1、1ppt课件1 1、它是一家世界著名的家电制造公司。、它是一家世界著名的家电制造公司。2、这家公司属于中国3，这家公司曾经拍摄了一部长达212集的儿童科教动画片4、这部动画片名叫海尔兄弟请问这家公司是？请问这家公司是？2ppt课件海尔公司简介 海尔是世界白色家电第一品牌，海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创年创立于中国青岛（由两个频临破产的两个小厂合立于中国青岛（由两个频临破产的两个小厂合并而成）。目前，海尔在全球建立了并而成）。目前，海尔在全球建立了21个工业个工业园，园，24个制造工厂，个制造工厂，10个综合研发中心，个综合研发中心，19个个海外贸易公司，全球员工超过海外贸易公司，全球
2、员工超过7万人。万人。2010年，年，海尔全球营业额实现海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值亿元，品牌价值855亿亿元，连续元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔为什么能从一家频临破产的小厂经海尔为什么能从一家频临破产的小厂经过短短过短短20几年的发展成为国际知名的企业集几年的发展成为国际知名的企业集团团?海尔集团的发展给我们提供了什么经验？海尔集团的发展给我们提供了什么经验？3ppt课件20112011年年0707月月0707日日财富财富世界世界500500强发布强发布 6161家中国内地企业上榜家中国内地企业上榜排名排名 公司名称公司名称 营业收入营业收
3、入(百万美元百万美元)利润利润(百万美元百万美元)325中国首钢集团中国首钢集团 29,181.4 238.2342中国邮政集团公司中国邮政集团公司 28,093.6 1,306.9398中国远洋运输中国远洋运输(集团集团)总公司总公司 24,249.7 1,61.3407中国电子科技集团公司中国电子科技集团公司 23,761.3 133.9429中国铁路物资总公司中国铁路物资总公司 22,630.7 107.3430中国航空油料集团公司中国航空油料集团公司 22,630.1 143.3434中国机械工业集团有限公司中国机械工业集团有限公司 22,486.9 546.1445河南煤业化工集团有
4、限责任公司河南煤业化工集团有限责任公司 21,714.7 325.6449联想集团联想集团 21,594.4 273.2457冀中能源集团冀中能源集团 21,255.2 136.8=4ppt课件温馨提示：学校、国家机关、事业单位以及温馨提示：学校、国家机关、事业单位以及 社会团体不是企业社会团体不是企业一、公司的类型一、公司的类型1、企业：以营利为目的而从事生产经营活、企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。动，向社会提供商品或服务的经济组织。请判断，下面哪些是属于请判断，下面哪些是属于企业企业？A A、惠州市人民政府、惠州市人民政府 B B、惠州市第三中学、惠州
5、市第三中学C C、惠城区政协、惠城区政协 D D、中国银行、中国银行E E、中国人寿保险公司、中国人寿保险公司 F F、中国青年旅行社、中国青年旅行社G G、消费者协会消费者协会 H H、白沙文学社、白沙文学社I I、苏宁电器大卖场、苏宁电器大卖场 J J、TCLTCL股份有限公司股份有限公司正确答案：正确答案：D E F I J5ppt课件6ppt课件1、企业企业(2)地位地位：市场经济活动的市场经济活动的主要参加者主要参加者，是国，是国民经济的民经济的细胞细胞(1)定义定义：企业是以企业是以营利为目的营利为目的而从事而从事生产经营生产经营活动，向社会提供活动，向社会提供商品或服务商品或服务
6、的的经济组织经济组织(3)类别类别：国有企业国有企业（主导主导）、集体企业、私营集体企业、私营企业以及混合所有制企业企业以及混合所有制企业（4）企业的义务：）企业的义务：守法经营、公平竞争、诚信守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。守约；承担社会责任，讲求社会效益。7ppt课件 假如你和你的三位朋友假如你和你的三位朋友A A、B B、C C共四人准备分别出资共四人准备分别出资3030万（现万（现金）、金）、1010万（现金）、万（现金）、2020万（专利万（专利技术折价）、技术折价）、1010万（老厂房折价）万（老厂房折价）合办一家服装厂。合办一家服装厂。现在请你们为自己的
7、企业选择现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。一种组织形式。8ppt课件（5）现代企业组织现代企业组织形式形式按财产的组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划和承担的法律责任划分分个人独资企业个人独资企业合伙制企业合伙制企业公司制企业公司制企业无限公司无限公司有限公司有限公司有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司现代企业主要的现代企业主要的典型的组织形式典型的组织形式9ppt课件（5）组织形式组织形式 公司制（典型）、公司制（典型）、个人独资企业、合伙企业个人独资企业、合伙企业10ppt课件11ppt课件拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：
8、法人法人社会社会组织组织自然人生命为特自然人生命为特征的个人征的个人 企业法人企业法人(经济组织经济组织)享有民事权利享有民事权利承担民事责任承担民事责任非企业法人非企业法人12ppt课件法人和自然人的对比法人和自然人的对比含含 义义类类 型型法法 人人由法律所拟制的人格，由法律所拟制的人格，社会组织在法律上的人社会组织在法律上的人格化，依法独立格化，依法独立享有民享有民事权利和承担民事义务事权利和承担民事义务的的组织组织。企业法人企业法人非企业法人非企业法人以营利为目的，以营利为目的，从事生产经营从事生产经营活动的社会经活动的社会经济组织。济组织。不以营利为目的，不以营利为目的，包括机关法人
9、、包括机关法人、事业单位法人、事业单位法人、社会团体法人等社会团体法人等自然人自然人基于自然出生而依法基于自然出生而依法享有民事权利和承担民事义务享有民事权利和承担民事义务的的个人个人13ppt课件辨一辨辨一辨下列哪些是企业法人、哪些是非企业下列哪些是企业法人、哪些是非企业法人、哪些是自然人？法人、哪些是自然人？n安化县教育局安化县教育局n建玲竹业有限公司建玲竹业有限公司n荣达房地产公司荣达房地产公司n马云马云n安化县一中安化县一中n姚明姚明非企业法人非企业法人企业法人企业法人企业法人企业法人自然人自然人非企业法人非企业法人自然人自然人14ppt课件无限无限公司（如个人独资企业和合伙企业）公司
10、（如个人独资企业和合伙企业）有限有限公司公司有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司 现代企业组织形式现代企业组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划分按财产的组织形式和承担的法律责任划分个人独资企业个人独资企业合伙制企业合伙制企业公司制企业公司制企业15ppt课件有限责任公司有限责任公司：是由是由5050个以下股东共个以下股东共同出资设立，股东以其同出资设立，股东以其认缴的出资额认缴的出资额为为限对公司承担责任，公司以其全部资产限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。对公司的债务承担责任的企业法人。16ppt课件股份有限公司股份有限公司：是由一定人数的股东
11、发是由一定人数的股东发起成立，全部资本分为等额股份，股东以起成立，全部资本分为等额股份，股东以其其认购的股份认购的股份为限对公司承担责任，公司为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。业法人。17ppt课件区别有限责任公司有限责任公司公司的公司的资本资本资本资本不划分为等额股份不划分为等额股份，股东，股东转让资本须征得其他股东的同转让资本须征得其他股东的同意，股本转让比较困难意，股本转让比较困难股东人数股东人数由由5050个以下股东出资设立个以下股东出资设立股东对本股东对本公司债务公司债务的责任的责任股东以其认缴的出资额为限对股东以
12、其认缴的出资额为限对公司债务负有限清偿责任公司债务负有限清偿责任股东表决股东表决权权按出资比例行使表决权按出资比例行使表决权公司财务公司财务不必向全社会公开不必向全社会公开规模大小规模大小注册资本最低资本限额注册资本最低资本限额3 3万元万元人民币人民币股份有限公司股份有限公司资本必须资本必须划分为等额股份划分为等额股份以以股票形式表现股票形式表现，上市公司股，上市公司股票可以自由流通转让票可以自由流通转让股东人数股东人数2 2人以上人以上200200人以下发起人以下发起人人股东以其认购的股份对公司股东以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任债务负有限清偿责任一股一票一股一票上市公司须向全社会公
13、开上市公司须向全社会公开注册资本额比较高，不低于注册资本额比较高，不低于500500万元万元我国两种法定的公司形式我国两种法定的公司形式两者最主要的区别在于公司资本要不要划分为等额股份。两者最主要的区别在于公司资本要不要划分为等额股份。18ppt课件有限责任公司和有限责任公司和股份有限公司股份有限公司“有限有限”、“合股合股”共同特征：共同特征：最主要区别：最主要区别：公司的资本是否划分为公司的资本是否划分为等额股份等额股份温馨提示：温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非 所有的股份有限公司的股票都能上市。所有的股份有限公司的股票都能上市
14、。股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的 产物。股份制的突出特点是财产占有方式的社会产物。股份制的突出特点是财产占有方式的社会 化，化，“你中有我，我中有你你中有我，我中有你”。通过这样一种组。通过这样一种组织织 形式，不同财产关系可以达到内在结合。形式，不同财产关系可以达到内在结合。19ppt课件企业企业企业法人企业法人公司公司股股份份有有限限公公司司上市公司上市公司拓展拓展 注意注意20ppt课件n有限公司与无限公司，是相对责任而言的有限公司与无限公司，是相对责任而言的n有限责任公司，简称有限公司，股东有限责任公司，简称有限公司，股东以其出资以
15、其出资额为限对公司承担责任额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司的债务承担责任。n无限责任公司是指股东对公司及其债务承担无无限责任公司是指股东对公司及其债务承担无限限连带责任连带责任。也就是说，如果公司不能偿还债。也就是说，如果公司不能偿还债务时，由股东承担清偿责任。在我国，是不允务时，由股东承担清偿责任。在我国，是不允许设立无限责任公司的，但却允许设立承担无许设立无限责任公司的，但却允许设立承担无限责任的企业，如个人独资企业、合伙企业。限责任的企业，如个人独资企业、合伙企业。这些企业不是独立法人，所以不能成为公司，这些企业不是独立法人，所以不能成
16、为公司，并且由企业业主直接并且由企业业主直接承担无限的企业责任承担无限的企业责任。21ppt课件 假如你和你的三位朋友假如你和你的三位朋友A A、B B、C C共共四人准备分别出资四人准备分别出资3030万（现金）、万（现金）、1010万万（现金）、（现金）、2020万（专利技术折价）、万（专利技术折价）、1010万（老厂房折价）合办一家服装厂。万（老厂房折价）合办一家服装厂。现在请你们为自己的企业选择一种现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。组织形式。22ppt课件股东大会董事会监事会总经理办公室财务室信息部审计室后勤部其他部门（3）公司组织机构公司组织机构：权责明确，互相制衡权责明确，互
17、相制衡决策决策机构机构执行执行机构机构监督监督机构机构23ppt课件你能归纳出公司制有哪些优点吗？A A、独立的法人地位、独立的法人地位 B、有限责任制度、有限责任制度C、科学管理结构、科学管理结构用一用用一用：国有企业为什么进行公司制改造？（4）公司制的优点及国有企业的公司制改革）公司制的优点及国有企业的公司制改革24ppt课件n国有企业，国有企业，通过公司制改革，激发了活力、通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。中的主导作用。n实行公司制，有利于筹集资本，扩大生产实行公司制，有利于筹集资本，扩大生产规模，有利于所有
18、权和经营权的分离。规模，有利于所有权和经营权的分离。n有利于按国际惯例参与国际市场的合作与有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。竞争。例：中国石油天然气股份有限公司、中国石油化例：中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国电信有限责任公司、中工股份有限公司、中国电信有限责任公司、中国航空股份有限责任公司等控制重要经济命脉国航空股份有限责任公司等控制重要经济命脉。25ppt课件 1 1、下列对企业的论述中，正确的是（下列对企业的论述中，正确的是（）企业是市场经济的主要参加者，是国民经济的细胞企业是市场经济的主要参加者，是国民经济的细胞企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社
19、会提企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织供商品或服务的经济组织企业在一个国家的国民经济中发挥主导作用企业在一个国家的国民经济中发挥主导作用在市场经济条件下，企业是唯一的市场主体在市场经济条件下，企业是唯一的市场主体 A A、B B、C C、D D、26ppt课件2 2几年前，王先生投资几年前，王先生投资1010万元开了一家服装店，以经万元开了一家服装店，以经营时装为主，受到了很多年轻消费者的欢迎。经过几营时装为主，受到了很多年轻消费者的欢迎。经过几年的发展后，现在的王先生又同另外两人分别以资金年的发展后，现在的王先生又同另外两人分别以资金6060万元，土地（万元
20、，土地（5050万元），设备（万元），设备（3030万元）共同成立万元）共同成立了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任。这家服装公司属于（担赔偿责任。这家服装公司属于（）A A股份有限公司股份有限公司 B B个人独资公司个人独资公司 C C合伙企业合伙企业 D D有限责任公司有限责任公司27ppt课件3.3.随着近几年大学毕业生人数的激增，随着近几年大学毕业生人数的激增，“大学生创业大学生创业”又成为一个热门词汇。现在又成为一个热门词汇。现在有几位大学毕业生想创立一家公司，其需要有几位大学毕业生想创立一家公司，其需要具备的条件是具
21、备的条件是()有必要的资金有必要的资金有自己的公司名称有自己的公司名称和组织机构和组织机构能够发行股票能够发行股票能够独立能够独立承担民事责任承担民事责任A AB BC C D D28ppt课件二、企业的经营与发展企业的经营与发展情景模拟情景模拟如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有万的国有企业小厂的厂长，你有信心使这个小厂发展成为中国的第一企业小厂的厂长，你有信心使这个小厂发展成为中国的第一品牌吗？品牌吗？这个小厂就是这个小厂就是22年前的海尔。年前的海尔。1984年，当年，当张瑞敏张瑞敏接接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭
22、，他任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从下来了，从1984年亏损年亏损147万的小厂，经过万的小厂，经过20几年的几年的奋斗，发展到今天全球营业额奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年多亿的大企业，年增长率平均达到增长率平均达到81，而且继续保持着良好的发展，而且继续保持着良好的发展势头。势头。29ppt课件海尔发展的原则海尔发展的原则顾顾 客客 至至 上上科科 学学 管管 理理技技 术术 创创 新新海尔总裁张瑞敏海尔总裁张瑞敏30ppt课件质量观念：高标准、精细质量观念：高标准
23、、精细化、零缺陷的优秀的产品是优化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的秀的人干出来的31ppt课件(1)正确的经营战略正确的经营战略1、企业经营的目的：、企业经营的目的：利润利润2、企业经营成功的、企业经营成功的主要因素主要因素：总成本领先战略总成本领先战略；差别化战略差别化战略；专一化战略专一化战略。进攻型进攻型稳定型稳定型紧缩型紧缩型32ppt课件 TCLTCL集团股份有集团股份有限公司创办于限公司创办于19811981年，年，在起步时，只是生产磁在起步时，只是生产磁带的小企业。带的小企业。19971997年，年，TCLTCL敏锐地看到了信息产敏锐地看到了信息产业发展的强劲势头，抓业发展
24、的强劲势头，抓住机遇，对企业战略重住机遇，对企业战略重新定位在彩电、手机、新定位在彩电、手机、电话机、个人电脑等领电话机、个人电脑等领域发展成为一个多领域域发展成为一个多领域发展的大型集团。发展的大型集团。33ppt课件 材料一：材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后
25、卖掉了电线、舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于上串升，每年的发展速度高于50。材料二：材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，其后巨人集团急于
26、铺摊子，盲目追求多元化经营，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域熟悉的领域房地产、保健品业等。由于行业跨房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱大陷阱”，宣告破产。，宣告破产。34ppt课件 结论：结论：从一定意义上说，今天从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。
27、只有战略经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。至破产。35ppt课件(1)正确的经营战略正确的经营战略（首要条件）（首要条件）2、公司经营成功的、公司经营成功的主要因素主要因素：(2)依靠科技进步，科学管理等手段，形成依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。自己的竞争优势。（根本方法）（根本方法）企业的竞争优势有：企业的竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。36ppt课件 材料一材料一 创办于创办于1669年的同仁堂，虽经
28、历年的同仁堂，虽经历了了300多年的时代变迁和风风雨雨，但多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得衰，并获得“天下第一中药店天下第一中药店”的殊荣。的殊荣。材料二材料二 据报道，著名老字号南京冠生园据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。间冠生园的声誉扫地，不久便被
29、迫申请破产。你从这两则案例中能悟出点什么你从这两则案例中能悟出点什么?37ppt课件 结论：结论：公司要诚信经营，树立良好的信公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种企业的信誉和形象作为一种无无形资产形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。和服务在市场上形成本企业的竞争优势。提高企业的信誉，使消费者提高企业的信誉，使消费者“信得过信得过”企业，企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，从而客流如云，生意
30、兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。受法律制裁。38ppt课件(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象39ppt课件(1)正确的经营战略正确的经营战略（首要条件）（首要条件）2、公司经营成功的、公司经营成功的主要因素主要因素：(2)依靠科技进步，科学管理等手段，形成依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。自己的竞争优势。（根本方法）（根本方法）（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。业形象。（重要因素）（重要因素）40ppt课件
31、兼兼并并与与破破产产41ppt课件二、企业的经营与发展企业的经营与发展 企业经营成功了有助于推进优势企业之间合企业经营成功了有助于推进优势企业之间合营或者合并劣势企业。企业经营不善，只能被营或者合并劣势企业。企业经营不善，只能被兼并兼并和和面临破产面临破产。42ppt课件3、公司经营的结果、公司经营的结果兼并与破产兼并与破产n兼并兼并是指两家公司是指两家公司合并合并为一家公司的为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。不再存在，常常成为
32、收购方的一个子公司。（概括地说，就是优并劣）（概括地说，就是优并劣）43ppt课件l例如：例如：2004年，年，联想集团收购了联想集团收购了IBM公司的全部公司的全部PC业务，成为这一年经济业务，成为这一年经济发展的一个焦点。发展的一个焦点。l2005年年3月，中国铝业公司继头一年月，中国铝业公司继头一年 9月月收编收编湖北大冶有色金属公司之后，湖北大冶有色金属公司之后，出资出资10亿收购云南铜业公司，开辟有亿收购云南铜业公司，开辟有色金属的第二战线。色金属的第二战线。l议一议：这样的兼并对企业来说，议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在意义何在?44ppt课件n 1、经营管理好、经济效益好的
33、优势企业，兼并经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。规模，增强优势企业的实力。联想集团收联想集团收购购IBM公司的公司的PC业务，就使联想集团在业务，就使联想集团在PC业务的业务的生产规模扩大了四倍生产规模扩大了四倍。（对企业有益）（对企业有益）n 2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，所以，人们常常把兼并的这一
34、积极效果比喻为人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。（对国家和社会有利）（对国家和社会有利）45ppt课件n 破产破产企业到了长期亏损、资企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序法定程序实施破产实施破产结算的经济现象。结算的经济现象。n “破产破产”意味着一个企业被市场意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，淘汰了，作为一种经济现象，“破破产产”仍然有它的积极意义，你能分仍然有它的积极意义，你能分析原因吗析原因吗?46ppt课件n1、破产，对于一个企业来说是一种压破产，对于一个企业来说是一种压力，所以力，所以有利于强化企业的风险意识，
35、有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。理，提高企业竞争力。n2 2、任何一个企业都不希望自己破产，任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，但从整个社会的角度上看，这有利于这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。理调整。47ppt课件 我们的共识：我们的共识：虽然说公司经营管理不善虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，与破产还是不一样的，所以，国家的政策国家的政策鼓励兼并，规范破鼓励兼并，规范破产。产。48pp
36、t课件企业兼并和破产意义（作用）企业兼并和破产意义（作用）公司的兼并公司的兼并与破产与破产兼并的兼并的意义：意义：1、扩大优势企业的规模、提高资源、扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力，把利用率，增强优势企业的实力，把劣势企业转化为优势劣势企业转化为优势（企业）（企业）破产的破产的意义：意义：1、有利于强化企业的风险意识，促、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力使企业改善经营管理，提高竞争力（企业）（企业）2、有利于社会资源的合理配置和产、有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整业结构的合理调整（国家和社会）（国家和社会）（是市场经济、价（是市场经济
37、、价值规律的必然结果）值规律的必然结果）2、提高整个社会的资源利用效率，促、提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展进国家经济发展（国家和社会）（国家和社会）49ppt课件企业兼并企业兼并企业破产企业破产企业联合企业联合50ppt课件公司经营成功的公司经营成功的主要（决定）主要（决定）因素因素1 1、公司要制定正确的经营战略、公司要制定正确的经营战略（首要因素）（首要因素）2 2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自 己的竞争优势己的竞争优势 （关键因素）（关键因素）3 3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。、公司要诚信经营，树立良
38、好的信誉和企业形象。（重要因素）（重要因素）其它因素：其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全 企业融资市场；进行企业融资市场；进行“强强联合强强联合”和企业兼并；优和企业兼并；优 化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。队伍建设，提高决策者的素质等等。51ppt课件公司的经营公司的经营公司的类型公司的类型公司的经营与发展公司的经营与发展企业企业含义含义组织形式组织形式作用作用
39、公司公司含义含义形式形式组织结构组织结构含义：含义：公司经营成公司经营成功的因素功的因素公司的兼并公司的兼并与破产与破产52ppt课件实例探究实例探究1 1、企业是经营实体，意味着企业是经营实体，意味着 （）A企业是惟一的市场主体企业是惟一的市场主体B为减轻负担，企业不宜从事生产经营以为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情外的事情C企业是非营利性机构企业是非营利性机构D独立地从事生产经营，是企业的主要活独立地从事生产经营，是企业的主要活动动D53ppt课件试一试：试一试：2、下列选项中，不属于法人的是、下列选项中，不属于法人的是()学校学校 医院医院 中学生中学生 个体经营者个体经营者 股
40、份有限公司股份有限公司 中国人民保险公司中国人民保险公司 中国消费者协会中国消费者协会 A B C DB54ppt课件中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答展而不懈努力。据此回答34题题 3 3、该公司坚持一流的管理，是因为（、该公司坚持一流的管理，是因为（）A.有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益B.有一流的管理，有一流的管理，就有一流的技术就有一流的技术C.良好的管理是股份公司的基本特征良好的管理是股份公司的基本特征D.没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体A55ppt课件
