1、精益改善项目的实施与项目管控LOGO 项目概念导入1 如何实施精益改善项目2 如何进行项目过程管控3 精益项目案例展示4 总结回顾5LOGO第一节 项目概念导入LOGO项目是什么？自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，随着社会的发展，有组织的活动逐渐分化为两种类型：一类是连续不断的、周而复始的活动，人们称之为运作；另一类就是临时性、一次性的活动，人们称之为项目。项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的目标。LOGO项目在企业中的作用实现企业发展战略的载体项目运作企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功
2、的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，培养企业的人才。LOGO科学研究项目基础科学研究项目应用科学研究项目科技攻关项目开发项目资源开发项目新产品开发项目小区开发项目建设项目工业与民用建筑工程交通工程水利工程现场改善项目项目的种类LOGOLOGO第二节 如何实施精益改善项目LOGOP精益项目实施步骤DCA选择课题现状调查设立目标原因分析要因确认制定对策实施对策效果评估标准固化总结及下步计划LOGO选择课题探寻项目点击此处添加脚注信息什么是问题？七大浪费瓶颈环节与目标的差距项目立项以需要改善的“问题”作为立项的标准LO
3、GO从公司的角度，对比目标或行业的标杆，寻找差距，提出问题选择课题如何发现问题员工员工自下而上的提出问题部门从部门的职责出发，根据部门的职责对比实际的完成的质量，针对差距发现问题公司客户从客户的角度，对比客户的期望，发现存在的问题LOGO精益改善项目是改善的进化选择课题员工自下而上的提出问题LOGO选择课题从部门的职责出发LOGO围绕提高生产均衡性、柔性化程度缩短生产制造周期（从获得订单到产品交付）降低设备故障，提高综合效率降低原燃材料、备品备件、在制品、产成品库存提高工作和产品质量流程优化与组织变革识别与消除各种形式的浪费选择课题从公司的角度出发LOGO选择课题从客户（内/外部）的角度出发热
4、轧作业部水电氧气煤气煤气LOGO选择课题项目名称要求简洁、明确、一目了然，直接针对所要解决的问题，避免抽象。三要素：对象结果问题(特性)经过活动后达到怎样的结果，如：提高、降低、增大或缩小本次活动要解决的对象如：产品、工序、过程、作业的名称等如：质量、效率、成本、消耗等方面的特性降 低优 化 精 炼H 型钢 电 耗矫直工艺LOGO选择课题-网络进度规划LOGO现状调查暴露问题严重程度目的流程写实数据、资料收集客观、真实、全面图表说明注意LOGO案例例3：LOGO设立目标目的 明确解决程度 为效果检查提供依据方法 1）横向比较：与同行业先进水平比 2）纵向比较：与本班组历史最好水平比 3）现状调
5、查找到的症结的预计解决程度（差距）4）上级下达的目标、考核指标 SMART原则 SSpecific,绩效考核目标具体，不可以抽象模糊 MMeasurable,可衡量，可量化 Aattainable：目标有挑战性，但要可达成 Rprevant：与该岗位的工作职责、与企业的战略相关联 Ttime-bounding：规定什么时间内达成LOGO设立目标方法横向纵向对标同行对标行业标准查找历史、历史最优横向比较纵向比较上级下达的目标、考核指标 LOGO设立目标SMART原则 绩效考核目标具体，不可以抽象模糊Specific 可衡量，可量化Measurable 目标有挑战性，但要可达成Attainable
6、 与该岗位的工作职责、与企业的战略相关联Relevant 规定什么时间内达成Time-boundLOGO案例例1：LOGO原因分析准 对现状调查找出问题的症结分析原因广 要展示问题的全貌深 要展开到可直接采取对策的程度为止LOGO25原因分析必要性问题对策对策对策对策低概率解决问题问题原因原因对策原因对策原因原因对策原因对策高概率解决问题分析原因和制定对策LOGO原因分析分析工具15 WHY原则设备恢复正常追求根源机器为什么停机器超负荷轴承润滑不足油泵吸力不够油泵轴磨损，间隙增大油中混进铁屑没安装过滤网LOGO27原因分析分析工具2鱼骨图LOGO28原因分析分析工具3价值流分析价值流分析直接现
7、场观察业务流程改善业务流程改善现场改善供应商开发浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费$订单输入生产计划供应商制造配送客户财务LOGO原因分析常见问题1 没有针对症结2 个人主义（1+12）3 未分析末端原因4 将几个症结合并分析5 因果颠倒或无直接因果关系LOGO要因确认 深层次肯定原因 为制定对策提供依据目的 依据末端原因对症结影响程度的大小确定准则 收集所有末端因素 剔除不可抗拒因素 逐条确认步骤LOGO要因确认末端原因明确确认内容明确确认方法明确判别标准取得数据与标准比较是否符合标准不是要因是要因Yes注意的问题1、应进行实地观察、调查、测量、试验，取得数据。2、要因确认程序3、末端原因较多
8、时，可以指定要因确认计计划，按计划分工实施。4、不能用主观认定的方法确认要因难点LOGO要因确认如何找出要因的判别标准？末端原因末端原因处在末端原因处在正常状态正常状态末端原因处在末端原因处在正常状态的正常状态的特性值特性值末端末端原因对上一级原因（结果）的原因对上一级原因（结果）的影响处于影响处于可接受程度可接受程度（控制要求）（控制要求）要因判别标准要因判别标准LOGO要因确认机器为什么停机器超负荷轴承润滑不够油泵吸不上油油泵轴磨损，松劲了油中混进铁屑没安装过滤网安装过滤器考虑末端原因的正常状态如何制定要因的判别标准？油的洁净程度指标值考虑对上一层原因影响的可接受程度LOGO要因确认例1：
9、LOGO要因确认例2：LOGO制定对策针对主要原因制定对策1、提出对策2、研究、确定所采取措施，并考虑其有效性、可实施性、持久性、3、按照5W1H原则制定对策表LOGO制定对策针对主要原因制定对策2022-12-10此处添加公司信息37LOGO制定对策针对主要原因制定对策2022-12-10此处添加公司信息38LOGO实施对策 解决问题的方案对策 如何做（采取的方法）措施 具体做，并取得预期效果实施具体描述：1、按对策表的要求逐条实施2、怎样做的？3、对策表中的分目标是否完成？4、如有未达成对策的小目标，要评价措施有效性，必要时 修订对策5、检查对策有无副作用（如安全、环境、成本及其他影响）L
10、OGO实施对策2022-12-10此处添加公司信息LOGO效果评估 1、与目标值进行对比，验证是 否达成 2、活动前、中、后数据对比，分阶段验证实施效果 3、用同样方法验证改善后，现状调查中的问题症结是否解决活动效果对比 1、有详细计算公式：实际效益=产生效益-投入费用（计算时间一般为改善期间，包括巩固期）2、须有相关部门评审确认经济效益计算 1、课题实施后对本工作区域、企业做出的贡献 小组成员参与活动后自身价值的提高无形效果总结LOGO标准固化目的防止同类问题再发生内容把已被时间证明的有效措施纳入有关标准巩固期有足够的时间说明在实际运用中有效果是稳定的即可LOGO标准固化PDCASDCA过程
11、的转换P改善ADCS固化ADCLOGO标准固化例2：LOGO总结及下步计划2022-12-10此处添加公司信息45成功之处 找出此次改善除本课题外，还解决了哪些相关问题，以及尚未解决问题不足之处 总结整个活动中程序及应用方面的不足之处持续改进 提出下步打算（具体课题名称），体现持续改进LOGO总结及下步计划例1：例2：LOGO项目回顾（四个阶段、十个步骤）选择课题现状调查设定目标分析原因确定要因制定对策实施对策效果评估标准固化总结计划目标设定可行性分析自选课题指令课题LOGO第三节 如何进行项目过程管控LOGO项目管控立项管控计划管控会议管控制度管控LOGO立项管控 团队建设l项目经理l项目团
12、队LOGO项目经理团队的引领者项目需求识别架构组织者责任与承担激励与荣耀LOGO团队成员：问题的拥有者，未来改进措施的实施者，问题解决的受益者。综合能力沟通表达能力跟上司：简单明了-节省时间跟伙伴：耐心谦和-提升效率演讲能力在老板面前能忽悠-抢占资源在团队面前能画饼-激起斗志在用户面前能销售-提升形象逻辑能力在项目中不断培养通过各种辅助工具随机应变能力多学多看多听多问多思考整理总结归纳&融会贯通项目管理能力平衡个人时间：工作-学习-休息分配团队资源：人力-财力-时机管理项目进度：推进-管控-弃留LOGO计划管控项目计划及反馈体系项目计划及反馈体系 项目总计划项目月度计划项目日计划项目日总结项目
13、周总结项目月总结LOGO计划管控多项目管控LOGO会议管控 例会要素要素注意内容人物1.领导参与 2.协调部门参与 3.关联车间参与 4.技术专家参与 5.小组成员汇报地点 1.会议室 2.现场时间 1.限定汇报时间 2.限定汇报顺序做什么 1.制定汇报模板：a.计划达成情况 b.上次会议重点布置的情况 c.下月计划 d.协助事项 2.项目分级管理，二级项目抽查 3.会议纪要（决议）LOGO制度管控模型建立 分级管理 考核评价 利益干系人管理 奖金包厂级项目1改善效果部门A部门B员工A员工B员工C项目2改善效果项目N车间级自主改善LOGO制度管控案例介绍LOGO推进成功保证各级领导的参与LOG
14、O优秀项目展示LOGO项目课程回顾概念导入实施步骤过程管控案例分析项目项目管控重要性（载体）区别概念精益项目独特性 目标性一次性概念过程应用影响作用目的地位时限性结束期实施期启动期初始期十步法选择课题现状调查设立目标原因分析要因确认制定对策实施对策效果检查标准固化总结及下步计划课题来源课题名称客户公司部门员工结果问题（特性）对象两个目标、两个要求设立标准SMART原则 工具三个特点 准、广、深鱼骨图、5WHY等 目的 准则步骤工具 帕雷托图 5W1H原则逐条实施活动效果对比经济效益计算无形效果总结目的内容巩固期PDCA-SDCA会议管控立项管控计划管控制度管控提升159预精整生产节奏总结回顾LOGO 随着精益管理项目的持续推进，不仅仅是生产现场与组织方式的改善、管理方法的精细和效率的提高，在某种意义上讲是一次深刻的思想变革和由此带来管理模式和组织变革。LOGO2022-12-10此处添加公司信息62讲义结束，谢谢大家！LOGO选择课题本质：消除浪费精益少投入多产出浪费：不产生价值价值：客户需求增值10%必要、非增值40%不必要、非增值50%
