1、第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 第一节第一节 企业文化与企业环境企业文化与企业环境第二节第二节 企业文化的外部环境企业文化的外部环境第三节第三节 企业文化的内部环境企业文化的内部环境结论与思考结论与思考思考题思考题 第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 一、企业环境一、企业环境美国学者迪尔和肯尼迪在企业文化一书中提出，企业文化是由企业环境、价值(观)、英雄、习俗和仪式、文化网络等五个因素组成的，其中第一个因素就是企业环境。二、企业环境的特点二、企业环境的特点具体地讲，企业环境具备下面一些特点：1企业环境具有约束性企业环境具有约束性企业环境对于企业及其成员来说，是一种约束力。第一节第一
2、节 企业文化与企业环境企业文化与企业环境 第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 2企业环境具有组合性企业环境具有组合性构成企业环境的基本成分是相当复杂的，可以按不同的内容和角度来划分。3企业环境具有客观性企业环境具有客观性环境是一种存在于主体之外的存在物，具有其自身的发展规律，人类只能去认识和利用这些规律而不能改变它。第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 4企业环境具有知觉性企业环境具有知觉性企业环境虽是客观的，但必须通过人的知觉力才能对企业行为起作用，因而具有知觉特性。5企业环境具有系统性企业环境具有系统性由于环境不能脱离主体而单独存在，因而企业环境必定是相对于企业及其职工而言的。第四章
3、第四章 企业文化环境企业文化环境 三、企业环境的分类三、企业环境的分类依照不同的研究方向和不同的内容及角度，企业环境会有各种形式的分类。(1)根据环境因素的基本形态，可以将企业环境划分为自然环境、人工环境和社会环境。(2)大多数企业文化论者，都以企业自身为标准，将企业环境分为外部环境和内部环境。第四章第四章 企业文化环境企业文化环境(3)企业环境还有其他多种划分方法。企业环境从企业生产经营要素角度来分，可以分为市场环境、技术环境、资金环境、投资环境和劳动力环境等；从企业环境主体构成的角度来分，可以分为上级机关、投资者、消费者、供应者、社会团体和区域政府等；从企业对环境的可控程度来分，可以分为可
4、控环境和非可控环境；还可以把它分为国际环境和国内环境。第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 四、企业文化与企业环境四、企业文化与企业环境企业文化是在一定的企业环境里产生的群体文化，企业环境本身就是企业文化中一项必不可少的重要内容。1企业环境是企业生存和发展的最基本条件2企业环境影响职工的劳动和生活3企业环境影响职工的素质和能力4企业环境影响企业整体能量的发挥第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 一、自然地理环境与企业文化一、自然地理环境与企业文化自然地理环境是指企业所在地的地理位置以及这个地理区域中所包括的因素，如地理环境、生活条件等。1地理环境2生活条件第二节第二节 企业文化的外部环境企
5、业文化的外部环境 第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 二、政治环境与企业文化二、政治环境与企业文化企业文化的社会政治环境，主要是指与企业文化发生直接联系、产生直接影响的那些社会政治因素。三、经济环境与企业文化三、经济环境与企业文化经济环境主要指国家的经济制度、经济体制、市场体系、市场需求、国民收入的分配方式和各种经济组织的运作等。这些因素决定着企业的生产发展水平。第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 1国家的经济制度对企业文化有着直接的、最大的影响和制约作用2国家经济体制对企业文化的发展起着促进或延缓作用3市场对企业文化有筛选作用4社会分配制度对企业文化也有一定影响第四章第四章 企业文化
6、环境企业文化环境 四、科学技术环境与企业文化四、科学技术环境与企业文化在企业的外部经济环境中变化最大的是企业的技术环境。五、社会文化环境与企业文化五、社会文化环境与企业文化社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。1社会文化环境影响企业文化的内容2社会文化影响着企业文化的表现形式3社会文化的变化影响着企业文化的变化第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 一、企业家与企业文化一、企业家与企业文化企业家这一概念，是由法国经济学家萨伊(J.B.Say)于1800年左右提出的，是指那些“将经济资源从生产力和产
7、出较低的领域转移到较高的领域”的企业经营者。第三节第三节 企业文化的内部环境企业文化的内部环境第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 1企业家在企业文化建设中的作用企业家在企业文化建设中的作用1)企业家是企业文化的主体设计者2)企业家是企业理念价值观的创造者、培育者3)企业家是企业文化的变革者、创新者4)企业家是企业文化的推动者2企业家对企业文化的影响企业家对企业文化的影响 1)企业家的价值观决定了企业文化的基调2)企业家的示范作用关系到企业文化建设的成败3)企业家的观念创新推动企业文化的更新 第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 二、企业规章制度与企业文化二、企业规章制度与企业文化企业的规
8、章制度是企业为实现其盈利目的，要求全体成员从事生产经营活动和处理各部门之间生产关系所必须遵守的各种条例、规则、程序和办法的总称。1企业的规章制度是企业文化的重要内容之一2企业规章制度能够充分体现企业文化 3企业规章制度有利于调节企业内部人际关系4企业规章制度能调动职工的积极性和创造性第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 三、企业管理模式与企业文化三、企业管理模式与企业文化企业管理模式使企业文化的形成和表现形式步入了一个新的发展时期，企业管理模式的发展推动了企业文化的整体建设，具有十分重要的意义。企业管理模式的不同所体现出来的企业文化的现代特点主要表现在以下几个方面。1人本化的管理哲学2民主化
9、的管理模式3激励化的管理模式4情感化的管理手段5艺术化的管理风格第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 四、企业的领导体制与企业文化四、企业的领导体制与企业文化企业领导体制是企业领导方式、领导结构和领导制度的总称。五、企业组织结构与企业文化五、企业组织结构与企业文化企业组织机构是企业为了有效整合资源，以便达到企业既定目标而规定的上下左右的领导与协调关系。第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 结论：结论：1企业环境是存在于企业或企业职工周围的、能够通过一定方式作用于企业职工的影响因素，是企业生存和发展的最基本条件，具有约束性、组合性、客观性、知觉性和系统性等特点。2企业环境包括外部环境和内部环
10、境。结结论论与与思思考考 第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 3企业文化的社会政治环境，主要是指与企业文化发生直接联系、产生直接影响的那些社会政治因素，它影响着企业文化的面貌，制约着企业的政治文化。4企业文化的经济环境主要是指国家的经济制度、国家的经济体制、市场体系和市场需求、国民收入的分配方式和各种经济组织运作等。5企业文化的社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。6自然地理环境是指企业所在地的地理位置以及这个地理区域中所包括的因素，如地理环境和生活条件等。第四章第四章 企业文化环境企业文化环
11、境 7企业家是企业文化的主体设计者，是企业理念价值观的创造者和培育者，是企业文化的推动者。8企业的规章制度是企业为实现其盈利目的，并要求全体成员从事生产经营活动和处理各部门之间生产关系所必须遵守的各种条例、规则、程序和办法的总称，是企业文化的重要内容之一，能够充分体现企业文化，有利于调节企业内部人际关系,调动职工的积极性和创造性。第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 9企业管理模式从不同的形式体现了企业的管理特色，如人本化的管理哲学、民主化的管理模式、激励化的管理模式、情感化的管理手段、艺术化的管理风格等所体现出来的都是企业文化的现代特点。10企业领导体制是企业领导方式、领导结构和领导制度的总称，在具体的构造中反映出企业价值观、企业精神的内涵，其变迁反映了企业文化的发展逐渐趋向于科学性、合理性。11企业组织机构是企业为了有效整合资源，以便达到企业既定目标而规定的上下左右的领导与协调关系。第四章第四章 企业文化环境企业文化环境 1什么是企业环境？企业环境具有什么样的特点？2企业环境包括不同的内容，怎么理解企业环境所包括的内容？3如何理解企业文化的外部环境？你认为应该如何把握和建设好企业的宏观环境？4企业文化的内部环境包括哪些方面？各方面对企业文化有怎样的作用？5作为管理者，你认为如何为企业的发展和企业文化的形成创造良好的环境呢？思思 考考 题题
