1、企 业 信 息 化 管 理 企业信息化管理企业信息化管理 主题一主题一 信息化的认知与发展信息化的认知与发展主题二主题二 企业信息化企业信息化主题三主题三 企业信息化带动工业化企业信息化带动工业化主题四主题四 企业信息化的根本目标企业信息化的根本目标效率和效益效率和效益主题五主题五 中小企业如何实现信息化？中小企业如何实现信息化？企 业 信 息 化 管 理 主题三 企业信息化带动工业化1、信息化进程2、企业信息化解决方案3、信息化重组4、信息化挖掘5、现代企业模型企 业 信 息 化 管 理 一.企业信息化的条件 1 企业信息化的内在需求2 有自己的技术和管理人才 3 技术和管理基础 企 业 信
2、 息 化 管 理 二.实现企业信息化的基本思路 1.实施战略：信息化和工业化相促并进 2.制定规划基础：认真调研，做好规范定位：从高定位，发挥优势目标：结合实际，满足需要内容：全面完整、重点突出 3.实施过程：循序渐进，分步实施 4.配套措施：管理创新，机构重组5.人员：领导重视，各方协作 6.合作伙伴：加强合作，充分利用 7.系统建设成本效益的评估和审计 企 业 信 息 化 管 理 信息化进程nCAD（Computer Aided Design）计算机辅助设计的应用层次nCADCAD计算机辅助设计深化应用nERPIIERPII（Enterprise Resources Planning，“企
3、业资源计划”），的概念nCIMS(Contemporary Integrated Manufacturing Systems现代集成制造系统)分系统间的关系企 业 信 息 化 管 理 C A D 的 应 用 层 次(一)Drafting by pen 藉着钢笔起草 Drafting by plotter 藉着阴谋者起草 Drafting by printer 藉着打印机起草 Paperless Production 无纸的制造?Computer Aided Drafting计算机援助了起草 企 业 信 息 化 管 理 C A D 的 应 用 层 次(二)Computer Aided Desig
4、nThinking思考Computering计算机Drafting起草Documentation文件Aided援助By DesignerBy ComputerES专家系统AI人工智能Automation自动化企 业 信 息 化 管 理 C A D 的 应 用 层 次(三)CAD in Network Environment在网络环境中 PC Workstation 工作站 Server服务器企 业 信 息 化 管 理 C A D 的 应 用 层 次(四)CAD in CIMS现代集成制造系统 Environment CAD/CAM计算机辅助制造系统 CAD/MIS管理信息系统 PDM产品数据管
5、理企 业 信 息 化 管 理 CAD 深化应用 领导部门管理部门销售部门制造部门 CAD深化 新品评审与决策by 客户化设计 个性化设计by PDMby MRP II/ERP企 业 信 息 化 管 理 MRPII制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）的简称。是在物料需求计划（MRP）的基础上发展起来的。它不仅编制产品和零部件的生产进度计划、物料采购计划，而且还可以直接从系统获得各种财务信息如销售收入、库存资金占用量和产品成本等。是一个覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。企 业 信 息 化 管 理 信息集成ERP的一个集成特点，就是体现管理信息的高度集成，
6、这是ERP同手工管理的主要区别。管理信息集成的标志，可以从以下几方面说明：企 业 信 息 化 管 理 1、信息必须规范化，有统一的名称、明确的定义、标准的格式和字段要求；信息之间的关系也必须明确定义；2、信息的处理程序必须规范化，处理信息要遵守一定的规程，不因人而异；3、信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确，没有冗余的信息采集和处理工作。保证信息的及时性、准确性和完整性；4、在范围上，集成了供给链所有环节的各类信息；企 业 信 息 化 管 理 5、在时间上，集成了历史的、当前的和未来预期的信息；6、各种管理信息来自统一的数据库，既能为企业各有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和安全保密
7、措施；7、企业各部门按照统一数据库所提供的信息和管理事务处理的准则进行管理决策，实现企业的总体经营目标。管理信息集成的效果，决不是简单的数量叠加，而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。企 业 信 息 化 管 理 信息集成和规范化管理是相辅相成的，规范化管理是ERP运行的结果，也是运行的条件。应当按照统一的程序和准则进行管理，既不因人而异，随心所欲，又要机动灵活，适应变化的环境。在剧烈竞争的市场经济环境下，管理信息集成系统必将成为所有制造业在经营生产中必不可少的手段。企 业 信 息 化 管 理 ERP概念ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”），可以
8、从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。企
9、 业 信 息 化 管 理 ERP是什么？又不是什么？ERP是一套用电脑来操作的是一套用电脑来操作的整合性企业流程整合性企业流程，它协助企业将它协助企业将管理优化！管理优化！(APICS标准)ERP是一套是一套系统系统(system)，而不是特定的而不是特定的管理模式管理模式(model)u比喻：笔是系统，书法是模式；(花与土)u工业管理模式下将用ERP来支持其主张：效率当头！uERP的用法受WCM的思想指导才会更高明：效能企 业 信 息 化 管 理 CAM in CIMS EnvironmentMIS(ERP)管理信息系统 CAQ计算机辅助质量 CAD计算机辅助设计CAM计算机辅助制造系统CA
10、PP计算机辅助工艺设计 TopMiddleBottomlCAM计算机辅助制造系统lCIMS现代集成制造系统企 业 信 息 化 管 理 MIS in CIMS Environment(一)Order订单 MPS主生产计划主生产计划MRP物料需求计划物料需求计划CRP首要资源计划SFC商店地板控制BOM物料清单 PM购买管理IM详细目录管理MIS管理信息系统CIMS现代集成制造系统企 业 信 息 化 管 理 MIS in CIMS Environment(二)as originas main controlas core如起源当主要部份控制如核心核 心概 念ORDERMPS-Master Prod
11、uction Scheme主制造方案MRP-Material Resource Planning物料的资源计划CRP-Capital Resource Planning首要资源计划SFC-Shop Floor Control商店地板控制PM -Purchasing Management购买管理IM -Inventory Management详细目录管理BOM-Bill of Material材料的比尔-企 业 信 息 化 管 理 ERPII的概念MRPMRP物料需求物料需求计划计划 MRPIIMRPIIMRPIIMRPII制造资制造资源计划源计划 ERPERP企业企业资源计划系资源计划系统统
12、ERPIIERPII面向供应链企业资源计划 企 业 信 息 化 管 理 CIMS分系统间的关系CIMSNET,DB数据库 CAD计算机辅助设计 CAM计算机辅助制造系统MIS管理信息系统CAPP计算机辅助工艺设计 Interface between them are very important在他们之间的接口非常重要在他们之间的接口非常重要 CIMS现代集成制造系统 企 业 信 息 化 管 理 New Generation CIMS现代集成制造系统Concurrent Engineering并发事件工程学Lean Production倚靠制造Agile Manufacturing敏捷的制造业
13、Industry Engineering工业工程学Visual Manufacturing视觉的制造业Dings view:先进制造信息技术AMIT先进制造信息技术Advanced ManufactureInformation Technology企业信息化解决方案企业决策层决策信息工程BOM信息质量信息生产状况信息工艺信息生产信息销售状况分析信息生产状况分析信息财务状况分析信息系统管理设计信息管理工艺信息管理档案管理出图管理更改通知单管理用户管理过程流管理基本事务管理l收/发管理l会议管理l档案管理决策分析l销售状况分析l生产状况分析l财务状况分析系统管理l权限管理l文档管理l报表管理人员管
14、理用户档案管理整机档案管理故障信息管理质量检验质量考核质量信息统计分析CAD:2D/3D设计CAPP:工艺设计CAM:l2D加工系统l3D加工系统l通用后置处理l可视化加工仿真生产管理经营管理客户管理能力资源管理供应商管理Intranet1.WWW服务 l 静态信息 l 动态信息2.电子邮件服务3.FTP服务OA办公自动化 CAQ计算机辅助质量计算机辅助质量 CAD/CAPP/CAMPDM产品数据管理产品数据管理 ERP质量分析信息生产经营信息企 业 信 息 化 管 理 企企 业业 改改 造造信息化重组信息化重组 企业从硬改造向软改造过渡企业从硬改造向软改造过渡 企业从橄榄状向哑铃状过渡企业从
15、橄榄状向哑铃状过渡 企业从企业从“底层底层顶层改造模式顶层改造模式”向向 “顶层顶层底层改造模式底层改造模式”过渡过渡企 业 信 息 化 管 理 信息化是企业挖潜的关键 物资流 ：有序 资金流 ：高效 信息流 ：动态企 业 信 息 化 管 理 原材料库成品库半成品库客 户采购部供应商产成品半成品和成品外协件外协件原材料销售部生产部外协部成品和半成品外协单位借用半成品半成品原材料原材料成品和半成品企业物资流企业物资流企 业 信 息 化 管 理 仓库客 户采购部供应商主生产计划半成品和成品外协件计划库存状态信息销售部生产部外协部订单外协单位经营规则设备负荷信息生产任务派工订单和预测经营中心设计和工
16、艺自制件计划外购件计划外购信息外协信息BOM表及工序信息企业信息流企业信息流企 业 信 息 化 管 理 客 户采购部供应商现金存入采购支出储备工资福利外协支出销售部发展基金外协部外协单位销售金额税金员工财税销售支出现金提取银 行财务部企业资金流企业资金流企 业 信 息 化 管 理 财务报表分类1分类2分类4分类5预算管理 总 帐 应付帐应收帐成本管理资产管理现金管理分类3财务分析财务系统企 业 信 息 化 管 理 企业信息挖掘企业信息挖掘n 信息 n 信息流 n 数据仓库 n 数据挖掘企 业 信 息 化 管 理 现代经营中心产品设计链生产管理链 供 需 链 价值链企业网络化环境过程集成信息集成企业集成CEM 理 论 模 型现代企业模型企 业 信 息 化 管 理 结论
