1、建设工程项目管理主讲教师：课程学习要求：1.40课时，必修专业课；2.考试（闭卷）占70%，平时成绩占30%；3.平时成绩组成：到课、回答问题、完成作 业情况。4.分组并完成案例作业。第一章 概论 第二章 建设工程项目组织管理 第三章 建设工程项目成本控制 第四章 建设工程项目进度控制 第五章 建设工程项目质量和安全管理 第六章 建设工程项目采购与合同管理 第七章 建设工程项目风险管理 第八章 建设工程项目信息管理根据第一章的引例根据第一章的引例思考思考问题：问题：（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程中本应做些什么?（2）格里在这个建设工程项目实施过程中是什么身份，他应该做些什么?（3）项
2、目完成后，各方如何对项目绩效进行评估，以为下次类似的案子做一个参考。（4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该做些什么?（5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目的过程中，安迪本应做什么?第一讲第一讲 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述根据引例思考问题：根据引例思考问题：（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程中本应做些什么程中本应做些什么?（2）格里在这个建设工程项目实施过程中）格里在这个建设工程项目实施过程中是什么身份，他应该做些什么是什么身份，他应该做些什么?（3）项目完成后，各方如何对项目绩效进）项目完成后，各方如何对项目绩效进行评估，以为下次类似的
3、案子做一个参考。行评估，以为下次类似的案子做一个参考。（4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该做些什么该做些什么?（5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目的过程中，安迪本应做什么目的过程中，安迪本应做什么?v1.1 建设工程项目管理的含义v1.2 建设工程项目管理的过程及其内容v1.3 建设工程项目管理的生命周期1.1 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义v一、项目的含义和特点一、项目的含义和特点v二、建设工程项目及建设工程项目管理二、建设工程项目及建设工程项目管理 一、一、项目的含义和特点项目的含义和特点v（1 1）
4、项目定义）项目定义v项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。中国项目管理知识体系（C-PMBOK）v比较书P3中各类项目的定义，说说你是如何理解的？一、一、项目的含义和特点项目的含义和特点v讨论：讨论：v举出23个日常生活中你所参与过的项目并分析这些项目的特点。一、一、项目的含义和特点项目的含义和特点v建造一栋大楼，一座工厂或一座水库；v举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等；v新企业、新产品、新工艺的开发；v进行一个组织的规划，规划实施一项活动；v进行一次旅行，解决某研究课题，开发一套软件；v一、一、项目的含义和特点项目的含
5、义和特点v“在当今社会中，一切都是项目，一切也在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。将成为项目。”（Paul Grace）美国项目管理认证委员会主）美国项目管理认证委员会主席席专家语录专家语录一、一、项目的含义和特点项目的含义和特点v（2）项目的特征）项目的特征n项目的一次性或唯一性n项目的独特性n项目的渐进性n项目的不确定性 除以上归纳的项目特征外，你还能根据项目的定义和特点，归纳出项目的其他特征吗？二、建设工程项目及建设工程项目管理二、建设工程项目及建设工程项目管理 （1）建设工程项目）建设工程项目 Construction project v 综合书本P5归纳建设工程项目的概念。
6、（2）建设工程项目的特点）建设工程项目的特点 除具备一般项目的特点外，还具有：投资大；周期长；不确定因素多、风险大；参与人员众多；项目管理极其重要 见附件1 二、建设工程项目及建设工程项目管理二、建设工程项目及建设工程项目管理 v（3）建设工程项目的组成）建设工程项目的组成v 按照建筑工程施工质量验收统一标准（按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）v建设项目建设项目v单项工程单项工程v单位工程单位工程v分部工程分部工程v分项工程分项工程建设项目建设项目单项工程单项工程土建工程设备安装工程给排水工程电气工程单位工程单位工程分部工程分部工程钢筋混凝土工程钢筋混凝土工程分项工程
7、分项工程绑钢筋绑钢筋二、建设工程项目及建设工程项目管理二、建设工程项目及建设工程项目管理 v单项工程单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。v单位工程单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。v 分部工程分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。n如土建工程一般划分为土石方工程、砌筑工程、如土建工程一般划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、屋面工程等钢筋混凝土工程、屋面工程等v分项工程分项工程：分部工程的组成部分
8、n例如：钢筋工程、模板工程、混凝土工程等例如：钢筋工程、模板工程、混凝土工程等v 基本建设项目基本建设项目 学校学校v 单项工程单项工程 图书馆、宿舍、教学楼、食堂图书馆、宿舍、教学楼、食堂v 单位工程单位工程 土建、设备、给排水、电气照明土建、设备、给排水、电气照明v 分部工程分部工程 土石方、混凝土、砌筑、装饰土石方、混凝土、砌筑、装饰v 分项工程分项工程 平整场地、挖土方、回填土、运土方平整场地、挖土方、回填土、运土方二、建设工程项目及建设工程项目管理二、建设工程项目及建设工程项目管理 二、建设工程项目及建设工程项目管理二、建设工程项目及建设工程项目管理 v（4）建设工程项目管理）建设工
9、程项目管理v 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。v其特点有：其特点有：v 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、过程的综合性、方法的科学性鲁布革工程简介鲁布革工程简介v云南省鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行贷款进行国际公开竞争性招标的项目，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”。v鲁布革鲁布革原本仅是一个名不见经传的布依族小山寨，它坐落在云贵两省界河黄泥河畔的山梁上，离罗平县城约有46公里。它的名声远播缘起兴建鲁布革水电站。v鲁布革水电站位鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段
10、。1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为国家重点工程。鲁布革工程组成鲁布革工程组成v第一部分首部枢纽首部枢纽拦河大坝为堆石坝，最大坝高103.5米。v第二部分为引水系统引水系统，由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成，引水隧洞总长9.38公里，开挖直径8.8米，差动式调压井内径13米，井深63米。v第三部分为厂房枢纽厂房枢纽，主副厂房设在地下，总长125米，宽18米，最大高度39.4米，安装15万千瓦的水轮发电机四台，总容量60万千瓦，年发电量28.2亿千瓦时。引入国外资金引入国外资金v早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，但由于资金缺乏，前
11、后拖延7年之久。v1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银利用世界银行贷款行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。在报价上在报价上v按照与世界银行的协议，工程三大部分之一的引水隧洞工程必须进行国际招标。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元而中标。大成公司报价8463万元，而引水隧洞工程标底为14958万元，比标底低了低了43%!43%!十四局和闽江局及挪威联合的公司投标价为12132.7万元，比大成公司高了30%。在施工组织上在施工
12、组织上v日本大成公司引水系统v国内的水电十四局首部枢纽和厂房枢纽v在施工组织上，大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，施工人员是我国水电十四局的424名劳动工人。在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制工程监理制和项目法人负责制项目法人负责制等管理办法。隧道开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。在工期上在工期上v二者施工进度产生了鲜明的对比v引水隧道工程质量优良，工期比合同计划提前了5个月，实际工程造价约为标底的60%；而水电十四局则进展迟缓。对国内建设项目建设市场的冲击
13、对国内建设项目建设市场的冲击v鲁布革带来的冲击：鲁布革带来的冲击：v利用世界银行贷款的冲击n冲击一：成立现代项目管理机构n冲击二：部分工程实行国际竞争性招标n冲击三：采用国际咨询服务和大力进行人员培训对国内建设项目建设市场的冲击对国内建设项目建设市场的冲击v国际竞争性招标带来的冲击n冲击一：国内施工企业参加的联营体未能中标n冲击二：日本承包商的施工高效率n冲击三：国际合同的索赔管理鲁布革工程是我国真正意义上 工程项目管理的开端1.2 建设工程项目管理的过程及其内容v一、管理过程及内容一、管理过程及内容v二、建设工程项目管理主体二、建设工程项目管理主体1.2 建设工程项目管理的过程及其内容v一、
14、管理过程及内容一、管理过程及内容v 根据工作性质的不同来划分，建设工程项目主根据工作性质的不同来划分，建设工程项目主要分为四个阶段：要分为四个阶段：v 定义与决策阶段；定义与决策阶段；v 计划与设计阶段；计划与设计阶段；v 实施与控制阶段；实施与控制阶段；v 完工与交付阶段。完工与交付阶段。1.1.投资意向投资意向2.2.市场研究与投资机会分析市场研究与投资机会分析3.3.项目建议书项目建议书决策阶段决策阶段5.5.决策立项决策立项4.4.可行性研究可行性研究一、管理过程及内容一、管理过程及内容8.8.技术设计技术设计7.7.投资准备投资准备设计阶段设计阶段6.6.初步设计初步设计9.9.施工
15、图设计施工图设计一、管理过程及内容一、管理过程及内容施工阶段施工阶段 12.12.施工过程施工过程10.10.施工组织设计施工组织设计11.11.施工准备施工准备一、管理过程及内容一、管理过程及内容竣工验收阶段竣工验收阶段14.14.营销营销 经营经营15.15.项目后评估项目后评估13.13.项目的竣工验收项目的竣工验收一、管理过程及内容一、管理过程及内容1.2 建设工程项目管理的过程及其内容v二、建设工程项目管理主体二、建设工程项目管理主体 建设工程项目管理过程中参与主体众多，从范围上来看，包括项目部、近外层主体、远外层主体。项目部是承包项目直接进行建设工程项目建设的组织，近外层包括业主、
16、供货方、设计单位等；远外层主体包括政府监管部门、社区组织、社会团体等与工程项目建设相关的组织。二、建设工程项目管理主体二、建设工程项目管理主体OwnerDesignerConstructorSupplier业主业主监理监理承包商承包商二、建设工程项目管理主体二、建设工程项目管理主体合同关系合同关系合同关系合同关系监督管理和被监督管理关系监督管理和被监督管理关系二、建设工程项目管理主体二、建设工程项目管理主体v业主方的项目管理业主方的项目管理v什么是业主？v业主方的PM涉及项目的整个生命周期v实现项目的成果性目标与约束性目标v约束性目标指什么？是否还记得？v如何处理约束性目标之间的关系？二、建设
17、工程项目管理主体二、建设工程项目管理主体v设计方的项目管理设计方的项目管理n主要在设计阶段进行，但有适当的交叉。v施工方的项目管理施工方的项目管理n什么是施工方？n主要在施工阶段进行v供货方的项目管理供货方的项目管理n主要在施工阶段进行，但也涉及其他阶段。1.3 建设工程项目管理的生命周期v项目从开始到结束可以划分为若干阶段,这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命期。即项目从投资意向开始投资意向开始到投资终结投资终结的全过程。v全生命周期，从项目有投资意向到项目寿命完全终结的时间期限。全周命周期全周命周期100%percent completeProject“GO”decisionMaj
18、or contractInstallationSubstantiallycompleteFull operationstage1stage2stage3stage4FeasibilityProject formulationFeasibility studiesStrategy design and approvalPlanning and designBase designCost and scheduleContract termDetailing designTurnover and StartupFinal testingMaintenanceConstructionManufactu
19、ringDeliveryCivil worksInstallationTesting一般工程建设项目生命周期描述一般工程建设项目生命周期描述阶段阶段1阶段阶段2阶段阶段3阶段阶段4做出建设项目的决策做出建设项目的决策主要承包合同已签署主要承包合同已签署完成设施的建设完成设施的建设全面投入使用全面投入使用可行性研究可行性研究项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究初步设计初步设计项目批准项目批准计划与设计计划与设计技术设计技术设计造价预算造价预算计划安排计划安排合同订立合同订立详细计划详细计划实施实施构件制运构件制运土建工程土建工程安装工程安装工程试车试车交付使用交付使用最终试车完毕最终试车完毕
20、进入使用阶段进入使用阶段完成程度完成程度 100%第二章第二章 工程项目管理组织工程项目管理组织 理论及组织工具理论及组织工具v2.1 组织理论概述v2.2 建设工程项目结构v2.3 建设工程项目管理的组织结构v2.4 组织分工v2.5 工作流程组织2.1 组织理论概述组织理论概述v一、组织的概念一、组织的概念v“组织”一词有两个含义，其一是作为名词，指组织机构。其二是作为动词，指组织工作（或行为、活动）。v项目管理组织是指为实施项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现项目目标所进行的各项组织工作。2.1 组织理论概述组织理论概述v二、组织内部主体关系二、组织内部主体关系v 一个项目会涉及到
21、许多组织、群体或个人的利益，它们构成了项目的相关利益主体。（Stakeholders）v一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面：v1.项目的业主v2.项目的设计、施工、监理、材料设备供应等单位v3.项目的客户v4.项目经理（PM）v5.项目实施组织与项目团队（Project team member）v6.项目的其他相关利益主体（Other Stakeholders）v如贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民等2.1 组织理论概述组织理论概述knowledgeskilltooltechnique组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织工作任务分工工作任
22、务分工管理职能分工管理职能分工项目结构项目结构管理组织结构管理组织结构三、组织理论研究内容三、组织理论研究内容2.1 组织理论概述组织理论概述2.2 工程项目的结构工程项目的结构v一、建设项目结构分解一、建设项目结构分解v项目范围（Project scope）v包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。v所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。2.2 工程项目的结构工程项目的结构v 项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构（
23、Work Breakdown Structure），简称（WBS）。2.2 工程项目的结构工程项目的结构v工作分解结构工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），是进行范围界定时所使用的重要工具和技术之一。v它是一个以产品或服务为中心的项目组成部分的“家族树”，规定了项目的全部范围。v工作分解结构图是将项目按其内在结构其内在结构或实施过实施过程的顺序程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元（或工作包）并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。2.2 工程项目的结构工程项目的结构vW
24、BS层次结构分解、编码v层次：以项目目标为主导，由上而下、由粗到细进行某项目子项目子项目子项目子项目活动活动活动工作包工作包工作包2.2 工程项目的结构工程项目的结构v基于可交付成果的划分n上层一般为可交付成果为导向n下层一般为可交付成果的工作内容v基于工作过程的划分n上层按照工作的流程分解n下层按照工作的内容划分 设计招标施工前准备施工竣工验收投产保修人员准备资金准备材料准备主体室外建筑工程安装工程装饰装修绿化道路停车场*工程项目2.2 工程项目的结构工程项目的结构WBS案例案例广州新白云机场广州新白云机场v老白云机场兴建于20世纪30年代，已经有70多年的历史，占地仅3500多亩，而且已经
25、被城市包围，基本上没有发展的空间了，对飞行安全也有影响。2004年8月4日，运行了72年的老白云国际机场完成了它的历史使命，正式关闭。新白云机场正式启用。广州新白云机场生产辅助设施及行政、生活设施工程其 它生产主体工程综合工程航管工程南航基地工程供油工程航站区航站区飞行区飞行区v国家发改委于2008年8月18日批准了广州白云国际机场扩建工程项目建议书。本期工程目标年为2020年，主要建设内容：在既有东跑道东侧新建一条长3800米、宽60米跑道；新建2号航站楼主楼及候机指廊53万平方米；建设空管、供油等配套设施设备。项目总投资140亿元。v按照机场2020年远景规划，第二航站楼将能容纳超过400
26、0万人次/年。建成后，新白云机场将由目前的2条跑道增加到5条跑道，总共可容纳9000万人次/年，成为国际性大机场。v2007年年初，广州市政府推出白云新城核心区控制性详细规划，旧机场区将变身为办公和商业集中发展区，而老候机楼改造之后将成为白云区数一数二的大型购物中心。v2007年5月，广东省机场集团与广州市精都实业有限公司签订为期15年租赁合同。“新东家”准备用1年时间将旧白云机场候机楼打造成集购物、饮食、休闲、娱乐为一体的大型购物中心，如同白云区的“天河城”，带动白云新城商圈发展。项目投资预计数亿，1年内完成项目改建装修工程，明年后正式营业。v对于旧机场的跑道，新城规划中将对其进行保留改造，
27、形成一条80米宽的中央带形公园贯穿整个核心区的主轴，在此轴线上由北向南串联各个功能片区。在这条主轴的基础上，北部将建成的集会议、文化、展览为一体的综合功能区；西侧布局一个大型城市公园。由于原先是机场，这里的土地很平整。加上白云山等环境优势，业内人士预计这将成为商业地产业的又一沃土。v二、建设项目项目结构的编码二、建设项目项目结构的编码v编码编码：由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 12002.2 工程项目的结构工程项目的结构 设计招标施工前准备施工竣工验收投产保修人员准备资金准备
28、材料准备主体室外建筑工程安装工程装饰装修绿化道路停车场*工程项目0级10001级2级3级142014232.2 工程项目的结构工程项目的结构v讨论：v家庭生日聚会是一个项目，思考这个项目包括哪些工作内容？对家庭生日聚会进行WBS并编码。2.2 工程项目的结构工程项目的结构1.准备准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品2.晚宴晚宴 2.1 生日蛋糕 2.2 饮料 2.3 清洗 2.3.1 食品 2.3.2 餐具 2.4 做菜 2.4.1 凉菜 2.4.2 熟菜 2.4.2.1 蔬菜类 2.4.2.2 海鲜类 2.4.2.3 其它类3.娱乐娱乐 3.1 音响 3.2 灯光布置 3.3 室内布置
29、3.4 CD/VCD光碟2.2 工程项目的结构工程项目的结构邀 请 来 宾1 1 1 0 0采 购 食 品1 1 2 0 0准 备1 1 0 0 0生 日 蛋 糕1 2 1 0 0饮 料1 2 2 0 0食 品1 2 3 1 0餐 具1 2 3 2 0清 洗1 2 3 0 0凉 菜1 2 4 1 0食 品 类1 2 4 2 1海 鲜 类1 2 4 2 2其 他 类1 2 4 2 3热 菜1 2 4 2 0做 菜1 2 4 0 0晚 宴1 2 0 0 0音 响1 3 1 0 0灯 光 布 置1 3 2 0 0室 内 布 置1 3 3 0 0V C D 光 碟1 3 4 0 0娱 乐1 3 0 0
30、 0生 日 晚 会1 0 0 0 0vWBS的作用：的作用：v1.明确和准确说明项目的范围；v2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；v3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；v4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。2.2 工程项目的结构工程项目的结构序号序号任任 务务名名 称称资资 源源名名 称称总工作量总工作量（工时）（工时）资源资源数量数量（人）（人）工期工期（天）（天）资源费率资源费率（元（元/工时、工时、人）人）11000设设 计计工 程 师28806605012000招招标标工 程
31、师161250管理人员80252013000施施 工工准准 备备管理人员802520工 人400105514000施施工工工 程 师10800527050管理人员10800527020工 人8640040270515000验验收收工 程 师1203550管理人员12035202.2 工程项目的结构工程项目的结构2.3 建设工程项目管理的组织结构建设工程项目管理的组织结构v 一、组织结构的内涵一、组织结构的内涵v“组织”一词是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构，内容包括对组织机构中的全体成员分配职位，明确职责，交流信息，协调工作等。v项目组织是指实施项目的组织，它是由一组个体成员为完成一个具
32、体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。2.3 建设工程项目管理的组织结构建设工程项目管理的组织结构v二、项目的组织结构的类型二、项目的组织结构的类型v（1）直线式v（2）职能式v（3）矩阵式（1 1）直线式直线式管理层Chief Executive项目主管Project Manager执行层 Staff执行层 Staff执行层 Staff项目主管Project Manager项目主管Project Manager2.3 建设工程项目管理的组织结构建设工程项目管理的组织结构v直线式组织结构的特点：直线式组织结
33、构的特点：v管理层的部门可由管理职能来划分，也可以按其他标准来划分；v只有一个命令源。v比较分析三种组织结构类型归纳直线式组织结构的优缺点？（2 2）职能式职能式管理层Chief Executive职能主管Functional Manager执行层 Staff执行层 Staff执行层 Staff职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager项目协调2.3 建设工程项目管理的组织结构建设工程项目管理的组织结构v职能式组织结构的特点：职能式组织结构的特点：v协调层以管理职能来划分部门；v可能有若干个命令源。v比较分析三种组织结构类型归纳职能式组织结构的优缺
34、点？（3 3）矩阵式矩阵式2.3 建设工程项目管理的组织结构建设工程项目管理的组织结构v矩阵式组织结构的特点：矩阵式组织结构的特点：v纵向为管理职能部门，横向为项目部；v每一个执行层有两个命令源。v比较分析三种组织结构类型归纳矩阵式组织结构的优缺点？（4）三种组织结构类型比较2.4 组织分工组织分工v项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。v特性：特性：n目的性目的性 n临时性临时性 n注重团队精神与合作注重团队精神与合作n接受双重领导接受双重领导2.4 任务分工与管理职能分工设计任务分工与管理职能分工设计v一、任务分工一、任务分工v（一）定义v项目工作任务分工就
35、是将组织结构中各单位部门或个人的职能进行细化扩展。v（二）步骤v1.项目管理任务的分解v对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解管理任务进行详细分解。v2.管理任务分工v在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。v在管理任务分工表中应明确各项工作任务由哪个哪个工作部门（或个人）负责工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对管理任务
36、分工表进行调整。2.4 任务分工与管理职能分工设计任务分工与管理职能分工设计2.4 任务分工与管理职能分工设计任务分工与管理职能分工设计v二、管理职能分工二、管理职能分工v任务分工确定了整个项目管理有哪些任务要完成，每个任务由哪些人完成。v管理职能分工从管理职能的角度，进一步确定每个任务中，参与各方的不同管理职能。2.4 任务分工与管理职能分工设计任务分工与管理职能分工设计P-D-I-C 组织责任者组织责任者WBS项项 目目经经 理理工工 程程 师师管管 理理人人 员员工工人人11000设计设计12000招标招标13000施工准备施工准备 14000施工施工15000验收验收16000保修保修
37、17000项目管理项目管理 备注：负责备注：负责 审批审批 辅助辅助 承包承包 协调协调2.5 工作流程组织工作流程组织v一、定义和作用一、定义和作用v工作流程组织即定义各个工作的流程。v工作有管理性工作、操作性工作、信息处理等工作，从而形成管理工作、信息处理工作、物质流程组织。v一种作业指引，可以使整个工作有序化、规范化，保证其高效性。v二、工作流程图二、工作流程图v工作流程组织的描述工具是工作流程图工作流程图。v工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。v工作流程图用矩形框表示工作工作，箭线表示工作之间的逻辑关系逻辑关系，菱形框表示判别条件判别
38、条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。v组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。某项目子项目子项目子项目子项目活动活动活动工作包工作包工作包项目结构图知识拓展知识拓展组织结构图合同结构图知识拓展知识拓展第三章第三章 工程项目成本控制工程项目成本控制v3.1 工程项目成本概述v3.2 工程项目成本计划v3.3 工程项目成本控制3.1 成本控制概述成本控制概述v一、一、建设工程项目成本的含义建设工程项目成本的含义v 建设工程项目成本是指建设工程项目从立项开始到竣工投产及至报废处理的整个期间所需全部费用的总和。也可称为建设工程项目的全寿命周期成本。v 全寿命周期成本
39、通常又划分为项目建设期成本和使用期成本。二、建设项目投资组成二、建设项目投资组成v一般建设项目投资构成分为固定资产投资和流动资产投资两类。v固定资产投资（工程造价）固定资产投资（工程造价）n设备及工器具购置费n建安工程费（见附件）n工程建设其他费用n预备费n基本预备费n涨价预备费n建设期利息n固定资产投资方向调节税v流动资产投资流动资产投资静态投资动态投资3.1 成本控制概述成本控制概述v例：某建设项目投资构成中，设备购置费1000万元，工具、器具及生产家具购置费200万元，建筑工程费800万元，安装工程费500万元，工程建设其他费用400万元，基本预备费150万元，涨价预备费350万元，建设
40、期贷款2000万元，应计利息120万元，则该建设项目的工程造价工程造价为（）万元。A3520 B3920 C5520 D5920v答案：A3.1 成本控制概述成本控制概述三、建设工程项目成本的形成三、建设工程项目成本的形成3.1 成本控制概述成本控制概述投资框算投资估算概算 (修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标项目决策阶段v一、建设工程项目成本计划编制程序一、建设工程项目成本计划编制程序v（1
41、1）搜集和整理资料）搜集和整理资料 作为课后作业，自行归纳？作为课后作业，自行归纳？v（2 2）确定工程项目目标成本）确定工程项目目标成本 工程目标成本工程目标成本=预计工程结算收入预计工程结算收入-税金税金-工程工程目标利润目标利润 目标成本降低额目标成本降低额=工程预算成本工程预算成本-工程目标成本工程目标成本 目标成本降低率目标成本降低率=100100项目预算成本目标成本降低额3.2 建设工程项目成本计划建设工程项目成本计划 确定确定工程目标成本工程目标成本 *工作分解法工作分解法WBSWBS（工程分解法）（工程分解法）具体步骤：把整个工程项目逐级分解为内容单具体步骤：把整个工程项目逐级
42、分解为内容单一、便于进行工料成本估算的小项或工序，然后按一、便于进行工料成本估算的小项或工序，然后按小项目自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项小项目自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。目的估算。工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上汇总。如上汇总。如P34P34图图3 33 3。3.2 建设工程项目成本计划建设工程项目成本计划工程项目目标成本1单项工程11单项工程12.单位工程111单位工程112.分部工程1111分部工程1112.分项工程11111分项工程11112.完整的道路学校、小区道路的不同标段学校的教学楼小区的不同单元土方工程
43、、地基工程、砌体工程等混凝土工程中的捣制、预制等确定确定工程目标成本工程目标成本3.2 建设工程项目成本计划建设工程项目成本计划（3 3）编制工程成本计划草案）编制工程成本计划草案（4 4）综合平衡，编制工程成本计划）综合平衡，编制工程成本计划 综合协调各部门的计划和费用预算，从全局综合协调各部门的计划和费用预算，从全局出发，编制计划。出发，编制计划。3.2 建设工程项目成本计划建设工程项目成本计划3.2 建设工程项目成本计划建设工程项目成本计划二、建设工程项目成本计划的编制方式二、建设工程项目成本计划的编制方式（1 1）按工程成本组成编制工程成本计划）按工程成本组成编制工程成本计划工程成本工
44、程成本建安费建安费设备费设备费其他其他预备费预备费利息利息3.2 建设工程项目成本计划建设工程项目成本计划（2 2）按项目组成编制施工成本计划）按项目组成编制施工成本计划3.2 建设工程项目成本计划建设工程项目成本计划（3 3）按施工进度编制工程成本计划）按施工进度编制工程成本计划v 在建立工程项目的横道图或时标网络图时，在建立工程项目的横道图或时标网络图时，一方面确定完成各项工程所需花费的时间，另一一方面确定完成各项工程所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的成本计划方面同时确定完成这一工作的成本计划v *其表示方式：其表示方式：S S曲曲线线横横道道图图直直方方图图编码编码项目名称项
45、目名称最早开始时间最早开始时间工期工期/月月成本强度成本强度/（万元（万元/月）月）11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施施工1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程110例：已知某工程项目的基础数据资料如表1所示，分别用直方图和“S”形曲线表示该项目的成本计划。表1 工程项目基础数据资料编编码码项目名称项目名称时间时间/月月成本强成本强度度/（万（万元元/月）月）工程进度工程进度/月月010102020303040405050606070708080909
46、1010111112121111场地平整场地平整1 120201212基础施工基础施工3 315151313主体工程主体工程5 530301414砌筑工程砌筑工程3 320201515屋面工程屋面工程2 230301616楼地面楼地面2 220201717室内设施室内设施1 130301818室内装饰室内装饰1 120201919室外装饰室外装饰1 110102020其他工程其他工程1 11010确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图（如图1）图1 进度计划横道图第一步100 9080706050403020100201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12成本/万元时间/月1
47、515453030305050502080图2 直方图表示的成本计划根据横道图用直方图按时间编制成本计划（如图2）第二步 计算规定时间计算规定时间t t内计划累计支出的成本额内计划累计支出的成本额。计算方法为：各单位时间计划完成的成本计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和。额累加求和。根据直方图可得如下结果：根据直方图可得如下结果：Q1=20 Q1=20，Q2=35Q2=35，Q3=50Q3=50，Q10=305Q10=305，Q11=385Q11=385，Q12=435Q12=435 根据计算结果绘制根据计算结果绘制“S S”形曲线（如图形曲线（如图3 3）第三步第四步成本/万元0
48、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 5004504003503002502001501005020355095125155185235255305385435时间/月图3 “S”形曲线表示的成本计划 若根据时标网络图（标明最早开始时间和最晚开始时间）绘制的“S”形曲线则有首尾相交的两条：一条是全部工作都按照最早开始时间进行的时间-成本累计曲线，另一条是全部工作都按照最晚开始时间进行的时间-成本累计曲线，俗称“香蕉图”。此时，成本计划曲线必然包络在此“香蕉图”内（如图4）。项目经理可根据编制的成本计划来合理安排资金，同时也可根据筹措的资金来调整“S”形曲线。时间最早开始成本曲线
49、成本计划曲线图4 “香蕉图”中的成本计划香蕉型香蕉型“S”“S”型曲线图型曲线图累计成本最晚开始成本曲线作业作业v 1 1、已知某工程项目的基础数据资料如表所示，分别用直方、已知某工程项目的基础数据资料如表所示，分别用直方图和图和“S S”形曲线表示该项目的成本计划。形曲线表示该项目的成本计划。v 项目名称项目名称最早开工时间最早开工时间 工期工期/月月 成本强度（万元成本强度（万元/月）月）v 施工准备施工准备 1 1 5 5 20 20v 预制梁预制梁 2 2 13 13 15 15v 运输梁运输梁 4 2 4 2 10 10v 东桥台基础东桥台基础 6 6 10 10 30 30v 东桥
50、台东桥台 10 10 8 8 45 45v 东桥台填土东桥台填土 12 12 5 5 8 8v 西桥台基础西桥台基础 6 10 6 10 30 30v 西桥台西桥台 12 8 12 8 45 45v 西桥台填土西桥台填土 14 5 14 5 8 8v 架梁架梁 18 18 7 7 16 16v 连接路基连接路基 20 20 5 5 12 12二、建设工程项目成本计划的编制方法二、建设工程项目成本计划的编制方法（1 1）定额估算法）定额估算法 定额比较完备，施工图预算和施工预算编制经验比较丰富定额比较完备，施工图预算和施工预算编制经验比较丰富的施工企业。的施工企业。（2 2）直接估算法）直接估算
