1、学习目标知识目标 1.了解创业者的内涵及应该具备的基本素质；2.了解创业团队的含义、构成要素，创业合伙人的类型及结构；3.掌握组建创业团队的原则。技能目标 1.掌握寻找联合合伙人的原则、路径；2.掌握招聘早期员工的标准、说服技巧及快速融入的方法。1.创业者的特质创业者的特质1.1创业者的内涵创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。1.创业者的特质创业者的特质1.2创业者应具备的个人素质心理素质01身体素质02知识素质03能力素质041.
2、创业者的特质创业者的特质1.3成功创业者的个人特质具有远大的梦想善于把握趋势超乎想象的忍耐力开阔的眼界善于拓展人脉商业敏感性和商业谋略不同于常人的胆量乐于与他人分享自我反省的能力2.创业团队组建创业团队组建2.1创业团队的含义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。创业团队，是指为进行创业而形成的团队，它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。2.创业团队组建创业团队组建2.2创业团队的构成要素目标（Purpose）01人员（People）02团队定位（Pl
3、ace）03职权（Power）04计划（Plan）052.创业团队组建创业团队组建2.3创业团队的组建原则目标认同01优势互补02精简高效03动态开放042.创业团队组建创业团队组建2.4创业团队组建的主要工作明确创业目标制定创业计划招募合适的人员职权划分构建创业团队制度体系3.寻找创业合伙人寻找创业合伙人3.1创业合伙人合伙人的含义 合伙人在法律上有明确的定义。在中国或其他主要国家的合伙企业法中，普通合伙人是指共同出资、共同管理企业，并对企业债务承担无限连带责任的)人。值得注意的是，合伙人既是企业的所有者，又是企业的管理者，还是企业债务和责任不可推卸的责任人。3.寻找创业合伙人寻找创业合伙人
4、3.1创业合伙人创业合伙人的重要性 在今天这样一个信息爆炸，社会快速发展的时代，没有一个人能成为全能型的选手。3.寻找创业合伙人寻找创业合伙人3.1创业合伙人创业合伙人的类型技术型创业者技术型创业者乐于将时间花在提供产品、服务等方面，没有充沛的精力兼顾日常管理工作，需寻找擅长管乐于将时间花在提供产品、服务等方面，没有充沛的精力兼顾日常管理工作，需寻找擅长管理与进行远期规划的同伴。理与进行远期规划的同伴。英雄型创业者英雄型创业者主要由自己从事日常的管理工作，带领员工拼命向前冲，很少花时间思考公司的前景，也不主要由自己从事日常的管理工作，带领员工拼命向前冲，很少花时间思考公司的前景，也不爱思考近期
5、问题。寻找一个职业经理人式的伙伴有利于公司发展。爱思考近期问题。寻找一个职业经理人式的伙伴有利于公司发展。干预型创业者干预型创业者招聘人来辅助自己管理，但又不乐意放权，无法提升下属的工作积极性。需有人协助共同招聘人来辅助自己管理，但又不乐意放权，无法提升下属的工作积极性。需有人协助共同管理或做一些辅助工作，不会让公司变成独裁者的一言堂。管理或做一些辅助工作，不会让公司变成独裁者的一言堂。策略型创业者策略型创业者精明的管理者能正常处理日常管理事务，同时能激励团队，思考并进行公司的长期持续发展。精明的管理者能正常处理日常管理事务，同时能激励团队，思考并进行公司的长期持续发展。3.寻找创业合伙人寻找
6、创业合伙人3.1创业合伙人创业合伙人的结构一般来说2-4个人是比较好的结构。3.寻找创业合伙人寻找创业合伙人3.2创业合伙人选择的原则合伙重在合心01优化资源配置02管理不能滞后033.寻找创业合伙人寻找创业合伙人3.3创业合伙人的寻找路径“五同”关系网垂直领域的需求网络寻找3.寻找创业合伙人寻找创业合伙人3.4创业合伙人的管理确立核心领导人 权责明确做好利益分配制定退出机制4.招聘早期员工招聘早期员工4.1招聘早期员工的标准认同企业文化具有专业技能人尽其才4.招聘早期员工招聘早期员工4.2如何说服对方加入创业团队？要有诚意要有一个愿景给予清晰的职业规划了解对方的需求4.招聘早期员工招聘早期员工4.3如何让员工快速融入公司文化并高效工作？规范化人性化p 根据实际情况确定指标，参考一下可使用的帽子序列，帽子的使用顺序取决于团队的实际情况。p 时间控制：每顶帽子一般使用3-4分钟；如果有很多好的想法，可以延长时间；红帽时间控制在30秒之内。4.创新思维工具创新思维工具4.2 六顶思考帽的注意事项
