1、通信技术专业教学资源库广东轻工职业技术学院建设工程监理合同的管理1、监理合同管理的两个层次（1）管理监理合同的国家机关，包括各级政府工商行政管 理机关、建设行政主管部门。（2）管理监理合同的基层组织主要是建设工程业主、监理单位。建设工程监理合同的管理 2、业主方的监理合同管理（1）签订前管理：在业主具备了与监理单位签订监理合同条件的情况下，业主方主要是针对监理单位的资格、资信和履约能力进行预审。预审的主要内容：必须有经建设主管部门审查并签发的、具有承担建设监理合同内规定的建设工程资格的资质等级证书；必须是经工商行政管理机关审查注册、取得营业执照、具有独立法人资格的正式企业；具有对拟委托的建设工
2、程监理的实际能力，包括监理人员素质、主要检测设备情况；财务情况，包括资金情况和近几年经营效益；社会信誉，包括已承接的监理任务的完成情况、承担类似业务的监理业绩、经验及合同的履行情况。建设工程监理合同的管理（2）谈判签订管理 谈判是业主经过监理方资格预审后，认为可以将建设工程委托其监理，就可以与其进行签订合同谈判。（3）业主履约管理 严格按照监理合同的规定履行应尽义务。按照监理合同的规定行使权利，监理合同中规定的业主的 权利。主要有三个方面：对设计、施工单位工程的发包权；对工程规模、设计标准的认定权及设计变更的审批权；对监理方履行合同的监督管理权。业主的档案管理建设工程监理合同的管理 3、监理单
3、位的监理合同管理 合同是监理单位在项目监理过程中的最高行为准则，监理单位在项目监理过程中的一切活动都是为了履行合同责任。广义地说，项目监理的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程施工的全过程和工程实施的各个方面。监理单位合同管理工作的内容大致如下：建设工程监理合同的管理（1）合同谈判和合同的签订；（2）进行合同的审查和分析；（3）向监理项目派遣合同管理人员；（4）对工程进行总体计划和控制；（5）处理与业主、其他方面的重大合同关系；（6）索赔；（7）对合同实施进行总的指导。建设工程监理合同的管理 合同签订前的管理（1）对业主的考察了解，看其是否具有签订合同的合法资格。（
4、2）具有与签订合同相当的财产和经费，这是履行合同的基础和承担经济责任的前提。（3）监理合同的标的要符合国家政策，不违反国家的法律法令及有关规定：从本企业出发，实事求是、量力而行。考虑是否发挥本企业的技术优势，做到扬长避短；对实行招标的项目，要考虑竞争对手的实力及投标报价的动向，明确此次投标有无取胜的把握，不宜勉强。更不能参加“陪标”，以免有损于企业的声誉。通常，在下列情况下，应放弃对项目的竞争：建设工程监理合同的管理本单位主营和兼营能力之外的竞争；工程规模、技术要求超出本单位资质等级的项目；本单位监理任务饱满，而准备竞争的监理项目赢利水平较低或风险较大。合同谈判与签订的管理 有利的合同如何定性
5、评价：（1）合同条款比较优惠有利；（2）合同中规定监理酬金较高或适中；（3）合同双方责权利关系比较平衡；（4）没有苛刻的单方面的约束条款等建设工程监理合同的管理 在这一阶段合同管理的基本任务是：（1）进行合同文本审查；（2）进行合同风险分析；（3）为报价、合同谈判和合同签订提供决策信息。合同履行中的管理（1）确定项目总监理工程师，成立项目监理组织（2）进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展建设监理工作做准备。反映工程项目特征的有关资料：建设工程监理合同的管理工程项目的批文；规划部门关于规划红线范围和设计条件通知；土地管理部门关于准予用地的批文；批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书；工程项目地
6、形图；工程项目勘测、设计图纸及有关说明。建设工程监理合同的管理（3）制订工程项目监理规划 工程概况；监理范围和目标；监理主要措施；监理组织；项目监理工作制度等。（4）制订各专业监理实施细则（5）根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作作为一种科学的工程项目管理制度，监理工作的规范化体现在：建设工程监理合同的管理 工作的时序性；职责分工的严密性；工作目标的确定性；（6）监理工作总结归档 向业主提交监理工作总结；向监理单位提交的监理工作总结；监理工作中存在的问题及改进的建议，以 指导今后的监理工作，并向政府有关部门提出政策建议，不断提高我国工程建设监理水平。建设工程监理合同的管理 在全部监理工作完成后，监理单位应注意做好监理合同的归档工作，包括两方面的内容：是向业主档案资料的移交，是监理单位内部的归档。监理合同归档资料应包括：监理合同，包括与合同有关的在履行中与业主之间进行的签证、补充合同备忘录、函件、电报等，建立大纲、监理规划、在监理工作中的程序性文件，包括监理会议纪要、监理日记等。通信技术专业教学资源库广东轻工职业技术学院
