生产运作管理第三版

1、第一节第一节 生产计划管理概述生产计划管理概述 制造业的生产计划主要包括两种计划:综合计划与主制造业的生产计划主要包括两种计划:综合计划与主生产进度计划.生产进度计划.综合计划综合计划又称年度生产大纲,它在对计划期内需求又称年度生产大纲,它。

2、 第一节第一节 生产率和人类行为生产率和人类行为一生产率及其影响因素一生产率及其影响因素 生产率生产率Productivity是所消耗是所消耗的的资源资源总和与所生产的总和与所生产的产品和服务产品和服务总和总和的比较.一段时期的生产率通常用。

3、第七章第七章 MRPERP原理原理 及应用及应用 第一节第一节 MRP及其发展过程及其发展过程 一一MRPMRP 的相关概念的相关概念一独立需求与相关需求库存一独立需求与相关需求库存 独立需求库存:汽车冰箱个人电脑.独立需求库存:汽车冰箱个。

4、第一节第一节 生产过程及其构成类型生产过程及其构成类型一生产过程的构成一生产过程的构成 1工作地工序与工序划分工作地工序与工序划分:工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾:工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务的场所。

5、第四章第四章 项目管理项目管理 第一节第一节 项目管理概述项目管理概述 一项目与项目管理概念一项目与项目管理概念 项目项目 为达到特定的目标而进行的组织活动.通常被为达到特定的目标而进行的组织活动.通常被认为是一次性工作.认为是一次性工作。

6、 第三章第三章 新产品开发新产品开发 与与 工艺选择工艺选择第一节第一节 新新产品开发的概念产品开发的概念 与程序与程序一新产品的概念及新产品开发一新产品的概念及新产品开发激烈的竞争激烈的竞争个性化需求个性化需求技术的发展技术的发展 在当今。

7、 第六章第六章 库存管理库存管理 与供应链管理与供应链管理第一节第一节 库存的意义库存的意义 一库存的概念一库存的概念 1什么是库存什么是库存狭义的库存狭义的库存 指用于保证顺利生产或满足客户需求的物料储备.指用于保证顺利生产或满足客户需求。

8、 问题的提出:问题的提出:1航空公司下个月要分配必要的资源航空公司下个月要分配必要的资源以满足顾客空中旅行的需求,它如何给每以满足顾客空中旅行的需求,它如何给每一条航线分派不同容量的飞机飞行员和一条航线分派不同容量的飞机飞行员和机组服务人员。

9、第一节第一节 全面质量管理全面质量管理一一质量与质量管理质量与质量管理 1质量的概念质量的概念 ISO2000的定义:质量是一组固有特性满足要求的的定义:质量是一组固有特性满足要求的程度,具体通过从以下几点来理解:程度,具体通过从以下几点来。

10、 第十章第十章 先进生产方式先进生产方式 一一现代生产方式概述现代生产方式概述 1大量生产方式的兴起大量生产方式的兴起 手工单件生产方式的缺点手工单件生产方式的缺点生产效率低产量少成本高产品缺乏可靠性生产效率低产量少成本高产品缺乏可靠性 1。