1、钢结构工程冬季施工应急预案一、安全隐患分析及应对措施1、防火凡冬季取暖、生产用火，必须事先申请，经安全部门检查批准，签发动火证后方可使用。禁止用可燃、易燃液体生炉子、火墙、火坑；禁止用锅炉、炉子、火墙、火坑烘烤衣服和其它可燃物品。施工生产现场的生产和生活用火，必须做到“四有”即有动火证、有制度、有消防器材和工具，有专人看管，做到人走火灭。施工现场的送电室、材料库等易燃易爆部位，要和用火点保持一定的安全距离，防止火灾事故发生。一切电源线路必须按规定架设，并有专人经常检查维护，现场照明电压不准超过36V，生产、生活一律不准点长明灯。禁止在灯头上使用纸、布和其它可燃材料做灯罩。每个焊机机房和专用仓库
2、配备相应数量消防设备和灭火工具，并设专人管理，保持完整好用。消防水桶内存有一定的水量，对消防桶、消防栓、灭火器采取冬季防冻措施。2、防寒一线生产工人的棉服、棉安全帽必须按规定及时供应，确保职工身心健康。施工（生产）现场、宿舍、食堂、休息室，要有取暖设备，保证职工喝到开水，吃到热饭菜。凡是固定场所的施工机械等要搭设防寒棚，要进行全面检查、维修、确保冬季正常施工。3、防毒对生火用的明火焦炉、炭炉、煤炉必须有专人看管，防止中毒事故发生。对有毒、有害作业场所（焊接操作棚）和煤炉取暖场所必须设通风孔，保持空气畅通。4、防滑项目采用自主研发的标准化操作平台，经实践防滑防雪性能良好，保证施工作业面通行安全；
3、工人配备防滑鞋、防滑手套，作业面积雪及时清理。5、防冻事先检查好供电线路和工具、机械设备，做好设备检查、维修、保养工作。6、防爆乙炔发生器、保险链、保险壳、保险针、必须保证其性能良好有效，遇有冻结情况应用热水熔化，不准明火烘烤。施工使用氧气，乙炔，二氧化碳气体分别存放于专用库房内，设专人监管，确保安全。二、应急领导小组项目安全生产应急领导小组接受安全生产领导小组的领导和指挥，并负责本项目安全生产应急管理工作，当事故发生时，是临时的决策、指挥机构。三、职责和分工各组职责和分工领导组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援
4、助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。通讯组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。调查组负责保护事故现场，对现场的有关实物资料进行取样封存，调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任，按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育，并做总结。四、训练
5、及演练1、项目部针对重大危险源可能导致的事故，每季度至少进行一次全员模拟演习，其目的在于：保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，全体作业人员熟悉作业现场紧急疏散道路；检验相关应急人员的应急能力，调整完善应急预案，确保发生紧急情况时救援工作能按照预案有序、高效的实施。2、现场管理及劳务人员等组建成立的义务消防队、工程抢险队，进场应接受应急知识培训，在参加项目部组织的全员模拟演习之外，还应由项目安全环境管理部牵头进行额外的训练及演习，加强其灭火救灾及抢险的技能。五、启动应急预案1、事故初期一旦发生事故，疏导警戒组组长组织人员在关键部位警戒，不许外人进入现场，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停
6、留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。紧急抢险组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，为机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织部分人员参
7、与抢险或加固被损部位，部分人员随时听候调度，所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。临时救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。通讯联络组组长打电话到附近医院，让医院作好接受伤员准备；调动所有车辆（救护车、的士等）到工地门口等候。项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。2、事故中期项目经理根据伤亡及灾害的大小，决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如公司决定无需求助社会援助机构，项目经理应继续指挥项目实施抢
8、救，随时将现场进展情况反馈公司领导。如果公司决定求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组对外取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助。通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。3、事故后期事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。
