制定企业
24、发展战略 为一家已上市的建筑材料制造企业制订企业发展战略并进行运营重组 为一家著名的中国高科技公司进行业务重组 为一家主要的政府机构制定软件产业发展计划 为一家中国风险基金投资公司制定物流方面的电子商务计划 为一家生产客车的合资企业的销售业务进行业绩衡量和机构重组 为中固著名的商用汽车制造商进行销售和分销改进 为一家著名的英国消费品制造商进行销售和分销效率改进易迈管理学习网 企业会员专区资料朱伟朱伟副总裁兼大中国区董事总经理（续）副总裁兼大中国区董事总经理（续）n相关咨询经验（续）相关咨询经验（续）分别为一家美国著名的发动机制造商，一家全球领先的汽车制造商，一家日本重型汽车制造商，一家美国电信
25、服务提供商，一家亚洲运输服务提供商，一家欧洲建筑设备制造商，一家跨国电子动力原件制造商和一家澳大利亚家电制造商进行中国市场评估/进入/增长战略服务 为一家亚洲电信服务提供商进行针对新的市场进入者的竞争分析和战略制定 协助跨国性的汽车零配件风险基金投资集团、澳洲汽车轮胎公司和著名的美国家电制造商进行在中国的合资伙伴的选择和经营业务的评估 为一家跨国石化产品制造商制定中国市场营销和分销战略 为美国一家著名办公自动化公司制定市场分销和竞争战略及新产品推出计划n以往工作经历以往工作经历 道康宁公司，担任过业务规划、财务、营销和美国及亚太地区的市场开发等领域的各种管理职务（1986-1990，1992-
26、1993）中联网（总部在上海的电子采购服务提供商），创办人之一并担任首席执行官（2000-2001）n教育背景教育背景 工商管理硕士，市场和财务专业，芝加哥大学，美国 国际经济学学士，乔治城大学，美国n语言能力语言能力 精通英文和中文易迈管理学习网 企业会员专区资料Joshua E.Chernoff副总裁，全球消费品副总裁，全球消费品事业部，负责人事业部，负责人 芝加哥芝加哥n经历概要经历概要 超过15年的实业及咨询经历，曾服务于国际零售、消费品和制造业的公司客户；公司在美国零售事业的负责人；美国中西部及加拿大，消费者及零售事业的负责人n专长领域专长领域 零售战略 供应链和库存管理 服务运营
27、渠道/类目管理 战略采购n咨询项目经验摘选咨询项目经验摘选 客户主管，为某主要的全国性一般产品零售商自1993年起，为多个领域的问题提供咨询业务 为美国最大的全国性批发商，领导重大的供应链变革，包括网络优化、流程分析、供应链战略以及整合的订单管理改进 为美国某特殊气味及化妆品零售商，领导公司重整，使公司盈亏平衡点提前12到18个月 作为零售战略顾问，前往印度帮助印度都市市场集中发展以服装为基础的特产商店 为某全球最大的零售交易商，作为专家，参与产品设计和开发小组委员会；协调多家全球零售商的资源，对交易中多种优势的一种，生成理念并建立商业案例 为美国某最大的办公用品/技术超市，作为公司转型项目的
28、一部分，领导多项创新活动，包括类目管理提升和跨渠道整合 为北美某主要的汽车轮胎和电池零售商，领导战略和运营转变 为某主要家政服务公司，领导一个小组进行增长战略评测和并购对象评估 为美国某最大的服装生产商，领导主要的创新活动，以改变其全球供应基地的管理易迈管理学习网 企业会员专区资料Joshua E.Chernoff（续）续）副总裁，全球消费品副总裁，全球消费品事业部，负责人事业部，负责人 芝加哥芝加哥n咨询项目经验摘选（续）咨询项目经验摘选（续）为美国某主要多种产品零售商，管理多个主要类目利润提升行动，带来供应商群体的重定位以及每年超过7百万美元的成本削减；致力于耐用消费品，包括主要的家用电器
29、，地板护理，草坪和花园用品，体育用品，电力和手工工具等 为某工业制造商，完成分销战略规划和实施计划，目标定位于提升对第一和第二层分销商的服务水平并同时削减成本5百万到7百万美元n以前工作经验以前工作经验 Cresap,a Towers Perrin Company 顾问 R.H.Macy&Co 采购，某锚店的一般商品经理，副采购员，部门经理n教育背景教育背景 M.B.A.，西北大学（凯洛格管理学院，1991）B.A.,耶鲁大学(1984)易迈管理学习网 企业会员专区资料Joseph Crepaldi 副总裁及主管，战略事业副总裁及主管，战略事业 悉尼悉尼n经验概要经验概要 Joseph Cre
30、paldi是XXX公司世界领先的高价值管理咨询公司亚洲战略/并购事业部副总裁及主管。他常驻悉尼，并领导当地的XXX办事处 Crepaldi先生在欧洲、亚洲和非洲都有广泛的资深国际咨询经验，对公司及业务单元战略有深入研究，并且在航运与海运，休闲与娱乐、消费品和工业品行业有所专长。他同时在并购领域经验深厚，参与过多个澳洲与海外的大型兼并案。n咨询项目经验摘选咨询项目经验摘选 Joseph Crepaldi 先生曾参与及领导了超过60个管理咨询项目，包括：为中国某电信公司，建立进入战略为中国某耐用品公司设计 M&A 战略为中国某跨国消费品企业设计增长战略为某大型电信服务提供商设计亚洲进入战略/M&A
31、战略为某食品跨国企业设计 M&A驱动增长战略为某主要物流企业设计电子商务愿景为澳大利亚某州赛马行业重新评估行业结构和战略为某大型电信企业设计宽带战略为澳大利亚某主要的媒体企业建立进入数字电视市场的商业案例为澳大利亚某大型建筑公司探明兼并机会为澳大利亚某航运和运输企业建立全新的战略（包括电子商务单元的剥离）易迈管理学习网 企业会员专区资料Joseph Crepaldi（续）续）副总裁及主管，战略事业副总裁及主管，战略事业 悉尼悉尼n咨询项目经验摘选咨询项目经验摘选（续）续）为某澳大利亚大型多业务公司确定增长目标 为某主要的澳大利亚博彩公司，建立并实施公司和业务单元战略 为某博彩技术公司明确并实施
32、增长战略 为南非赛马行业制定私有化框架并领导实施n以往工作经历以往工作经历 Crepaldi先生四年前从贝恩咨询公司加入XXX公司。此前的工作经历包括米兰 Bocconi大学社会学系的外部教授，米兰商会的研究员。n教育背景教育背景 Crepaldi先生拥有密歇根大学优等M.B.A.学位，并且拥有Commerciale Luigi Bocconi大学社会学和经济学学位。他曾经获得1989-1990年度富尔布赖特交流奖学金以及1989-1990年度 Michael Vinciguerra奖。Crepaldi先生的文章广为传播，包括在意大利商业报刊上关于战略问题的一些投稿和四篇关于创业精神的论文。他
33、同时还领导一项XXX公司全球智力资本发展项目“创造价值的增长”。n语言能力语言能力 Crepaldi先生英语和意大利语流利，并掌握法语和西班牙语易迈管理学习网 企业会员专区资料Robert Rupar 罗瑞罗瑞经理经理 北京北京n经验概述经验概述 罗端是XXX公司北京办公室的经理，在亚洲和欧洲有6年的管理咨询经验，工作过的行业包括商业银行、投资银行、养老基金和风险投资公司。他在企业战略、业务重组和兼并收购方面有着丰富的经验。n相关的咨询经验相关的咨询经验n金融领域金融领域 为一家领先的新加坡商业银行制定新加坡、泰国和香港的市场战略。设计个人银行产品组合，分销渠道管理和定价战略使顾客周期利润率最
34、大化。为一家全球的商业银行和一家领先的投资银行评估大中华半导体市场的投资机会。分析了行业的吸引力和目标公司的战略定位。提交了投资推荐书。为美国一家领先的航天国防公司的风险投资部分析了医疗业一家新兴公司的业务可行性。并就投资的吸引力进行了推介 为一家养老基金完成了涉及瑞典、挪威、和德国的公共设施的收购战略的可行性研究。评估了不同情况下的投资方案的产出和风险 为一家风险投资公司研究了瑞典电力取暖市场可能的收购对象。挑选、评估和推荐了一些公司 为一家领先的风险投资公司制定在斯堪迪纳维亚国家信息技术和服务市场的收购战略。发现收购目标，评估其战略定位，并估算投资回报率n合并计划、合并后整合及业务重整合并
35、计划、合并后整合及业务重整 为中国一家最大的国营企业制定集团所属600多家企业海外上市前的业务重组计划。制定了公司战略，发现并评估了战略伙伴，完成了组织蓝图，并帮助客户在今后5年增收节支5亿美元 为两家准备合并的菲律宾电信公司制定合并后的整合计划。对两家公司的组织和运营进行了初步评估，并且分析了不同业务之间的协同效益易迈管理学习网 企业会员专区资料n相关的咨询经验相关的咨询经验(续续)n合并计划、合并后整合及业务重整合并计划、合并后整合及业务重整(续续)为两家最大的韩国集团设计实施合并后的整合计划。对合并一方进行了详细的组织和运营评估。发现了高达3亿美元的单个改进领域和主要协同效应机遇，并对其
36、进行量化和排序 为瑞典的一家主要零售商在9个月的时间里设计和协调实施了业绩改善和重组计划。项目范围涉及400多家零售网点，使员工生产率提高40，库存周转率提高70，客户满意度大幅提高n业务战略业务战略 为韩国一家最大集团的家用电器部设计了远期全球战略。分析了国际市场并领导一个全球小组为中国、美国、印度、印度尼西亚、墨西哥、俄罗斯和日本等国制定了营销战略。评估在西欧的战略联盟机会并为在北美优化生产设施制定计划。为一家全球建材公司领导制定了菲律宾市场的拓展战略。发现目标细分市场，评估产品组合并制定渠道战略实现收入利润最大化 帮助台湾一家最大的移动通信商准备有线执照投标书。为新业务制定营销战略，包括
37、最初提供的服务和价格战略。为一家欧洲电器制造服务公司制定北欧市场的远期战略。进行了不同情况下的现金流估价分析，并制定了战略实施方案 为一家意大利领先的IT服务商制定了意大利市场的增长和多元化战略。集中在发现IT业增长的杠杆及探索电信及相交领域的市场增长机会为瑞典国民养老基金研究收购市公用设施战略的可行性n教育背景教育背景 获瑞典斯德哥尔摩商学院工商管理硕士 获瑞典斯德哥尔商大学亚洲研究硕士学位 哈佛大学访问学者，日本Keio大学访问学者 语言：普通话（熟练），英文（流利），法文（熟练),瑞典文（母语），Robert Rupar 罗瑞罗瑞(续）续）经理经理 北京北京易迈管理学习网 企业会员专区资
38、料李泓李泓经理经理 上海上海n经历概况经历概况 三年多的管理顾问经验。在亚洲为多个产业的客户提供过咨询服务 在百事公司有近三年的品牌管理经验 n专长领域专长领域 业务和市场战略 产品开发和市场营销 核心流程和公司组织结构重组 销售绩效改进n相关顾问项目的经验相关顾问项目的经验 为一家银行提高信贷管理能力,包括帮助设计贷款客户评级模型以及贷款组合报告系统 为一家欧洲家居用品公司发掘亚洲业务增长机会,设计进入中国市场的战略,并帮助建立其中国公司的运营以及指导设计和上市其品牌和产品 参与为一家中国大型汽车集团设计公司中长期战略 为一家系统集成公司设计进入证券和电信行业的战略；同时还领导了该公司大幅提
39、高项目管理能力的改革 为一家跨国消费品公司设计亚太市场增长战略,找出最佳发展机会并帮助该公司在中国实施购并易迈管理学习网 企业会员专区资料李泓李泓（续）（续）经理经理 上海上海 帮助一家中国航空公司进行产品设计、开发营销策略、实施营销计划。同时还帮助客户改进销售人员业绩 帮助一家中国保险公司重新设计承保和理赔过程，加强管理层监控，重组公司组织结构 为一家欧洲大型汽车集团分析中国轻卡市场的竞争机会 评估亚洲金融危机对寿险市场的影响，分析市场发展趋势，确认发展机会和跨国公司在亚洲寿险市场的关键成功因素 帮助一家跨国啤酒公司制定在中国的战略 起草项目建议书给某市政府以吸引世界水平的科技公司在该地区投
40、资，并帮助市政府建立信息社会以刺激经济增长n以前以前工作经验工作经验 麦肯锡公司-高级顾问 百事食品-品牌经理n教育背景教育背景 工商管理硕士，金融和市场专业，Owen School of Management at Vanderbilt University 计算机和工业外贸双学士，上海交通大学易迈管理学习网 企业会员专区资料目录目录n对中国乳制品行业的见解对中国乳制品行业的见解n亚华目前的境遇和挑战亚华目前的境遇和挑战n项目目标、范围和建议的实施流程项目目标、范围和建议的实施流程nXXX公司团队公司团队附录附录XXX公司介绍公司介绍XXX公司资质摘选公司资质摘选易迈管理学习网 企业会员专区
41、资料XXX公司是一家领先的战略管理咨询公司公司是一家领先的战略管理咨询公司4,200 People 96 Offices WorldwideTokyoSan FranciscoLos AngelesDallasDenverMiamiAtlantaChicagoDusseldorfMilanStuttgartMunichBerlinCopenhagenOsloPragueStockholmBostonNew YorkWashington,D.C.TorontoClevelandDetroitMinneapolisAmsterdamBrusselsParisMadridBarcelonaLondo
42、nHoustonSao PauloSingaporeHong KongMoscowSydneyHelsinkiMexico CityMelbourneBeijingShanghaiSeoul Kuala LumpurJakartaWellingtonNew DelhiJohannesburgStamfordSanta ClaraSan DiegoBuenos AiresCaracasSingaporeViennaZurichFrankfurtWarsawIstanbul 1926年成立 拥有EDS的创新能力支持 销售额超过15亿美元 超过50%的销售额来自北美以外地区 每年超过3,500个项目
43、 80%的合同来自老客户 从1980年来，年增长超过26%全球超过60个办公室 超过5000名雇员XXX在全球在全球 1972年进入 从1980年来，年增长超过30%在亚洲有13个办事处 拥有4000名咨询顾问 在不同行业和领域拥有丰富的经验XXX在亚洲在亚洲易迈管理学习网 企业会员专区资料我们具有行业的广度我们具有行业的广度 设备 汽车 航空和国防 化工 消费品 电子 金融服务 食品和饮料 木制品 家具 服装和纺织 政府 保健 高科技 信息和信息技术 物流服务 矿业 办公产品 石油和天然气 医药 印刷、出版和广播 公共和非营利性机构 零售 造船 电信 贸易协会 运输 公用事业覆盖行业摘选覆盖
44、行业摘选XXX行业经验行业经验易迈管理学习网 企业会员专区资料媒体和高科技媒体和高科技 Alcatel Ameritech AT&T Bell Atlantic Deutsche Telecom France Telecom KDD NTT Siemens SK Telecom DEC Dell Computer Ericsson Hewlett-Packard Intel Motorola金融机构金融机构 American Express AMP Insurance Banks Trust Bank of America Chase/Chemical Bank Citicorp Daiich
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46、itsui Lines NASA航空航空/汽车汽车 Bendix/Allied Signal BMW Chrysler Clear Equipment Fiat Auto Ford GM Honda Krupp Mercedes Benz Nissan Owens/Corning Fiberglass Porsche Rover Group United Airlines Volvo石油和化工石油和化工 Abu Dhabi National Oil Air Products&Chemicals Amco AMP BASF Dainippon&Chemicals Du Pont Eni Exxo
47、n Hoescht Lyondell Petrochemicals Mitsubishi Chemicals Mobil Pacific Gas&Electric Texaco消费品和零售消费品和零售 Amway Bristol-Meyers Squibb Carrefour Clorox Coca-Cola General Foods Gillette Kirin McDonalds Nordstrom Philip Morris Pillsbury P&G Sears Roebuck&Co.Unilever Wal-Mart医疗和保健医疗和保健 Abbott Laboratories Am
48、gen Baxter Bayer Bausch-Lomb Eli Lilly&Johnson Genentech Glaxo-Wellcome Johnson&Johnson Merck&Company Novartis Pfizer Inc Sankyo Schering-Plough Corp.Rhone-Poulenc Rorer建筑和机械建筑和机械 Alcox Bethlehem Steel British Steel Carolina Power&Light Heinrich Elskes Imatra Steel Komatsu Nord France Orenstein&Kopp
49、el POSCO/POSEC Tianjin Planning Committee United States Steel United Technologies Corp.客户摘选客户摘选公用事业公用事业 Aguas De Barcelona British Gas Carolina Power&Light Electricite De France Florida Power Corp.National Power Norsk Hydro Northern Electric Nuclear Electric Veba AG和深度和深度易迈管理学习网 企业会员专区资料领域领域XXX咨询服务咨
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