1、生产计划生产计划与物料管理与物料管理采购人员采购人员核心技能训练核心技能训练库存控制库存控制与需求预测与需求预测供应生产销售供应生产销售物流一体化物流一体化多批少量多批少量的生产计划的生产计划柔性生产柔性生产计划与排程计划与排程1多品种小批量的生产计划与排程管理主讲：主讲：ALEX CAIALEX CAI2讲师介绍讲师介绍wAlex：中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链学院高级咨询师，CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。2002年获得APICS（美国运营管理协会）CPIM证书。w内
2、训与咨询客户包括：上海大众、上海贝尔-阿尔卡特-朗讯、长安福特马自达、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、海信集团、百视通、中联重科、威孚高科、北京汽车、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、马牌轮胎、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、现代摩比斯、四维尔丸井、梅塞尔切割焊接、万集科技、布勒机械、宏发集团、三全食品、金枫酒业、YKK等逾200家 w注册供应链管理师、物流紧缺人才供应链高级分析师课程
3、编制委员会成员，撰写相关教材和整体课程开发。公开课培训超过300场。w参与编著书籍包括供应链管理和基础供应链交付流程与实施供应链生产流程与库存供应链采购流程与战略 3计划员扮演的角色就像绿茵场的哪个位置？前锋？中场？后卫？守门员？提问提问生产计划的目标是什么呢？生产计划的目标是什么呢？4课程大纲课程大纲第一章第一章 生产计划导论生产计划导论第二章第二章 产品计划与预测产品计划与预测 第三章第三章 主生产计划与物料需求计划主生产计划与物料需求计划第四章第四章 产能计划与车间排产计划产能计划与车间排产计划第五章第五章 生产进度控制生产进度控制第六章第六章 物料管理与库存控制物料管理与库存控制5一、
4、一、生产模式的分类生产模式的分类备货型生产（MTS）订货生产方式（MTO）混合型生产（MTS+MTO）按订单设计生产（ETO)通常是大批量通常是小批量通常是小批量6 按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。特点：由生产者进行产品的功能开发与设计；一般为标准产品或产品系列，且品种有限；产品价格由生产者根椐市场情况事先确定；产品生产批量很大。1 1 备货型生产（备货型生产（Make-to-stockMake-to-stock）72 2 按订单生产方式（按订单生产方式（MTOMTO）收到客户订单后，根据客户订货的品名规格进行生产。它
5、适用于：客户愿意等待商品制造所需的时间。最终的成品品种较多。成品的储存费用和难度较高。83 3 混合型生产（混合型生产（MTS+MTOMTS+MTO）半成品是事先制作的，按照MTS方式生产；在接到订单之后，将有关的半成品装配成顾客所需的产品，按照MTO方式生产。这种混合型生产方式又称为订单装配式生产（ATO）特点：半成品通用化和标准化；能为顾客提供个性化的产品；能更迅速地满足顾客的要求。多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件
6、安全培训讲义PPT服务技术9二、讨论：二、讨论：某公司上下齐心，获得了一个大订单，该订单是按客户要求进行设计生产，销售确认给客户的交货期是一个月。转眼三周过去了，马上临近交货期了，某天下班后总经理想了解一下该订单的进度，遂来到生产线视察。结果看到该订单的原材料还躺在生产线旁，而员工都已经下班回家。总经理大怒，马上打电话给生产经理，生产经理再一个个把员工叫回来加班。经过几天的加班加点，终于按时完成订单，皆大欢喜。事毕，总经理论功行赏，各个部门都获得嘉奖，唯独生产部门反而被通报批评。生产经理很不服气，找到总经理理论，说了以下一番话。大家觉得问题出在哪里呢？应该如何解决？多品种小批量的生产计划与排程
7、管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术10 公司的销售部门经过好几轮的激烈竞争，千辛万苦，终于挫败竞争对手，获得一张大订单。客户要求2月28号交货。但计划部门获悉该订单后，认为最快的交货期是3月5日。销售部门对此极度不满，而计划部门也很无奈，3月5号看起来确实是最早的交货期了。对此类问题，你有什么好的解决思路吗？多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技
8、术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术11三、交货期管理三、交货期管理不同生产模式的交货期交货期的权威性和合理性交货期应该由那个部门管理？如何缩短交货期多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术12四、多品种小批量生产的特点四、多品种小批量生产的特点阅读案例一，思考：1.多品种小批量模式下，生产计划有哪些特点和难点？2.大
9、批量生产和小批量生产的有哪些差异？多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术13五、生产计划的职能和组织架构五、生产计划的职能和组织架构公司销售部生产部 sourcing 计划部生产计划物料计划物流仓储其他多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管
10、理培训课件安全培训讲义PPT服务技术14六、趣味游戏六、趣味游戏A B C D E F G H I J 鼓、孩子、狗、书多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术15课程大纲课程大纲第一章第一章 生产计划导论生产计划导论第二章第二章 产品计划与预测产品计划与预测 第三章第三章 主生产计划与物料需求计划主生产计划与物料需求计划第四章第四章 产能计划与车间排产计划产能计划与车间排产计划第五章第五章 生产进度
11、控制生产进度控制第六章第六章 物料管理与库存控制物料管理与库存控制多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术16一、计划体系一、计划体系产品计划产品计划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划（MRP)生产活动控制生产活动控制(PAC)资源需求计划资源需求计划(RRP)粗产能计划粗产能计划(RCCP)产能需求计划产能需求计划(CRP)输入输出控制输入输出控制操作顺序操作顺序计划管理计划管理产能管理产
12、能管理对瓶颈处和关键性物料对瓶颈处和关键性物料提出预警提出预警人力资源管理，固定设人力资源管理，固定设备，产品设计等备，产品设计等具体到每一张订单在每具体到每一张订单在每一个车间的产能需求一个车间的产能需求多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术17多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训
13、课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术18多技能的员工多功能的设备制造外包的可能销售预测产品计划*交货期交货期*供应量供应量*产能规划产能规划考虑主预测原材料供应问题解决MRP安全库存供应方式考虑客户订单主计划生产成本、物料、交货期与产能解决车间计划交货期物料产能规划Setuptime差异差异输出输出输出决定原料供应原料供应订单驱动订单驱动Buy to orderJIT寄售VMI供应商按预测备货1 make to order1 make to order多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培
14、训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术19销售预测大类计划长期产能规划通用物料采购计划订单研发采购单次需求物料采购特殊物料生产计划短期产能规划BOM工艺BOM特殊物料处理方式采购周期短按单采购采购周期长价值低 考虑库存 价值高 平衡交货期、销售价格和库存成本2 engineer to order2 engineer to order多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT
15、91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术20组织架构，考虑矩阵制、项目管理制突出计划的地位，协调、主导各个环节详尽化各个环节，尽可能把串联变成并联，找出关键路径大类预测，配备产能和通用物料早期参与注意buffer跨部门、与客户、供应商的沟通尤为重要3 engineer to order3 engineer to order关键点关键点多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技
16、术21二、产品计划二、产品计划 Production PlanProduction Plan 产品计划(Production Plan)通常也称作销售运作计划(Sales and Operations Plan),是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题作出的决策性描述。产品计划的策略：追逐生产（chase）：完全根据需求进行生产。均衡生产（level）：忽视市场的变化，完全按照既定的数量，平均生产。混合生产（Combination）转包生产（Subcontracting）Original Design Manufacture
17、r Original Equipment Manufacturer多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术22JanFebMarAprMayJun8010012012010080追逐生产8010012012010080均衡生产100100100100100100混合生产9010011011010090计划生产预测思考：不同的策略对库存和产能的影响？思考：不同的策略对库存和产能的影响？多品种小批量的生产
18、计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术23 趋势性趋势性季节性季节性 随机性随机性 周期性周期性三、需求的特征三、需求的特征多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术241 1 预测的特点预测的特点 预测很难100%准确 在预
19、测中应该包含一个预计的错误范围 预测产品大类要比预测具体某款产品更准确 预测近期的比预测远期的准确预测方法定性分析定量分析内部分析法外部分析法多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术252 2 数据准备和收集数据准备和收集 收集的数据必须和预测相一致 记录下当时的客观因素 数据记录要区分不同的客户多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义P
20、PT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术263 3 移动平均预测移动平均预测 能够筛选出随机偏差 取长期数据的移动平均，可以减少随机偏差的影响 如果某种趋势存在，移动平均很难察觉月份月份demandJan10Feb20Mar30Apr40May50Jun60Jul70Aug80Sep90Oct100Nov110Dec多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇
21、报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术274 4 季节性调整法季节性调整法2003200420052006Jan100110120Feb110120120Mar120120140Apr400140150May800150170Jun1300160180Jul1200160180Aug900140170Sep10130160Oct100120140Nov110110120Dec100110120多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件
22、管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术28四、资源计划四、资源计划资源需求计划（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量
23、的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术29案例分析案例分析 阅读案例2，完成相应的产品计划和资源计划多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术30课程大纲课程大纲第一章第一章 生产计划导论生产计划导论第二章第二章 产品计划与预测产品计划与预测 第三章第三章 主生产计划与物料需求计划主生产计划与物料需求计划第四章第四章 产能计划与车间排产
24、计划产能计划与车间排产计划第五章第五章 生产进度控制生产进度控制第六章第六章 物料管理与库存控制物料管理与库存控制多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术31 它可以用来确认订单。它在销售和生产之间建立联系。一、主生产计划一、主生产计划 (MPS)(MPS)多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程
25、管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术32产品计划月份天数计划量一月2121,000二月1919,000三月2323,000四月2020,000主生产计划周数X 产品Y 产品12,0003,00024,0001,00035,00042,50025,00四月份总量5,0005,0005,0005,0001 1 主生产计划和产品计划的关系主生产计划和产品计划的关系多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材
26、工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术33批量（批量（Lot size）=50 units时期时期预测预测预计可用库存预计可用库存40主生产计划主生产计划13023033043053063010 30 0 20 40 10 5050502 2 做初步的主生产计划做初步的主生产计划预计可用库存预计可用库存 Projected Available Balance 计算公式是计算公式是:现有库存量现有库存量-需求量需求量+预计入库量预计入库量期初库存：期初库存：40多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种
27、小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术34 粗产能计划检查的是关键性的物料是否足以支持初步的主生产计划，并对瓶颈处产能提出预警。u如果需求的产能大于可用产能u要么增加产能u要么更改计划需求需求资源资源3 3 粗产能计划（粗产能计划（rough-cut capacity plan)rough-cut capacity plan)多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件
28、管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术35当收到订单，将消耗库存或者预留在线的产品。当收到订单，将消耗库存或者预留在线的产品。没有被任何订单占用库存或者预留就是可确认量没有被任何订单占用库存或者预留就是可确认量Available-to-Available-to-PromisePromise（ATP)ATP)二、主生产计划和订单确认二、主生产计划和订单确认(ATP)(ATP)主生产计划主生产计划Available-to-Available-to-PromisePromise可确认量可确认量客户订单客户订单时间时间UnitsUnits多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训
29、教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术36wk1wk1wk2wk2wk3wk3wk4wk4wk5wk5销售预测销售预测50505050505050505050已确认交货已确认交货订单订单60604040303030301010预计库存预计库存计划产出量计划产出量ATPATP期初库存：期初库存：100 lot size100 lot size：1001009040409010010040306040当前时期的当前时期的ATP=ATP=目前库存目前库存+当期产出量当
30、期产出量-下一个产出量之前的客户订单量下一个产出量之前的客户订单量其他时期的其他时期的ATP=ATP=当期产出量当期产出量-下一个产出量之前的客户订单量下一个产出量之前的客户订单量1 ATP1 ATP的计算方法的计算方法多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术37BOM 层次 时间 大块产品或子装配件 中间体或装配件 中间体或组件 组件 原料 0 1 2 3 4 5 最短的最短的MPS 计划跨度为计划
31、跨度为“已计划累计提前天数已计划累计提前天数”.2 2 计划跨度（计划跨度（Planning HorizonPlanning Horizon）最终产品多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术383 3 时间区域时间区域Frozen冻结期冻结期客户订单客户订单一般不接受主生一般不接受主生产计划的变动产计划的变动Slushy泥泞期泥泞期客户订单和预测客户订单和预测可以变动主生产计可以变动主生产计划，但会产
32、生额外划，但会产生额外费用费用Liquid流动期流动期预测预测可以在产品计划的范可以在产品计划的范围内，变动主生产计围内，变动主生产计划划多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术39有二种需求-独立需求 和其他产品没有联系的需求，这种需求必须预测.-关联需求 需求数量可以根据父零件的数量计算而来。三、物料需求计划（三、物料需求计划（MRP)MRP)多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页
33、)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术40主生产计划物料需求计划物料需求计划其他数据（例如LT)库存数据物料清单（BOM）1 MRP1 MRP需要输入的数据需要输入的数据如何确定如何确定lead time?lead time?多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服
34、务技术412 2 例题例题LT=1 WkLT=1 WkA AB B（2 2）C C（3 3）D D（1 1）E E（2 2）LT=1 WkLT=1 WksLT=1 WkLT=1 Wk多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术423 3 采购时机和采购数量采购时机和采购数量min-maxMRP特点操作简单，库存高操作复杂，库存低适用于C类、辅料A,B类物料采购时机Min（ROP）需求+LT采购量固定量按需
35、采购或者固定量多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术434 4 非常规物料的采购非常规物料的采购一次性需求按单采购可预测安全期采购周期价值重要程度间歇性需求不可预测多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术4
36、4四、信息系统四、信息系统 MPSMRPCRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理流程管理运输仓库管理设备维修质量管理产品数据管理MRP阶段库存计划与物料信息集成MRP II 阶段物流资金流信息集成ERP 阶段供应链信息集成多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术451 ERP&MRPII1 ERP&MRPII的比较的比较ERP除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购
37、等功能外，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理等ERP与MRPII在技术要求，如：用户界面、相关数据库、四代语言使用、计算机软件开发工具、客户/服务器结构等方面存在差异从系统功能上看，ERP虽然只比MRPII增加一些功能子系统，但更为重要的是这些子系统的密切联系以及配合与平衡。正是这些子系统把企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起，从而实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作传统的MRPII把企业归类为几种典型的生产方式来管理，例如：重复制造、批量生产、make-to-stock、make-to-order等，对每一种类型都
38、有一套管理标准。ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的，他的实时性较差。ERP强调企业的事前控制能力。多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术46 1.领导要全面支持并始终如一 2.高度重视数据的准确性并建立必要的责任制度 3.要预先设定系统实现目标,并不断地对着目标进行衡量 4.不要将没有经验的人放在关键的岗位上 5.不要压缩人员的培训费用 6.不
39、要把手工的方式照搬到计算机系统中 7.树立全员参与意识 8.ERP不能医治百病2 2 企业实施企业实施ERPERP的八大忠告的八大忠告多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术47 五、案例分析五、案例分析短期排产和物料计划案例多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作
40、培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术48课程大纲课程大纲第一章第一章 生产计划导论生产计划导论第二章第二章 产品计划与预测产品计划与预测 第三章第三章 主生产计划与物料需求计划主生产计划与物料需求计划第四章第四章 产能计划与车间排产计划产能计划与车间排产计划第五章第五章 生产进度控制生产进度控制第六章第六章 物料管理与库存控制物料管理与库存控制多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务
41、技术49一、长期生产能力策略一、长期生产能力策略时间单位能力需求领先型领先型时间单位能力需求落后型落后型时间单位能力需求平均平均多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术50可用产能是在某段时间内，可以生产的数量。产能可以通过计算得到 1）额定产能（Rated capacity）2）实例产能（Demonstrated Capacity）二、短期生产能力计算二、短期生产能力计算多品种小批量的生产计划与排程
42、管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术51额定产能额定产能 =可用时间可用时间 x x 利用率利用率 x x 效率效率 某工作车间由3台机器组成，每台机器每周工作5天，每天8小时，假设利用率是75%，效率是110%，那么该工作车间的周额定产能是多少？可用时间=额定产能=3 台机器 x 8 小时/天 x 5 工作日/周=120 小时/周120 x 75%x 110%=99 小时多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91
43、页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术529:00 准时到公司上班9:00-9:30 处理邮件和批复一些单据9:30-10:30 公司高层例会10:30-11:30 和银行家Andre商谈融资事宜11:30-12:00 驱车到某酒店12:00-13:00 和政府部门官员共进午餐，并商讨新区开发事项13:00-13:30 返回公司13:30-15:00 就成立新的研发部门进行论证15:00-17:00 和4个下属分别进行Q2绩效总结和下半年规划17:0
44、0-18:00 项目进度汇报例会18:00 下班某公司高管某公司高管LEOLEO的一天的一天这是秘书这是秘书Amanda为公司行政总裁为公司行政总裁LEO安排的一天行程，安排的一天行程，有没有欠妥的地方？并就这个话题，讨论在制定产能计划有没有欠妥的地方？并就这个话题，讨论在制定产能计划时需要注意的地方时需要注意的地方多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术53三、产能需求计划三、产能需求计划CRPCR
45、P标准工时资料主生产计划车间资料基准日程资料产能需求计划已生产未入库资料车间排程多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术54四、产能管理注意事项四、产能管理注意事项 定期保养设备，避免突发性故障 对于容易损耗的设备零件，应备有库存 保证上线物料质量，避免临时换料 培训员工，保持人事稳定 加强品质管理 尽可能减少设备调试时间多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件
46、管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术55五、制造周期的构成五、制造周期的构成SetupRunWaitMoveLead Time排队排队(queue)等待开始操作的时间等待开始操作的时间设备调整设备调整(setup)运行（运行（run)等待等待(wait)移动移动(move)设备调试的时间设备调试的时间 操作时间操作时间 操作后等待的时间操作后等待的时间 每个操作之间的移动时间每个操作之间的移动时间Queue多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工
47、作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术56六、订单安排六、订单安排 决定每张订单在每个车间或者工序上线和下线的具体时间 计算各个车间所需的操作时间 操作时间=设备调整时间+运作时间 考虑排队、等待和移动时间多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术57思考思考 计划员小王接到3
48、张新订单ABC，距离交货期都是40个工作小时。C的优先级最高，其次是B，A优先级最低。8小时车间18小时车间38小时车间4订单A最佳工艺路线订单B4小时车间12小时车间26小时车间5订单C16小时车间316小时车间48小时车间5Day+1Day+2Day+3Day+4Day+5车间126888车间288888车间388808车间488888车间588888每个车间每天的可用产能 多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训
49、讲义PPT服务技术58七、订单排产的方法七、订单排产的方法从前往后排产（Forward scheduling）:从后往前排产（Backward scheduling）:在物料充裕的前提下，尽量占用前面闲置的产能 按照客户期望的交货期，根据生产周期倒排多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术59八、紧急订单处理方式八、紧急订单处理方式 避免无谓的加急订单 确立“期间内生产计划不变更原则”预留少量产能应对
50、急需 利用半成品、成品库存应对急单 加班、外包 分批交货 制订紧急订单、插单的处理流程多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT91页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术60重叠生产就是在上一个操作没有整批完成的前提下，部分产品就开始下一个操作 Example:某操作采取重叠的办法，把100的量分为70和30，该操作需要2个步骤，第一个步骤，设备调试（setup）时间是60分钟，运行时间是3分钟/pc，第二个步骤，设备调试时间是60分钟，运行时
