1、P M C 职 责|Production Material Control|汇报人：汇报人：.生产计划控制1生产与销售业务链接如何找到有效的产销链接方式2生产计划制定生产计划的内涵、条件及标准3生产计划制定技巧4生产异常对策5生产业绩评价分析指标及绩效改进物料计划与仓储管理1现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别2仓储部门职责范围界定企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构3仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化4企业物料配送 主要权限1 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权2 生产计划、物料计划审批监督与解释
2、权3 生产部门或车间生产进度的监督与指导权4 PMC部门人事调动建议权、工作指挥权5 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权6 物料采购进度的监督权PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。MC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。那么哪些人适合加入这个团队呢？我总结有以下几点：1沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。2抗压能力强的人。PMC遇到的问题一
3、般都是相当困难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。3应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。4有条不紊的人。这样的人处理事情来，都会有很清晰的思路，都会按最优流程办事。01PMC的第三个角色：物料控制，是生产系统的管家，充当着既是后勤部，又是总管的角色。PMC的第四个角色：协调职能，是生产系统的协调员，充当着营运系统的通讯和信息传递的角色。PMC部门在生产和成本管理体系中的角色PMC部门的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充当着营运系统的参谋角色。PMC的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员。02PMC的主要流程1.产品规划流程：这个流
4、程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。2.考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力 的同事沟通，千万不要闭门造车。PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、收发、存储等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。废料的预防与处理工作）。PMC部主要有两方面的工作内容：
5、即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储。供应、生产、销售物流一体化的核心1我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。2生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。JIT生产计划与在制品控制1多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2JIT生产方式下的生产计划与控制，准时化生产方式（JIT）的观念3柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）4在制品占用的控制有效方
6、法看板管理，看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法，用看板组织生产的过程5设备的快速装换与调整6工序设计与设备布置合理化物料管理与库存控制1物料管理精髓、职责及运作2物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII、QAD3供应商交货跟催与控制PMC英文缩写PMC=Production Material Control生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等版权声明 ！1.:。2.。感 谢 观 看|Production Material Control|汇报人：汇报人：.
