1、2022/12/211全民國防教育孫子兵法與領 導 統 御 內湖社區大學講座中華民國國防通識教育學會 秦昱華理事2022/12/212中華民國國防通識教育學會 秦昱華 理事內湖社區大學2022/12/213只要有競爭的地方，就需要運用兵法！只要有競爭的地方，就需要運用兵法！p企業的競爭是人才和策略的競爭。企業的競爭是人才和策略的競爭。p兵法是人類經驗與智慧的結晶兵法是人類經驗與智慧的結晶。p p孫子兵法被譽為世界古代第一孫子兵法被譽為世界古代第一兵書、兵學聖典，如今日益受兵書、兵學聖典，如今日益受到企業領導者的關注，而日本企業家到企業領導者的關注，而日本企業家又率先將孫子之思想應用於企業又率先
2、將孫子之思想應用於企業的經營管理，的經營管理，故全球最會應用應是美故全球最會應用應是美國，最重視應是日本國，最重視應是日本。任何一位領導者，首要追求的就是任何一位領導者，首要追求的就是知識知識2022/12/214經濟日報經濟日報 2007/03/01 2007/03/01過去五年來，台中裕民汽車董事長高金豐不管再怎麼忙過去五年來，台中裕民汽車董事長高金豐不管再怎麼忙碌，每月最後一周都會撥出三個小時，集合台中、南投碌，每月最後一周都會撥出三個小時，集合台中、南投地區十家分公司與保養廠的中高階主管，親自講述地區十家分公司與保養廠的中高階主管，親自講述孫孫子兵法子兵法，從未間斷。，從未間斷。會議室
3、裡，裕民主管們人手一本會議室裡，裕民主管們人手一本孫子兵法孫子兵法，熱絡地，熱絡地討論如何體現書中上下同欲者勝的思想，讓同事上討論如何體現書中上下同欲者勝的思想，讓同事上下一心，並且定下新規定，只要分公司能超越總公司每下一心，並且定下新規定，只要分公司能超越總公司每季規定的業績目標，總公司便會提撥獲利一成獎勵。季規定的業績目標，總公司便會提撥獲利一成獎勵。靠著熟讀這本兵策，在競爭激烈的汽車銷售市場中，裕靠著熟讀這本兵策，在競爭激烈的汽車銷售市場中，裕民屢屢拿下裕隆汽車全省經營績效、獲利績效最佳的雙民屢屢拿下裕隆汽車全省經營績效、獲利績效最佳的雙料冠軍。料冠軍。2022/12/215用人為將帶兵
4、管理用人為將帶兵管理 全面探討全面探討 p這是最有架構與系統分析的兵書，不像這是最有架構與系統分析的兵書，不像其他兵書都是從作戰攻守的單一觀點出其他兵書都是從作戰攻守的單一觀點出發，中原發，中原大學大學商學院院長嚴奇峰指出。商學院院長嚴奇峰指出。p不到不到6,0006,000字、總計字、總計1313篇的孫子兵法，篇的孫子兵法，編目清晰，從始計篇到用間篇，編目清晰，從始計篇到用間篇，把用人、為將、帶兵與管理四項觀念都把用人、為將、帶兵與管理四項觀念都全面深入探討，嚴奇峰分析，這些正是全面深入探討，嚴奇峰分析，這些正是現代人最需要的知識。現代人最需要的知識。2022/12/216p孫武處在春秋時期
5、，當時的武器殺傷力有限，孫武處在春秋時期，當時的武器殺傷力有限，戰爭勝敗取決於作戰策略，戰爭勝敗取決於作戰策略，也是孫子兵法迷的東吳大學政治系教授劉必榮分析，孫子理論提供了現代企業策略分析與執行的架構。p21世紀的企業經理人，面對企業全球布局與併購盛行，要花更多的時間解決人與組織的問題，清華大學科管所EMBA教授李瑞華指出，西西方管理理論較少對人性的探討，但是中國式管理，方管理理論較少對人性的探討，但是中國式管理，會同時把人與事一起考慮。會同時把人與事一起考慮。2022/12/217p雖是兵書，孫武卻不斷強調，真正的高手就是不戰而雖是兵書，孫武卻不斷強調，真正的高手就是不戰而贏的人。贏的人。以
6、以歷史故事歷史故事為為例，例，唐太宗為了消弭吐蕃的叛唐太宗為了消弭吐蕃的叛亂，把文成公主嫁給吐蕃國王，和親政策除了消除邊亂，把文成公主嫁給吐蕃國王，和親政策除了消除邊防問題外，也把唐朝文化帶到西藏。反觀，唐玄宗卻防問題外，也把唐朝文化帶到西藏。反觀，唐玄宗卻是常年與吐蕃打戰，消耗掉大量的資源，導致衰敗。是常年與吐蕃打戰，消耗掉大量的資源，導致衰敗。p又如又如清朝康熙也是懷柔高手，他在承德避暑山莊附近清朝康熙也是懷柔高手，他在承德避暑山莊附近蓋了一座雄偉的八大廟，完全仿照西藏布達拉宮而建，蓋了一座雄偉的八大廟，完全仿照西藏布達拉宮而建，邀請達賴六世來北京居住，並且跟他研究佛法，蓋邀請達賴六世來北
7、京居住，並且跟他研究佛法，蓋成一座廟，勝養十萬軍，而康熙的孫子乾隆，更努成一座廟，勝養十萬軍，而康熙的孫子乾隆，更努力力學習學習藏文，取得達賴的認同，收攏了藏人。藏文，取得達賴的認同，收攏了藏人。p這種不蠻幹、而靠合作取勝的管理祕訣，正是現代企這種不蠻幹、而靠合作取勝的管理祕訣，正是現代企業最需要的智慧。業最需要的智慧。2022/12/218p交戰中，戰術須與時俱進交戰中，戰術須與時俱進，戰勝不復戰勝不復(虛實篇虛實篇)戰勝的方法不會重複戰勝的方法不會重複。p孫子兵法指出，策略思考必須與時俱進，孫子兵法指出，策略思考必須與時俱進，隨時調整，絕對不能一招半式打天下。隨時調整，絕對不能一招半式打天
8、下。p孫武總結自己打仗的經驗指出，人最容易在成孫武總結自己打仗的經驗指出，人最容易在成功的地方失敗，過度執著在成功的經驗上，思功的地方失敗，過度執著在成功的經驗上，思想沒有往前走；隨時都必須用全新的角度來看想沒有往前走；隨時都必須用全新的角度來看敵人，不能用相同的方法與敵人交手。敵人，不能用相同的方法與敵人交手。2022/12/219修道而保法，故能為勝敗之政修道而保法，故能為勝敗之政p除了強調作戰時各階段的規劃外，孫子兵法還重除了強調作戰時各階段的規劃外，孫子兵法還重視戰事之後的整頓。視戰事之後的整頓。p書中指出，打了勝戰，必須做好修功，也就是做書中指出，打了勝戰，必須做好修功，也就是做好鞏
9、固與整頓的戰後工作，否則必留禍患。好鞏固與整頓的戰後工作，否則必留禍患。p據統計，超過七成的企業併購綜效不如預期，後續整據統計，超過七成的企業併購綜效不如預期，後續整合問題，往往是導致併購案失敗的主因。合問題，往往是導致併購案失敗的主因。p像是像是20052005年明基風光迎娶了德國西門子的手機團隊，年明基風光迎娶了德國西門子的手機團隊，不到一年赫然發現台德雙方的團隊整合困難重重，產不到一年赫然發現台德雙方的團隊整合困難重重，產品推出嚴重落後，最後落得放棄西門子手機團隊。品推出嚴重落後，最後落得放棄西門子手機團隊。2022/12/2110領 導 統 御2022/12/2111 2022/12/
10、2112 領導者的魅力、能力、風格與誠信等關鍵性領導特質，對於組織的盛衰具有關鍵性的作用 臺灣某大學的訓話 勇士們的訓話2022/12/2113 對國家而言，領導者必須以超乎常人的道德力量為最高人格標準，凝聚全國民心，作為人民典範；必須以如臨深淵，如履薄冰的心情，時時戒慎恐懼，以人民福祉為念，以增強國家實力。2022/12/2114 當我們論述歷史，往往會以該時代的領導者來指稱，如19801988年美國是雷根時代，因雷根是美國歷史上最受歡迎的總統之一，他獲得偉大溝通者的頭銜。他使美國贏得長達40年冷戰，也是讓蘇聯崩解最具關鍵性的總統。雷根時代 0:34 美國總統雷根 5:072022/12/2
11、115p對企業而言，領導者是員工團結之所 在，是引領員工開創願景的精神之所繫p當提到台塑集團，會聯想到王永慶；講到慈濟，會聯想到證嚴法師p卓越的領導者是組織的代名詞2:36”證嚴法師 2:362022/12/2116 領導統御課程的精神，在於讓所有學習者從基礎的領導原理，以及臺灣與世界卓越領導者的領導模式與實例中，體會領導學的意涵，進而自我培養成為未來社會的菁英 2022/12/2117 2022/12/2118領導：以個人的人格特質、做事要領、領導：以個人的人格特質、做事要領、法定權力，帶領他人完成任務。法定權力，帶領他人完成任務。20062006年年管理雜誌管理雜誌針對職場人所調針對職場人
12、所調查的魅力領導排行榜依序為：查的魅力領導排行榜依序為：1.1.鴻海集團鴻海集團 郭台銘郭台銘2.2.裕隆集團裕隆集團 嚴凱泰嚴凱泰3.3.台塑集團台塑集團 王永慶王永慶4.4.宏碁集團宏碁集團 施振榮施振榮5.5.台積電台積電 張忠謀張忠謀2022/12/2119領導是多少帶有集體活動的自願努力，以獲致既定之目領導是多少帶有集體活動的自願努力，以獲致既定之目標。領導等於一種集合的無形力量，在社會的互動行為標。領導等於一種集合的無形力量，在社會的互動行為中，發生共同的情感，以從事並完成客觀目標之工作。中，發生共同的情感，以從事並完成客觀目標之工作。中國企業的員工對什麼最滿意？中國企業的員工對什
13、麼最滿意？1.1.溝通溝通2.2.工作環境工作環境3.3.工作滿意度工作滿意度4.4.團隊合作團隊合作5.5.創新創新6.6.績效管理績效管理7.7.直屬主管的管理直屬主管的管理8.8.領導及管理效能領導及管理效能9.9.員工發展與培訓員工發展與培訓10.10.薪酬及福利薪酬及福利2022/12/2120 領導就是帶領部屬，達成不可能的任務領導就是帶領部屬，達成不可能的任務。巴頓的名言：進攻！巴頓的名言：進攻！進攻！再進攻！即進攻！再進攻！即使汽油用完，仍要使汽油用完，仍要大步走！大步走！2022/12/2121 決策者要像望遠鏡，高瞻遠矚，眼光遠大。決策者要像望遠鏡，高瞻遠矚，眼光遠大。中階
14、主管要像放大鏡，將公司之願景、目標展開、中階主管要像放大鏡，將公司之願景、目標展開、擴大。擴大。基層主管要像顯微鏡，鉅細靡遺、面面周詳。基層主管要像顯微鏡，鉅細靡遺、面面周詳。2022/12/2122建立良好的組織文化建立良好的組織文化促進團隊精神促進團隊精神提高團隊的競爭力提高團隊的競爭力有效達成組織目標有效達成組織目標2022/12/2123指揮督導指揮督導激勵士氣激勵士氣提高效率提高效率達成任務達成任務2022/12/2124有權無能的領導者大都屬官僚型領導者，其領導方式有權無能的領導者大都屬官僚型領導者，其領導方式未隨時代的改變而建立新觀念，以致做越多錯越多，未隨時代的改變而建立新觀念
15、，以致做越多錯越多，或原地空轉。或原地空轉。領導者有權無能領導者有權無能劉禪（相傳，其生母甘劉禪（相傳，其生母甘夫人因曾夢到仰吞北斗夫人因曾夢到仰吞北斗七星而懷孕，故將劉禪七星而懷孕，故將劉禪乳名取為阿斗。）是一乳名取為阿斗。）是一位有權無能的人，但其位有權無能的人，但其能授權諸葛亮，讓蜀國能授權諸葛亮，讓蜀國得以鼎足一方。得以鼎足一方。2022/12/2125人的方面：人的方面：對對能幹肯幹、主能幹肯幹、主動積極的人，動積極的人，宜多授權。不宜多授權。不靈光、不積極靈光、不積極的人，不宜授的人，不宜授權。權。要解決領導者有權無能的困境，就是授權要解決領導者有權無能的困境，就是授權 ，至於，至
16、於授權須從人、事、評鑑等三方面來考量。授權須從人、事、評鑑等三方面來考量。2022/12/2126評鑑制度：評鑑制度：授權並非放任不管，而是讓部屬有授權並非放任不管，而是讓部屬有充分表現的機會，因此，要建立健全的評鑑制充分表現的機會，因此，要建立健全的評鑑制度，掌握全般的方向。度，掌握全般的方向。員工對評鑑結果的期望員工對評鑑結果的期望 1.1.我怎麼做才會增加薪水？我怎麼做才會增加薪水？2.2.誰來評鑑我？他能讓我服氣嗎？誰來評鑑我？他能讓我服氣嗎？3.3.我的未來升遷公司怎麼安排？我的未來升遷公司怎麼安排？4.4.公司怎麼幫助我增加工作能力？公司怎麼幫助我增加工作能力？5.5.我的困難是什
17、麼？公司知道嗎？我的困難是什麼？公司知道嗎？2022/12/2127領導者僅以工作為核心，對部屬缺乏照顧與關懷，領導者僅以工作為核心，對部屬缺乏照顧與關懷，組織成員的關係只建立在工作和利害之上。組織成員的關係只建立在工作和利害之上。領導者僅以工作為核心領導者僅以工作為核心領導者依據部屬人格特質與工作屬性，判斷個別的領導者依據部屬人格特質與工作屬性，判斷個別的工作態度。工作態度。1.1.部屬有能力，且有意願完成工作任務。部屬有能力，且有意願完成工作任務。(交予任交予任務務)2.2.部屬有能力，但缺乏意願從事領導者要求的工作部屬有能力，但缺乏意願從事領導者要求的工作任務。任務。(激勵激勵)3.3.
18、部屬無能力，但有意願從事工作任務。部屬無能力，但有意願從事工作任務。(教育教育)4.4.部屬無能力，且缺乏意願從事工作任務。部屬無能力，且缺乏意願從事工作任務。(開除開除)2022/12/2128需要領導者的原因 領導者提供團隊方向、願景、意義，並帶領、激勵、教導跟隨者一起創造有意義與價值的事物。你是否是一個領導者？真正背後的意義是你是一個怎樣的領導者？2022/12/2129p一個團隊若無領導者，將是一盤散沙 p領導者能對組織體制不斷的進行改良p面臨危機時，能帶領團隊組織衝出暴風險境，邁向柳暗花明又一村的新境界 2022/12/2130p領導者若能在環境高度不確定性的環境中提出方向，將可激勵
19、組織成員接受變革的挑戰，往共同的願景努力，進而樂於變革與付出 p領導者要做對的事與維護其核心價值，就無可避免的要做取捨與犧牲的決策，因此需要堅強的內在與道德勇氣，這就是領導者的為將之道 2:36”巴頓將軍訓話2022/12/2131領導是什麼領導是什麼-領導的定義領導的定義 領導學之父-班尼斯出版超過27本以上的領導學理論在領導者：領導如何成功？提到我們對領導者所知太多，但對領導 所知太少領導是行動的組織與架構領導不是少數人的事每一個人都在從事某種領導 2022/12/2132領導的定義領導的定義 當領導者基於特定動機與目的，動員機構的、政治的、心理的及其他的資源，以激發追隨者的動機，使他們參
20、與，並滿足眾人所需時，就產生了領導 2022/12/2133領導是什麼？領導是什麼？一種行動的組織或架構，使各階層的人及不同的群體作出 不同程度的參與，只有怠惰者、疏離者、無力者不參與。去影響人們，讓他們願意為達成組織的目標而努力或更進一步經由提出目的、方向與激勵，來影響人們去達成任務與改善組織的過程 2022/12/2134p一種藝術，某方面我們只能透過隱 喻與範例來體會p金庸在神鵰俠侶書中，以獨孤求敗劍技進展的四 個境界，展現精湛藝術的 意涵2022/12/2135凌厲剛猛，無堅不摧，弱冠前以之與河朔群雄爭鋒。此一階段為最初級的境界，也就是其下攻城的階段 2022/12/2136重劍無鋒，大巧不工，四十歲前恃之橫行天下這正是兵聞拙速的境界，仍須藉著強大工具的力量，達成克敵制勝的目標 2022/12/2137四十歲後，不滯於物，木竹石皆可為劍。此一境界是劍在心中，手中無劍，無須以劍取勝，任何工具都可以。即為勝於無形之境，雖言無形，仍須有取勝的舉措 2022/12/2138自此精修，漸進於無劍勝有劍之境。此境界臻於心手無劍，亦即達到不戰而屈人之兵的理想化境 2022/12/2139 領導的藝術與這四個境界有異曲同工之妙。要使領導藝術臻於精煉，成為卓越的領導者，必須在每個境界都做出轉型的努力與準備
