1、产品经理年终总结报告PRODUCT MANAGER主讲人：XXX 时间;20XX.XX01工作内容回顾目录CONTENTS02项目成果展示03项目问题反思04明年工作计划工作内容回顾第一部分工作内容回顾负责企业办公协同平台产品从 0 到 1 搭建全过程在线文档负责对面向企业用户提供云端文件管理与协作的云产品的产品设计。共享文件全年工作回顾2个重点项目工作内容回顾【在线文档】项目传统的基于IM文件发送的文档协作，效率低下，版本混乱，存储成本高，且无法针对文件安全进行权限管理，为了满足企业客户高效的文档协作及安全管控综合评估多家在线协同服务提供方后最终选定与WPS合作共同打造符合企业客户的在线文档
2、。与运营，编辑，UI，技术，QA，市场等进行沟通协调，推进项目进程。项目管理评估企业特性筛选服务提供方，从 0 到 1 进行全新功能板块需求设计。产品设计输出产品操作手册及介绍 PPT，组织线上会议培训讲解产品功能及销售亮点赋能培训工作内容回顾产品设计&项目主导【在线文档】项目市面上产品仅支持对最外层文件夹进行管理及设置权限，无法满足客户XXXX的需求，评估该功能为共性需求且对XXXX有非常大的产品价值，故设计细粒度权限管理的共享功能。筛选 XX 家痛点客户进行需求调研，收集不同行业及规模的企业对权限管理的诉求需求调研结合原有业务需求整理出共性需求，设计细粒度的权限管理方案并输出 PRD 文档
3、需求分析组织立项会议及需求评审，协调和推动团队完成设计、开发与需求落地项目管理输出产品新特性 PPT，并组织线上会议为客服及销售同事讲解产品功能及亮点。赋能培训项目成果展示第二部分项目成果展示一等奖项目获得20XX年公司产品创新奖疫情之下，协同办公成风口；【在线文档】解决异地办公协同痛点，在最短时间内异地办公，设计并开发产品，抢占市场。【在线文档】项目28天从产品设计到V1.0版本上线XXX家企业申请功能体验XXX万元年度创造收益额项目成果展示16%已开通功能客户占比54%灰度客户申请使用占比上线后获得客户高度关注，功能介绍承载页点击率破XXX%项目问题反思第三部分项目问题反思计划与实际项目进
4、度比对012345类别 1类别 2类别 3类别 4开发人员不会认真看PRD，对方案和细节都不了解。这会导致在开发过程中，开发频频找产品经理确认需求。需求会议效率低下产品经理/开发/测试信息不协同，团队沟通成本呢过高需要反复传递相同信息。团队信息不协同目前的培训方式是产品经理面向全体销售进行培训，由于时间配合问题，培训时间经常发生延迟。赋能培训花费时间过长项目问题反思提升会议效率需求评审前先发布prd文档，收集开发问题，会议上主要针对性解决问题。团队信息协同在讨论问题时，把相关的开发、测试凑在一起，共同讨论问题现状和解决方案。培训方式优化培训前发放产品培训手册，收集销售问题，在培训时同时在线录视
5、频，参会满50%人员既开始。明年工作计划第四部分明年工作计划完成今年的项目收尾工作，规划全年产品迭代计划。设计并推进XX产品V2.0-2.5版本的优化迭代及开发进度。完成XX产品V2.0-2.5版本验收工作，配合售前进行实施。执行产品赋能培训工作，监控上线后产品数据，跟进解决解决售后问题第一季度第二季度第三季度第四季度明年工作计划了解竞品的走向、优势功能、卖点等信息，做好产品在行业里的差异化、市场化才会具备市场的竞争力。竞品分析梳理产品Roadmap，明确迭代开发范围，组织每日晨会把控开发进度。项目推进收集原始需求并进行优先级排序，规划年度核心功能迭代计划，并根据计划产出产品设计方案。产品设计搜寻现有客户或潜在客户，了解客户对产品的需求、期望，收集用户需求以规划产品迭代方向。市场分析调研明年工作计划每月阅fanga读一本产品相关书籍，提升产品思维。报考3月PMP考试，系统学习项目管理。每日查阅行业相关资讯及行业报告，提升产品敏感度。每日复盘当天工作内容，反思不足及解决方案。产品经理年终总结报告PRODUCT MANAGER主讲人：XXX 时间;20XX.XX
