1、在这输入您的公司名字LOGO目录CONTENTS人力资源配置管理人力资源配置管理主要工作完成情况主要工作完成情况人力资源工作亮点人力资源工作亮点存在的主要问题存在的主要问题01020304明年工作计划明年工作计划0501人力资源配置管理人力资源配置管理费 用：有效期:备 注:状 态:3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX网招聘招聘招聘渠道渠道比较比较费 用：有效期:备 注:状 态:8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放已开通XX人才市场现场招聘招聘招聘渠道渠道比较比较各各 部 门 入 职 及 离
2、职部 门 入 职 及 离 职 总总 人 数人 数入入 职职人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部年度总入职年度总入职100100人，离职人，离职8080人人各各 部 门 入 职 及 离 职部 门 入 职 及 离 职 总总 人 数人 数离离 职职人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部年度总入职年度总入职100100人，离职人，离职8080人人 外训人次：外训人次：人人 内训人次：内训人次：人人 外训课时：外训课时：小时小时 内训课时：内训课时：小时小时公司公司员工员工培训培训情况情况培训总人培训总人次次人人培训总课培训总课时时小时小时备注备注: :人均受训学时为24小时，比去年同期增长，
3、培训费用支出共计元。02主要工作完成情况主要工作完成情况招聘工作招聘工作与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库按需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场人才资源、信息收集人员招聘员工之间转介绍人事管理人事管理提供各项人力数据及材料提供各项人力数据及材料健康证年检健康证年检组织初、中、高级职称申报组织初、中、高级职称申报签订、整理劳动合同签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试专业技术资格考试培训管理培训管理助理以上管理干部助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”满意率93%助理级以上管理干部助理级以上管理干部“中层危机” 、“超越执行
4、力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”生产人员生产人员“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 培训管理培训管理员工继续员工继续教育教育：组织员工去总公司学习新员工入职新员工入职培训培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核绩效管理绩效管理各部门月度绩效评定 日常绩效管理日常绩效管理考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 月度考核月度考核制度考核制度考核安全生产考核环境卫生考核员工技能评定考核各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见协助其他部门对
5、有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）薪薪酬酬管理管理 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴薪资核发薪资核发薪薪酬酬管理管理 2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额年检与社保年检与社保薪薪酬酬管理管理建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库完成年度预算与人力成本完成年度预算与人力成本KPIKPI指标的分析指标的分析专项工作专项工作u组织技师等级评定u组织高新技术申报工作u员工满意度调查u一线员工梯队干部队伍建设u组织工会指压板活动u组织季度优秀员工评定u协助配
6、合内审工作团队建设团队建设团队团队团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。03人力资源工作亮点人力资源工作亮点工作亮点工作亮点 加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源 结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度 完善员工福利、员工激励等三项制度校企合作制度建设培训管理培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创新学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获
7、得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）工作亮点工作亮点04存在的主要问题存在的主要问题存在存在的的主要问题主要问题培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进05明年工作计划明年工作计划服服 务务紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门
8、提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。明年明年总体总体工作工作目标目标明年明年重点重点工作工作培培 训训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系继任者继任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估绩绩 效效全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施
9、情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设培训管理培训管理分析培训需求，系统制定培训计划内训师队伍的建设加强培训效果的跟进完善培训数据库新人培养计划团队建设团队建设划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设薪薪酬酬管理管理完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度谢谢您的欣赏LOGO
